crear empresa 9

cree su propia
empresa
Qu
oportunidad
se ha
identificado?
Una idea de negocio debe surgir de
una necesidad insatisfecha identifca-
da en el mercado. Por eso, antes de
crear empresa y pensar que puede
llegar a ser exitosa, estudie si el pro-
ducto o servicio que pretende lanzar
al mercado satisface dicha necesi-
dad o si generar un nuevo deseo
de compra en el consumidor.
Si todava no tiene una idea se re-
comienda ser curioso y estar atento so-
bre lo que pasa a su alrededor. No hay
ideas malas! Solo hay que enfocarlas.
En qu
consistir el
negocio?
Tenga claro qu es lo que se quie-
re ofrecer y la satisfaccin con dicho
ofrecimiento; este es el siguiente paso
para consolidar una Idea de Negocio.
Esa idea debe ser clara y conci-
sa, entendible para todos los posibles
actores que tomarn parte: futuros
inversionistas, entidades fnancie-
ras, clientes potenciales, socios, etc.
Ellos son quienes, a travs de una
correcta descripcin del negocio, se
vern motivados o desmotivados a
interesarse en el proyecto que fnal-
mente se ver refejado en un pro-
ducto o servicio.
Quines
son las per-
sonas que
emprenden
el negocio?
Por ltimo, examine quines empren-
dern el negocio: sern familiares,
amigos o colegas?
Escoger integrantes de la familia o
del crculo de amigos, a quienes cono-
ce bien y en quienes confa, no indica
necesariamente que sean las personas
ms idneas para acompaarlo en esta
labor. Sin embargo, es el recurso ms
utilizado por los colombianos a la
hora de montar empresa; bien sea
como socios, inversionistas o pres-
tamistas.
Es muy importante que al aso-
ciarse con alguien sea consciente de
que el principal capital de un negocio
sern las personas que lo integran.
Por eso, cuando se plantee quines
sern los socios, valore qu pueden
aportar estos a la empresa: conoci-
miento del sector, experiencia tcni-
ca, contactos o capital.
L
A MOTIVACIN PARA CREAR EMPRESA ES MS EVIDENTE
EN LOS NUEVOS PROFESIONALES, a quienes constan-
temente les rondan ideas de negocio en su ca-
beza, pero que por lo general, no saben cmo
convertirlas en realidad. Para esto, intente responderse
las siguientes preguntas: su producto o servicio es ne-
cesario o puede generar alguna necesidad? Resuelve
algo? Genera inters en el campo de accin? Usted
conoce sobre el tema? Qu trabajo requiere? Qu
tiempos debe manejar? Cuenta con la gente correcta?
Sin embargo, no es tan sencillo como decir es una
buena idea, tengo el dinero, montemos la empresa. Exis-
ten muchas implicaciones legales, econmicas y sociales,
por lo que es recomendable tener en cuenta:
2
aterrice su idea de negocio
10 crear empresa
U
N EMPRENDEDOR EST EN CAPACIDAD DE HACER REALIDAD
UNA IDEA CONCRETA DE NEGOCIO DE MANERA SOSTENIBLE Y
QUE GENERE NUEVOS EMPLEOS. Quien elige este cami-
no probablemente encontrar riesgos y obstculos, pero
aun as confa plenamente en su capacidad de innovacin
constante.
Se trata de atreverse a ser diferente, a mostrarle al mundo
sus ideas, con las cuales aportar al desarrollo de una sociedad.
Usted puede ser un
emprendedor
Un Emprendedor exitoso
debe tener:
Autoestima: debe creer en s
mismo y aunque enfrente mu-
chos retos, debe confar en que
triunfar.
Habilidades de gestin: debe
ser altamente ordenado, con ca-
pacidad para organizar los diver-
sos recursos e inspirar una visin
de negocio al equipo de trabajo.
Alta capacidad de adaptacin
a los cambios: la fexibilidad del
emprendedor es parte primordial
para el xito.
Curiosidad: debe ser capaz de
ver algo ms all de lo obvio y
buscar respuestas, preguntarse
cmo funcionan las cosas.
Un Emprendedor exitoso
debe ser:
Constante: alcanzar los objetivos
planeados no es fcil, debe esfor-
zarse y no desanimarse aunque
encuentre obstculos en el camino.
Arriesgado: tiene que salir de la
zona de comodidad que le pro-
porciona un sueldo seguro, y lan-
zarse en esta aventura difcil de
recorrer.
Un trabajador incansable: olvi-
de las jornadas de ocho horas; el
emprendedor le dedica, sin darse
cuenta, diez o ms horas diarias
a su proyecto.
Planificador: cada vez que ne-
cesite enfocar sus esfuerzos,
debe planificar. Esto lo puede

