Relatorio de Sustentabilidade - Corinthians

S p o r t C l u b C o r i n t h i a n s Pau l i s ta
Corinthians
r e l a t ó r i o d e s u s t e n t a b i l i d a d e 2 0 0 8
| g a l e r i a |
DECO gamarra mascherano sócrates

Anderson Luis de Souza Carlos Alberto Gamarra Pavón Javier Alejandro Mascherano Sócrates Brasileiro Sampaio
Corinthiano de coração, antes de se destacar no Porto, Um dos maiores zagueiros do mundo em todos os Depois de ganhar a medalha de ouro por seu país natal, de Souza Vieira de Oliveira
chegar à Seleção Portuguesa e defender Barcelona e tempos, Gamarra permaneceu 724 minutos sem a Argentina, nos Jogos Olímpicos de 2004, o volante Um dos astros da Seleção Brasileira que encantou o
Chelsea, Deco começou a jogar futebol nas categorias de cometer uma única falta durante a Copa do Mundo de foi trazido do River Plate, junto com Tevez, que veio do mundo na Copa de 1982, o meia jogou também
base do Corinthians. Pelo time titular, fez dois jogos, pelo 1998, na França, em que defendeu seu país, o Paraguai. Boca Juniors. Ambos foram campeões brasileiros pelo o Mundial seguinte, em 1986. Pelo Corinthians,
Campeonato Brasileiro de 1996. No Corinthians, foi campeão brasileiro em 1998 e Corinthians em 2005. é o oitavo maior artilheiro em todos os tempos,
campeão paulista em 1999. com 172 gols, e fez 298 partidas, entre 1978 e 1984.
DIDA garrincha paulo sérgio tevez

Nelson de Jesus Silva Manuel dos Santos Paulo Sérgio Silvestre Carlos Alberto Tevez
Goleiro titular da Seleção Brasileira na Copa do Mundo Maior craque da história do futebol brasileiro
do Nascimento Eleito o melhor jogador sul-americano em 2004, medalha
de 2006, na Alemanha, Dida jogou no Corinthians entre depois de Pelé, bicampeão mundial pela Seleção Tetracampeão mundial pela Seleção Brasileira de ouro pela seleção de seu país nos Jogos Olímpicos de
1999 e 2002. Ajudou a equipe a ser campeã brasileira em Brasileira em 1958, na Suécia, e em 1962, no Chile, na Copa de 1994, nos Estados Unidos, o atacante Atenas, naquele mesmo ano, o argentino foi o principal
1999, do Mundial de Clubes da FIFA, em 2000, da Copa Garrincha jogou também a Copa de 1966, na Paulo Sérgio foi revelado pelo Corinthians, jogador do time campeão brasileiro em 2005. Marcou 46
do Brasil e do Torneio Rio-São Paulo, em 2002. Inglaterra. Naquele ano, era titular do Corinthians, no qual jogou de 1988 a 1993 e foi campeão gols em 78 jogos até agosto de 2006, quando se transferiu
pelo qual disputou 13 jogos e fez dois gols. brasileiro em 1990. para o futebol inglês.
DONI gilmar rincón vampeta

Doniéber Alexander Marangão Gylmar dos Santos Neves Freddy Eusébio Gustavo Marcos André Batista Santos
Trazido ainda jovem do Botafogo de Ribeirão Preto, Pela Seleção Brasileira, considerado um dos maiores Rincón Valencia Pentacampeão mundial pela Seleção Brasileira, em
pelo Corinthians o atual goleiro da Roma, da Itália, e goleiros do mundo em todos os tempos, foi campeão Talentoso meia colombiano que, no Corinthians, jogava mais 2002, ex-jogador do PSV Eindhoven, da Inter de Milão
da Seleção Brasileira fez 102 jogos e sofreu 150 gols. mundial em 1958, quando era titular do Corinthians, como volante. Foi o capitão do time campeão do Mundial e do Paris Saint-Germain. No Corinthians, foi campeão
Foi campeão do Torneio Rio-São Paulo e da Copa do e em 1962. Pelo Corinthians, atuou de 1951 a 1961, foi de Clubes da FIFA, em 2000. De 1997 a 2000, e depois, do Mundial de Clubes da FIFA, em 2000, bicampeão
Brasil, em 2002, e campeão paulista em 2003. três vezes campeão paulista, em 1951, 1952 e 1954, em 2004, fez 158 jogos e 11 gols. Foi também bicampeão brasileiro, em 1998/99, da Copa do Brasil e do Torneio
e ganhou o Torneio Rio-São Paulo de 1954. brasileiro em 1998/99 e campeão paulista em 1999. Rio-São Paulo, em 2002, e paulista em 1999 e 2003.
domingos da guia marcelinho carioca rivaldo viola

Domingos Antônio da Guia Marcelo Pereira Surcin Rivaldo Vitor Borba Ferreira Paulo Sérgio Rosa
O mais perfeito zagueiro brasileiro e um dos maiores É o quinto maior goleador do clube (206 gols em 432 Eleito pela FIFA o melhor jogador do mundo em Quando foi tetracampeão mundial pela Seleção
do mundo em todos os tempos, O Divino Mestre, partidas) e o jogador com mais títulos na história do 1999, o atacante Rivaldo defendeu o Corinthians nos Brasileira, em 1994, jogava pelo Corinthians.
como também era chamado, foi titular da Seleção Corinthians. Foi campeão do Mundial de Clubes da FIFA em campeonatos Brasileiro de 1993 e paulista de 1994. Predestinado, começou a carreira em 1988, marcando
Brasileira na Copa do Mundo de 1938. Jogou 116 2000, do Troféu Ramón de Carranza em 1996, brasileiro em Em 62 jogos, marcou 22 gols. o gol que deu à equipe o título paulista daquele ano, na
partidas pelo Corinthians, de 1944 a 1948. 1998 e 1999, da Copa do Brasil em 1995, paulista em 1995, prorrogação, contra o Guarani. Foi também campeão
1997, 1999 e 2001 e da Copa Bandeirantes em 1994. paulista e da Copa do Brasil em 1995.
DUNGA neto rivelino Wladimir

Carlos Caetano José Ferreira Neto Roberto Rivelino Wladimir Rodrigues
Bledorn Verri Maior injustiçado da Copa do Mundo de 1990, quando Tricampeão mundial pela Seleção Brasileira no dos Santos
Em seus tempos de volante, o técnico da Seleção ficou de fora da convocação para a Seleção Brasileira, México, em 1970, Rivelino jogou também as Copas Recordista absoluto de jogos com a camisa
Brasileira defendeu o Corinthians entre 1984 e 1985. naquele mesmo ano Neto foi o maior jogador do do Mundo de 1974, na Alemanha, e 1978, na Argentina. corinthiana, com 805 partidas disputadas entre
Fez 61 jogos e marcou 5 gols. Corinthians na conquista de seu primeiro título de Durante dez anos, de 1965 a 1974, foi o dono da camisa 1972 e 1987, o lateral esquerdo Wladimir foi
campeão brasileiro. Com a camisa corinthiana, fez 227 10 e o maior ídolo do Corinthians. campeão paulista em 1977, 1979, 1982 e 1983.
jogos e 80 gols, e foi campeão paulista em 1997.
"Saio do Corinthians para dirigir o meu país.

Não trocaria esse time por nenhum outro do mundo"
Carlos Alberto parreira, em entrevista coletiva, em 2003, quando comunicou seu desligamento do Timão para dirigir a Seleção Brasileira
r e l a t ó r i o d e s u s t e n t a b i l i d a d e 2 0 0 8
títulos mais importantes
to r n e i o s i n t e r n ac i o n a i s
d e s d e 1 9 5 0
Pontapé inicial
2008, e, quando relevante, apresenta,
1953
O Sport Club Corinthians Paulista publica
Copa Presidente Marcos Pérez/
Pequena Taça do Mundo este Relatório de Sustentabilidade dentro de maneira clara, informações de 2009.
(Caracas, Venezuela) do espírito de transparência e de prestação
de contas com o qual conduz sua gestão. Limites Os dados cobrem todas as
1955 Torneio Internacional Charles Miller

(Brasil)
Trata-se do primeiro relatório de
sustentabilidade do clube, do primeiro
atividades do clube e, por se tratar de um
relatório pioneiro, não apresenta limitações,
1956
publicado por um clube brasileiro e do primeiro situações ou reformulações que possam
Copa do Atlântico
de um clube de futebol no mundo a seguir as afetar significativamente o entendimento
(Brasil) Dividida com o Boca Juniors (Argentina)
diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI). de nossos públicos.
1966 Copa Cidade de Turim

(Itália)
Embora este relatório possa ser lido e
consultado por qualquer público estratégico, Materialidade O processo de
1969
destina-se prioritariamente a investidores, definição do conteúdo do relatório e de
Torneio Costa del Sol instituições financeiras, parceiros de negócios, priorização dos temas abordados foi conduzido
(Málaga, Espanha)
entidades de classe e outros clubes. pela presidência e pela diretoria de finanças,
1969 Troféu Apolo V

(nova York, EUA) Período Este relatório cobre o período
com o suporte das demais diretorias e o
apoio de uma consultoria especializada em
1981
de 1º de janeiro de 2008 a 31 de dezembro de comunicação e sustentabilidade.
Torneio Feira de Hidalgo
(Pachuca, México) níveis de aplicação
C C+ B B+ A A+
1985
"de acordo com"
Copa das Nações
obrgatório
(Los Angeles, EUA)
com verificação externa

Auto
declarado
1986 Copa dos Campeões

(Mar del Plata, Argentina) examinado por
opcional
terceiros
1996
examinado pela
Troféu Ramón de Carranza gri
(Cádiz, Espanha)
1999 Dallas Cup/categoria Sub-19

(Dallas, EUA, em 1999 e 2000)
índice
remissivo
GRI
Indicadores de Perfil
Estratégia e Análise: 1.1 - página 6
Perfil Organizacional: 2.1 a 2.10 - páginas 8, 9
Indicadores de Desempenho
Desempenho Ambiental: EN3, EN8 - páginas 16, 17
Desempenho Econômico: EC1 - pág. 38
2000
Parâmetros para o Relatório: 3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12 - página 5 Desempenho Social: LA1 - pág. 8 HR6 - pág. 25
Campeão Mundial FIFA Governança, Compromisso e Engajamento: SO1 - página 25 SO7, SO8 - página 21
(Brasil) 4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15 - páginas 14, 15 e 26, 27 PR5, PR7, PR9 - páginas 19, 21
to r n e i o s n ac i o n a i s
Campeão brasileiro (1990, 1998, 1999 e 2005)

