Inteligncia Tecnolgica: o primeiro passo para o xito em P&D 05 de janeiro de 2009 s 00:05 Por Sergio Larreina - www.administradores.com.

br Muitas empresas perdem dinheiro inovando. No h sentido investir na pesquisa de um composto j existente, nem dedicar esforos para desenvolver um modelo que j est nas mos de terceiros ou produzir algo que j no interessa ao mercado. Os estudos de Inteligncia Tecnolgica sinalizam o que poder ser um xito em termos de inovao tecnolgica, rastreando a informao disponvel em todo o mundo e disponibilizando s empresas as linhas de investigao que devem seguir. A Inteligncia Tecnolgica permite que as empresas acompanhem o desenvolvimento tecnolgico de seus concorrentes, conheam os mercados mais inovadores, quem so os profissionais atuantes e onde se encontram alm de poder determinar a evoluo de uma tecnologia, detectar tecnologias emergentes ou que esto se tornando obsoletas, indicar tecnologias geradoras de outras ou que se apliquem a outras reas. A Inteligncia Tecnolgica possibilita, ainda, encontrar novos nichos de mercado, novos players e fornecedores que podem se tornar concorrentes. A Inteligncia comea com a identificao da informao necessria e a busca das informaes pertinentes; e termina, com o tratamento e anlise dessas informaes, de forma a amparar a tomada de determinadas decises. O que parece mais difcil identificar o potencial da Inteligncia Tecnolgica, a que reas se aplica e que tipo de organizao pode implement-la. Muitas vezes a Inteligncia Tecnolgica entendida como um processo caro, baseado em grandes solues de software, de longa durao e aplicvel apenas a grandes empresas. Tal entendimento demasiado generalista e a Inteligncia uma das poucas disciplinas horizontais, aplicveis a qualquer tipo de organizao, de qualquer tamanho, setor ou regio geogrfica. Para a implementao de um sistema de Inteligncia Tecnolgica no h necessidade de programas sofisticados de anlise de informaes, nem recursos econmicos vultosos. A chave do sistema de Inteligncia Tecnolgica o profissional especialista, capaz de buscar informaes relevantes e realizar anlises iniciais. Essa pessoa ser a responsvel pela identificao do tipo de informao que a empresa necessita em determinado momento, pela escolha das fontes que devero ser consultadas e pela anlise da informao pertinente. Ainda que, primeira vista, possa parecer um processo simples, na prtica isso requer nveis de conhecimento e experincia avanados. As fontes de informao podem ser de diferentes naturezas: algumas em suporte digital, outras em formato diverso, tais como publicaes especializadas. E sempre esto dispersas. Podem ser encontradas em portais temticos, bases de dados especficas, publicaes e artigos cientficos, blogs chats, sites de atualidades, hemerotecas, pginas de instituies, bases de dados de patentes e projetos de pesquisa, entre outras. Sendo assim, o processo de levantamento e seleo das informaes demanda certo tempo e, apesar de tudo, a pesquisa nunca ser exaustiva. Some-se a isso o fato de que muitas vezes as fontes de informao apresentam-se em idiomas diferentes. No entanto, ningum deve mensurar a magnitude de uma

atividade apenas pela complexidade de seu processo, mas tambm pelos resultados que ela aporta. possvel acompanhar o desenvolvimento tecnolgico dos concorrentes, os mercados em que a tecnologia desenvolvida, quem so os profissionais mais atuantes e onde se encontram. A Inteligncia Tecnolgica permite, ainda, determinar a evoluo do interesse de uma tecnologia, identificar tecnologias emergentes ou obsoletas, ou aplicveis a outros ramos. Enfim, possvel se antecipar e preparar a organizao para futuras adaptaes. A identificao e a anlise dos sinais uma das vantagens da Inteligncia Tecnolgica. Uma interpretao eficiente dos dados crucial como subsdio para tomada de decises e esboo de cenrios futuros. A reflexo que deve ser feita pelas empresas que no utilizam o processo de Inteligncia a seguinte: o preo pode ser a estagnao. No h sentido investir na pesquisa de um composto que j existe, nem dedicar-se ao desenvolvimento de um modelo que j se encontra em poder de terceiro ou em produzir algo que no mais interessa ao mercado. Tambm no justificvel que uma empresa tenha um pedido de patente indeferido porque no tinha conhecimento do estado da tcnica ou dos requisitos da legislao local. Mas, e se todas as empresas implantarem um processo de inteligncia? Frente ao uso comum da informao, a diferena a forma com que o conhecimento aproveitado, a qualidade dos processos e inovaes constantes: o uso inteligente da Inteligncia. Sergio Larreina Diretor da Unidade de Inteligncia Tecnolgica da Clarke Modet - Espanha Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/inteligencia_tecnologica_o_primeiro_p asso_para_o_exito_em_p_d/19907/