Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins

Etapa I en el cual muestra los tres niveles de anlisis del CO: Nivel de sistemas de la Organizacin Nivel de grupo Nivel Individual la Etapa II identifica Variables Dependientes como: Los Recursos De La Empresa Productividad Ausentismo Rotacin Satisfaccin en el trabajo Ciudadano Organizacional Conducta que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo Responsabilidad social Variables Independientes Nivel Del Individuo Nivel De Grupo Nivel Del Sistema De La Organizacin Variables De Contingencia Variables de Contigencia Al tratarse del estudio de seres humanos es poco predecible que el comportamiento sea siempre igual.

Idalberto Chiavenato

John w. Newstrom

Qu elementos se consideran?

Presenta tres niveles de anlisis: El Individual El Grupal El Organizacional Variables Independientes: Nivel De Sistema Organizacional Nivel Grupal Nivel Individual Variable Dependiente Desempeo Compromiso Fidelidad Satisfaccin En El Trabajo Ciudadana Organizacional Variables Intermedios Productividad Innovacin Calidad Adaptabilidad Y Flexibilidad Satisfaccin Del Cliente Variables Resultantes Y Finales Realizacin de los objetivos de la Organizacin Valor Econmico Agregado Crecimiento Renovacin De La Organizacin

Niveles De Analisis: Conducta de los individuos Relaciones Interpersonales Relaciones Grupales Relaciones Intergrupales Sistemas completos y relaciones Interorganizacionales. Considera que las metas del comportamiento organizacional son cuatro: Describir Entender Predecir Controlar Existen cuatro fuerzas claves, en el modelo de Newstrom: Gente Estructura Tecnologa Ambiente

Diferentes situaciones requieren prcticas distintas de conducta para una mayor eficacia. Stephen P. Robbins y Idalberto Chiavenato, presentan los 3 niveles de anlisis de las variables Independientes: El Individual, el Grupal, y el Organizacional.

Similitudes

En sus variables dependientes hablan de, Desempeo, Ciudadano Organizacional, Productividad y Satisfaccin en el trabajo. John w. Newstrom abarca los niveles de Conducta de los individuos y Relaciones Grupales Todos coinciden en que el comportamiento organizacional ayuda a observar la conducta de los individuos John w. Newstrom se enfoca en Relaciones Interpersonales

Diferencias

Newstrom considera que las metas del comportamiento organizacional son cuatro: Gente, Estructura, Tecnologa y Ambiente La motivacin, combinada con las destrezas y habilidades, resulta en el logro de las metas de desempeo, as como en la satisfaccin individual. Construye relaciones bidireccionales, de apoyo mutuo, lo que significa que empleados y administradores se influyen mutuamente y se benefician en conjunto. Identifica y ayuda a manipular las grandes variables humanas y organizacionales que afectan los resultados organizacionales. Se establecen politicas, estructuras y procedimientos que contribuyen a conseguir los objetivos Conducta que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo. Aquella que de manera voluntaria viola en forma significativa las normas organizacionales y, por eso, amenaza el bienestar de la organizacin o el de sus miembros

Ventajas

Desventajas

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional