FORMATO CORRIDA FINANCIERA

FAPPA - PROMUSAG 2013

SECRETARA DE LA REFORMA AGRARIA

NOMBRE DEL PROYECTO: _____________________________________

A
B
B.I.
B. II.
C
C.I.
C.II.
C.III.
C.IV
D
D.I.
D.II.
D.III.

PRESUPUESTO DE INVERSION
CALCULOS TECNICOS
MEMORIAS DE CALCULO
PROYECCION DE COSTOS
PROYECCION FINANCIERA MINIMA A 5 AOS.
COSTOS TOTALES
PROYECCION DE INGRESOS
ESTADO DE RESULTADOS
FLUJO DE EFECTIVO
ANALISIS DE RENTABILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO
ANALISIS DE RENTABILIDAD (VAN, TIR, B/C)
ESQUEMA DE CAPITALIZACION Y AHORRO
QUE PASA CON EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD ??

_____________________________________________________
PRESUPUESTO DE INVERSION
CONCEPTOS

UNIDAD CANTIDAD

COSTO UNITARIO

ACTIVO FIJO
Local

Unidad

Refrgerador

Pieza

Muebles de comedor ( 6 mesas 24

sillas)
estufa industrial

Pieza

Pieza

cocina integral y camapana

Lote

Utensilios de cocina para reparacion

Lote

Utensilios de servicios

Lote

Electrodomesticos

Lote

Mesas de trabajo

Pieza

Tanque de gas estacionario

Lote

Caja registradora

Lote

Tinaqco e instalacin

Pieza

Extintor

Pieza

ACTIVO DIFERIDO
Contrato de luz

Servicio

Adecuacion del local

Servicio

Elaboracin y asistencia tecnica

MONTOS

100,000.00 $
12,000.00 $

100,000.00 $
24,000.00 $

7,000.00 $
14,000.00 $

PROGRAMA

SOCIOS
100,000.00 $

100,000.00

24,000.00

24,000.00

42,000.00 $

42,000.00

42,000.00

14,000.00 $

14,000.00

14,000.00

10,000.00 $
5,060.00 $

10,000.00 $

10,000.00

10,000.00

5,060.00 $

5,060.00

5,060.00

1,111.00 $
5,700.00 $

1,111.00 $

1,111.00

1,111.00

5,700.00 $

5,700.00

5,700.00

4,500.00 $
5,000.00 $

4,500.00 $

4,500.00

4,500.00

5,000.00 $

5,000.00

5,000.00

2,000.00 $

2,000.00

2,000.00

2,000.00 $
3,000.00 $

3,000.00 $

3,000.00

3,000.00

450.00 $

450.00 $

450.00

450.00

500.00

500.00

29,017.00 $

29,017.00

29,017.00

Servicio

500.00 $
29,017.00 $
18,000.00 $

500.00 $

18,000.00 $

18,000.00

18,000.00

Alta en Salubridad

Servicio

120.00 $

120.00

120.00

Permisois del ayuntamiento

Servicio

1,000.00 $

1,000.00

1,000.00

Jornal

21

2,100.00 $

2,100.00

Lote

25,727.00

CAPITAL DE TRABAJO
Mano de Obra
Insumos de materia prima

120.00 $
1,000.00 $

100.00 $
25,727.00 $

2,100.00
25,727.00 $

TOTAL

$
25,727.00

publicaidad

Lote

Equipo de seguridad e higiene anual

Servicio

funigacion

Servicio

Carga de gas

Servicio

Artculos de limpieza

Lote

Servicios

Lote

1,000.00 $
1,550.00 $

1,000.00 $

1,000.00

1,000.00

1,550.00 $

1,550.00

1,550.00

300.00 $
1,200.00 $

300.00 $

300.00

300.00

1,200.00 $

1,200.00

1,200.00

665.00 $
2,100.00 $

665.00 $

665.00

665.00

2,100.00 $

2,100.00

2,100.00

300,100.00 $

102,100.00 $

300,100.00

TOTAL

198,000.00 $

Ya se incluye lo del tcnico

Al programa se le solicita 198,000, en este archivo de excel hay que poner lo del tcnico (el 10%)
Ojo en el sistema no va lo del tcnico, asigna el 10% por default (en el anexo A del sicap no lo pongo yo, el 10% lo pone el sistema)
Se revisa si hay difrencia si hay una aportacin entre los socios y el programa
No pasa nada si no hay aportaciones, (porque se le da preferencia a genete vulnerable)
Si la aportacin del grupo es mucho ms alta que lo que se solicita, entonces se cancela porque ya no es poblacin objetivo
Ms de 200,000 pesos de aportacn ya no es poblacin objetivo de preferencia no poner ms de 100,000 pesos
Pecuario y servicio tiene ms peso
Comercio y servicios le dan menos valor

Ingresos empiezan de 3 a 6 meses

ingresos el mismo da

Agrcolas pueden cargar hasta 15% de Mano de Obra.

