El arte de la guerra El autor de "El arte de la guerra" fue Sun Zi o Sun Wu, su nombre oficial.

Los relatos tradicionales afirmaban que su descendiente, Sun Bin (/sn bn), tambin escribi un tratado sobre tcticas militares, titulado El arte de la guerra de Sun Bin (/ sn bn bngf). Tanto Sun Zi como Sun Bin son referidos como Sun Zi en los escritos chinos clsicos, y algunos historiadores creyeron que ambos eran la misma persona, sin embargo, gracias al descubrimiento de varios rollos de bamb desenterrados en 1972 en la Montaa del Gorrin de Plata (Yinqueshan), en la ciudad de Linyin, Shandong, se confirma que Sun Bin escribi su propio arte de la guerra.1 Se considera que el texto fue escrito hacia el ltimo tercio del siglo IV a.C.1 Este texto se dio a conocer en Europa a finales del siglo XVIII. Su primera aparicin fue la edicin francesa de 1772 en Pars, del jesuita Jean Joseph-Marie Amiot, fue titulada Art Militaire des Chinois. Fue y sigue siendo estudiado por todos aquellos estrategas militares que han dirigido ejrcitos, pero tambin ha servido de gran ayuda para todo aquel guerrero que ha emprendido el Camino. El arte de la guerra es uno de los libros ms antiguos que se han escrito. Fue el primer intento conocido sobre lecciones de guerra. Sin embargo, es todava frecuentemente utilizado en la actualidad debido a que sus enseanzas pueden ser aplicadas en muchas otras reas donde est involucrado el conflicto.

Los trece captulos de El arte de la guerra

1. Aproximaciones de la guerra 2. La direccin de la guerra 3. La estrategia ofensiva 4. Disposiciones 5. Energa 6. Puntos dbiles y puntos fuertes 7. Maniobra 8. Las nueve variables 9. Marchas 10. El terreno 11. Las nueve clases de terreno 12. Ataque de fuego 13. Sobre el uso de espas

Aplicaciones fuera del mbito militar

La obra muestra la inteligencia y la frescura de los ensayos de Sun Tzu. En ella Sun Tzu explica al detalle los preparativos previos a la guerra: estrategias de engao, disposicin de las tropas en el campo de batalla, armamento necesario, carros de combate, etctera. Cmo poder llegar a vencer al enemigo sin tener que desempearse al enfrentamiento cara a cara: simplemente imponiendo una moral dominante, infundiendo el miedo al enemigo para as lograr el planteamiento central del libro: "poder vencer sin llegar a la batalla". Lo supremo en el arte de la guerra consiste en someter al enemigo sin darle batalla. Algunos sugieren que las enseanzas contenidas en El arte de la guerra pueden aplicarse fuera del mbito militar. En tiempos recientes, el libro ha sido utilizado como gua en programas de administracin de empresas y liderazgo dedicados a la gestin de conflictos y

la cultura corporativa. Numerosos hombres de negocios dicen haber encontrado maneras de resolver sus conflictos, en las estrategias y tcticas descritas por Sun Tzu. RESUMEN LIBRO EL ARTE DE LA GUERRA SUN TZU Captulo I Aproximaciones. Nos habla que la guerra es de vital importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte. No reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la conservacin o prdida de lo que nos es ms querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros. El arte de la guerra se basa en el engao. Por lo tanto, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si est cerca del enemigo, ha de hacerle creer que est lejos; si est lejos, aparentar que se est cerca. Captulo II La direccin de la guerra. Nos dice que cuando tus tropas estn desanimadas, tu espada embotada, agotadas tus fuerzas y tus suministros son escasos, hasta los tuyos se aprovecharn de tu debilidad para sublevarse. Entonces, aunque tengas consejeros sabios, al final no podrs hacer que las cosas salgan bien. Nunca es beneficioso para un pas dejar que una operacin militar se prolongue por mucho tiempo. Captulo III La estrategia ofensiva. Dice que es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a sus jefes. La victoria completa se produce cuando el ejrcito no lucha, la ciudad no es asediada, la destruccin no se prolonga durante mucho tiempo, y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo de la estrategia. Captulo IV Disposiciones. En los tiempos antiguos los guerreros hbiles primero se hacan invencibles, despus esperaban a que el enemigo fuese vulnerable, un comandante hbil acta para no perder y no desaprovecha las situaciones de llevar al enemigo a la derrota es por esto que un ejrcito victorioso gana antes de ir a combate; y un ejrcito derrotado lo sta antes de entrar al combate. Capitulo V Energa. Gobernar sobre muchas personas como si fueran poco es una cuestin de dividirlas en grupos o sectores: es organizacin...