realizar de distintas formas: en
detalle basndose en objetivos
estratgicos o persiguiendo dos
o tres acciones.
Proactivo: la proactividad implica
una iniciativa constante, ser orga-
nizado y ordenado con los recur-
sos apostndole a la persecusin
de un objetivo.
Adems, debe gozar de
las siguientes cualidades:
Confanza en s mismo.
Sacrifcio por sus ideales.
Conciencia de que hacer dine-
ro no sucede de la noche a la
maana.
Idealismo, astucia, innovacin
y creatividad.
Segn el ltimo reporte del Global
Entrepreneurship Monitor de Bogot, el
33,32% de los colombianos le temen al
fracaso y esto los detendra para montar su
propia empresa, y el 50,32% cree que hay
buenas oportunidades para emprender.
crear empresa 11
aun as confa plenamente en su capacidad de innovacin
constante.
Se trata de atreverse a ser diferente, a mostrarle al mundo
sus ideas, con las cuales aportar al desarrollo de una sociedad.
creatividad vs, innovacin
S
E TIENDE A PENSAR QUE EL PERFIL INNOVADOR Y EL PERFIL
CREATIVO SON IGUALES, pero no es as. Hay mucha ms
gente creativa que innovadora. Para saberlo, pode-
mos ver la cantidad tan diversa de artistas que existen, son
muchos. Sin embargo, pocos tienen xito y en esto yace la
segunda, y ms importante diferencia.
El perfl creativo produce ideas nuevas frecuentemen-
te. Es ms, la gente ms creativa est pensando en ideas
nuevas, y estas pueden ser muy buenas. Sin embargo, les
falta algo, un componente imprescindible para el xito: su
capacidad de implementacin. Un creativo imagina, crea
y juega con ideas pero su capacidad de implementacin
es muy limitada, justamente porque en su desarrollo ce-
rebral es el lado derecho el protagonista, sin darle lugar al
izquierdo, que es el responsable del pensamiento lgico
y el que permite la consecucin de resultados.
Sin embargo, el perfl innovador trabaja simultnea-
mente con ambos hemisferios del cerebro. Este es un per-
fl escaso, por eso las empresas hacen tantos esfuerzos
por conseguirlo. El innovador es aquel que, utilizando el
lado derecho del cerebro, es capaz de crear una nueva
solucin o un nuevo producto, e inmediatamente pone su
lado izquierdo del cerebro en funcionamiento para que esa
idea se implemente de forma que produzca resultados.
Por lo tanto, podemos decir que el perfl innovador es un
creativo con los pies en el suelo, que piensa en trminos
de problema-solucin-resultados.
Una frmula que resulta muy efectiva para las empre-
sas cuando carecen de perfles innovadores es mezclar
creativos con personas ms racionales y lgicas, para
lograr un equilibrio entre la produccin de nuevas ideas
y su conversin a soluciones que resulten en benefcios
para la empresa.
Con informacin de: http://www.culturaemedellin.gov.co
12 crear empresa
A
MEDIADOS DE LA DCADA DE LOS 90, EL GOBIERNO CO-
LOMBIANO COMIENZA A ESTABLECER LEYES orientadas
a la creacin de organismos cuyo desarrollo de
programas ayudar a emprendedores y empresarios a
concretar sus ideas de negocio o a solucionar necesida-
des puntuales a la hora de operar su empresa.
En 2006, el Congreso de la Repblica promulg la
Ley 101 de fomento a la cultura del emprendimiento,
que busca formar un vnculo entre los sistemas educativo
y productivo, adems de fortalecer el desarrollo econ-
mico del pas a travs de la generacin de empresas
competitivas.
Segn el Global Entrepreneurship Monitor, proyecto
de investigacin que se realiza en varios pases de La-
tinoamrica, en consorcio con diferentes universidades
y organizaciones, Colombia contina teniendo uno de
los niveles mundiales ms altos en la tasa total de la
nueva actividad empresarial (TEA).
Para el ao 2009, esta tasa fue del 22,88%, compues-
ta por una tasa de empresarios nacientes*, del 1,98%, y
por una tasa de nuevos empresarios, del 7,98%.
Al estudiar las motivaciones centrales por las cua-
les los colombianos iniciaron actividades empresa-
riales, se encontraron dos tipos de emprendimiento:
la primera, corresponde a la tasa de nueva actividad
empresarial por oportunidad que fue del 1,57%, la
ms alta obtenida en el ciclo; la segunda, se refere
a la necesidad, que corresponde al 7,5%, es decir,
la ms baja. De esto se deduce que las empresas
creadas por oportunidad tienen mayor potencial, no
solo para sobrevivir, sino tambin para contribuir al
desarrollo socioeconmico.
Sin embargo, a pesar de estas gratas estadsticas,
Colombia aun est lejos de los pases impulsados por
la innovacin. Ese es el reto para nuestra dcada. Es
necesario un esfuerzo particular en este frente.
1
1 Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Reporte Anual
Colombia 2009
* Empresario naciente: fase en la cual el empresario convierte
en realidad su concepto empresarial. Fuente: GEM
FORMALIZACIN DE EMPRESAS
EN COLOMBIA
Empresas establecidas en Colombia
Segn el Reporte Global Entrepreneurship Monitor (GEM),
el ao 2010, en comparacin con 2009, la tasa de empre-
sas establecidas fue relativamente constante. Sin embargo,
se espera que esta tasa aumente en los prximos aos,
ya que representar la proporcin de empresas que han
sobrevivido a la puesta en marcha y a la operacin exitosa
por ms de 2 meses. Las motivaciones para emprender,
de acuerdo con los rangos de edad, estn basadas en tres
aspectos fundamentales: necesidad, oportunidad, y otros;
tal como puede verse en la siguiente tabla:
18-24 25-34 35-44 45-54 55-64
70 %
60 %
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
Oportunidad
Necesidad
Otros
E
m
p
r
e
s
a
s

