LA VIABILITE DES RADIOS DE PROXIMITE MODULE IV

Une Guide de Formation

Produit par Search for Common Ground avec lappui du projet franco -britannique Mdias pour la dmocratie et la bonne gouvernance en RDC , financ par DFID (Department for International Development) et FCI (France Coopration Internationale) Contributeurs Principales: Thomas-Paul Banze; Pacifique Kalau; Destin Lwanga; Aloys Niyoyita; Nestor Nkurunziza.

INTRODUCTION INTRODUCTION
Parti I: INTRODUCTION
Ce module reprsente le quatrime d'une srie de guides brves qui visent soutenir la prennisation des radios communautaires. Cette srie rponde la prvalence croissante des radios communautaires en Afrique sub-saharienne et aux dfis auxquels font face ces stations au niveau de la gouvernance et du fonctionnement. S'appuyant sur des annes d'exprience en formation, coaching et soutien en Cte d'Ivoire, la Rpublique dmocratique du Congo, le Libria et la Sierra Leone entre autres, cette srie de 10 modules explore des sujets lis la gestion administrative, la gnration de ressources, les outils financiers, les stratgies de marketing et les lignes directrices pour la programmation. Ce quatrime module se concentre sur les caractristiques spcifiques aux stations de radio communautaires et la faon dont ces spcificits influences la programmation. Dans un permier temps, le guide examine les questions de proprit et les diffrents moyens de collaboration entre la station et la communaut. La deuxime section prsente comment crer une grille de programme et explique limportance de celle-ci. De plus, Module IV offre un exemple dune grille de programme qui peut tre adapte par le chef de station selon les besoins de la radio fin de mieux structurer les programmes, coordonner avec les producteurs et les journalistes et grer les attentes du publique. Ce Module IV adopte une approche comprhensive et peut tre utile pour tout le monde dont le rle est de grer les oprations quotidiennes d'une station de radio: les gestionnaires de stations, les directeurs de programmes, les directeurs techniques et les membres du conseil d'administration, ainsi que d'autres les parties intresses. Le Module sappuie sur les principes et les documents traits au cours des modules I-III, y compris des questions de gestion administrative tant que les entits de gouvernance dune station de radio communautaire ou bien les ressources humaines. Si vous voulez consultez les modules prcdentes, veuillez visiter http://www.radiopeaceafrica.org/index.cfm?lang=fr&context_id=3&context=manuals RFPA est ravi de pouvoir partager ces modules avec vous au cours des prochains mois, et invite vos commentaires sur leur pertinence et leur utilit au sein de vos stations de travail. Les commentaires sont toujours les bienvenus rfpa@sfcg.org!

LA GESTION DES PROGRAMMES

Parti II: LA GESTION DES PROGRAMMES

A. Dmarche de ce module
Objectif global : - Apprendre grer la programmation de manire efficace. Objectifs spcifiques :
Comprendre la logique et le fonctionnement de la radio communautaire. Apprendre laborer une grille de programmes efficace, en respectant un processus participatif. Matriser les mcanismes pour assurer la dimension communautaire de la radio. (1) Echanger sur les principes et contours relatifs au phnomne radio communautaire. (2) Echanger sur le processus participatif dlaboration de la programmation dune radio communautaire. (3) Identifier et sapproprier les mcanismes pour assurer la dimension communautaire de la radio. (4) Elaborer des outils de gestion de la programmation de la radio.

Activits potentielles pour une formation1 :

Approche potentielle pour une formation :

(1) Jeu Q/R, puis systmatisation des rponses par le formateur (90 min). (2) Jeu Q/R, descente sur terrain pour la collecte des proccupations des populations, Carrefour en 2 groupes de 5, puis mise en commun (180 min).

Rsultats attendus : A la fin de cette partie, les participants seront capables de : - Matriser les principes de radio communautaire et tablir la diffrence entre ce type de radio et les autres. - Elaborer une grille de programme participative
1

Pour plus dinformation sur les techniques de formation et des activits, veuillez consulter Module I de cette srie.