Sumário
6 » Mensagem da presidência 8 » Perfil 10 » Elenco 12 » gestão 14» governança
Campeão da Copa do Brasil (1995 e 2002)
16 » infraestrutura 18 » torcida 20» desempenho econômico
Supercopa do Brasil (1991)
22» investimentos e ativos 24» futebol de base 26» públicos estratégicos
Campeão paulista (26 vezes)
28» ações de marketing 30» memorial 32» demonstrações financeiras
mensagem da
presidência
um novo
corinthians
Trabalhamos para que o clube da torcida mais fiel também passe a
ser conhecido como o da administração mais ética e profissional
Somos um dos maiores clubes operacional, fruto de um trabalho intenso para ampliar as
de futebol do mundo. Temos a torcida receitas e realizar cortes de gastos. Saímos de um déficit
mais vibrante do futebol brasileiro. Conquistamos de R$ 23,26 milhões, ao final de 2007, para um saldo
o primeiro mundial interclubes da FIFA. E, a partir de positivo de R$ 10,87 milhões em 2008.
agora, queremos nos tornar exemplo de administração As receitas brutas obtidas com o futebol atingiram R$
profissional e ética, o único caminho para o futebol 69,65 milhões, em 2008, ou mais 36,83% sobre as do ano
brasileiro avançar num mercado cada vez mais anterior. Ao mesmo tempo, reduzimos significativamente
exigente e competitivo. as despesas, que caíram de R$ 114,56 milhões em 2007
Empreendemos a renovação da administração do para R$ 81,18 milhões em 2008 (menos 29,13%).
Corinthians com uma diretoria formada por profissionais Cumprimos, em 2008, a obrigação de vencer a Série
que nunca antes tinham ocupado cargos no clube. B do Brasileiro. E já nos comprometemos a comemorar
O critério da escolha foi exclusivamente técnico, sem o centenário do Corinthians, em 2010, de maneira
espaço para acordos políticos. A renovação se estendeu às inesquecível. Desafio que começamos a nos preparar
demais estruturas administrativas, com a contratação de para enfrentar com a contratação de Ronaldo, um dos
profissionais recrutados no mercado e o estabelecimento maiores jogadores da recente história do futebol brasileiro
de indicadores e metas de desempenho. e mundial, e com o acordo de patrocínio com a Batavo –
Honrando o compromisso de transparência, passamos Grupo Perdigão, o maior do futebol brasileiro.
a publicar de maneira sistemática todas as informações Por tudo isso, acreditamos que quando a nossa Fiel
relevantes da vida do Corinthians no site do clube. No Torcida canta que “o Coringão voltou” não se refere apenas
nosso portal web, nossos públicos estratégicos poderão ao time, que regressou à Série A. O retorno é mais amplo.
encontrar desde o noticiário cotidiano do time de futebol O Coringão que voltou é aquele clube vitorioso, honrado,
até os balanços financeiros auditados. Além disso, altaneiro, do qual todos temos orgulho e pelo qual todos
adotamos para este relatório a metodologia proposta temos paixão. O Corinthians está de volta!
pela Global Reporting Initiative (GRI), seguida pelas
principais empresas e organizações do mundo. Somos
o primeiro clube do mundo a publicar um relatório de
sustentabilidade GRI.
Depois de anos de má administração, marcada
por desmandos e apadrinhamentos políticos, foi
aprovado um inovador e democrático Estatuto, que
assegura, entre outros avanços, as eleições diretas para
a Presidência do Corinthians, algo inédito no futebol
brasileiro, mas em sintonia com nosso histórico
compromisso com a democracia.
Os resultados da gestão profissional já começam a
"já vi o corinthians vencer, já vi
surgir. Após anos seguidos de déficits acumulados, em
Andrés navarro Sanchez
o corinthians perder. mas nunca
2008, obtivemos um superávit nas contas do clube. Esse
é o ponto mais relevante do desempenho econômico e Presidente do Sport Club Corinthians Paulista vi o corinthians se entregar"
Mário Sérgio, técnico do Corinthians em 1993 e 1995
6| sport club corinthians paulista
relatório de sustentabilidade 2008
perfil da 9
organização
o clube metas
campeão dos Razão social Sport Club Corinthians Paulista
Sede Rua São Jorge, 777 - Tatuapé (Zona Leste) -
2009
Manter uma equipe de alto nível;
campeões
São Paulo
Sócios Titulares 27.376; Dependentes 25.008
priorizar os investimentos na
Funcionários 611
Torcedores 34 milhões
infraestrutura do departamento;
Às vésperas de completar um século de Ativo total R$ 307,66 milhões em 2008 construir um moderno Centro de
e R$ 211,71 milhões em 2007
vida, o Corinthians une profissionalismo Treinamento; e formar um corpo
Patrimônio líquido R$ 52,50 milhões em 2008
e paixão para confirmar sua condição e R$ 41,63 milhões em 2007 técnico próprio, a ser mantido
de clube de classe mundial
Receitas operacionais R$ 96,44 milhões em independentemente de eventual
2008 e R$ 122,30 milhões em 2007 (Futebol)/R$ 21,08
milhões em 2008 e R$ 12,04 milhões em 2007 (Clube) troca de diretoria e de treinador.
“Sport Club Corinthians Paulista . Com esta
denominação supra, fundou-se na capital mais uma sociedade esportiva,
com o fim de desenvolver o conhecido e apreciado esporte bretão...”. Foi Nome de
assim que o jornal O Comércio de S.Paulo noticiou, no dia 22 de setembro de batismo
1910, a fundação do Corinthians. Os leitores mal poderiam imaginar que a
agremiação estava longe de ser apenas “mais uma” sociedade esportiva. Sem
Assim como o futebol, o
nome “Corinthians” tem
mascote
saber disso, lavrava-se ali a certidão de nascimento de uma verdadeira paixão. raízes na Inglaterra. Em
Entidade desportiva sem fins lucrativos, o Sport Club Corinthians Paulista
setembro de 1910, um grupo O Mosqueteiro foi escolhido há décadas
de cinco operários de uma
oferece como principal atração a seus torcedores e demais públicos o futebol companhia ferroviária do
como o mascote do nosso clube. No dia
profissional. Ao longo de sua história, o time conquistou uma multidão de 34 bairro paulistano do Bom 2 de junho de 1929, o jornalista Thomaz
milhões de torcedores, a segunda maior torcida do Brasil. Retiro decidiu criar um
time de futebol. A ideia Mazzoni saudou nas páginas do jornal
Os principais títulos conquistados pelo time de futebol profissional
compõem uma lista exemplar. O Corinthians foi o primeiro campeão mundial
surgiu depois de assistirem
à atuação do Corinthian,
A Gazeta Esportiva a “fibra de verdadeiros
da FIFA (nos novos moldes definidos pela entidade, cujas regras entraram um time inglês, fundado em mosqueteiros” demonstrada pela equipe ao
1882, que excursionava pelo
em vigor a partir do ano 2000), ganhou quatro Campeonatos Brasileiros
Brasil. Aqui, foi chamado pela conquistar a primeira vitória internacional
e duas Copas do Brasil. Além disso, é recordista em títulos estaduais: imprensa de “Corinthian’s da história do clube (3 a 1 sobre o Barracas,
26 Campeonatos Paulistas. Em 2008, conquistou o título da Série B do Team”. Mas o time brasileiro
Campeonato Brasileiro, recuperando seu prestígio depois de ter passado, só seria batizado “Sport da Argentina, no Parque São Jorge).
Club Corinthians Paulista”
no ano anterior, para a Série B. No ranking de pontuação da Confederação depois de muita discussão
Brasileira de Futebol (CBF), ocupa o 2º lugar, com 1998 pontos. e algumas reuniões na casa
A equipe do Corinthians mantém no Parque São Jorge todo o suporte de outro integrante do
grupo de amigos, o alfaiate
necessário para treinar física e tecnicamente seu time. Além do estádio
Miguel Bataglia, que acabaria
São Jorge
Alfredo Schürig e de uma moderna academia, os atletas dispõem do completo se tornando o primeiro
e bem equipado Centro de Preparação e Reabilitação Osmar de Oliveira presidente da agremiação.
(CEPROO). O Departamento de Futebol conta uma comissão técnica composta
por 10 funcionários e 49 atletas. protetor
O time profissional do Corinthians disputa as Séries A1 do Campeonato
Paulista, realizado pela Federação Paulista de Futebol, e do Campeonato São Jorge, nosso eterno padroeiro, tem
Brasileiro, além da Copa do Brasil, duas competições organizadas pela uma história de reconhecida devoção e
Confederação Brasileira de Futebol. fidelidade à fé cristã, como os milhões
Além do futebol, atualmente o Corinthians coloca à disposição dos de fiéis torcedores do Corinthians.
frequentadores do clube uma gama de 12 práticas esportivas de modalidades São Jorge inspirou também o nome
olímpicas (atletismo, basquete, boxe, handebol, judô, nado sincronizado,
do estádio e da região do bairro do
natação, remo, taekwondo, tênis, tênis de mesa e vôlei), além do futsal
(paraolímpico) e do próprio futebol de campo (masculino e feminino).
Tatuapé, na zona Leste da capital
paulista, onde se localiza o clube.
Ali, existe ainda uma capela construída
em homenagem ao santo guerreiro.
Elenco
elenco
Atacantes Ronaldo, Marcelinho, Otacílio Neto,
Jorge Henrique, Acosta, Dentinho, Souza
Goleiros Felipe, Danilo, Júlio César,
Rafael Santos
Laterais Escudero, Alessandro,
Bruno Bertucci, Diogo, Wellington Saci
Meias Elias, Douglas, André Santos, Lulinha, Boquita
Volantes Cristian, Túlio,
Marcelo Oliveira, Fabinho
Zagueiros Chicão, William, Renato,
Jean, Diego
*em março de 2009

mano menezes
R$ 195 milhões
é quanto vale o elenco corintiano, atualmente,
força em campo já considerados o valor das multas rescisórias
A diversidade e a qualidade dos nossos e as estimativas de direitos federativos
jogadores são a garantia de que temos
uma equipe de classe mundial
andré santos chicão
O Corinthians conta com um poderoso elenco.
Mescla jogadores experientes, como o capitão William, o volante Fabinho
e o atacante Acosta, com jovens talentosos, como o atacante Dentinho,
ACIMA A contratação
o meia André Santos e o goleiro Felipe. Promessas como o meia Lulinha do atacante Ronaldo,
e estrelas mundialmente consagradas, como Ronaldo Fenômeno, em dezembro de 2008,
desfilam pelo gramado com a camisa corintiana. tornou-se o acontecimento
mais noticiado do futebol
Apesar de contarmos com uma equipe forte, temos agilidade para mundial. O Fenômeno, maior
reforçar o time com jogadores das equipes de base ou de negociações artilheiro das Copas do
surgidas em oportunidades de mercado. Mundo, campeão do mundo
com a Seleção Brasileira em
Com a força da torcida corinthiana e a expertise da comissão técnica 1994 e 2002, e três vezes
comandada pelo experiente Mano Menezes, nosso time está preparado eleito pela FIFA como o
para disputar o título das principais competições do futebol brasileiro, melhor jogador do planeta,
optou pelo Corinthians por
abrindo o caminho para as comemorações do nosso centenário, em conta da estrutura oferecida
2010. Disputar – e vencer – competições internacionais faz parte da e do projeto de futebol
“internacionalização” do Corinthians. apresentado pelo clube.

