FCYT UMSS Ingeniera de Sistemas, Planificacin y Control de la Produccin II Ing. Alex D. Choque Flores, Sem.

I-11

TEMA

01: PLANIFICACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

SEMESTRE II - 2011 EJERCICIOS PROPUESTOS

01. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos

esperados que se muestran en la figura, observe que el proyecto debe acabarse en cuestin de horas, a) Encuentre la ruta crtica mediante CPM:
Actividades Duracin (das) 1-2 2 2-3 6 2-4 3 3-5 4 4-5 1 3-6 1 5-6 2 4-6 1

3 1 2 5 6

4 b) Encuentre los perfiles econmicos lmite del proyecto, con los siguientes datos de costo y suponiendo gastos uniformes por da:
Actividades Presupuesto (Bs) 1-2 1.000 2-3 500 2-4 700 3-5 100 4-5 100 3-6 400 5-6 0 4-6 800

02. Compaa Electrnica Cochabamba CEC esta desarrollando planes para construir un nuevo
edificio mdico en el Centro de la ciudad. La empresa ha establecido estas actividades del proyecto, las relaciones de precedencia y sus duraciones y actividades estimadas:
Actividad Detalle Actividad predecesora Duracin estimada en semanas

A B C D E F G H I J K

Demolicin de estructuras actuales Excavacin y relleno del sitio Formacin y colado de zapatas Construccin de la estructura Construccin del concreto Recubrimiento exterior Instalacin sistema de plomera Instalacin del sistema elctrico Instalacin sistema de calefaccin Muros divisorios interiores Luminarias y acabado

A B C D E E E E G, H, I J

4 5 5 6 8 12 5 3 4 3 5

Prepare el Diagrama Gantt del proyecto el mismo que deber comenzar el 1 de octubre.

03. Vernica es la gerente de sistemas de UBISOFT, necesita planear y emitir la publicacin del
informe anual de la empresa. Ha preparado la siguiente lista de actividades necesarias, sus relaciones de precedencia y sus duraciones de tiempo estimadas:

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Actividad A B C D E F G H I

Detalle Recolectar informacin de las unidades Desarrollar borrador Obtener memorias del presidente Escribir 1ra. versin Recolectar informacin comercial Combinar los informes Realizar revisin con ejecutivos Disear la portada y el estilo Enviar informe final a imprenta

Actividad predecesor a A B B C, D, E F F G, H

Duracin estimada en semanas 3 2 4 3 2 1 2 1 2

Presupuest o de la actividad Bs90 Bs200 Bs50 Bs90 Bs300 Bs250 Bs100 Bs300 Bs50

Prepare los diagramas de Gantt para planear los programas lmite de este proyecto y grafique los perfiles econmicos.

04. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duracin de

actividades:
Actividad A B C D E Actividad predecesora B C Duracin en das 6 8 5 13 9 Activida d F G H I J Actividad predecesor a A A F G D, E Duracin en das 15 17 9 6 12

Dibuje una red CPM para el proyecto Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin estimada del proyecto?

05. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duraciones de

actividades.
Actividad A B C D Actividad predecesora A B Duracin en das 7 10 14 12 Actividad E F G H Actividad predecesor a B A C, D F, G, E Duracin en das 19 21 14 8

Dibuje una red CPM para el proyecto. Cul es la ruta crtica? Cul es la duracin del proyecto?

06. Una empresa est a punto de iniciar un proyecto para disear un proyecto para disear un
proceso de produccin para la elaboracin de un nuevo producto. La administracin ha estimado que el proyecto requiere aproximadamente 45 das en terminarse. Aunque al principio 45 das parecan muy poco tiempo para los ingenieros del procesos, despus de un anlisis se lleg a la conclusin de que se podra cumplir este plazo porque los productos y sus procesos eran tan similares a las tecnologas actuales de procesamiento en uso dentro de la planta. Elabore la red CPM del proyecto.

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Calcule todos tiempos de inicio y terminacin de las actividades. Cul es la ruta crtica? Cul la duracin estimada del proyecto? Estas actividades, sus relaciones de precedencia y sus duraciones fueron estimados por los ingenieros:
Actividad A B C D E F G H I Detalle Estudio inicial de diseo de producto Estudio preliminar de las tecnologas del proceso Encuesta de capacidad de proveedores Verificacin de las instalaciones para el rediseo del producto Rediseo de las instalaciones Rediseo del producto Diseo de la maquinaria especfica para el proceso Participacin e integracin de proveedores Diseo final de las instalaciones, los productos y del proceso Actividad predecesor a B C A, B D, E C F, G Duracin estimada en das 12 10 8 14 6 18 11 21 7

07. Se pregunt al equipo del anterior proyecto de diseo cunta confianza tenan en terminar el
proyecto en menos de 45 das. Para responder a la pregunta se determinaron las siguientes duraciones de tiempo estimadas en das para el proyecto:
Activida d A B C D E
Actividad predecesor a Tiempo optimist a Tiempo ms probabl e Tiempo pesimist a Activida d Actividad predecesor a Tiempo optimist a Tiempo ms probabl e Tiempo pesimista

B C

10 10 6 11 5

12 10 8 14 6

14 10 10 16 8

F G H I

A, B D, E C F, G

14 10 18 5

18 11 21 7

22 13 24 9

Dibuje la red PERT Cul es la ruta crtica y cul es la duracin del proyecto? Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 45 das? Menos de 45 das?

