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Seconda Università di Napoli- Prof. Ludovico Solima - Economia e gestione degli enti culturali
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Le variabili endogene
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Le competenze necessarie
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conoscenza
socializzazione esteriorizzazione
tacita
DA
conoscenza
interiorizzazione combinazione
espicita
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La “socializzazione”
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La “combinazione”
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L’ “esteriorizzazione”
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L’ “interiorizzazione”
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I dati e le informazioni
L’attività interpretativa
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attività attività
organizzativa interpretativa
DATI
ELEMENTARI INFORMAZIONI CONOSCENZA
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endogeni esogeni
produzione di informazioni
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La comprensione di un fenomeno
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Le fonti conoscitive
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I criteri di ordinamento
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I livelli decisionali
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I livelli decisionali
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La mission
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L’analisi competitiva
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Le finalità principali
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Il confronto competitivo
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Il concetto di concorrenza
L’analisi SWOT
variabili interne
fattori esterni
MINACCE OPPORTUNITÀ
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Minacce e opportunità
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Forze Debolezze
Ampia visibilità sui mezzi di Dipendenza dalle entrate derivanti dai
comunicazione biglietti
Ampia esposizione di opere d’arte di
Necessità di più ampi finanziamenti
diversa tipologia
Ricerche di mercato e indagini sul
pubblico
Opportunità Minacce
Espandere le vendite di merchandising
Attività commerciali vs. attività didattiche
all’estero
Introdurre artisti meno convenzionali e/o
poco conosciuti
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La matrice SWOT
variabili interne
forze debolezze
opportunità
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Le condotte strategiche
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L’approccio top-down
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L’approccio bottom-up
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La matrice di Ansoff
prodotto
attuale nuovo
penetrazione sviluppo del prodotto
attuale
A B
mercato
nuovo
B C
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“Penetrazione”
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L’integrazione verticale
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Le strategie competitive
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Le strategie competitive
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vantaggio competitivo
bassi costi differenziazione
target ampio
ampiezza competitiva
focalizzazione
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La leadership di costo
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La differenziazione
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La focalizzazione
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