gestão
de negócio: social, futebol profissional e esportes terão de ser enfrentados, nos próximos três anos, a
aquáticos e terrestres. Com essa divisão foi possível partir de 2009. Para nós, o processo de qualidade na
visualizar de maneira mais detalhada o negócio, gestão com profissionalismo deve ser contínuo.
o que nos permitiu identificar ineficiências com
precisão. Assim, passamos a aplicar
iniciativas específicas, criteriosas e rentabilidade, em milhões de reais
com metas claras, de forma a estancar
deficiências e, no médio e no longo
Superávit
10,871
prazos, tornar autossustentável cada
uma dessas unidades.
O resultado desse esforço, em termos 2005 2006 2007 2008
financeiros, foi a geração de um retorno

líquido positivo – o primeiro em uma
década, e certamente um dos poucos
déficit 23,264
registrados pelos clubes de futebol do
País, em 2008, mesmo com o início,
em setembro, da crise financeira
38,284 39,062
internacional. Outros desafios ainda
Entrada da sede
do Clube, no 1º vice- 2º vice-
Presidente -presidente
Parque São Jorge -presidente
andrés
ROBERTO DE MANOEL FELIX
navarro sanchez
ANDRADE SOUZA CINTRA NETO
sócio desde 1987
sócio desde 1997 sócio desde 1975
Equipe profissional Futebol

di re toria s
Futebol
Nova diretriz para a ocupação de cargos na Diretoria, Profissional de Base
Finanças
Raul Corrêa
Mario Gobbi Miguel Marques
orientada por critérios técnicos e experiência profissional, Filho E Silva
da Silva
sócio desde 1959
encerra uma era de indicações políticas e apadrinhamentos sócio desde 2000 sócio desde 1987
profissionalismo é a palavra de ordem dívida de mais de R$ 100 milhões. Nenhuma das

que se emprega, agora, no Corinthians. A ocupação antigas Vice-Presidências (hoje Diretorias) contava Patrimônio Esportes Administrativo
Jorge Alberto Terrestres André Luiz
de cargos de Diretoria – não remunerados – e de com o acompanhamento e o controle de gastos. Aun Felipe Legrazie Ezabella De Oliveira
gerência se faz por critérios exclusivamente técnicos, Reestruturamos a máquina administrativa para cortar sócio desde 1965 sócio desde 1997 sócio desde 1995
com base na experiência e vivência profissional de custos e ampliar receitas. Com ortodoxia, eliminamos
cada um dos indicados, que, por sinal, jamais haviam a sobreposição de pessoal, cortamos ajuda de custo
ocupado postos diretivos no clube. Encerramos uma e estruturamos mais de 100 centros de custos. Esportes Aquáticos Negócios Jurídicos
Sérgio Mendonça Social
era de indicações amparadas em critérios políticos Levantamos informações sobre todos os contratos em Fernando Alba
de Alvarenga Waldir Rozante
ou por afinidades pessoais ou familiares. O mesmo curso, renegociamos, reduzimos valores e substituímos Braghiroli
sócio desde 1987
entendimento nos conduziu ao preenchimento fornecedores, de modo a baixar significativamente
das vagas de gerentes executivos, dentro de uma as despesas correntes e, ao mesmo tempo, elevar
estrutura eminentemente técnica e qualificada, as receitas obtidas. Agora, pretendemos instituir o
Marketing secretário - Cultural
formada por profissionais de mercado, assim sistema de pregão eletrônico, via Internet, para as - geral Duilio Noccioli
Luis Paulo
remunerados, de quem se exige desempenho e metas. aquisições de produtos e serviços. Rosenberg elie werdo Monteiro Alves
Em 2008 não faltaram dificuldades e desafios para O aperfeiçoamento administrativo também sócio desde 1999
superar. Encontramos as finanças do Clube com uma envolveu reorganizar o clube em três unidades

sport club corinthians paulista
relatório de sustentabilidade 2008 |13
governança
renovação e organogr ama

transparência
Novo estatuto cria o mais moderno, eficiente e participativo presidência
modelo de gestão de um clube no futebol brasileiro conselho secretário -
deliber ativo - ger al
em 2008 promovemos um importante salto mesmo critério, fica proibida a reeleição de integrantes
qualitativo de governança e administração do da Mesa Diretora do Conselho Deliberativo (CD) e
Corinthians, graças ao novo estatuto do clube, do Conselho de Orientação (CORI) para os mesmos
conselho de conselho
aprovado no mês de setembro. Trata-se do mais cargos, em períodos subsequentes. orientação fiscal
moderno, eficiente e democrático regulamento de O objetivo é impedir a permanência de dirigentes no
diretoria
um clube de futebol brasileiro, pois cria as condições poder, rompendo com o regime de castas, que já causou
necessárias à realização de uma gestão eficiente e muitos malefícios ao Corinthians, em vários momentos
transparente, com prestação permanente de contas e da sua história. Pelo novo estatuto, a preocupação
envolvimento dos associados no dia a dia do clube. em garantir a alternância de poder chega ao ponto de
Entre as principais novidades do estatuto figuram proibir parentes de presidentes a se candidatarem à
dispositivos como a eleição direta pelos associados sucessão imediata do familiar. Caso o presidente queira
para presidente e vice-presidentes, para o mandato retornar ao cargo, só poderá disputar eleições depois de
FUTEBOL DE BASE
INTERNACIONAIS
ADMINISTRATIVO
de três anos, sem direito à reeleição consecutiva. Pelo concluídos dois mandatos de sucessores.
PROFISSIONAL
PATRIMÔNIO
MARKETING
AQUÁTICOS
TERRESTRES
NEGÓCIOS
CULTURAL
JURÍDICOS
FINANÇAS
RELAÇÕES
ESPORTES
ESPORTES
FUTEBOL
SOCIAL
O estatuto é a base legal para estabelecermos os parâmetros de
Poderes Sociais governança dentro do Corinthians. Os Poderes Sociais, previstos
no documento, estruturam a gestão do clube em cinco níveis.
Assembleia Conselho Conselho de Conselho Fiscal Diretoria presidência

Geral (AG) Deliberativo (CD) Orientação (CORI) Participam três membros Órgão administrativo, constituído O presidente cumpre a
Constituída por todos Composto por 300 conselheiros, Composto por 10 membros efetivos e três suplentes, de presidente, Andrés Navarro função de Diretor Executivo,
os associados maiores de 200 eleitos pela AG – com eleitos pelo CD – a partir de eleitos pelo CD, com mandato Sanchez, 1º vice-presidente, responsável pela administração
18 anos, admitidos há mais mandatos trienais – e 100 dos seus próprios integrantes –, de três anos. Seus membros Roberto de Andrade Souza, do Corinthians, bem como
de cinco anos e em dia com quais vitalícios, o CD deve pelos dois últimos presidentes não podem integrar o CD, o e 2º vice-presidente, Manoel ações que envolvam negociações
as obrigações estatutárias. fiscalizar as contas e as ações da Diretoria e por aqueles que CORI e/ou a Diretoria, nem Felix Cintra Neto, todos eleitos de natureza econômica. Embora
A AG elege presidente, vice- da Diretoria. Ao CD compete estão na condição de “membros manter grau de parentesco por voto direto e secreto, pela esteja autorizado pelo CD a
-presidentes e dois terços eleger os membros do Conselho natos”. Cada conselheiro detém com integrantes da Diretoria. primeira vez na história do contratar crédito em instituições
do Conselho Deliberativo. de Orientação (CORI), do mandato de três anos, sem direito Além de avaliar e emitir Clube, com a utilização de urnas financeiras para ajuste em
Conselho Fiscal, da Comissão à reeleição consecutiva, e não parecer sobre projeto eletrônicas, em AG realizada em fluxo de caixa, o presidente
de Ética e Disciplina e os pode exercer cargo de Diretoria. orçamentário do clube para fevereiro de 2009, com mandato deve submeter a operação
conselheiros vitalícios. Deve zelar Os conselheiros fiscalizam a cada exercício, acompanha de três anos, sem direito a à aprovação do CORI quando
pela ética no clube, além de votar administração e as contas do a execução do orçamento e reeleição. Presidente, vice- o valor transacionado superar
a previsão orçamentária, julgar as clube, emitindo pareceres para o avalia balancetes mensais para -presidentes e diretores não são 10 mil salários mínimos.
contas anuais da Diretoria e os CD sobre o relatório da Diretoria dar ciência ao presidente sobre remunerados. Cabe ao Presidente O CORI também deve apreciar
pareceres do Conselho Fiscal e à proposta orçamentária, além eventuais irregularidades. da Diretoria indicar e destituir, a venda de direitos federativos
do CORI e apreciar o relatório de acompanhar a execução livremente, o Secretário-Geral de jogadores de futebol se os
geral do presidente da Diretoria. orçamentária. e os Diretores Titulados, num valores envolvidos superarem
total de 12 Diretorias. 40 mil salários mínimos.

