Atv.2.

RECONOSIMIENTO GENERAL DE ACTORES

Redactado por:
DIANA CELESTE AVELLA MARTINEZ

GRUPO: 90012

Para:
HECTOR ALFONSO MARTINEZ

TECNOLOGIA EN GESTIN INDUSTRIAL UNIVERCIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD YOPAL, CASANARE 201

1.
Desarrollo de actividad. Unidad I : Manifestaciones de la Administracin a travs de los tiempos y Clsicos de la Administracin. Unidad II: Enfoques contemporneos, modernos y posmodernos de la Administracin Los captulos que trataremos son: Capitulo1: Definicin y generalidades de Administracin Captulo 2: Escuela Cientfica de la Administracin Captulo 3: Escuela Clsica de la Administracin Captulo 4: Enfoques contemporneos de la Administracin Captulo 5: Otras Teoras, Herramientas, Tcnicas o Paradigmas de la Administracin Moderna Captulo 6: Las Funciones del Administrador

Las lecciones: Las lecciones del Captulo 1 son: Leccin 1: Aproximacin a una definicin de Administracin Leccin 2: La Administracin: Ciencia, Tcnica y Arte Leccin 3: Relacin de la Administracin con otras Ciencias Leccin 4: Importancia de la Administracin Leccin 5: Antecedentes Histricos de la Administracin

Las lecciones del captulo 2 son: Leccin 1: Generalidades de la Administracin Cientfica Leccin 2: Taylor y sus investigaciones Leccion3: El ambiente industrial en la poca de Taylor Leccin 4: Sntesis: Principios y Postulados de la Administracin Cientfica Leccin 5: Seguidores de Taylor

Las lecciones del captulo 3 son: Leccin 1: Generalidades de la Administracin Clsica Leccin 2: Fundamentos de la Teora Administrativa de Fayol Leccion3: Principios de Administracin formulados por Fayol Leccin 4: Otros aportes y seguidores de Fayol Leccin 5: Aplicacin del Mtodo Cientfico en el Proceso Administrativo

Las lecciones del captulo 4 son: Leccin 1: Escuela Humanstica de la Administracin Leccin 2: Escuela Estructuralista de la Administracin Leccion3: Escuela Behabiorista o del Comportamiento Administrativo Leccin 4: Escuela de Sistemas y Escuela Matemtica de la Administracin Leccin 5: Escuela de la Administracin por Objetivos

Las lecciones del captulo 5 son: Leccin 1: Teoras Administrativas X, Y y Z Leccin 2: E-commerce Leccion3: Empowerment

Leccin 4: Las 5 'S' de Kaizen Leccin 5: Outsourcing y Reingeniera

Las lecciones del captulo 6 son: Leccin 1: Generalidades Leccin 2: Definicin de Objetivos/Polticas Empresariales y Planificacin/Programacin Leccion3: Desarrollo de la Organizacin y Procedimientos/Mtodos Leccin 4: Financiacin, Direccin/Administracin del Talento Humano Leccin 5: Otras Funciones del Administrador

Nmero de unidades Dos unidades I. Manifestaciones de la Administracin a travs de los tiempos y Clsicos de la Administracin. II. Enfoques contemporneos, modernos y posmodernos de la Administracin

Numero de captulos: 6: captulos

30: lecciones

2.
Ejercicio prctico de reconocimiento Temas del Curso. NOMBRE CARGO EMPRESA PROFESIN MONIVA MOYA Administradora ZONA REFRESCANTE Administradora de empresas y contabilidad y finanzas

Preguntas:

1. Cul es la MISION, VISION, OBJETO SOCIAL de la Empresa, Negocio, Municipio, etc.

Misin de zona refrescante

Est definida como la inversin en el desarrollo de la recreacin y el turismo donde se toma como prioridad el bienestar del cliente y de los trabajadores en el centro, brindando un servicio con una atencin de calidad.

Visin.

El centro recreacional zona refrescante, busca convertirse en mejor centro de la regin para el ao 2018, con capacidad de brindar un excelente servicio al cliente a nivel nacional, buscando alianzas estratgicas que permitan un desarrollo econmico, teniendo presente que nuestros colaboradores son personas profesionales dedicadas y consientes, que la

seguridad es un componente primordial en la mejora continua de la calidad de servicio y productividad de la empresa.

Objetivo general

Implementar el programa de salud ocupacional dentro de la empresa con el fin de minimizar los factores de riesgo que puedan atentar de forma negativa en la ocurrencia de un accidente de trabajo y o enfermedad profesional. El programa de salud ocupacional busca la proteccin y el bienestar de los trabajadores, y los clientes mejorando as la calidad de vida de los mismos y un desarrollo productivo favorable a la empresa.

2. Que es Administracin?

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

Planificacin, organizacin, direccin y control para un adecuado uso de los recursos de la organizacin (humanos, financieros, tecnolgicos, materiales, de informacin) y para la realizacin de las actividades de trabajo, es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos.

3. Cuales

Ciencias

le

sirven

de

Instrumento/herramienta a la su normal desarrollo?

Administracin para

Las

ciencias

que sirven

al normal desarrollo en las

organizaciones de manera general son la economa dedica al estudio de los procedimientos productivos y de intercambio, y al anlisis del consumo de bienes (productos) y servicios. el mercado, publicidad que es la forma como haces ver un producto o servicio, con el fin de venderlo, y las finanzas.

4. Porque la Administracin es Importante en el Sector Pblico y Privado?

Por qu es la medida por el cual se regula e controla las actividades en una organizacin, es decir es el buen funcionamiento de una organizacin para controlar, organizar las actividades y alcanzar los objetivos institucionales.

5. Como cree que fue la Administracin en la Antigedad?

Antiguamente la administracin se fijaban los objetivos a vender y recibir una gratificacin por lo mismo,

La administracin ha pasado por muchas etapas. La edad

antigua,

edad

media

la

edad

moderna,

antes

la

administracin era ms simple debido a que la gente de antes no tena los conocimientos. En cambio hoy la administracin es mucho ms compleja tiene funciones, principios etc.

Capitulo

que

ms

me Por: DIANA CELESTE AVELLA MARTINEZ

llama la atencin, cual es mi inters personal. En mi parecer las que ms me llama la atencin es el Captulo I Definicin y generalidades de Administracin y el capitulo 6 Las funciones del Administrador , porque si uno no empieza por entender el concepto y sus generalidades no va a saber dnde se encuentra ni que funciones va a

desempear dentro de una compaa adems es de mayor importancia saber de dnde surge la administracin para as ver como se manejaba este tema anteriormente y tal vez no cometer los mismos errores que se cometieron o tambin para aprender las diferentes estrategias o teoras que se aplicaban con grandes resultados. La Administracin tambin conocida como la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de la

organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organizacin o empresa. La Administracin se relaciona estrechamente con otras ciencias como la Economa, Contabilidad, Psicologa,

Sociologa, Poltica, Matemticas, Estadstica; tambin con la Antropologa, Historia, Geografa y Filosofa. En conclusin el tema es de suma importancia tanto para mi vida personal y como profesional ya que en todo momento se utiliza la administracin y de un buen manejo de la misma depende en gran cantidad el xito de mi vida.