hola espero que te sirva esto: EL RESUMEN :Sun Bin, descendiente directo del autor de El arte la guerra y escrito un siglo despus, se puede considerar una continuacin del mismo. Aunque ya se conocan algunos fragmentos, fue en 1972 cuando se encontr el texto de esta obra. Su autor, Sun Bin, " el mutilado ", est considerado tambin como uno de los ms importantes estrategas de la antigua China y fue discpulo del mtico sabio taosta " El maestro del valle del demonio ", reconocido como el ms grande terico del arte de la estrategia. Qu debo hacer si soy ms fuerte y dispongo de ms fuerzas que mi enemigo? Esta es la pregunta de una persona inteligente. Cuando tus fuerzas son mayores y ms poderosas, pero todava preguntas como emplearlas, esta es la forma de garantizar la seguridad de tu nacin. Cambia el mando por una fuerza auxiliar. Desordena las tropas en filas confusas, para que el adversario se confe y entonces seguramente entrar en batalla. Qu debo hacer cuando el enemigo es ms numeroso y ms fuerte que yo? Ordena que la vanguardia sea replegable, asegurndose de esconder la retaguardia, de forma que la vanguardia pueda retirarse con seguridad. Despliega las armas de largo alcance en la lnea de frente, las armas cortas atrs, con arqueros mviles para apoyar una presin sostenida. Haz que la fuerza principal quede inmvil y espera a ver qu es lo que el enemigo puede hacer. Cmo se debe atacar a los que est desesperados? Espera hasta que encuentren un medio de sobrevivir. Cmo se ataca a fuerzas iguales? Hay que confundirlas y dividirlas. Concentro mis tropas para separar las del enemigo sin que ste se de cuenta de lo que est sucediendo. Sin embargo si el enemigo no se divide, asientate y no te muevas; no luches cuando no haya duda. Hay alguna forma de atacar una fuerza diez veces mayor que la ma?

S. Ataca cuando no estn preparados, acta cuando menos se lo esperen. Cmo puedo hacer que mi ejrcito siga las rdenes de una forma habitual? S digno de confianza de una forma habitual. Son puntos crticos las recompensas y los castigos para los guerreros? No. Las recompensas con medios de alentar las tropas, de hacer que los que luchan no se preocupen por la muerte. Los castigos son medios de corregir el desorden haciendo que las tropas respeten la autoridad. Ambos pueden reforzar la oportunidad de victoria, pero no son los elementos cruciales. Son puntos crticos para el arte de guerrear, la planificacin, el impulso, la estrategia y el engao? No. La planificacin es un medio de reunir un gran nmero de personas. El impulso se utiliza para asegurar que los soldados luchen. La estrategia es un medio de ***** desprevenido al enemigo. El engao es un medio de frustrar la oposicin. Todos estos elementos pueden aumentar las posibilidades de ganar, pero no son los elementos ms cruciales. Entonces, Qu es lo que es crucial? Evaluar la oposicin, imaginar las zonas de peligro, garantizar la vigilancia del terreno..., son los principios generales para los jefes. Garantizar tu ataque all donde no haya defensa es lo esencial para el arte de la guerra. Para que son los soldados rasos? Los jefes con conocimientos no esperan el xito slo confiando en los soldados rasos. -------------------------------------- Una milicia no debe confiar en una formacin fija; esto es lo que ha sido transmitido por los sabios de la antigedad. La victoria en la guerra es una forma de preservar las naciones que estn a punto de perecer y de perpetuar las sociedades que van a morir; el fracaso en la guerra consiste en perder territorio y en vez amenazada la soberana. Es por esto por lo que debe examinarse los asuntos militares. Sin embargo, aquellos que disfrutan del militarismo perecern; y aquellos que ambicionan la victoria sufrirn la desgracia. La guerra no es algo para disfrutar, la victoria no ha de ser un objeto de ambicin. Acta slo cuando ests preparado. Cuando una plaza es pequea, pero su defensa es firme, eso significa que tiene suministros. Cuando hay pocos soldados, pero el ejrcito es fuerte, eso significa que tienen un sentimiento del sentido de la lucha. Nadie en el mundo puede ser firme y fuerte si lucha sin suministros o sin el sentimiento del sentido de la lucha. Cuando sabes que los soldados son dignos de confianza, no dejes que otros los atraigan para s. Lucha slo cuando ests seguro de ganar, sin dejarlo saber a nadie. La capacidad de desplazar a un ejrcito en el acto es una forma de estar preparado contra los que son ms fuertes. Una fuerza expedicionaria mvil y ligera de tropas especialmente entrenadas se utiliza para oponerse a un ataque relmpago. Los ricos no estn forzosamente seguros, los pobres no estn necesariamente inseguros, la mayora no prevalece necesariamente, las minoras no fracasan forzosamente. Lo que determina quien gana y quien pierde, quien est seguro y quien en peligro es su ciencia, su estrategia. Si el nmero de tus adversarios es mayor, pero eres capaz de dividirlos de forma que no puedan ayudarse unos a otros, existe un modo de ganar. Los gobiernos inteligentes y los generales con conocimiento de la ciencia militar deben prepararse primero; despus pueden lograr el xito antes de combatir, de forma que no pierden un posible logro exitoso despus de luchar. Por ello, cuando los guerreros salen con xito y vuelven sin ser heridos, entienden el arte la guerra. Aunque un ejrcito enemigo tenga muchas tropas, un experto puede dividirlas, de forma que no puedan ayudarse entre s cuando son atacadas. Si t equipamiento no es eficaz, mientras que el enemigo est bien preparado, tu ejrcito ser aplastado. Los jefes deben ser justos; si no son justos, carecern de dignidad. Si carecen de dignidad, carecern de carisma; si carecen de carisma, sus soldados no se enfrentaran a la muerte por ellos. Por esta razn, la justicia es la cabeza del arte la guerra. Los jefes deben ser humanos, si no son humanos, sus fuerzas no son eficaces. Si sus fuerzas no son eficaces no logran nada. Por ello, la humanidad constituye las tripas del arte la guerra. Los jefes deben tener integridad; sin integridad no tienen poder. Si no tienen poder, no pueden obtener lo mejor de sus ejrcitos. Por ello, la integridad es la mano del arte la guerra.