c
r
e
a
d
a
s
Edad
Tomado de reporte GEM 2010
crear empresa 13
COLOMBIA
:
EN EL RADAR DE LOS GIGANTES
E
l da que el Banco Mundial y
la Corporacin Financiera In-
ternacional (IFC por sus siglas
en ingls) anunciaron los resultados
de la versin 2011 de su prestigioso
informe Doing Business, fueron mu-
chos los colombianos que estuvieron
a punto de llorar de la emocin. Di-
cho documento les confrmaba a los
grandes y multimillonarios del mun-
do, y a los propios nacionales, que
Colombia estaba lista para recibir la
danza de los millones proveniente de
la inversin internacional.
Y es que el consumo interno de un
pas de 5 millones de personas no
podra pasar desapercibido a ningn
hombre de negocios, ms cuando las
cifras confrman que Colombia atra-
viesa un momento importante en su
economa; cuando se comienzan a ob-
servar cifras positivas en los ndices
de disminucin de desempleo, hasta
acercarse al mtico y ya casi olvidado
ndice de un solo dgito; donde por pri-
mera vez pareciera que los campesi-
nos podrn volver al campo y recupe-
rar sus tierras y cuando los hallazgos
de petrleo y las altsimas expectativas
en el sector de la minera convierten al
pas en una de las mejores opciones
de inversin de la regin y del mundo.
Si a lo anterior le sumamos las
579 instituciones que existen en
todo el territorio nacional dedicadas
a brindar apoyo a los proyectos de
emprendimiento, los 135.000 millo-
nes de pesos que ha
entregado el Fondo
Emprender a ms
de 233 empresas
en los ltimos cinco
aos y la concienti-
zacin del Gobier-
no Central sobre la
importancia de las
pymes en la econo-
ma, no cabe duda
de que son muchos los que quieren
traer sus dlares, euros, yuanes y li-
bras para tierras colombianas.
Son muchos los que han estado
llegando de manera cauta pero masi-
va a ver con sus propios ojos qu es
lo bueno que est pasando en este
pas. Pero son tantos que ya es comn
verlos en ruedas de negocios y explo-
rando las zonas rurales ms rentables
de Colombia, sin escoltas; es que son
muchos los pasaportes extranjeros que
ahora se ven por ah.
Defnitivamente el da que Thomas
L. Friedman entreg a la imprenta su
libro The World is Flat (El mundo es
plano), que ha vendido millones de
ejemplares en todos los idiomas, no
se imagin que sus predicciones se-
ran tan precisas. Un libro apasionan-
te que entrega un relato histrico del
proceso de globalizacin, para explicar
por qu el mundo se est aplanando?
Pero fueron muchos menos los colom-
bianos que se atrevan a pensar que
el cumplimiento de dichas predicciones
ayudara en tan poco tiempo a la recu-
peracin econmica del pas. Por su-
puesto, son an muchos los kilmetros
de carretera por construir, los puertos
martimos y areos por recuperar y las
tierras por entregar, pero de seguro, en
un mundo plano como el que describe
Friedman, Colombia se avista, y desde
muy lejos.
El consumo
interno de un pas
de 45 millones de
personas no podra
pasar desapercibido
a ningn hombre de
negocios
Bogot Emprende es el mejor lugar
para crear o consolidar empresa.
1 crear empresa
1
Realice un paralelo de 5 opciones en las que invertira y en las que no, e
intente explicar el porqu. As, podr priorizar y saber en qu invertir a la
hora de montar su empresa.
2
Investigue todos los factores polticos, econmicos y sociales que afectan
su negocio. As mismo, los consumidores, la competencia y los posibles
proveedores.
3
Escriba todo lo que se le ocurra en el camino, de esto salen grandes ideas
y le permitir defnir estrategias y tener certeza en el proceso.