instalações atuais e plano de desenvolvimento
infraestrutura
nossa casa em 2008, o Corinthians realizou diversas O CEPROO O Parque

k conta com N Aquático, com
obras para a melhoria do clube. A principal
delas foi a construção do Centro de Preparação
salas da comissão
técnica equipadas
três toboáguas, uma
piscina infantil, uma
dados do parque
e Reabilitação Osmar de Oliveira (CeprOO), com uma ilha de piscina de onda e Nome: Parque São Jorge
Conheça o Parque São Jorge, um dos mais modernos do país. Em 2009, filmagem e edição correnteza, uma
Localização: às margens do Rio Tietê, no Tatuapé,
o Corinthians investirá na remodelação da de DVDs, uma piscina coberta
a maior sede social de um piscina aquecida e aquecida, uma bairro da região leste da cidade de São Paulo
estrutura elétrica e na criação de espaços para hidroginástica, piscina olímpica
clube do futebol no Brasil geradores de receitas externas e autossuficientes. uma sala de aquecida, uma
Área: 162 mil m²
musculação e uma trampolim com total de água consumida em 2008: 38.401 m3
cozinha para uso piscina semiolímpica total de energia consumida em 2008: 4.908.600 Gj
dos atletas, além aquecida e
O Senado é o de vestiário e sala arquibancada para
f local para discutir de imprensa 3 mil pessoas
Ginásio
as políticas do clube M poliesportivo, O CCT Parque São
pelos sócios com capacidade para P Jorge conta com um
receber 8.000 campo oficial para jogos e
pessoas sentadas treinos da equipe principal.
A lendária
b bica d’água g O Salão Nobre, Também tem dois campos
de 1.800 m², de grama sintética
reúne histórias pode acomodar até
O Alojamento, bem-humoradas
A com capacidade de quem já provou
quatro mil convidados N
para 40 atletas das o precioso líquido
categorias de base
M P Q
k
C
A Q Campos
B O de terra
receberam
F gramado
sintético
D
G i l
E Quadras de
A Academia j O
d de ginástica é
H tênis, sendo
instalações
nove de saibro
equipada com os mais
O Restaurante
e uma rápida fora do parque
modernos aparelhos e pode receber
até 550 pessoas Prédio de cinco CCT do Parque
h andares abriga a Ecológico (200 mil m2)
Sede Administrativa Em seus 1.500 m², Localizado na Rodovia Ayrton
l o Memorial recebe Senna, a apenas 10 km da sede
i O Anfiteatro tem
A Loja Oficial visitantes para ver seu acervo social do Clube, o CT do Parque
capacidade para j oferece todos de fotos, vídeos, troféus,
388 pessoas em um Ecológico possui três campos oficiais.
ambiente de cinema os produtos oficiais uniformes, recursos
do Corinthians multimídia e muito mais
O Estádio Alfredo Schürig, mais conhecido como Parque CCT Itaquera (200 mil m2)
c São Jorge ou Fazendinha, tem capacidade para 18 mil O CT de Itaquera conta com
pessoas. No dia 7 de janeiro de 2009, em parceria com a três campos, piscina, academia
empresa portuguesa LusoArenas, o Corinthians acertou sua de musculação, hidromassagem,
reforma para realizar alguns jogos nos próximos anos, mas o auditório, salão de jogos e
estádio será utilizado principalmente para a realização de shows refeitório. O alojamento, com
22 suítes, é especial para as jovens
promessas e tem capacidade para
acomodar 60 atletas.
torcida
Primeiro nas
metrópoles
Na pesquisa Ibope-Lance!, constata-se que
o Corinthians é o primeiro time nas regiões
metropolitanas do Brasil, com 14,3%, seguido
pelo Flamengo, com 13,4%, e pelo São Paulo,
com 7,3%. É nas grandes cidades que se
concentra a maior renda per capita do País.
Ser o primeiro entre os que gostam de futebol
e possuir a torcida com maior concentração
nas regiões metropolitanas nos credencia
como o melhor produto para o futebol.
Preferido dos
consumidores
Segundo os números da pesquisa Ibope-
Lance!, entre os entrevistados que gostam
de futebol, o Corinthians é o primeiro clube
nacional com 17,4%; seguido por Flamengo
com 15,8%. Assim, podemos afirmar que
entre os espectadores que consomem o
futebol, nós lideramos. Trata-se de um dado
relevante para as empresas com negócios
relacionados ao futebol.
nosso maior patrimônio maior entre

os paulistas
"Nunca tive
nada contra
Com 34 milhões de torcedores, somos um dos maiores clubes do mundo. Corinthianos
se espalham pelo Brasil e pelo mundo, concentrando-se principalmente em São Paulo, centro
A pesquisa Ibope-Lance!, feita em 2007, o Corinthians.
mostra a notável posição de liderança
econômico e financeiro do País. Somos reconhecidos como um time do povo, expressão que se
referia à origem humilde da maior parte dos torcedores. Hoje, contudo, time do povo identifica corinthiana entre os paulistas, cujo estado Apenas precisava
o fato de possuirmos apaixonados em todas as camadas da população. concentra 40% do PIB brasileiro. Na Grande calar logo aquela
São Paulo, entre os que gostam de futebol,
41% são corinthianos. O Corinthians é o massa incrível.
Perfil da paixão primeiro em todas as regiões da cidade, com Se não calasse,
notável presença nas zonas leste e norte;
Sexo 51,6% masculino e 48,4% feminino • Idade 26,8% 16 a 24 anos; 27,7% 25 a 34 anos; 25,9% 35 a 49 anos; 19,6% acima de 50
anos • Perfil social 7% classe A; 26,9% classe B; 41,3% classe C; 24,7% classes D e E. • 37% dos torcedores corinthianos dizem é também o primeiro em todas as classes
a torcida teria
comprar produtos da marca do clube, sendo que, destes, 78% afirmam comprar produtos originais. • Internet 50,5% acessam a
internet, sendo que 51,7% acessam o conteúdo esportivo. • Jornal 58,8% costumam ler, sendo que 78,9% leem notícias esportivas. •
sociais; entre os ricos tem 30% contra 22% ganhado o jogo”
Revista 49,7% leem revistas, sendo que 41,8% focam em esporte. • Rádio 88,1% ouvem rádio, sendo que 46,6% preferem do São Paulo e 16% do Palmeiras. E entre os
noticiário esportivo. • TV por assinatura 22,3% assinam, 14,1% compram jogos pelo pay-per-view. mais pobres tem mais de 50% da torcida. pelé, rei do futebol, que nunca jogou pelo Corinthians
desempenho
econômico
todo rigor na gestão

As dívidas de natureza trabalhista (FGTS, salários, férias, postergando as soluções e quase sempre de uma forma pouco
13º salário e indenizações, entre outras), de obrigações producente e onerosa para o clube. Agora, partimos para
contratuais, com fornecedores e impostos retidos somavam um caminho conciliador e de negociação. Como existiam
R$ 9 milhões ao final de 2008 (R$ 8,19 milhões com processos contra o clube na Justiça brasileira e na FIFA, no
Com a reorganização das finanças, que exigiu vencimento em 2009 e R$ 813 mil em 2010). encerramento de 2007, optamos por lançar na DRE
forte corte de gastos e a ampliação das receitas Os débitos tributários também foram parcelados. uma provisão de R$ 40,95 milhões para contingências.
ancorada na força da marca Corinthians, o Ingressamos com pedido de adesão às regras do concurso Na demonstração de 2008, esse provisionamento
clube obteve em 2008 o primeiro superávit em anos de prognóstico “Timemania”, que prevê uma remuneração ficou em R$ 7,5 milhões, com vencimentos distribuídos
percentual aos Clubes; os recursos repassados são utilizados para 2009 (R$ 1,2 milhão), 2010 (R$ 3,15 milhões)
compulsoriamente para quitação (no máximo por 240 meses) e 2011 (R$ 3,15 milhões).
Desde o final de 2007, iniciamos Lançamos, na Demonstração de Resultados do Exercício de obrigações tributárias no âmbito da Receita Federal, do O Corinthians não sofreu nenhum incidente, multa
o processo de reorganização administrativa do (DRE) encerrada em 31 de outubro de 2007, o montante Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS) e FGTS. ou sanção por descumprimento de leis e regulamentação
Corinthians, que foi intensificado no decorrer de 2008. de R$ 71,39 milhões a título de Receitas com Repasses A dívida de natureza tributária consolidada e parcelada, da FIFA ou da Confederação Brasileira de Futebol (CBF).
Embora ainda existam muitos desafios a superar, já de Direitos Federativos. Em 2008, na mesma rubrica, foi via “Timemania”, outros programas governamentais de Mas, pelo fato de o clube ter ingressado numa nova era,
começamos a prestar contas a torcedores e associados registrada a quantia de R$ 26,78 milhões. Por essa razão, parcelamento e renegociações, totalizou R$ 39,59 milhões. optamos por solucionar as disputas por meio de acordos.
sobre os primeiros resultados positivos alcançados pelo as receitas operacionais do futebol recuaram de R$ 122,29 A maior parcela desse valor tem vencimento de longo prazo, Dessa forma, obtivemos parcelamentos e redução de
processo de aperfeiçoamento da gestão, marcada agora milhões, em 2007, para R$ 96,43 milhões, em 2008. diluído para o período de 2012 em diante. valores a serem pagos, no total de R$ 8,53 milhões,
pelo profissionalismo. Montamos um time campeão e digno da tradição Durante muitos anos, prevaleceu no Corinthians a ao final de 2008, com os vencimentos de R$ 6,89 milhões
Após anos seguidos de déficits acumulados, em 2008, do Corinthians, sem comprometer a política de opção por resolver disputas e controvérsias pela via judicial, em 2009 e R$ 1,63 milhão em 2010.
obtivemos um superávit nas contas do clube. Esse é austeridade fiscal. A folha de pessoal cresceu cerca de
o ponto mais relevante do desempenho econômico e 10% entre 2007 e 2008, alcançando R$ 44,19 milhões.
operacional, fruto de um trabalho intenso para ampliar Mas esse crescimento foi mais do que compensado
as receitas e realizar cortes de gastos. Assim, saímos de pelos ajustes, pelos ganhos de eficiência e pelas reduções
um déficit de R$ 23,26 milhões, ao final de 2007, para de custos que obtivemos em outras frentes. Uma das limpeza profunda
um saldo positivo de R$ 10,90 milhões em 2008. principais medidas adotadas foi a solução de disputas Com a reorganização administrativa, o Corinthians conseguiu fechar novos acordos
judiciais, com a celebração de alguns acordos.
Futebol A orientação de reduzir despesas e ampliar Daniel Passarella | Firmamos um responsável pela transação, mas a MSI Nilmar | Estabelecemos acordo
acordo com o ex-treinador Daniel não foi reconhecida pela FIFA como com o jogador para a retirada
As receitas brutas obtidas com o futebol (antes das obtidas receitas também foi estendida ao Clube Social e
Alberto Passarella para por fim à uma entidade desportiva. O acordo da ação trabalhista movida por
com repasses de direitos federativos e pagamento de Esportes Amadores. Em 2008, obtivemos um salto ele contra o Corinthians, na qual
discussão sobre a rescisão do seu prevê o pagamento total de € 8,5
impostos e contribuições) atingiram R$ 69,65 milhões, de 75,15% nas receitas brutas das duas áreas, que vínculo contratual com o Corinthians, milhões, divididos da seguinte forma: ele pleiteava o montante de
em 2008, ou mais 36,83% sobre as do ano anterior. responderam por um total de R$ 21,08 milhões, que se encontrava em trâmite na FIFA. R$ 7,2 milhões. Após a negociação,
Ao mesmo tempo, reduzimos significativamente as contra os R$ 12,03 milhões de 2007. O acordo foi fixado em R$ 3,01 milhões. a) € 2,5 milhões na data da assinatura realizada em agosto de 2008,
despesas, que caíram de R$ 114,56 milhões em 2007 A última parcela a ser quitada para do acordo, já liquidados; o clube reconheceu uma dívida
a liquidação do acordo, no valor de R$ b) € 2 milhões em 30 de junho de R$ 3,75 milhões, a ser liquidada
para R$ 81,18 milhões em 2008 (menos 29,13%). Dívida 1,49 milhão, está prevista para 2009. de 2008, e outra parcela, no mesmo em duas parcelas, entre 2009 e 2010.
Conseguimos expandir a receita com o futebol, O trabalho de reorganização administrativa exigiu um valor, em 30 de dezembro de 2008,
em todas as frentes, apesar de o time ter disputado grande esforço para renegociar, refinanciar e diminuir Lyon e Sport Club Internacional | totalizando € 4 milhões, também Renato | O Corinthians e a Sociedade
a Série B do Campeonato Brasileiro. a dívida total acumulada pelo clube – no total de Em dezembro de 2007, firmamos já liquidados; Esportiva Irineu, de Santa Catarina,
Os contratos de direito de transmissão dos jogos R$ 101,55 milhões, em 31 de dezembro de 2007. acordo com o Olympique Lyonnais c) Firmamos um “Instrumento firmaram acordo para o pagamento
pela TV são trienais. Em 2008, foram renovados para o Ao final de 2008, o valor recuou para R$ 97,23 milhões, – Lyon, para por fim a uma discussão Particular de Compensação de de dívida do clube referente à
estabelecida no âmbito da FIFA, Dívida e Outras Avenças” com contratação do jogador Renato,
período de 2009 a 2011. já com o débito totalmente renegociado.
envolvendo o saldo remanescente o Internacional, no montante de em 2001. Pelo fato de o clube
da dívida relativa à transferência € 2 milhões, reconhecendo uma ser formador do atleta, a S.E. Irineu
dos direitos federativos do jogador dívida equivalente a R$ 5,36 milhões. ingressou com processo pleiteando
Nilmar Honorato da Silva, ocorrida o valor de R$ 3,3 milhões. Após a
receita
| futebol 2007 2008 em julho de 2006. Àquela época, a Ao final do exercício de 2008, restava renegociação, o montante a ser
Direito de transmissão de TV R$ 23,36 milhões R$ 25,63 milhões MSI Licenciamentos e Administração apenas o montante de R$ 891 mil, pago foi fixado em R$ 1,5 milhão,
Ltda. / MSI – Media Sports Investments a ser liquidado em 2009, conforme sendo que R$ 974 mil já foram pagos.
Captação de verbas de patrocínio R$ 19,12 milhões R$ 24,70 milhões Ltd., então parceira do clube, foi acertado entre as duas partes. O restante será liquidado em 2009.
Arrecadação nas bilheterias R$ 8,39 milhões R$ 16,59 milhões
20 | sport club corinthians paulista

