FORMATO PARA PRESENTACIN DE IDEA DE NEGOCIO PROGRAMA JVENES CON EMPRESA

DATOS EMPRESARIALES Nombre de la Idea, proyecto o empresa

Marque con una Equis el estado actual de su actividad empresarial Idea Proyecto Empresa constituida Empresa no constituida

INTEGRANTES DE ACTIVIDAD EMPRESARIAL Nmero de socios Datos personales Nombre y apellidos Documento de identidad CC TI Fecha de nacimiento Telfono Celular e-mail Direccin Carrera Institucin Educativa

Datos personales Nombre y apellidos Documento de identidad CC TI Fecha de nacimiento Telfono Celular e-mail Carrera Institucin Educativa ITEM Nombre de la Empresa DESCRIPCIN Plantear una primera idea de que le sirva como punto de partida para luego evaluar su validez

Concepto del Negocio

Idea muy especfica de la esencia de su negocio, aquella frase o imagen que rene el conjunto de productos y/o servicios que usted va a ofrecer a sus clientes para satisfacer las necesidades, deseos, gustos o problemas que

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ellos tengan. Dicha frase o imagen, que es el espritu de su empresa, debe ser una abstraccin de los sentimientos, percepcin, sensaciones y pensamiento que identificar a su empresa en todo el conjunto de sus actividades. Describir la ventaja competitiva.

Modelo de Negocio

Qu parte de la cadena de valor de su producto/servicio va a realizar directamente en la empresa y que va a subcontratar?. Igualmente identifique las formas concretas de generacin de ingresos que su empresa planea tener.

Clientes con pedidos

Hacer una primera segmentacin de su mercado de forma tal que usted pueda planear la investigacin de mercado. Como criterios de segmentacin utilice los que considere ms valiosos segn las caractersticas y ventajas competitivas de sus productos. Es conveniente que haga un anlisis preeliminar de sus competidores, que trate de disponer de informacin sobre el tamao del mercado y muy especialmente de su mercado. Igualmente trate de hacer una planeacin de la secuencia del ingreso al mercado , de los diversos productos/servicios, y plantee algunas estrategias bsicas sobre la mezcla de mercado que pudieran ser validadas en la investigacin de mercado.

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Informacin del Entorno

Caractersticas bsicas del sector econmico en el cual su empresa se va a desempear, considerando claro est los aspectos legales, ambientales, comerciales que son propios del sector. Identifique tendencias o variables que afectan positiva o negativamente a su empresa .

Recursos Naturales

Identifique las necesidades de su empresa en trminos de cualquier recurso natural renovable o no renovable, de materias primas, insumos o servicios que se derivan de los recursos naturales . Analice la disponibilidad de ellas y los competidores que existen, de forma tal que luego pueda hacer una investigacin de mercados de ellos.

Recursos Humanos

Caractersticas, conocimientos, experiencias y en resumen, las competencias de su equipo empresarial. Igual con sus socios inversionistas y con las personas que serian bsicas para el xito de su negocio. Exprese algunas polticas de personal que piensa evaluar dentro de su Plan de Negocio y formule un esquema de confirmar la posibilidad de conseguir estos recursos humanos.

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Tecnologas

Estado de desarrollo de sus productos/servicios, procesos ; indique la tecnologa de base que sustenta su empresa; manifieste en cules reas ser necesario hacer desarrollos tecnolgicos adicionales y qu soluciones se plantean como alternativa para ello. Indique que necesidades de espacios, edificios, equipos, maquinarias, servicios, etc. se prev que sean requeridos y se presenta las formas de validacin de disponibilidad de ellos que usted va a usar en su Plan de Negocio.

Redes Empresariales

Necesidades de apoyo que usted estima que va a requerir para el xito de su negocio; identifique las entidades o personas que pudieran ayudarles y las formas y estrategias a validar que garanticen el acceso a esos apoyos.

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Recursos financieros Identifique cuales son los niveles de inversin originales previstos; cules son los recursos con que cuenta la empresa, cuales pueden ser las entidades que pueden apoyarlo como financiadotas en las diversas etapas del proyecto y como ser podra validar el acceso a los recursos financieros.

Oportunidad

Exprese sus convicciones sobre el por qu la empresa en la forma como est diseada plantea una sensacin de estar en el lugar, en el momento y en la forma y con el direccionamiento apropiado . Aqu puede integrar datos y percepciones de todos los otros componentes.

Cronograma

Elabore un cronograma que contenga bsicamente las diversas actividades que tendra que cumplir para poder elaborar el Plan de Negocio. Asgnele a cada una de ellas un momento de inicio y uno de culminacin . Asgnele un (unos) responsables. Identifique actividades crticas que van a frenar el avance. Trate de cuantificar los recursos que va a requerir para realizar el Plan de Negocio.

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Otros aspectos relevantes

Anote en este espacio todos aquellos detalles que le parezcan relevante de su proyecto empresarial y que no estn contemplados en el formato (imagen corporativa, experiencia comercial, pruebas de mercado, registros, etc.)