Se est considerando el local slo el valor de las construcciones, lo pone el grupo en conjunto con el tcnico y a ojo de buen cubero
se le da un precio y es el que va eb la corrida, pero el valor del terreno no se est reflejando, y en la mayora de los proyectos no conviene
ponerlo porque no se deprecia, sino que por el contrario sube de precio
En los pecuarios se recomienda que el terreno no entre, slo entran los corrales de las vacas
En los agrcolas s tiene que entrar el valor del terreno

________________________________________________
MEMORIAS DE CALCULO DE COSTOS Y VENTAS
PRODUCCION
DISTRIBUCION
VENTAS
ADMINISTRATIVOS
MANTENIMIENTO
Dependen del tipo de proyecto
En este caso empezar por calcular los insumos
en base a lo que planteamos vender, las cantidades que van a necesitarse para eleborar cada platillo.
Mole con pollo, chiles rellenos, caldo de res.
Para cada platillo debo de costear todo lo que debo necesitar
Insumo a utilizar
Carnes de res
Pechuga de pollo
Pierna o muslo de pollo
Bisteces
Huevo
Zanahoria
etctera

precio unitario
$65.00
$39.00
$39.00
$70.00
$17.00
$6.00

Unidad
kg
kg
kg
kg
kg
kg

Ya que tenemos todos los insumos hay que costear por platillo.

Costo de los platillo por insumos

( o por 10 platillos por ejemplo y luego hacerlo por platillo)
Platillos

Ingredientes

Consumo

Costo de 10
Costo
porciones
total Costo por platillo

Caldo de res

1.25 kg de carnes de res

6 L de agua
10 zanahorias
3 chayotes
Etctera

1.25
1
0.5
0.5
1

$81.25
0.7
$3.00

$152.7

15.27

67.75

El consumo viene de una receta de cocina o de conocimientos de los socios (de los socios es
El costo se obtiene de multiplicar el consumo (cantidades en la unidades ya sean kg o litros)
por el precio de cada unidad. Si el kilogramo de res vale 65 pesos y yo necesito 1.25kg entonces
multiplicar 1.25*65 = 81.25 pesos por 10 porciones
Y as para cada uno de los platillos
Platillo
Costo del platillo
Caldo de res
15.27 platillo
Pechuga de pollo
16.3 platillo
Mole con pollo
18 platillo
Chiles rellenos
14.4 platillo
Bistec a la mexicana
14.9 platillo
Agua de limn o de naranja
1.6 porcin
Ensalada
2.8 porcin
Consome
1.7 porcin
Arroz
2.6 porcin
Sopa
2.31 porcin
Frijoles
1.35 porcin
De aqu se prosigue a proyectar las ventas

1
1
2
3
4
5

Platillos
Caldo de res
Pechuga
Mole de pollo
Chiles rellenos

2
3
Costo por platillo Lunes
15.27
16.3
18
14.4

4
Martes
7
9
7
6

5
Mircoles
7
9
7
6

5
9
7
6

6
7
8
9
10
Jueves Viernes Sbado Domingo Compras de Insumos
5
7
9
10
50
10
11
17
18
83
7
7
9
9
53
5
5
15
13
56

6
7
8
9
10
11
12
13

Bistec a la mexicana
Frijoles
Ensalada
Arroz
Sopa Aguada
Consome
Agua de limn
Total