investimentos
e ativos
multiplicação
das receitas
Melhoria na gestão permitiu o
aumento da captação de recursos,
a realização de investimentos na
infraestrutura do Parque São Jorge
e a montagem de um elenco campeão
Em 2008 realizamos investimentos da ordem de R$ 21,5 milhões no

Corinthians, consideradas as receitas empregadas no clube social e no time
de futebol. Isso só foi possível graças à profissionalização administrativa Corinthians Instalações do
do clube e à melhor gestão das finanças, o que permitiu gerar um resultado paranaense CEPROO, que
recebeu investimentos
positivo líquido de cerca de R$ 11 milhões.
Em janeiro de 2009, de R$ 1 milhão
A lógica nas aplicações das receitas considerou três fatores: não formalizamos um
comprometimento do resultado operacional; fortalecimento do time de acordo com o clube
18
futebol para a disputa da Série B do Brasileiro; e aperfeiçoamento das J.Malucelli, do Estado
instalações do clube social para torná-lo mais atraente e confortável, de forma do Paraná, para que
Um estudo conduzido pela Informídia Pesquisas Esportivas constatou
a estimular o ingresso de novos associados e o retorno daqueles afastados. se transformasse em
Sport Club Corinthians que, em 2008, o Corinthians teve exposição de mídia nacional todos os 366
Para montar um esquadrão de futebol campeão, investimos R$ 17 milhões dias do ano – e o espaço ocupado correspondeu a cerca de R$ 2,69 bilhões.
Paranaense. Tal
na contratação de jogadores, além de trazer para o Corinthians um dos Outra pesquisa, preparada pela agência Y&R, em 2006, valendo-se de uma
entendimento surgiu a
técnicos mais renomados do País, Mano Menezes. A campanha vitoriosa da partir de uma pesquisa ferramenta própria chamada de Brand Asset Valuator (BAV), a qual considera
Série B e o vice-campeonato da Copa do Brasil mostraram que nossa estratégia realizada, no Paraná, milhões de reais a imagem de marcas, eventos, personalidades, entre outros, no Brasil e no
estava correta. Tal desempenho se refletiu no aumento da arrecadação dos que indicou que o por ano É o valor do mundo, considerou o Corinthians como a marca de futebol mais estimada
jogos e de valores recebidos pelo direito de transmissão e patrocínio. Corinthians possui a patrocínio da Batavo
do País. Diferenciação, relevância, estima e familiaridade são os pilares que,
No clube social, aplicamos cerca de R$ 4,5 milhões, dos quais foi destinado maior torcida do Estado. (Grupo Perdigão) para
estampar seu nome na segundo o BAV, ajudam a construir uma boa marca.
cerca de R$ 1 milhão ao Centro de Recuperação dos Atletas Profissionais Decidimos, então,
formalizar o acordo, camisa do Corinthians. Considerando o valor das multas rescisórias do contrato dos nossos atletas
(CEPROO), um dos mais modernos e equipados centros de excelência de e as estimativas de direitos federativos com base nas práticas de mercado,
já homologado pela O contrato foi
fisiologia e fisioterapia do Brasil. formalizado em março podemos estimar o valor do time de futebol em torno de R$ 195 milhões.
Federação Paranaense
Ao tornarmos o clube mais atrativo, conseguimos um incremento de 15% nas de Futebol (FPF), no qual de 2009. Trata-se do Nosso ativo permanente, imobilizado líquido e intangível, foi estimado
receitas obtidas com a contribuição dos sócios, que saltaram de R$ 4,64 milhões, forneceremos material maior patrocínio já
em R$ 149,73 milhões, ao final de 2008. Esse montante considera
em 2007, para R$ 5,33 milhões, em 2008. Expressiva também foi a expansão de esportivo e realizaremos conseguido por um
clube do futebol edificações, instalações, terrenos, acervos, máquinas e equipamentos
42% dos recursos obtidos com explorações comerciais dentro do clube, que saíram intercâmbio de e veículos, entre outros.
brasileiro
de R$ 6,24 milhões, em 2007, para R$ 8,86 milhões, em 2008. jogadores, além de
parcerias nas categorias
Ativos valiosos de base. Essa parceria
também fortalecerá
Nosso nome, marca, história e imensa torcida são, sem dúvida, nossos maiores
a presença da nossa
ativos. Embora seja difícil mensurar tal patrimônio com exatidão econômica, marca no Estado em 2008, o ativo permanente, imobilizado líquido
alguns estudos dão mostras de que, quando se trata de Corinthians, é preciso paranaense, garantindo
falar em superlativos. Nossa torcida, chamada de Fiel por sua devoção à “Religião a continuidade da
e intangível contábil do corinthians foi estimado em
R$149,73 milhões
Corinthians”, é estimada em mais de 34 milhões de apaixonados – a segunda expansão da torcida
maior do Brasil e quarta maior do mundo. alvinegra.

futebol
de base
Investimento Temos dezenas de observadores espalhados por todo o País. No caso dos
social jovens que precisam de um tempo maior de avaliação no CT, a situação sempre
é discutida com os pais.
O Corinthians iniciou, em 2008, Em 2009, as metas do futebol de base incluem diminuir o número de atletas
o Projeto Novo Astral Romão
inscritos por categoria, convidar ex-atletas para atuarem como observadores
Gomes, vinculado à marca Chute
Inicial. Trata-se de uma parceria exclusivos do clube no Brasil, organizar triagens (peneiras) nos grandes centros do
com o colégio paulistano Romão País, realizar intercâmbio com clubes do exterior e promover palestras em parceria
Gomes para que os alunos da com o Departamento Jurídico para esclarecer os atletas sobre contratos e participação
escola utilizem as dependências de empresários. Também devemos elaborar uma Cartilha de Conduta para os atletas
do clube nas horas livres. do clube, de modo a apoiar a formação profissional e ética dos jogadores.
São mais de 60 vagas, e as aulas
Estabelecemos contratos de trabalho com atletas do futebol de base que
semanais contam com
orientação de técnicos tenham 16 anos ou mais. As relações entre o clube e os atletas são orientadas
especializados do Corinthians. pelo Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) e pela Lei Pelé, tanto para
Para tal parceria se concretizar, profissionais (a partir de 16 anos) como para não profissionais (menores de 16).
exigimos que as instituições
de ensino interessadas concedam
bolsas para no mínimo
Rede de segurança
10% de seus alunos. Prezamos pela segurança e bem-estar de todos os atletas da categoria de base e
Rivelino, o maior desenvolvemos um sistema de treinamentos e convivência para que os jovens,
ídolo do Corinthians, Outra parceria importante
foi revelado nas foi firmada com a JRFERRAZ muitas vezes vindos de outras cidades e até de outros estados, sintam-se
categorias de base e a Associação Brasileira de acolhidos num ambiente de amizade e companheirismo.
Desportos para Deficientes Para evitar casos de assédio moral e sexual, procuramos fazer uma análise
Mentais (Abdem). Além
criteriosa na contratação dos funcionários que trabalharão com os jovens.
de patrocinarmos a equipe,
mina de estrelas
disponibilizamos Também realizamos reuniões periódicas para avaliar o comportamento dos
nossas instalações atletas alojados e não alojados, e uma assistente social visita periodicamente
para os treinamentos. os familiares dos jogadores.
Nossas categorias de base revelam talentos

que brilham na equipe principal do
Corinthians e em diversos clubes do mundo
O sucesso de um time profissional nasce em suas

R$ 6 milhões for am
investidos, em 2008, nas categorias de base,
categorias de base. Reconhecido como formador de talentos, o Corinthians
tem revelado jogadores de classe mundial, caso de Willian (Shakhtar-UCR), incluindo investimentos em infr aestrutur a.
Jô (Manchester City-ING), Edu (Valencia-ESP), Cris (Lyon-FRA) e Sylvinho
Em 2009, O montante dever á ser de R$ 4,8 milhões.
(Barcelona-ESP), além de outros nomes do passado recente, como Casagrande,
Viola e Paulo Sérgio. Na nossa equipe principal, os jovens Dentinho, Lulinha e
Boquita, por exemplo, começaram nas equipes menores do Parque São Jorge. Jovens
Durante muito tempo, a seleção de jovens talentos aconteceu no mítico “terrão” vencedores boquita jô dentinho
do Parque São Jorge, terreno que servia de campo de treinamento para a garotada. O Corinthians é o maior
Agora, a maior parte das atividades foi transferida para o Centro de Treinamento detentor de títulos
(CT) de Itaquera, bairro da zona Leste da capital paulista, uma área de 200 mil da Copa São Paulo de
metros quadrados, que abriga as principais categorias da base alvinegra, do sub15 Futebol Júnior, principal
campeonato interclubes
ao sub20. Os garotos das categorias sub11 e sub14 continuam no Parque São Jorge.
no Brasil para jovens de
até 18 anos. São sete
Três mil nas peneiras triunfos desde o início da
Para identificar novos talentos contamos com um setor de avaliação, competição, em 1969.
responsável por analisar mais de três mil atletas a cada ano.