08. Con base en los costos de las actividades del proyecto anterior que aparece a continuacin,
desarrolle un anlisis para acortar el proyecto. Detalle los pasos para dicho acortamiento de manera que pueda ser terminado en no ms de 38 das. Cul sera la nueva duracin y costo del proyecto?
Actividad A B C D E F Duracin actual en das 12 10 8 14 6 18 Duracin acelerada en das 12 8 6 14 4 18 Costo actual Bs20.000 18.000 20.000 12.000 4.000 19.000 Costo acelerado Bs20.000 20.000 24.000 12.000 5.600 19.000

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G H I

11 21 7

10 20 6

24.000 34.000 31.000

25.500 34.700 32.800

09. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencia y duraciones de

actividades.
Actividad A B C D E Actividad predecesora A A A B, C Duracin en das 7 9 6 12 11 Actividad F G H I J Actividad predecesor a C D C, B H E, F, G Duracin en das 14 16 16 12 18

Elabore la red CPM del proyecto. Calcule todos tiempos de inicio y terminacin de las actividades. Cul es la ruta crtica? Cul la duracin estimada del proyecto? Realice el acortamiento del proyecto para que pueda completarse en no ms de 41 das:
Activida d A B C D E Duraci n actual en das 7 9 6 12 11 Duracin acelerad a en das 5 7 4 8 10 Costo actual $14.00 0 18.000 20.000 10.000 13.000 Costo acelerad o $14.800 24.000 30.000 12.000 15.000 Activida d F G H I J Duraci n actual en das 14 16 16 12 18 Duracin acelerad a en das 13 10 15 10 18 Costo actual $15.000 25.000 23.000 27.000 29.000 Costo acelerad o $19.000 31.000 25.700 31.000 29.000

10. Un proyecto tiene las siguientes actividades, relaciones de precedencias y estimaciones de

tiempo en das:
Actividad A B C D E F G H I J Actividad predecesora A A B C C C D, E G H, F, I Tiempo optimista 12 6 9 14 5 5 8 13 7 14 Tiempo ms probable 13 9 11 16 5 7 12 15 9 16 Tiempo pesimista 14 11 13 17 5 8 14 17 11 17

Calcule la duracin (tiempo esperado) y varianzas de cada actividad. Dibuje la red PERT Cul es la ruta crtica? Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 70 das?

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11. Nuestra compaa ha recibido un contrato para fabricar un motor elctrico especial para las FFAA. El contrato establece que debe terminarse en 12 das y que a partir de esa fecha se penalizar con Bs100 por da de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por da, los datos de los costos directos y actividades relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:
Activida d A B C D E F G H Tiempo Normal (das) 4 7 5 6 3 11 4 3 Costo Normal Bs. 1.000 1.400 2.000 1.200 900 2.500 800 300 Tiempo reducido (das) 3 4 4 5 2 6 3 1 Costo del T. Reducido Bs. 1.300 2.000 2.700 1.400 1.100 3.750 1.450 500 Predeceso r Inmediato A B C D, E F,G

a) Diagramar la red del proyecto. b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el proyecto.

12. A continuacin se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos.

a) Qu actividades acortara para reducir dos semanas de la programacin de la mejor manera? b) cul debe ser el Costo Fijo mnimo para que la reduccin sea posible?
Activida d A B C D E F G Predecesore s A A B, C D D E, F T. Normal (sem) 7 2 4 5 2 4 5 T. Reducido (sem) 6 1 3 4 1 2 4 Costo Normal Bs 7.000 5.000 9.000 3.000 2.000 4.000 5.000 Costo Reducido Bs 8.000 7.000 10.200 4.500 3.000 7.000 8.000

13. CMP (empresa de mobiliario) est desarrollando el diseo de una nueva silla. El desarrollo de
este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en das.
Nombre Actividad A B C D E F G H I J Precedente s A A B B C C D, F E G, J Tiempo optimista 0.5 2 3 2 0.5 0.5 2 2 0.5 2 Tiempo estimado 1 4 5 3 1.5 1.5 3.5 2.5 1 4 Tiempo pesimist a 1.5 6 7 4 2.5 2.5 5 3 1.5 6 Costo Normal $ $5 7 10 8 4 4 15 6 3 9 Costo reducido $ $6 10 12 8 4 5 20 6 3 10

a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT

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b) Reducir la duracin del proyecto en un 30%, a qu costo se hara tal reduccin? c) Duracin del proyecto para una probabilidad del 99%.