ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

NOMBRE: Estrada Rivera Juan Patricio FECHA: 2013-05-07

Proceso de controlar: Establecimiento de estndares de actuacin. Medicin de la actuacin real,

comparacin de la actuacin real con el estndar y toma de accin correctora. Controles preliminares o preventivos: Son los realizados antes que el proceso comience como la materia prima por ejemplo. Controles retroinformativos y posoperativos: Son las medidas y comparaciones efectuadas despus de terminadas las operaciones y sirven de gua para planificaciones futuras. Controles en puntos clave o estratgicos: Colocar estratgicamente los controles en aquellos lugares donde tiene posibilidad de detectar deficiencias antes que resulten incorregibles. Controles concurrentes direccionales: Se aplican mientras el proceso de conversin tiene lugar. Balances de resultados: Es un informe de la actividad comercial de una compaa y se muestra su prdida o ganancia. Balance de situacin: Es una expresin peridica de la estructura financiera de la organizacin en la que se refleja su activo, pasivo y capital propio. Estado de liquidez: Permite controlar a los directivos el flujo de la corriente dineraria que entra y sale de la organizacin. Presupuesto: Es un estndar financiero para una operacin, actividad, programa o departamento en particular.

Presupuestos de gastos variables: En los cuales los gastos varan a tenor de las ventas o del
volumen de produccin. Presupuestos de gastos fijos: Se refieren a gastos que son relativamente constantes. Presupuesto flexible: Se utilizan porque la previsin de ventas es incierta. Sus cifras estn fijadas en funcin de diferentes volmenes de venta

Control por inventario permanente: Consiste en que el sistema anota automticamente, en el

momento de producirse, todas las adiciones o retiros de unidades de inventario, por lo tanto siempre se conoce las existencias. Informe de desviaciones: Proporciona datos sobre la actividad presupuestada y la verdaderamente realizada.

 Cantidad econmica de pedido: Tienen como fin controlar al mximo los costos incurridos en la
compra y mantenimiento de inventarios. Planificacin de las necesidades de materiales: Trata de combinar unas compras ptimas con unas ptimas prcticas de programacin. Control por inventario justo a tiempo: La compaa controla los costes de inventario mediante el acuerdo con sus proveedores de que ellos sean los que mantengan la existencia de materiales previstas. Management de la produccin y de la prestacin de servicios: Se da porque los servicios han comenzado desde hace algn tiempo a tener una importancia progresiva en el concierto econmica. Programacin secuencial: Planificacin y control de cadenas de montaje es decir paso a paso. Programacin paralela: Se produce cuando dos o ms operaciones tienen lugar simultneamente. Diagrama de Gantt: Es una tabla de control de produccin de la programacin paralela. Mtodos de programacin por redes: Permiten a los programadores tomar en consideracin cientos y miles de operaciones relacionadas entre s y condensarlas en una simple y unificada red de programas. Inspeccin: Implica que un producto ya acabado de una actividad ya terminada sea aceptado o rechazado. Control de calidad/garanta de calidad: Considera que los controles preliminares son los ms efectivos y que deben emplearse con el fin de asegurarse de que todos los recursos utilizados son los correctos. Control estadstico de calidad: Es una tcnica basada en el clculo estadstico de probabilidades, permite que un observador detecte por anticipado cuando una operacin puede resultar defectuosa. Tolerancia: Lmite mximo o mnimo establecido que tienen los controles. Control de plantillas: Establece el nmero y la clase de personal que se requiere para llevar a cabo una determinada actividad. Ratio de mano de obra indirecta: Es particularmente apropiado para actividades industriales en la que es posible diferenciar al personal de lnea con el de staff.