públicos estratégicos mapa de públicos
rede de Entidades
relacionamentos
alvinegra. Ao acessar o portal, os usuários e torcedores também encontram com facilidade os canais de acesso mais
O Corinthians reúne em seu site na Internet as informações mais importantes na comunicação com toda a torcida
Confederação Brasileira de Futebol, Confederação Sul-americana de Futebol,
Clube dos 13, Federação Paulista de Futebol e FIFA.
Canais de relacionamento: os contatos institucionais são
Conheça os públicos estr atégicos realizados pela diretoria e pela presidência.
críticos para o nosso sucesso
ágeis e transparentes para dialogar com os dirigentes. Um deles foi batizado de “Mural da Fiel”.
Torcida Torcidas organizadas
34 milhões de Existem dezenas de torcidas organizadas.
corinthianos Entre as mais conhecidas: Camisa 12,
sport club
Canais de Coringão Chopp, Estopim da Fiel, Garra
relacionamento: Corinthiana, Gaviões da Fiel e Pavilhão 9.
site e ouvidoria Canais de relacionamento: diretoria e presidência
corinthians
paulista Mídia
Dezenas de profissionais de jornais, revistas, rádio, TV e internet estão cadastrados no
clube, mas a presença do Corinthians na mídia ultrapassa essa cobertura diária.
Canal de relacionamento: assessoria de imprensa
Tvs
Sócios Os direitos de
27.376 associados e 25.008 dependentes. bancos Patrocínio transmissão são
Canais de relacionamento: site oficial e revista mensal. negociados
Bradesco, Bic Banco, Life Fitness, Coca-Cola, Nike, pelo Clube dos 13.
O presidente também é o principal interlocutor da diretoria Caixa Econômica Federal PowerBar, Volkswagen Caminhões
no relacionamento com os associados, por meio do contato Canais de
(CEF) e BMG. e Ônibus, Bradesco, Warner Music, relacionamento:
presencial, pelo depósito de mensagens nas caixas de sugestões Canais de relacionamento: Omnisys, DB4, Netshoes, ClickViaje.
espalhadas pela sede ou pelo envio de mensagens eletrônicas, diretoria de
diretoria de finanças Canais de relacionamento: marketing
via site. O presidente disponibiliza, em sua agenda administrativa, e presidência diretoria de marketing e presidência
horários para reunir-se com associados. e presidência
Equipe Agentes de
SITE
Fornecedores Funcionários profissional jogadores
480 no total. 611 no total. 10 integrantes da comissão técnica A lista dos agentes dos atletas
A área de fornecedores Canais de e 49 atletas profissionais. está publicada no nosso site.
vive um momento de relacionamento: Canais de relacionamento: Canais de relacionamento:
reestruturação. diretorias específicas acesso direto à diretoria de diretoria de futebol
e de administração futebol e à presidência e presidência

ações de
marketing
destaques A passagem para a Série B do Campeonato Brasileiro, no final de 2007, aconteceu

em um momento difícil na história do Corinthians. Estávamos em evidência tanto
Algumas das ações de marketing
desenvolvidas em 2008: na seção de esportes quanto no noticiário policial, devido à parceria com a MSI. A
estratégia para reverter esse quadro se baseou no resgate do orgulho de ser corintiano.
A reviravolta começou com o tema “Eu nunca vou te abandonar” – frase entoada pela
Agência Corinthians torcida e que nos acompanhou durante o ano de 2008. Um mix de produtos Eu Nunca
Agência de notícias responsável Vou Te Abandonar foi lançado, atingindo a marca de mais de 300 mil peças vendidas.
pela intermediação entre o clube
e a imprensa e os torcedores. Parceiros Premium
Contamos também com parceiros de primeira linha, reconhecidos pela
qualidade de produtos e serviços que oferecem. Entre eles estão:
Alô Timão
A novidade de oferecer notícias
e serviços via celular não exigiu abril Álbuns (2007 a 2010): garantia mínima (anual): R$ 175 mil, mais 8%
nenhum investimento por sobre todos os envelopes vendidos, pro rata, divididos igualmente entre os clubes
parte do clube. Até o momento, contemplados. Revistas (2008 a 2014) e álbuns (2011 a 2014): garantia mínima:
selamos parcerias com as R$ 1 milhão, mais 6% sobre o preço de capa dos exemplares vendidos.
operadoras Claro, Oi e TIM.
batavo Patrocínio do Departamento de Futebol, profissional e amador, para
o período de março de 2009 a janeiro de 2010, no valor de R$ 18 milhões.
Superleague Formula Bradesco Oferece cartões de crédito e débito do Corinthians com a bandeira
O torneio reúne duas paixões Visa, com parte da renda arrecadada nas vendas revertida ao clube.
mundiais: corrida de carros e
jogadas de valor
coca-cola Fornecedora oficial de bebidas ao Corinthians, com exclusividade
futebol. Com o Corinthians na venda de produtos Coca-Cola/Femsa no Parque São Jorge.
Racing Team, disputamos
DB4 Empresa gerenciadora da Timão TV e do Alô Timão.
o campeonato formado pelas
FOX Licenciamento de DVDs. Serão lançadas três edições, a começar pela
equipes dos principais clubes
de futebol do planeta. Conquista do Paulistão 77, tido como um dos títulos mais importantes da história
Lançamento de novos produtos e serviços
do Corinthians. As próximas edições da trilogia serão o Brasileirão e o Mundial.
reforça nossa relação com a fiel torcida O contrato prevê receita de 20% sobre o valor líquido das vendas.
e valoriza ainda mais a marca Corinthians Timão TV Nestlé Licenciamento de ovos de Páscoa, por um contrato de dois anos.
Canal de vídeo na Internet, Nike Patrocina o material esportivo para o futebol profissional e de base, além
nos mercados brasileiro e mundial com exibição de conteúdos de apoiar projetos de marketing e lançar produtos com a marca Corinthians.
exclusivos, reportagens,
Volkswagen Caminhões e Ônibus Realiza o transporte oficial do
entrevistas, bastidores,
tornar a marca Corinthians ainda mais sólida e cada vez mais treinos e jogos. futebol profissional, fornecendo ônibus moderno para a locomoção dos atletas.
internacional é a grande missão da área de marketing. A Diretoria de Marketing Warner Music Comercializa ringtones, truetones e conteúdo para celular.
também passou por um processo de profissionalização, atuando agora com uma equipe O Corinthians também estampa sua
marca em um dos carros da Fórmula
de cinco integrantes, responsável pela criação e promoção de ações para atender às Superleague, que une duas paixões
FIEL
Franquias
demandas dos torcedores e gerar receitas para o clube. brasileiras: futebol e automobilismo Até 2007, o clube contava com apenas uma loja física e uma virtual. Em 2008,
O documentário acompanha
O conjunto de ações garantiu, em 2008, receitas da ordem de R$ 6 milhões, o time e sua torcida nos anos inauguramos mais 11 lojas Poderoso Timão e uma segunda virtual. O salto se deu
com licenciamentos e franquias, contra R$ 214 mil obtidos em 2007. A diferença de 2007 e 2008, seu momento a partir da parceria com a SPR e a Francap, abrindo o modelo de franquias de lojas
demonstra que o trabalho desenvolvido até agora com a força da marca Corinthians mais difícil, com imagens e oficiais – até junho, serão abertas 40 novas lojas. A SPR é a empresa que adquiriu
foi bem-sucedido e aponta para uma tendência de crescimento nos próximos anos. depoimentos inéditos de o direito de credenciar novos franqueados. Por sua vez, a empresa contratou a
torcedores e jogadores.
Francap para o gerenciamento e o controle das franquias.
Corinthiano roxo
Graças à força da nossa marca, desenvolvemos, em parceria com empresas sólidas, Projeto Ronaldo
produtos exclusivos para nossos públicos, caso da Timão TV, canal de informações Fiel torcedor Contar com Ronaldo Fenômeno em nosso elenco traz benefícios tanto dentro quanto
O sócio-torcedor tem diversas
para assinantes via web; Timão Tur, nossa própria agência de viagens; Chute fora de campo. Além de termos a chance de promover o retorno aos gramados de
vantagens na compra de
Inicial, maior rede de escolas de futebol licenciadas do Brasil, entre outras ações. ingressos, produtos em lojas um ídolo de toda a torcida brasileira, muitos negócios devem surgir com o encontro
Na Loja do Timão, os torcedores
As submarcas nos ajudam na distinção de produtos promovidos pelo clube, sem oficiais, entre outros benefícios. de duas grandes marcas. Em paralelo, outros produtos licenciados com a marca
encontram uma grande variedade
interferir na marca principal. de produtos à venda Hoje, temos 10 mil inscritos. Corinthians/R9 poderão ser lançados, aumentando nosso mix de licenciados.

memorial
viagem em
preto e branco
Memorial Corinthians une
tecnologia e paixão par a contar
nossa história centenária
Vestiário Armários, som ambiente e chuteiras criam

o clima que os jogadores enfrentam antes de entrar no campo.
Estádio Instalação de áudio e vídeo envolve o visitante

com a vibração da torcida corinthiana.
Vídeos Seleção de gols, dribles, vitórias e defesas memoráveis.
Equipes Mosaico reúne fotos de todas as equipes desde 1910.
Sala de troféus Expõe os principais troféus conquistados

pelo clube. Destaque para o do Mundial Interclubes da FIFA.
Hall dos ídolos Painéis com fotos em tamanho real

dos maiores craques da história alvinegra.
Games Jogos eletrônicos colocam em um campo virtual

as equipes campeãs do Corinthians.
Acervo Camisas, bolas e outros objetos de valor histórico.