Mettre en place et de sapproprier des outils de bonne gestion de la programmation de la radio.

Dure totale des activits ou de la formation : 390 minutes/ soit 6 heures 30 min.

La gestion des programmes sinscrit dans le cadre de la mise en uvre du plan daction de la radio associative, communautaire et ou rurale. La premire grille de programmes, labore au dmarrage de lactivit radiophonique, sera rgulire actualise, suivie, puis value priodiquement. La section suivante examine en dtail les principes les plus importants des activits programmatiques et la nature spcifique de la radio communautaire, y compris les aspects qui les diffrencient dautre types de radios.

Comprendre la Radio Communautaire

La radio communautaire est un instrument de communication de la communaut locale pour son propre dveloppement. Elle dpend directement de la communaut do elle mane. Dans le contexte de la radio communautaire le terme communaut dsigne un groupe de personnes ou une collectivit partageant des caractristiques et ou des intrts communs. Nanmoins, il est important de souligner que les stations communautaires les plus efficaces reprsentent des points de vue et des opinions trs divers au sein de la communaut, ainsi promouvant la tolrance et lchange des ides dune faon non-violente.
Quest-ce quune radio communautaire ?

Cest une radio sans but lucratif Un lment central de la dfinition dune radio communautaire est le fait que cest une radio qui doit tre enregistr comme un organisme sans but lucratif ; cela veut dire que la station nest pas gre comme un instrument de profit destine raliser des bnfices mais plutt en tant que moyen de communication pour servir la communaut. Cela ne signifie pas que la station ne peut pas gnrer des revenus suprieurs ses charges ; il faut juste prciser que tout revenu excdentaire doit tre rinvesti au projet pour tre dpense ou investi en faveur du dveloppement de la station voire de la communaut.

La proprit et le contrle de la station

La proprit et le contrle de la radio doivent rester aux moins des communauts ou de lassociation . Ceci doit se traduire par lexistence de structures dmocratiques qui permettent la communaut dtre dans les diffrentes instances de dcision et de gestion. Ces structures doivent combattre la cooptation par des intrts particuliers. Cela signifie aussi limplication de la communaut dans les diffrents aspects de la programmation. Cela entraine aussi des responsabilits pour la communaut qui doit simpliquer et participer aux financements de la radio pour sa viabilit et soin indpendance.

La participation communautaire

La participation communautaire est un aspect trs important qui dcoule de but non lucratif et de la proprit et du contrle de la radio par la communaut ou lassociation. Cette participation se fait au niveau des instances de la radio. Elle se fait par limp lication la programmation. Elle se fait par le rle des auditeurs dans le r audit des programmes et leur valuation. Elle se fait par la participation la ralisation dmission mais aussi par limplication dans le financement de la radio ou la recherche de moyens. Outre ces trois caractres primordiaux qui distinguent la radio communautaire on voque bien dautres (la prise en compte des minorits, des dfavorises ou des marginaux dans la production et la programmation) le prise en compte des langues parles dans la communaut au niveau de la production et de la programmation etc.
Ce que la radio communautaire nest pas

Cependant, des doutes subsistent encore. Par exemple, il existe des stations dcrtes par ltat qui servent la communaut et qui font mme parfois appel son concours. De mme, il existe des stations de radio prives qui rendent un service communautaire ou qui sont appel la participation de la communaut, quelles aient ou non des fins commerciales
Quest-ce qui distingue la radio communautaire des autres radios ?

Trois caractristiques fondamentales distinguent la radio communautaire dautres types de radio. Les trois secteurs de la radio sont les suivants/ La radio publique dsigne un service de radio form par un organisme de droit publique financ par lEtat et de la proprit publique. Ce qui signifie quelle est sous le contrle du Gouvernement. La radio prive commerciale dsigne un service priv dont lobjectif est de raliser des bnfices et qui est contrl par des groupes commerciaux indpendants ou des individus du secteur. La radio communautaire dsigne une entit but non lucratif contrle par une communaut ou une association prcise qui en sont les propritaires.
Le concept Radio Communautaire et Radio Rurale

Dans bon nombre de pays africains, des stations de radio rurale contrles par ltat ont domin le paysage radiophonique un moment ou un autre de lhistoire de la radiodiffusion en Afrique. Nanmoins, ces stations sont, par dfinition, des radions gouvernementales dont lobjet est de servir les communauts rurales. Les services et stations de radio rurale ont trs souvent constitu des moyens de communication extrmement efficaces des gouvernements avec la population rurale. Bien que certaines communauts continuent dapprcier ces stations dautres ont le sentiment que laccs et le contrle quelles offrent aux communauts rurales sont plutt limits, mme
6

lorsque ces stations ne sont pas utilises des fins de propagande gouvernementale. Lobje ctif du prsent ouvrage nest pas de juger le mrite de lune ou lautre de ces opinions, mais de spcifier clairement que les stations de radio rurale tatiques ne sont certainement pas des stations de radio communautaire.
Radio prive et indpendante

Dans un grand nombre de pays, la rcente libration des ondes a permis le dveloppement de stations de radio prives. Dans certains cas, il nexiste pas de distinction nette entre les secteurs public, commercial (priv) et communautaire de la radiodiffusion. La libration se manifeste alors simplement par une ouverture permettant des particulire de crer des stations de radio prives. Dans certains cas, comme en Angola ou en Afrique du Sud, des radios du secteur tatique on t privatises pour se muer en stations de radio commerciales, aprs t vendues des particuliers ou des groupes commerciaux. Cette tendance est perue comme une contribution au processus de dmocratisation, mme si certaines radios tatiques ont t, privatises principalement en vue de rduire les dpenses de ltat. Nanmoins, il y a des stations de radio prive commerciales qi sadressent aux communauts en diffusant des missions de services communautaires, particulirement dans le pays o la loi ne permet pas lexistence de vritables radios communautaire. Mme lorsquune communaut jouit dun certain droit daccs ou de participation une station prive, elle ne peut revendiquer aucun droit par rapport cette station. Du point de vue juridique, ces droits sont exclusivement rservs au propritaire ou aux actionnaires de ladite station prive. Par consquent, ce type de station ne constitue pas une station de radio communautaire.

Programmation dune radio communautaire

Le rle de la grille de programmes

La grille de programmes est un tableau qui prsente les dtails des missions diffuses chaque jour de la semaine. La grille de programmes doit tre le reflet de la personnalit de la radio. Elle doit tre aussi le reflet des proccupations de la communaut auditoire cette grille, par la nature et le contenu des missions doit tre en adquation avec les enjeux de dveloppement dciles. Cette grille volue rgulirement aprs valuation pour se rajuster lvolution des besoins de la communaut et pour faire face la concurrence dautres radios.

EXEMPLE DUNE GRILLE DE PROGRAMMES2 Du lundi vendredi HEUR PROGRAMME

00:00 100% Musique Africaine

RESUME

06:30

LA GRANDE MATINALE

Mto, journal France, parole aux peuples dAfrique, questions du jour. Prsentateur: Pheel le montagnard

10:00

AMBIANCE AFRICA

Deux heures de dtente au rythme dune programmation musicale riche et mlodieuse ! Entre les tubes de lhistoire des musiques africaines, les classiques qui ont inspir les plus jeunes, les dcouvertes de talents en closion, et les coups de cur, Ambiance Africa cest tous les vnements en lien avec le continent premier qui se droulent autour de Paris : concerts, mode, thtre, expositions, dbats, confrences. Prsentatrice: Assa THIAM

12:10

YES PAPA CEST CADEAU

"Mon mission, cest une mission kpakpato, cest dire, on te demande rien mais tu dis. Tu dis tout sur tes voisins, sur les gens... Moi, je donne des solutions tous les problmes des gens, tous les problmes, pour tout le monde : bb, enfant, papa, adolescent, avant-ado, tout le monde, on sen fout, cest une mission, on sen fout, tant que la bouche souvre, on dit, mme quelquun qui veux bailler, il baille lantenne a nous suffit !" Prsentateur: Patson

13.30

LE JOURNAL DES AUDITEURS

Le JDA est la voix des peuples dAfrique. Chaque jour de la semaine, les auditeurs du continent appellent la plate-forme tlphonique de la radio. Chaque intervenant dispose de 2 minutes pour exprimer son point de vue. Chaque jour une slection des meilleures interventions sur les sujets dactualit est diffuse dans le Journal des Auditeurs. Le JDA est un exercice unique de dmocratie directe. Prsentatrice: Christiane REVENO

14:30 15:30

DIRECT BBC AFRIQUE LE MEILLEUR DE LA MUSIQUE AFRICAINE Prsentateur: Maxime

18:00

LE GRAND DEBAT

Le Grand Dbat, cest, au jour le jour, le regard dAfrica N1 sur lactualit en France, en Afrique et dans le Monde. Dcryptage et confrontation des ides.... Francis Laloupo runit chaque jour u n plateau dinvits qui ragissent " chaud" aux derniers vnements. Les auditeurs ont la parole

Adapte selon la grille de programmes de la station Radio Africa N. 1 , disponible sur le site http://www.africa1.com/spip.php?rubrique27

dans la deuxime partie de lmission. Prsentateur: Francis Laloupo 20:00 AFRICASONG Chaque vendredi, dans Africasong, ce sont les auditeurs qui donnent le ton avec les disques la demande . Une grande fte de la musique africaine clbre chaque soir de la semaine et qui fait chanter tout le continent. Prsentateur: Robert Bazza 20:30 LE JOURNAL DES AUDITEURS (rediffusion) Le JDA est la voix des peuples dAfrique. Chaque jour de la semaine, les auditeurs du continent appellent la plate-forme tlphonique de la radio. Chaque intervenant dispose de 2 minutes pour exprimer son point de vue. Chaque jour une slection des meilleures interventions sur les sujets dactualit est diffuse dans le Journal des Auditeurs. Le JDA est un exercice unique de dmocratie directe. Prsentatrice: Christiane REVENO 21:30 22:00 DIRECT BBC AFRIQUE (rediffusion) LE MEILLEUR DE LA MUSIQUE AFRICAINE

Le processus de la programmation
Le terme programmation signifie le dveloppement et larrangement dans le temps de toute la production de la radio. Elle comprend une varit de programmes et de formats de programmes : causeries, magazines, interviews, documentaires, bulletins de nouvelles, bulletins dinformations etc. Les canaux traditionnels doivent tre utiliss trs souvent (scones, devinettes, histoires, thtres radiophoniques etc.) ces canaux traditionnels se prtent la capture des voix authentiques de la communaut. Ils ont tendance tre participatifs et interactifs. Llaboration dune grille de programmes se fait selon des normes et des principes. Elle peut sarticuler autour de trois axes :
1. Les objectifs et la mission de la radio

La mission de la station3 dtermine ses valeurs et ses objectifs principaux, exprime la philosophie de la radio, souligne son engagement vis--vis la communaut et guide le travail de son personnel. Plus particulirement, la mission de la radio communautaire est : Le rsum de la vision de la communaut auditoire
P

Pour plus dinformation sur cette question, veuillez consultez Radtke, J.M. (1998) Ho w to Write a Mission Statement, The Grantmanship Centre, disponsible sur http://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdf ou pour voir des exemples visitez http://www.missionstatements.com/nonprofit_mission_statements.html