Establezca objetivos claros; fjese un tiempo determinado para lograr cierta

actividad, y revise continuamente qu falta para alcanzarla.
5
Conforme un buen equipo de trabajo. En caso de que todos sean muy
creativos, busque una persona ms racional que aterrice todas estas ideas
y las concrete, convirtindolas en un negocio sostenible.
Para montar su empresa no olvide:
Interfaz 2D
Busque el punto de inicio central en el Mapa Interactivo
en la Plazoleta y haga clic en l, se desplegar el test
para que lo pueda realizar.
Interfaz 3D
Avance por el camino que marcan las fechas en el suelo
hasta llegar a Test de Emprendimiento, sobre el andn dere-
cho camino al Centro de Emprendimiento. Haga clic en el
cono. Esta mano indica un enlace al interior del mundo virtual.
Ingrese en www.elespectador.com.co/crear empresa y ponga en prctica lo aprendido en este fascculo.
En esta oportunidad:
Test de emprendimiento
Analice qu tan dispuesto est a tomar el riesgo de
emprender, a dedicarle trabajo y esfuerzo para poner
en marcha su idea de negocio y qu tantos elementos
tiene para concretarlo.
MUNDO VIRTUAL
crear empresa
1. Amigas Live:
Abre un conjun-
to de funciones
relacionadas con
su empresa.

2. Tareas:
Listado tareas re-
comendadas para
llevar a cabo.
3. Mapa del mundo:
Diagrama de ubi-
cacin para el
mundo virtual.

Smbolo de enlace
Esta mano indica
un enlace al interior
del mundo virtual.
Uso de la barra lateral
Existe una barra lateral derecha
con un conjunto de botones que
le sern de ayuda:
crear empresa 15
M
ANDAR A COLGAR EN LA ENTRADA DE UNA OFICINA, O DE UN
EDIFICIO DE 30 PISOS, EL LOGO DE LA EMPRESA PROPIA ES
EL SUEO DE MUCHOS. Durante los ltimos aos, se
ha convertido en realidad para miles de personas gracias a
Bogot Emprende, Programa de la Alcalda Mayor y la C-
mara de Comercio de Bogot. Juan Carlos Rodrguez Arana,
Director del Centro de Emprendimiento- Bogot Emprende,
nos cuenta cules son las claves que han llevado al xito
a este programa que dej de ser hace mucho tiempo una
iniciativa para convertirse en un modelo con vida propia.
Por qu crear empresa en Colombia?
Las razones son innumerables: existe una relacin directa
entre la generacin de empresa y el desarrollo econmico
de una sociedad; desde el punto de vista de competitividad
el pas est muy bien posicionado; hay muchos actores
que promueven el emprendimiento y las personas que
han logrado sostener sus empresas de manera rentable se
convierten en ejemplos de realizacin individual. Adems,
los indicadores revelan que el pas se encuentra entre las
mejores naciones para hacer negocios en Amrica Latina.
Cules son los requisitos que debe considerar un
emprendedor para crear su empresa?
Es clave que el emprendedor tenga clara la idea, que es-
tructure cmo la organizar, lo que se facilita con la formu-
lacin de un plan de empresa. Tambin es muy importante
tomar la decisin con la certeza de llegar a buen puerto. La
empresa debe registrarse en la Cmara de Comercio y se
debe cumplir con las obligaciones tributarias y de pago de
seguridad social cuando se tengan empleados.
Qu ayudas se pueden encontrar para lograr este fin?
En Bogot Emprende ofrecemos talleres, asesora perso-
nalizada, orientacin sobre alternativas de fnanciamiento,
participacin en las ruedas de negocios, ferias y misiones
nacionales. Tambin existen diferentes entidades e institucio-
nes que fomentan la cultura del emprendimiento en todo el
pas, como lo el SENA, universidades, Ventures, entre otros.
Cmo describe al emprendedor del Siglo XXI?
El siglo XXI lleg cargado de incontables desafos que los
emprendedores deben afrontar. Los verdaderos y ms va-
lientes emprendedores debe ser persistentes; tener coraje,
decisin, disciplina, innovacin, versatilidad y liderazgo.