Terminal de dados dá acesso a informações sobre o clube
e todas as partidas disputadas em sua história.
Loja oficial Ao deixar o Memorial, o visitante

passa pela loja do Corinthians, a Poderoso Timão.
como funciona
Desde a sua inauguração, no dia 27 de janeiro de 2006,
nosso Memorial já recebeu mais de 12 mil visitantes.
Horários: 10h às 18h (terças a sexta-feiras), 10h às 17h
(sábados, domingos e feriados). Fechado às segundas-feiras.
Endereço: Parque São Jorge, 777, prédio da administração
Área: mais de 1.500 m²
Tour virtual:
http://www.corinthians.com.br/site/clube/default.asp?categoria=Memorial
demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2008 valores expressos em milhares de reais
parecer dos auditores Balanços Patrimoniais (Em milhares de reais)
independentes ATIVO 2008 2007
Aos Administradores, 5 Anteriormente, auditamos as demonstrações financeiras CIRCULANTE 72.629 56.788

Conselheiros e Associados de 31 de dezembro de 2007, compreendendo o balanço pa-
Sport Club Corinthians Paulista DISPONIBILIDADES 200 2.342
trimonial, as demonstrações do resultado, das mutações do
CONTAS A RECEBER 64.914 52.062
patrimônio líquido e das origens e aplicações de recursos da-
1 Examinamos o balanço patrimonial do Sport Club Corin- DIREITO DE USO DE IMAGEM 5.023 1.879
quele exercício, sobre as quais emitimos parecer com ressalva,
thians Paulista – SCCP (“Clube”) em 31 de dezembro de 2008, e OUTRAS CONTAS A RECEBER 1.774 383
referente ao processo de rescisão dos contratos firmados pelo
as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do pa- ESTOQUES 299 110
Clube com a MSI Licenciamento e Administração Ltda. / MSI
trimônio líquido, dos fluxos de caixa e do valor adicionado, cor- despesas do exercício seguinte 419 12
– Media Sports Investments Ltd. Tal ressalva foi retirada em
respondentes ao exercício findo naquela data, elaborados sob a não CIRCULANTE 235.031 154.924
31 de dezembro de 2008 de nosso parecer, em decorrência de
responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade
o referido vínculo contratual estar definitivamente rescindido, REALIZÁVEL A LONGO PRAZO
é expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras.
baseado no posicionamento dos assessores jurídicos do Clube, DEPÓSITOS JUDICIAIS 2.742 2.461
conforme mencionado na nota explicativa nº 4 (I). Nosso pa- CONTAS A RECEBER 74.444 7.068
2 Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas
recer de 31 de dezembro de 2007 foi datado de 30 de janeiro DIREITO DE USO DE IMAGEM 4.975 2.226
de auditoria aplicáveis no Brasil e compreenderam: (a) o plane-
de 2008. Conforme mencionado nas notas explicativas nº 2 e INTANGÍVEL - DISPONÍVEL PARA VENDA 3.138 –
jamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos,
nº 3, as práticas contábeis adotadas no Brasil foram alteradas imobilizado líquido 136.737 135.743
o volume de transações e os sistemas contábil e de controles
a partir de 1º de janeiro de 2008. As demonstrações financei- INTANGÍVEL 12.995 7.426
internos do Clube, (b) a constatação, com base em testes, das
ras referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007,
evidências e dos registros que suportam os valores e as infor- total do ativo 307.660 211.712
apresentadas de forma conjunta com as demonstrações contá-
mações contábeis divulgados e (c) a avaliação das práticas e
beis de 31 de dezembro de 2008, foram elaboradas de acordo
estimativas contábeis mais representativas adotadas pela ad- passivo 2008 2007
com as práticas contábeis adotadas no Brasil vigentes até 31
ministração do Clube, bem como da apresentação das demons-
de dezembro de 2007. Cabe destacar não existirem efeitos re-
trações financeiras tomadas em conjunto. CIRCULANTE 106.999 113.543
levantes nas demonstrações contábeis de 31 de dezembro de
2007 decorrentes da aplicação das novas práticas contábeis EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 31.314 13.189
3 Em nossa opinião, as demonstrações financeiras referidas
adotadas no Brasil, em vigor desde 1º de janeiro de 2008. Adi- FORNECEDORES 7.094 4.431
no parágrafo 1 representam adequadamente, em todos os as-
cionalmente, para enquadrar as demonstrações contábeis de EXPLORAÇÃO DE IMAGEM A PAGAR 3.767 4.072
pectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Sport
31 de dezembro de 2007 às novas práticas contábeis adotadas OBRIGAÇÕES E ENCARGOS SOCIAIS 4.716 26.194
Club Corinthians Paulista – SCCP em 31 de dezembro de
no Brasil, o Clube está apresentando a demonstração dos seus OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS 559 6.034
2008, o resultado de suas operações, as mutações de seu patri-
fluxos de caixa e do valor adicionado para aquele exercício, as ACORDOS E DECISÕES JUDICIAIS 6.896 19.021
mônio líquido, os seus fluxos de caixa e os valores adicionados
quais foram submetidas aos mesmos procedimentos de audi- TRIBUTOS PARCELADOS 3.697 1.644
referentes ao exercício findo naquela data, de acordo com as
toria descritos no parágrafo 2 e, em nossa opinião, encontram- ADIANTAMENTOS DE CLIENTES 2.268 –
práticas contábeis adotadas no Brasil.
-se adequadamente apresentadas. RECEITAS A REALIZAR 46.688 39.958
4 Conforme descrito nas notas explicativas nº 11 e nº 13, em não CIRCULANTE 148.165 56.544
São Paulo, 27 de janeiro de 2009
26 de dezembro de 2007, o Clube ingressou seu pedido de ade- EMPRÉSTIMOS 21.196 –
são às regras do concurso de prognósticos denominado “Time- EXPLORAÇÃO DE IMAGEM A PAGAR 1.773 2.261
mania”, nos termos das Leis nº 11.345/2006 e nº 11.505/2007 ACORDOS E DECISÕES JUDICIAIS 1.635 –
e Decreto nº 6.187/2007, o qual prevê que a remuneração dos TRIBUTOS PARCELADOS 39.599 10.429
eduardo augusto rocha pocetti
Clubes que aderirem ao concurso, compulsoriamente, seja sócio-contador RECEITAS A REALIZAR 73.645 5.667
utilizada para pagamento de obrigações tributárias para a CRC 1SP105866/O-5 PROVISÃO PARA CONTInGÊNCIAS 10.317 38.187
Previdência Social e a Receita Federal do Brasil. Apesar do en-
BDO Trevisan patrimônio líquido 52.496 41.625
tendimento da Administração do Clube e de seus assessores
jurídicos quanto à adesão do Clube ao referido concurso prog- Auditores Independentes PATRIMÔNIO SOCIAL 1 1
CRC 2SP013439/O-5
nóstico, a homologação formal e definitiva do pedido de ade- RESERVA DE REAVALIAÇÃO 101.309 104.075
são à “Timemania” encontra-se em processo de aprovação pelo RESERVA DE CAPITAL 30 30
órgão gestor do referido concurso prognóstico. DÉFICITS ACUMULADOS (48.844) (62.481)
total do passivo 307.660 211.712

Demonstração dos Resultados dos Exercícios Demonstração dos Resultados dos Exercícios
FUTEBOL CLUBE SOCIAL E ESPORTES AMADORES
2008 2007
receita bruta 2008 2007 receita bruta
DIREITOS DE TRANSMISSÃO DE TV 25.631 23.361 CONTRIBUIÇÕES DOS SÓCIOS 5.331 4.647

PATROCÍNIOS E PUBLICIDADES 24.704 19.122 EXPLORAÇÕES COMERCIAIS 8.858 6.249
ARRECADAÇÃO DE JOGOS 16.592 8.393 LICENCIAMENTO E FRANQUIAS 6.054 214
OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS 2.731 30 OUTRAS RECEITAS 8 40 927
sub total 69.658 50.906 TOTAL DAS RECEITAS 21.083 12.037
RECEITAS COM REPASSES

DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA
DE DIREITOS FEDERATIVOS 26.780 71.392
IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES (6) (61)
TOTAL DAS RECEITAS
OPERACIONAIS 96.438 122.298 RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA DO
CLUBE SOCIAL E ESPORTES AMADORES 21.077 11.976
DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS

IMPOSTOS E CONTRIBUIÇÕES (3.077) (2.308) PESSOAL (10.099) (12.426)
SERVIÇOS DE TERCEIROS (4.040) (4.562)
RECEITA OPERACIONAL GERAIS E ADMINISTRATIVAS (12.241) (13.618)
LÍQUIDA DO FUTEBOL 93.361 119.990
ESPORTES AMADORES (51) (361)
RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS RECUPERAÇÃO DE DESPESAS 510 –
PESSOAL (44.198) (40.183) RATEIO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS (4.120) –
SERVIÇOS DE TERCEIROS (15.801) (13.993) PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS – (1.000)
GERAIS E ADMINISTRATIVAS (17.287) (13.923)
TOTAL DAS DESPESAS OPERACIONAIS (21.801) (31.967)
FUTEBOL (9.749) (5.509)
PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS – (40.957)
SUPERÁVIT OPERACIONAL ANTES
RECUPERAÇÃO DE DESPESAS 9 .966 – DAS DESPESAS FINANCEIRAS e
RATEIO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS (4.120) – RESULTADO NÃO OPERACIONAL (724) (19.991)
SUPERÁVIT OPERACIONAL DESPESAS FINANCEIRAS (440) (3.399)
ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS
E RESULTADO NÃO OPERACIONAL 81.189 114.565 OUTRAS RECEITAS - 275
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA DO

DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS – (40.957)
CLUBE SOCIAL E ESPORTES AMADORES (1.164) (23.115)
OUTRAS RECEITAS 9 .966 –
SUPERÁVIT (DÉFICIT) NO EXERCÍCIO 12.035 (149) SUPERÁVIT (DÉFICIT) NO EXERCÍCIO 10.871 (23.264)

Demonstração do Valor Adicionado | FUTEBOL Demonstração do Valor Adicionado | clube social e esportes amadores
GERAÇÃO DO VALOR ADICIONADO 2008 2007 GERAÇÃO DO VALOR ADICIONADO 2008 2007
RECEITAS RECEITAS
PARTICIPAÇÃO EM CAMPEONATOS 25.631 23.361 EXPLORAÇÃO E USO DA MARCA 8.857 6.249
EXPLORAÇÃO E USO DA MARCA 24.704 19.122 QUADRO ASSOCIATIVO 5.331 4.647
REPASSES DE DIREITOS FEDERATIVOS 26.780 71.392 OUTRAS RECEITAS 6.894 1.141
ARRECADAÇÃO DE JOGOS 16.592 8.393 PROVISÃO P/ CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSA - (19)
OUTRAS RECEITAS 2.731 30 TOTAL 21.082 12.018
PROVISÃO P/ CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSA - (232)
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
total 96.438 122.066
SERVIÇOS CONTRATADOS (4.091) (5.147)
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (8.527) (10.708)
SERVIÇOS CONTRATADOS (23.213) (18.481) PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS - (1.000)
DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS (5.094) (5.821) RECUPERAÇÃO DE DESPESAS 510 -
PERDAS - PROCESSO DE FORMAÇÃO DE ATLETAS - 6 RATEIO DE DESPESAS 4.120 -
PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS - (40.957)
RECUPERAÇÃO DE DESPESAS 9.966 - (7.988) (16.855)
RATEIO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS (4.120) -
VALOR ADICIONADO BRUTO 13.094 (4.837)
(22.461) (65.253) DEPRECIAÇÃO, AMORTIZAÇÃO E EXAUSTÃO
DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO (3.407) (2.332)
VALOR ADICIONADO BRUTO 73.977 56.813 VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ATIVIDADE 9.687 (7.169)
DEPRECIAÇÃO, AMORTIZAÇÃO E EXAUSTÃO VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA
DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO (11.980) (7.132) RECEITAS FINANCEIRAS 1.455 905
VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 11.142 (6.264)
VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ATIVIDADE 61.997 49.681 DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA PESSOAL