Le rsum de la vision des travailleurs de la radio Lexpression de la ralit de la communaut (connaissances, attitudes et pratiques) La dfinition de lidentit de la radio Tandis que la mission dtermine la stratgie de la station au long terme, les objectifs sont des repres spcifiques qui aident la radio atteindre sa mission. Le chef de la station et les producteurs doivent sappuyer sur la mission et les objectifs de la radio pour dvelopper une grille de programme pertinente. Exprimer cette mission et les objectifs dune faon pratique et garantir que la programmation reflte la philosophie participative et communautaire de la radio est un dfi important au niveau du fonctionnement quotidien de la station. Le Module V de cette srie va parler plus en dtail de ce sujet.
2. Les centres dintrts des auditeurs

Noublions jamais que la radio sadresse une communaut. Cette communaut a une dynamique interne, des besoins, des attentes, des heures de disponibilit etc. Cette communaut ncoute que les missions qui lintressent. Ds lors avant dlaborer la grille il faut : Identifier son auditoire potentiel ; Comprendre ses centres dintrts ; Connatre ses besoins en information ; Cerner ses aspirations pour le dveloppement de ses capacits afin de faire face aux problmes de dveloppement. Pour comprendre les centres dintrt de la communaut, il faut considrer quatre grands facteurs : Le facteur temps ; Le facteur gographique (lauditeur est sensible tout ce qui se passe prs de lui) ; Le facteur affectif (famille, argent, mort etc.) ; Le facteur socioprofessionnel (questions professionnelles).

La grille des programmes ne peut ignorer les intrts et les proccupations des partenaires au dveloppement car souvent il est possible de former des partenariats de dveloppement avec eux qui bnficient la communaut. Le gouvernement, les ONGs ou les Institutions internationales ont souvent des programmes qui ont besoin des canaux de communication de la radio. Etant donn la nature indpendante des radios communautaire, cest au chef de la station de dcider quel point la station veut collaborer avec ces groupes et dans quelle mesure ceci bnficie la communaut locale.

10

Elments de base qui dterminent le contenu et le format dune radio communautaire

Des nombreux lments administratifs, structuraux, programmatiques et financiers contribuent au succs de la radio. Les sujets des ressources humaines, gestion administrative et structures administratives sont dcrits dans les Manuels I-III ; la viabilit financire sera prsente dans les modules venir. En ce qui concerne les lments programmatiques, les chefs de stations et les producteurs doivent faire attention aux facteurs suivants : La vie quotidienne de la communaut lauditoire ; Les principales proccupations de la communaut ; Les proccupations spcifiques des segments cls de la communaut Jeunes, femmes, artisans etc.) ; Un accent spcial doit tre mis sur les segments les plus dfavoriss ; La conservation de lidentit culturelle de la radio et de la communaut ; La prise en compte des langues parles dans la localit ; Lintgration des canaux traditionnels de communication ; Outre ces aspects, les animateurs et les producteurs dveloppent leurs propres concepts bass sur leur imagination, leur crativit et leur sentiment pour la communaut.

La programmation comme processus participatif

Lapproche de la programmation centre sur les populations signifie : Dans la slection des programmes, la priorit va aux proccupations principales qui ont t identifie par la communaut dans la phase enqute. Les informations et les nouvelles sont essentiellement locales et tournent autour du quotient des auditeurs. Les programmes au del de la simple transmission dune information doivent aller plus loin de lvnementiel. Ces informations doivent contribuer dvelopper les capacits de la communaut pour sattaquer la rsolution de ses problmes. Les programmes livrs par la radio mettent laccent sur la communaut en tant que faiseur de nouvelles, dinformations et dmissions. Les programmes doivent jouer un rle primordial dans la conservation de la culture comme instrument de cohsion de la communaut base de sa croissance.