14.9
1.35
2.8
2.6
2.31
1.7
1.6

4
19
16
17
17
16
33
33

4
19
17
16
16
17
33
33

5
20
17
15
15
17
32
32

6
21
18
15
15
18
33
33

5
21
18
17
17
18
35
35

7
39
29
28
28
29
57
267

7
38
29
28
28
29
57
266

Se hizo un estudio de la competencia, van a llegar 280 clientes

Los 5 primeros platillos son que van a generar los 280 paquetes
Los frijoles, solo son para los que lo soliciten
Es consome o sopa aguada, la suma 280
Arroz o ensalada, la suma 280
Tengo que vender 280 platillos a la semana
Puedo partir de mi estudio de mercado para ver cuntos platillos de cada cosa, ya despus con la experiencia si es que no se tiene
(encuestas o preguntas a las personas)
Servicios
Costos mensuales del proyecto
Servicio
Agua
Energa Elctrica
Recarga de gas
Fumigaciones
Publicidad (Manta y rtulo)
Mantenimiento del local
Total
Mano de Obra
Mano de Obra
Jornales

Periodicidad
Mensual
Bimestral
Mensual
Mensual
Anual
Anual

Jornales

P. Unitario P. Total
$100
$100
$1,000
$500
$1,200 $1,200
$300
$300
$1,000
$83
$3,000
$250
$2,433

Jornales por semana

Salario por dia
semana mes
3
21
100
300 2100
8400

38
177
144
136
136
144
280
280

Artculos de limpieza mensual

Artculos de limpieza
Precio
Escoba
Jabon
Cloro
Total (con lo que falta de anotar)
Artculos de limpieza
Artculos
anual
Cofia
Mandil
Cubre bocas
Extintor recarga
Botiquin
Uniforme
Malla
Total
Equipo de seguridad e higiene anual
Artculos
anual
Cofia
Mandil
Cubre bocas
Extintor recarga adquisicin
Botiquin
Uniforme
Malla
Total
Renovacin de Permisos y licencias
concepto
Anual
Renovacin de licencia
Total

40
35
10
665 665 pesos por mes

mensual
25
150
25
150
100
1200
50
1700

2
13
2
13
8
100
4
142
mensual

25
150
25
450
100
1200
50
2000

2
13
2
38
8
100
4
167

Mensual
100

8
8

Las memorias varian en complejidad de acuerdo al giro

Si hubiera una tienda, hay que poner lo 300 500 artculos solicitados.

11
Compras de Insumos
763.50
1,352.90
954.00
806.40

566.20
238.95
403.20
353.60
314.16
244.80
448.00
6,445.71 4 semanas por mes
25,782.84 por mes

__________________________________________________
PROYECCION DE COSTOS
COSTOS DEL PROYECTO
CONCEPTO
Insumos por un mes
Servicios
Artculos de limpieza
Equipo de seguridad e higiene
Renovacin de licencia anual
Jornales

COSTOS
SEMANA/MES/CICLO
$
25,782.84
$
2,433.33
$
665.00
$
141.67
$
8.33
$
8,400.00

AO

AO

1
2
$ 309,394.08 $ 324,863.78
$ 29,200.00 $ 30,660.00
$
7,980.00 $
8,379.00
$
1,700.00 $
1,785.00
$
100.00 $
105.00
$ 100,800.00 $ 105,840.00

TOTAL

AO

AO

3
4
$ 341,106.97 $ 358,162.32
$ 32,193.00 $ 33,802.65
$
8,797.95 $
9,237.85
$
1,874.25 $
1,967.96
$
110.25 $
115.76
$ 111,132.00 $ 116,688.60

AO
5
$ 376,070.44
$ 35,492.78
$
9,699.74
$
2,066.36
$
121.55
$ 122,523.03

$
37,431.17 $ 449,174.08 $ 471,632.78 $ 495,214.42 $ 519,975.14 $ 545,973.90
$
37,431.17
Si queremos precios constantes podemos decir que sern las mismas cantidades
para la reforma si se tienen que consiuderan cambios en el precio
Se considera un Incremento de precios por la inflacin
Se considera la inflacin promedio de 5%
Esto me sirve para saber cuales van a ser mis costos durante los 5 aos

________________________________________________
COSTOS TOTALES
COSTOS FIJOS
Servicios (agua, luz, etc)
Artculos de limpieza
Renovacin de licencias
Jornales