La ley 1014 propici realmente el fortalecimiento del
emprendimiento en Colombia?
Por supuesto. Desde el Centro de Emprendimiento hemos
apoyado la creacin de ms de 12.000 empresas y se han
prestado ms de 1.600.000 servicios (00.000 presencia-
les y 1.200.000 virtuales). La ley ha dado las pautas para
que las instituciones aunemos esfuerzos para que los em-
prendedores reciban el apoyo y los servicios necesarios.
empresa propia:

la mejor opcin
!
Los verdaderos
y ms valientes
emprendedores
deben ser
persistentes; tener
coraje, decisin,
disciplina,
innovacin y
liderazgo.
voz del experto
16 crear empresa
caso de xito
E
STA MARCA JOVEN HA HECHO DEL
EJERCICIO UNA EMPRESA Y SE PRE-
PARA PARA EMITIR ACCIONES EN EL
AO 2012. Con apenas 14 aos, es
la marca lder en el mercado ftness
colombiano, un excelente ejemplo de
emprendimiento e innovacin.
Lo que empez como una idea,
un proyecto de grado del MBA de la
Universidad de los Andes, hoy es una
empresa que emplea a ms de 1.500
personas, con presencia en las prin-
cipales ciudades de Colombia y Per.
Sus fundadores, Nicols Loaiza
y Gigliola Aycardi tenan diferentes
motivaciones al emprender el proyec-
to: ella quera ser su propio jefe y l,
apasionado con el ejercicio, quera
entrenar y ofrecer a otros esta posibi-
lidad en un lugar pensado y diseado
para tal fn. En 1998, el sueo se hizo
realidad y abrieron la primera sede
ubicada en la calle 63 con carrera
sptima en la ciudad de Bogot. El
primer mes recibieron 1800 afliados,
cuando el escenario ms optimista
proyectaba 1.000 afliaciones, en seis
meses.
Desde su origen, el factor ms cr-
tico fue la fnanciacin. En la bsque-
da de capital recibieron sugerencias
de diferentes bancos para iniciar un
proyecto ms pequeo de lo que te-
nan planteado, les aconsejaron abrir
en estrato 5 o 6 y no en , ubicarse
desde la calle 100 hacia el norte y
no en el sector de Chapinero; pero
ellos confaban en la seriedad de sus
estudios.
Luego de mucho buscar fnan-
ciacin les recomendaron visitar
el FNG (Fondo Nacional de Ga-
rantas), entidad que otorga aval a
proyectos de emprendedores para
servir como garanta ante los ban-
cos. Sin embargo, conseguir este
respaldo no fue fcil. Los empre-
sarios nos quejamos de que no
hay fomento, pero desconocemos
los mecanismos o no los tenemos
claros, cuenta Gigliola. Resolvieron
dividir la garanta y as fue como la
Caja Social, el Banco Ganadero y
Finansol, hoy Finamerica, hicieron
los desembolsos. El resto del dine-
ro que necesitbamos lo consegui-
mos con la venta de nuestros carros
y con la ayuda de mi mam quien
hipotec el apartamento donde vi-
vamos y nos prest esos recursos,
seala Gigliola al recordar cmo lo-
graron recaudar alrededor de 00
millones de pesos.
Gracias a la disciplina de ella, a la
pasin de l, a la demanda creciente
por este tipo de servicios y a una
oferta basada en la profesionaliza-
cin de la prctica y la prescripcin
del ejercicio por parte de profesiona-
les de la salud, la compaa comen-
z un crecimiento paulatino el cual
ha incluido compras y fusiones, y ha
llevado a la compaa a contar, a la
fecha, con 38 sedes en Colombia y
5 en Per.
Como parte de su proceso de
consolidacin en Colombia y Latino-
amrica, la compaa planea emitir
acciones, en el ao 2012, por un va-
lor de $100.000 millones de pesos,
aprovechando la oportunidad del
mercado colombiano y latinoame-
ricano de captar recursos y capital
para su crecimiento.
bodytech
BODYTECH es la marca
lder en el mercado fitness
colombiano, conviertindose
en ejemplo de emprendimiento
e innovacin.
Hacer empresa
en colombia,
s se puede