Le pr-audit

Le pr-audit avec la communaut lauditoire est une dimension primordiale du processus participatif. Si la population na pas loccasion dvaluer, modifier voire rejeter des programmes ou des lments de programmes, la radio nest pas vraiment un outil pour la communaut. Les populations ne sont en rien productrices des missions de loutil radio suppos leur appartenir. La contribution de la population et plus particulirement la communaut locale est dune importance primordiale pour la viabilit des radios de proximit.
11

Le pr-audit peut avoir lieu au cours dune rencontre communautaire ou bien au cours dune srie des sances avec certains segments de la communaut. Les pr-audits doivent tre prpars avec soin. Une liste des pas essentielles est prsente cidessous : 1. Sentendre avec la cible sur les meilleurs moments pour que la communaut et le segment considrs puissent couter. 2. Veiller ce que les programmes diffuss soient clairement entendus. 3. Avoir une discussion vivante avec les groupes cibles. Si le groupe cible est toute la communaut, on peut faire des questions guides sur un chantillon reprsentatif. Si la cible nest quun segment il faut runir les membres reprsentatifs de ce segment autour dun dialogue vivant.
Le suivi et lvaluation de la grille des programmes

La connaissance de lauditoire est indispensable pour raliser une production et une programmation efficace. Elle doit faire lobjet dune tude qui prcde la premire grille. La connaissance de lauditoire doit demeurer un souci constant. La radio peut mettre plusieurs mcanismes pour connatre lauditoire et rester contact avec lui : (cellules ou clubs dcoute, associations dauditeurs, comits publiques, changes avec des focus groupes etc.). Des enqutes doivent corroborer des formes dvaluations qui ne donnent que des rsultats indicatifs. Les enqutes ou les tudes remettent de savoir : Les centres dintrts des auditeurs ; Comment les programmes sont apprcis ; Comment adapter le contenu et le format des missions lvolution des besoins des auditeurs ; Le profit des auditeurs (ges, sexes, catgories socioprofessionnelles) ; La position de la radio par rapport la concurrence ; Laudience de la radio.

12

Mcanismes pour assurer la Dimension Communautaire

Outre les diffrents organes (LAssemble gnrale, Le conseil dadministration4) qui crent les conditions de participation des populations, la mise en uvre des certains mcanismes peut favoriser une grande implication des auditeurs.

1. La ralisation dmission publique comme moyen dassocier les communauts la production

Le caractre principal dune radio communautaire est la participation des membres aux activits. Aussi est-il important davoir toujours comme souci limplication des communauts aux activits de production. Cette implication des communauts la production peut se faire par exemple par la ralisation dmissions publiques. La radio se dplace et va au cur des communauts. Les auditeurs ne se contentent plus dtre des rcepteurs passifs mais participent activement la production des informations et des missions qui leur sont destines. La radio peut se dplacer rgulirement. Cest une occasion pour les populations dexprimer et de montrer leurs diffrents modes dexpressions culturelles. Cest aussi le lieu pour recueillir lavis des auditeurs sur la qualit des productions de la radio. Ces missions publiques sont un moyen de dcentralisation des activits de la radio et permettent pour une fois de faire des auditeurs les vritables vedettes.

2. Les commissions locales ou les clubs dcoutes comme cadre de participation la vie de la radio

La cration de ces commissions locaux ou des ces clubs dcoute donne lopportunit dorganiser rgulirement des focus-groups pour discuter des sujets touchant la radio. Ces rencontres permettent : De recueillir les attentes des auditeurs et leurs proccupations quotidiennes De savoir si les objectifs fixs en conformit avec les besoins des communauts sont toujours respects. Permettre aux responsables de la radio dactualiser les programmes de discuter avec les auditeurs cur ouvert des problmes que rencontrent la radio. Ces cha nges directs et francs doivent permettre de prparer le terrain pour de futures campagnes De leve de fonds. Cest loccasion de sensibiliser la communaut sur leur devoir vis--vis de la radio.