TOTAL

AO 1

TOTAL

COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
COSTOS TOTALES

AO 3

AO 4

AO 5

29,200.00
7,980.00
100.00
100,800.00

$
$
$
$

30,660.00
8,379.00
105.00
105,840.00

$
$
$
$

32,193.00
8,797.95
110.25
111,132.00

$
$
$
$

33,802.65
9,237.85
115.76
116,688.60

$
$
$
$

35,492.78
9,699.74
121.55
122,523.03

138,080.00

144,984.00

152,233.20

159,844.86

167,837.10

COSTOS VARIABLES
Insumos de produccin
Equipo de seguridad e higiene

AO 2

$
$
$
$

$
$

$
$
$

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

309,394.08 $
1,700.00 $

324,863.78 $
1,785.00 $

341,106.97 $
1,874.25 $

358,162.32 $
1,967.96 $

376,070.44
2,066.36

311,094.08

326,648.78

342,981.22

360,130.28

378,136.80

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

138,080.00 $
311,094.08 $
449,174.08 $

144,984.00 $
326,648.78 $
471,632.78 $

152,233.20 $
342,981.22 $
495,214.42 $

159,844.86 $
360,130.28 $
519,975.14 $

167,837.10
378,136.80
545,973.90

Costos fijos
Erogaciones que siempre se tienen que pagar
Se pagan de manera frecuente, y no cambian con la produccin
depende de la frecuencia no de la cantidad (la cantidad puede variar, pero no la frecuencia)
A mayores costos fijos menor rentabilidad
El detergente se puede considerar CV o CF, es despreciable
Salarios
Mano de obra
Servicios (agua, luz, etc)
Costos variables
Son aquellas erogaciones que depende directamente con la produccin
y con las ventas, depende de la frecuencia no de la cantidad
Insumos
El evaluador no hace caso si se consideran CF o CV
A MAYORES COSTOS FIJOS MENOR RENTABILIDAD
Hay conceptos muy claros que s son fijos, pero si hay duda ponerlos en varibales
Esto nos sirve para el punto de equilibrio

__________________________________________________
PROYECCION DE INGRESOS
VOLUMEN
CONCEPTO
Caldo de res
Pechuga
Mole de pollo
Chiles rellenos
Bistec a la mexicana

TOTAL

200
332
212
224
152

PRECIO

VENTAS

UNITARIO
40
40
40
40
40

SEM/MES/CICLO
$
8,000.00
$
13,280.00
$
8,480.00
$
8,960.00
$
6,080.00

AO
$
$
$
$
$

1
96,000.00
159,360.00
101,760.00
107,520.00
72,960.00

AO
$
$
$
$
$

2
105,600.00
175,296.00
111,936.00
118,272.00
80,256.00

AO
$
$
$
$
$

3
116,160.00
192,825.60
123,129.60
130,099.20
88,281.60

AO
$
$
$
$
$

4
127,776.00
212,108.16
135,442.56
143,109.12
97,109.76

AO
$
$
$
$
$

5
140,553.60
233,318.98
148,986.82
157,420.03
106,820.74

44,800.00 $ 537,600.00 $ 591,360.00 $ 650,496.00 $ 715,545.60 $ 787,100.16

Se sube un 5% anual por la inflacin, y un 5 o un 10% por poltica de la emprese o establecimiento (otro 5 % en este caso)
Lo que le suba de inflacin en los costos tambin debe de subir la inflacin en las ventas + aparte en las ventas se puede poner un 5% adicional
La naturaleza de los negocios, si vendo el mismo volumen para el siguiente ao hay que subirle un poco
Se pueden hacer varios corridas, con varios incrementos de ventas para obtener varios escenarios de venta
con 3%, 5%, 7% 10%, etc.
Yo lo haba hecho el total anual por 1.05 y luego por 1.05, pero dijeron que lo correcto es de 1.10%

______________________________________________________
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTOS

AO 1

( + ) VENTAS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
( - ) COSTOS TOTALES
( = ) UTILIDAD BRUTA
( - ) DEPRECIACION
( = ) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
( - ) IMPUESTOS
( = ) UTILIDAD DEL EJERCICIO

$
$
$
$
$
$
$
$
$

ACTIVO FIJO
Local
Refrgerador
Muebles de comedor ( 6 mesas 24 sillas)
estufa industrial
cocina integral y camapana
Utensilios de cocina para reparacion
Utensilios de servicios
Electrodomesticos
Mesas de trabajo
Tanque de gas estacionario
Caja registradora
Tinaqco e instalacin
Extintor

VALOR ORIGINAL
$
100,000.00
$
24,000.00
$
42,000.00
$
14,000.00
$
10,000.00
$
5,060.00
$
1,111.00
$
5,700.00
$
4,500.00
$
5,000.00
$
2,000.00
$
3,000.00
$
450.00