Cualquiera que tenga forma puede ser definido, y cualquiera que pueda ser definido puede ser vencido. Cuando las personas obedecen las normas sin recompensa ni castigos, se trata de rdenes que pueden ejecutar. Cuando los de arriba son recompensados y los de abajo son castigados, ms incluso si el pueblo no quiere obedecer las rdenes, se trata de rdenes que el pueblo es incapaz de ejecutar. Cuando se practica constantemente el orden para educar a las personas, ests obedecen. Cuando no se practica constantemente el orden para educar a las personas, entonces ests no obedecen. Cuando se practica el orden constantemente, ello significa que es eficaz para el conjunto. Cuando se emplea a las personas de forma coherente con su naturaleza, entonces las rdenes con ejecutadas como una corriente que fluye. No dejes que nada te seduzca, no dejes que nada que altere. Hay que centrarse slo en lo que es apropiado. Aunque seas slido, mantnte a la defensiva; aunque seas fuerte s evasivo. Responder a una forma con una forma es franqueza, responder sin forma a la forma es sorpresa. Mira con los ojos de todo el mundo y no habr nada que no puedas ver. Escucha con los odos de todo el mundo y no habr nada que no puedas or. Piensa con la mente de todo el pas y no habr nada que no puedas conocer. Hay seis formas de escoger a las personas para ejercer el mando: enriquecerlos y observar si se refrenan de la mala conducta para probar su humanidad. Ennoblecerlos y ver si se contienen de la altanera, para probar su sentido de justicia. Darles responsabilidades para ver si se contienen del comportamiento desptico, para probar su lealtad. Tentarlos para probar su confianza. Ponerlos en peligro y ver si no se asustan, para probar su valor. Abrumarlos y ver si permanecen incansables, para probar como abordan estratgicamente los problemas. Puede conseguir los siguientes libros completos en http://perso.wanadoo.es/ddragon/libreria Tao Te King. Lao Tse El libro del recto camino es sabidura condensada, Cada vez que lo lea advertir nuevos significados. Puede descargar unas pginas aqu El Libro de los Cinco Anillos. Musashi Clsico de estrategia japons. Le ayudar a comprender el xito y la mentalidad de Japn. El autor fue un samurai que venci en duelo a muerte a ms de cincuenta enemigos, por lo que se deduce que sabe lo que escribe por propia experiencia. Puede descargar unas pginas aqu Hagakure. Jocho Yamamoto Hagakure, que significa "oculto bajo las hojas", es un antiguo breviario de caballera inspirado en el clebre cdigo Bushido. Nos expone la va del guerrero, cuyos preceptos filosficos y tica trascendental presentan al Bushi. Puede descargar unas pginas aqu HuaHuChing Clsico taosta, recoge y extiende la enseanzas de Lao Tse. Contiene gran cantidad de consejos y sentido comn para la vida cotidiana. CHAO Y SUERTE