Pour plus de dtails sur les organes administratives, veuillez consultez le Module II de cette srie.

13

Il ne faut pas oublier quavec le temps lengagement et la mobilisation des auditeurs risquent de seffriter. Alors il faut profiter de toutes les occasions pour gonfler le moral des troupes et raviver la flamme des populations pour leur radio.
3. Lassociation des communauts llaboration de la grille des programmes et son rajustement priodique

En effet, la grille de programmes dune radio communautaire doit tre le portrait, le reflet des proccupations des populations cibles. Ds lors llaboration de la grille de programmes ne peut se faire en dehors de la communaut au risque de lexclure. Plusieurs types de mcanismes peuvent permettre dimpliquer dune manire ou dune autre les communauts et de rester fidle la dimension communautaire de la radio. Pour servir fidlement une communaut, il faut identifier ses besoins, connaitre ses habitudes dcoute. Des enqutes ralises rgulirement (au moins une fois lanne sinon toutes les deux annes) permettent davoir ces donnes. Et leur exploitation permet davoir une programmation qui correspond aux attentes des auditeurs. Noublions pas quune radio communautaire ne se contente pas de donner des informations gnrales, elle doit travers ses missions apporter des rponses concrtes de dveloppement par exemple (comment assister les auditeurs paysans pendant la saison des pluies, quels conseils pratiques donner en priode dhivernage contre les moustiques pour la prvention du paludisme). La rponse ces questions donne rellement limpression lauditeur que la radio est pour lui, quelle est son service. Ces enqutes peuvent permettent aussi de recueillir le feed-back des populations sur les programmes de la radio. Le feed-back est une occasion pour rajuster la grille et ladapter aux besoins nouveaux. Il est vident que la dimension communau taire implique un recadrage permanent pour sajuster lvolution sociale conomique et politique du contexte dans lequel met la radio. Le recadrage prouve la communaut que la radio, sa radio est son coute.

4. Les relations publiques comme moyen dtre lcoute des communauts

Dans le souci dimplique la communaut la programmation, le comit charg des programmes au sein du conseil de gestion doit jouer un rle de relations publiques. Le rle de ce comit est de rencontrer les diffrentes structures organises, les notables, les organisations communautaires de bas pour discuter rgulirement des problmes de la radio. Cest un moyen dcouter leurs suggestions et de leur montrer quils sont les propritaires et les bnficiaires de la radio. La concertation permanente avec les leaders de la communaut est un mcanisme pour respecter la dimension communautaire. Ces rencontres ne sinscrivent pas dans un cadre formel come les focus-groups mais sont perues comme des actions de relations publiques.

14

5. La ralisation dmissions spcifiques et cibles comme approche dintgration de la dimension participation

La dimension communautaire de la radio passe forcement par la visibilit des diffrentes composantes de la socit dans la grille des programmes et dans les structures de gestion et de contrle. Dans la gestion associative nous avons voqu cette participation aux diffrentes instances (AG CA, Commissions etc). Pour assurer la dimension communautaire dans la programmation, il faut ncessairement mettre en valeur les langues locales parles dans le terroir de couverture de la radio. Cest un moyen dimpliquer et de faire participer les populations qui parlent ces langues. Mais cest surtout une occasion pour elles de mettre en valeur leur patrimoine culturelle (conte, folklore etc.) Assurer la dimension communautaire est aussi donner des tranches dantennes aux diffrentes couches de la communaut (jeunes, femmes, anciens), mais aussi aux diffrents corps de mtiers (artisans, artistes, etc.) avec diffrentes relations pratiques dans la localit etc. il ne faut pas perdre de vue que la communaut nest pas un bloc uniforme. Elle a diffrents composants dont il faut tenir compte. Ne dit-on pas que la radio communautaire est la radio la lus difficile grer (plus que les radios prives commerciales et les radios publiques).