537,600.00
138,080.00
311,094.08
449,174.08
88,425.92
21,682.10
66,743.82
1,200.00
65,543.82

AO 2
$
$
$
$
$
$
$
$
$

591,360.00
144,984.00
326,648.78
471,632.78
119,727.22
21,682.10
98,045.12
1,200.00
96,845.12

AO 3
$
$
$
$
$
$
$
$
$

AO 4

650,496.00
152,233.20
342,981.22
495,214.42
155,281.58
21,682.10
133,599.48
1,200.00
132,399.48

$
$
$
$
$
$
$
$
$

715,545.60
159,844.86
360,130.28
519,975.14
195,570.46
21,682.10
173,888.36
1,200.00
172,688.36

AOS
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

DEP ANUAL
10,000.00
2,400.00
4,200.00
1,400.00
1,000.00
506.00
111.10
570.00
450.00
500.00
200.00
300.00
45.00

AO 5
$
$
$
$
$
$
$
$
$

787,100.16
167,837.10
378,136.80
545,973.90
241,126.26
21,682.10
219,444.16
1,200.00
218,244.16

COSTOS DE DEPRECIACIONES
TASA
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10

VALOR RESCATE
$
50,000.00
$
12,000.00
$
21,000.00
$
7,000.00
$
5,000.00
$
2,530.00
$
555.50
$
2,850.00
$
2,250.00
$
2,500.00
$
1,000.00
$
1,500.00
$
225.00

TOTAL

21,682.10 $

Depreciacin:
Desgaste que sufre nuestro activo fijo (el costo fijo es otra cosa)
Activo fijo son los bienes duraderos
Hay tablas fiscales que indican para cada activo la cantidad que se deprecian
Se puede hacer de manera lineal (autorizado por el secretario de la secretara de la reforma agraria)
Para reforma agraria exclusivamente vamos a depreciar parejo 10%, y que todos los equipos van a servir para 10 aos
Valor de rescate: Es el valor que tiene el bien del activo al final al trmino del proyecto
Impuestos:
Proyectos agropecuarios (agrcolas y pecuarios de primera mano) no pagan impuestos a menos que se dedique a comercializar
La cocina si paga impuestos
Se registra como REPECO (regimen de pequeos contribuyentes) 200 pesos bimestrales (1200 X ao)
Cuando el proyecto se autoriza se tienen que dar de alta en hacienda como REPECO (regimen de pequeo comerciante)
si no se autoriza no se dan de alta.
Aqu slo sabemos si al final la inversin es positiva o negativa, si la utilidad es negativa hay un error o no hay utilidades, si salen
negativos se cancelan ( no mandarlos )
Pero qu todava no sabemos si es rentable, hay que continuar con la corrida

108,410.50

$ 50,000.00

___________________________________________
FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTOS / AO
( + ) VENTAS
( + ) VALOR DE RESCATE
( = ) INGRESOS TOTALES
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
( = ) COSTOS TOTALES
COMPRA ACTIVO FIJO
COMPRA ACTIVO DIFERIDO
COMPRA CAPITAL DE TRABAJO
( = ) SALDO FINAL
Ao 0, es el ao de la inversin

AO 0

$
$
$
$

216,821.00
48,637.00
34,642.00
300,100.00

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

537,600.00

591,360.00

650,496.00

715,545.60

$
$
$
$

537,600.00
138,080.00
311,094.08
449,174.08

$
$
$
$

591,360.00
144,984.00
326,648.78
471,632.78

$
$
$
$

650,496.00
152,233.20
342,981.22
495,214.42

$
$
$
$

88,425.92

119,727.22

155,281.58

AO 5

715,545.60
159,844.86
360,130.28
519,975.14

$
$
$
$
$
$

787,100.16
108,410.50
895,510.66
167,837.10
378,136.80
545,973.90

195,570.46

349,536.76

La depreciacin no se considera en los primeros 4 aos, sino que en el quinto ao se hace una simplificacin del valor de rescate y en los
primero 4 aos no se considera
El `proyecto es solvente porque paga todos sus costos y tiene un balance a favor

______________________________________________________________
PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCEPTOS / AO
VENTAS
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
COSTOS TOTALES
PUNTO DE EQUILIBRIO $
PUNTO DE EQUILIBRIO %

AO 1
$
$
$
$
$

537,600.00
138,080.00
311,094.08
449,174.08
327,725.69
60.96

AO 2
$
$
$
$
$

591,360.00
144,984.00
326,648.78
471,632.78
323,891.60
54.77

AO 3
$
$
$
$
$

650,496.00
152,233.20
342,981.22
495,214.42
322,023.83
49.50

AO 4
$
$
$
$
$

715,545.60
159,844.86
360,130.28
519,975.14
321,810.24
44.97

AO 5
$
$
$
$
$

787,100.16
167,837.10
378,136.80
545,973.90
323,023.09
41.04

Punto de equilibriuo
Es el punto en el que no gano ni pierdo, salimos tablas, necesito vender ms para tener ganancias y si vendo menos tengo prdidas
En el flujo de efectivo ya se encuentra toda la informacin que requerimos de aqu en adelante
PE = CF / (1 - (CV/ Ventas))
Calculando paso a paso
CV / ventas
$
0.579 $
0.552
1 - CV/Ventas
$
0.421 $
0.448
Costos Fijo / Anterior, en dinero
$
327,725.686 $
323,891.596
Reglas de operacin marca que se debe de calcular en porcentaje
PE(pesos) / Ventas *100, porciento
$
60.96 $
54.77

$
$
$

0.527 $
0.473 $
322,023.835 $

0.503 $
0.497 $
321,810.235 $

0.480
0.520
323,023.095

49.50 $

44.97 $

41.04

INTERPRETACION
Slo se necesita vender el 60% de las ventas proyectadas para no ganar ni perder.
De las ventas el 60% cubren los costos, para no ganar ni perder.
Un punto para las primeras 3 personas para el ao 3 a mano

__________________________________________________
ANALISIS DE RENTABILIDAD (VAN, TIR, B/C)
TASA DE ACTUALIZACION

AO
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
TOTAL

10%

INGRESOS
$
$
$
$
$
$

537,600.00
591,360.00
650,496.00
715,545.60
895,510.66

COSTOS
$
$
$
$
$
$

300,100.00
449,174.08
471,632.78
495,214.42
519,975.14
545,973.90

FLUJO DE
EFECTIVO
-$
$
$
$
$
$

300,100.00
88,425.92
119,727.22
155,281.58
195,570.46
349,536.76

TASA
(1+t)^-n
$
$
$
$
$
$

INGRESOS
ACTUALIZADOS
1.00
0.91
0.83
0.75
0.68
0.62

$
$
$
$
$
$

VAN
TIR
B/C

$
$

$
$
$
$
$
$
2,510,950.75 $
488,727.27
488,727.27
488,727.27
488,727.27
556,041.66

EGRESOS
ACTUALIZADOS
300,100.00
408,340.07
389,779.16
372,061.93
355,150.02
339,006.84
2,164,438.02

346,512.74
39%
1.16

CRITERIO DE DECISIN
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________

Factor de actualizacin para el clculo de la VAN

Reglas de operacin siempre piden tasa de actualizacin del 10%
Ingresos actualizados se encuentran a valor presente, porque los habamos afectados por la inflacin
Ganancias totales reales a valor presente de la inversin
Por reglas de la secretaria de la reforma agraria = la Tasa de actualizacin del 10%
Tasa de actualizacion = TIEE + Tasa de Inflacin + prima de riesgo

Financieramente criterior de decicin

Si la VAN mayor de cero se acepta
Si la VAN es menor el proyecto se rechaza
Si la VAN es cero, financieramente no es rentable, pero socialmente es rentable
La TIR de 40%, es que el proyecto le est produciendo un 40% de utilidades
Si la TIR es mayor a la tasa de actualizacin el proyecto se acepta
Si la TIR es menor a la tasa de actualizacin el proyecto se rechaza

Por cada pesos que se invierta cunta ganancia se est obteniendo

Por cada peso que invierto gano 1.16
La relacion beneficio costo mayor a 1 y menor a 2 si no se rechaza

_____________
_____________
_____________
_____________
_____________

_____________________________________________________
ESQUEMA DE CAPITALIZACION Y AHORRO
De acuerdo a reglas de Operacin 10% como minimo y de hasta el 50% de lo solicitado

PORCENTAJE

AO

PAGOS
1
2
3
4
5

En proyecto 2013 en adelante no estn pidiendo que se llene esta parte.

MONTO DE AHORRO