6. Co-organisation dactivits pour appuyer les initiatives de dveloppement

La radio peut simpliquer en sponsorisant en parrainant ou en Co-organisant des activits dans la localit. Ces activits conues comme des formes dappui aux initiatives des organisations communautaires la base sont une opportunit pour tisser des interactions entre les radios et ses auditeurs. Elles vont dans le sens de susciter une adhsion plus forte et une meilleur implication de ces OCB aux programmes de la radio. Elles se sentent davantage concernes par la vie de la radio car celle-ci sinvestit dans leurs activits et les appuie dans leurs organisations et leurs ralisations. Cette forme daction contribue tisser des liens troits avec les organisations issues de la communaut. Elle contribue aussi impulser une dimension participative et communautaire. Cette forme daction contribue tisser des liens troits ave les organisations issues de l a communaut. Elle contribue aussi impulser une dimension participative et communautaire. Noublions jamais que la communaut attend beaucoup de sa radio. Ces formes dappui sont une occasion pour la radio de rpondre ses attentes et des crer par la mme occasion une passerelle avec la communaut. Cest la radio de crer les conditions de participation et limplication des auditeurs, ces derniers sont souvent dans une position attentiste. Comme nous lavons voqu ces appuis de la radio peuvent touch er des initiatives de dveloppement comme les initiatives socioculturelles.

15

RESURCES EXTERNES
Pour en savoir plus sur la gestion des stations de radio communautaires, veuillez consulter la liste supplmentaire ci-dessous. A Guide to Sustainability par Developing Media Partners. Disponible http://www.radiopeaceafrica.org/assets/texts/pdf/Lo%20Res%20Guidebook.pdf Cahier des charges et charte proposs par URAC et Plateforme Communication par le Programme KURUKAN FUGAN. Disponible http://www.osiris.sn///IMG/pdf/Cahier_de_charge_radios_communautaires.pdf Community Media Sustainability Guide The Business of Changing Lives par Internews. Disponible http://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guidebusiness-changing-lives Designing and Conducting Focus Group Interview by Krueger, R. A. , University of Minnesota. Available at: http://www.comm.umn.edu/~akoerner/courses/5431-S10/KruegerFocusGroupInterviews.pdf Governance, Management, and Sustainability of Community Radio Stations par J-A. Rantimi Jays, Universit de Leiden, Belgique. Disponible http://www.internews.org/researchpublications/community-media-sustainability-guide-business-changing-lives Guide de la Gestion de la Radio Locale Rurale par AIF et CIERRO. Disponible http://www.rfiplaneteradio.org/rfi/dynFile/edito/1/file1///101.pdf?PHPSESSID=5173a523c82e7 844a5d8b383b4bc6104 How to Conduct a Focus Group by Sharken, J.A., The Grantmanship Centre. Available at http://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Conduct%20a%20Focus%20Group.pdf How to Write a Mission Statement by Raedtke, J.M., The Grantmanship Centre. Available at http://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdf Manuel de la radio communautaire par UNESCO. Disponible http://unesdoc.unesco.org/images/0012/001245/124595f.pdf Qualitative Research Methods for the Social Sciences by Berg, B.L. (2011) Pearson: New Jersey. Politique de genre pour la radio communautaire par AMARC WIN. Disponible http://www.isiswomen.org/downloads/GenderPolicy/GP4CR_Francais.pdf Radios communautaires en Afrique de lOuest par S.Boulch, COTA. Disponible 16

http://www.cota.be/SPIP/IMG/pdf/HS5.pdf The African Community Managers Handbook A Guide to Sustainable Radio par AMARC. Disponible http://www.amarc.org/documents/manuals/The_African_CR_Manager.pdf

En esprant que vous trouvez ce manuel fort utile dans votre travail, RFPA invite vos commentaires sur sa pertinence et son importance au sein de vos stations de travail. Nhsitez pas nous contacter rfpa@sfcg.org!

17