RECEITAS FINANCEIRAS 4.693 1.555 ADMINISTRATIVOS, PARQUE SOCIAL E ESPORTES AMADORES 10.099 12.426
VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 66.690 51.236 REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

JUROS 1.896 4 .303
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO GOVERNOS
IMPOSTOS 311 122
PESSOAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO
ADMINISTRATIVOS E ATLETAS 44.198 40.183 (DÉFICIT) (1.164) ( 23.115)
REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS
JUROS 4.830 7.146 11.142 (6.264)
ALUGUÉIS 2.449 1.021
GOVERNOS
TRIBUTOS (FEDERAL, ESTADUAL E MUNICIPAL) 3.178 3.035
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
SUPERÁVIT/(DÉFICIT) 12.035 (149)
66.690 51.236

Demonstração do valor adicionado Demonstração dos fluxos de caixa

VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR R$ 77.832.000
2008 2007
14% FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
SUPERÁVIT / (DÉFICIT) DO EXERCÍCIO 10.871 (23.264)
administrativo AJUSTES PARA RECONCILIAR O SUPERÁVIT / (DÉFICIT) LÍQUIDO

9% e Atletas - Futebol AO CAIXA GERADO PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS
AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES - (21.603)

Administrativos, Parque Social
0% e Esportes Amadores - Clube DEPRECIAÇÃO DO ATIVO IMOBILIZADO 3.672 2.652
AMORTIZAÇÃO INTANGÍVEL 11.705 6.811
3% Tributos (Federal, PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS (27.870) 20.039
Estadual e Municipal)
(AUMENTO) DIMINUIÇÃO NO ATIVO CIRCULANTE E NÃO CIRCULANTE
57% 4%
Aluguéis Impostos CONTAS A RECEBER (80.228) 11.097
DIREITOS E USO DE IMAGEM (5.893) 8.495
OUTRAS CONTAS A RECEBER (1.391) (179)
13% Juros Superávits
ESTOQUES (189) 36
DESPESAS DO EXERCÍCIO SEGUINTE (407) 59
DEPÓSITOS JUDICIAIS (281) (29)
AUMENTO (DIMINUIÇÃO) NO PASSIVO CIRCULANTE E NÃO CIRCULANTE
FORNECEDORES 2.663 1.947

70% IMPOSTOS E TRIBUTOS A RECOLHER (5.475) (2.680)
EXPLORAÇÃO DE IMAGEM A PAGAR (793) (10.091)
Pessoal OBRIGAÇÕES E ENCARGOS SOCIAIS (21.478) 8.572
ACORDOS E DECISÕES JUDICIAIS (10.490) 18.411
remuneração de TRIBUTOS PARCELADOS 2.053 866
capital de terceiros ADIANTAMENTO DE CLIENTE 2.268 -
14% RECEITAS A REALIZAR 75.708 (10.432)
Governos TRIBUTOS PARCELADOS 29.170 5.446
CAIXA LÍQUIDO GERADO (UTILIZADO)
patrimônio PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS (16.385) 16.153
social
4% FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
COMPRAS DE ATIVO IMOBILIZADO (1.780) (2.850)

12% BAIXAS DE ATIVO IMOBILIZADO 9 36
INTANGÍVEL - LÍQUIDO (17.274) (11.579)
INTANGÍVEL - DISPONÍVEL PARA VENDA (3.138) -
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido IMOBILIZADO EM ANDAMENTO (2.895) 1.694
CAIXA LÍQUIDO (UTILIZADO) PELAS ATIVIDADES
DE INVESTIMENTOS (25.078) (12.699)
Patrimônio reserva de reserva déficits total
Social reavaliação de capital acumulados FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
doações
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2006 1 82.072 - (19.609) 62.464 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS - CIRCULANTE 18.125 (1.854)
REGISTRO DE RESERVA DE REAVALIAÇÃO - 23.998 - - 23.998 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS - NÃO CIRCULANTE 21.196 -
REALIZAÇÃO DA RESERVA DE REAVALIAÇÃO - (1.995) - 1.995 - RESERVA DE CAPITAL - 30
DOAÇÕES E SUBVENÇÕES - - 30 - 30 CAIXA LÍQUIDO GERADO (UTILIZADO)
AJUSTE DE EXERCÍCIOS ANTERIORES* - - - (21.603) (21.603) PELAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS 39.321 (1.824)
DÉFICIT DO EXERCÍCIO - - - (23.264) (23.264) CAIXA LÍQUIDO GERADO (UTILIZADO)
PELAS ATIVIDADES OPERACIONAIS, DE
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2007 1 104.075 30 (62.481) 41.625 INVESTIMENTOS E DE FINANCIAMENTOS (2.142) 1.630
REALIZAÇÃO DA RESERVA DE REAVALIAÇÃO (2.766) 2.766 -
SUPERÁVIT DO EXERCÍCIO 10.871 10.871 CAIXA, BANCOS E APLICAÇÕES FINANCEIRAS
EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 1 101.309 30 (48.844) 52.496 NO INÍCIO DO EXERCÍCIO 2.342 712

* Ajuste de exercícios anteriores Após a posse da nova Administração do Clube, ocorrida no dia 10 de outubro de 2007, foram adotadas medidas para levantamento, com base nos contratos
NO FIM DO EXERCÍCIO 200 2.342
firmados entre o Clube e a MSI Licenciamentos e Administração Ltda. / MSI - Media Sports Investments Ltd, dos direitos e obrigações decorrentes do referido vínculo contratual, o qual o Conselho
Deliberativo do Clube optou por rescindir na data-base de 28 de junho de 2007. Em decorrência de o referido vínculo contratual ter sido firmado no final do exercício de 2004, com a efetiva entrada
AUMENTO (REDUÇÃO) EM CAIXA,
em vigor no início do exercício de 2005 e, com o objetivo de atender às práticas contábeis adotadas no Brasil, valores que não foram reconhecidos no seu exercício de formação foram reconhecidos no bancos E APLICAÇÕES FINANCEIRAS (2.142) 1.630
exercício findo em 31 de dezembro de 2007, no Patrimônio Líquido, como “Ajuste de exercícios anteriores”. Os ajustes, líquidos, registrados em 31 de dezembro de 2007, totalizaram R$ (21.603) mil.

expediente
Conselho
editorial
Diretoria 2008 Conselho de Cláudio Vieira Campos Helou Manrico de Camilo Augusto da Silva Junior Luiz Gonçalves Neto
Andrés navarro Orientação (CORI)
Andrés Navarro Sanchez, Clodomil Antonio Orsi Marcelo Ackel Dualib Caio Cotait Maluf Marcelo Bastos de Melo
Sanchez Presidente Antonio Roque Citadini, Coryntho Baldoino C. Neto Marcelo Fernandes Atala Carlos Donoso Vidal Marcelo Gama Peinado
Raul Corrêa Heleno Haddad Maluf, Presidente Cyro Dualib Sonnewend Marco Aurélio Reppeto Carlos Eduardo B. Carvalho Marcelo Mariano dos Santos
da Silva Vice-Presidente José Alves dos Santos Filho, Dalton Gioia Marcos Surjan Trofo Filho Carlos Magno S. Guedes Marcilio Dias
Marcos Wilson Bento, Vice-Presidente Damião Garcia Maria Aparecida G. Filippini Carlos Roberto Auricchio Marcio Paulo Troise
Chiarastelli Vice-Presidente José Campizzi Busico, Daniel Espindola da Cunha Mario Cardoso Xavier Carlos Roberto de Sillos Marcio Roberto Camarotto
Clodomil Antônio Orsi, Secretário Décio Damásio Mario Mendes da Silva Carlos Roberto Elias Marco Antonio de Mattos
apuração e texto Vice-Presidente Delphino Russo Mauro M. O. Gasparian Celso Michel Jorge Marco Meserlian
Report Mário Gobbi Filho Ademir de Carvalho Benedito Deovaldo A. Carvalho Michel Helu Celso Tiuzzi Marcos Antonio Calif
Comunicação Vice-Presidente de Futebol Alexandre Husni Edson Aparecido Geanelli Miguel de Jesus Guerrero Claudemir Barcellos Marcos Evangelista dos Santos
Raul Corrêa da Silva André Luiz Barone Edson Médici Dualib Miguel La Motta Claudio Mozas Olivares Marcos Ribeiro Caldeirinha
Vice-Presidente de Finanças Antonio Roque Citadini Edson Real Dualib Miriam Athie Cleber Metta Maria de Lourdes J. Mattaro
Coordenação
Roberto de Andrade Souza Clodomil Antonio Orsi Eduardo Bittencourt Carvalho Moacir Sebastião de Oliveira Cristiane Gambaré Franco Maria Regina Ferrer Cano
Estevam Pereira
Vice-Presidente Administrativo Eduardo Nesi Curi Eduardo Nesi Curi Nelson Luiz da Silva Daniel Ziron Gomes Maria Tereza do Amaral
Jorge Alberto Aun Guilherme G. Strenger Elie Werdo Nelson Real Dualib Darci Pannocchia Filho Mario Hernandes Rodrigues
Consultoria Vice-Presidente de Patrimônio Heleno Haddad Maluf Emerson Piovesan Nelson Sacho David Pedro Najar Mario Iório Lopes
Celso Unzelte Luis Paulo Rosenberg José Alves dos Santos Filho Emilio Françolin Junior Newton David Ferrari Dawilson Everaldo de Branco Mauricio Antonio Haj
Vice-Presidente de Marketing José Campizzi Busico Eugênio Barganhão Nuno Pereira Neto Denis Nieto Piovezan Mauricio Kuhn
Edição Sérgio Alvarenga Marco Aurélio Repetto Fábio Nesi Curi Octavio Godoy Denise Laís Lopes Mauricio Soares de Siqueira
Álvaro Penachioni Vice-Presidente de Neg. Jurídicos Myryam Athiê Felisberto Pinto Filho Osmar Stábile Domenico Carnevalli Mauro Tadeu Silva
e Raquel Sabrina Felipe Legrazie Ezabella Oswaldo Abrão José Fernando Capez Osnaide Jorge Domingos Gonçalves Perrotti Miguel de Deus Rodrigues
Vice-Presidente de Esp. Terrestres Rubens Elias Flávio Adauto Iório Lopes Oswaldo Jorge Douglas Fernando Gomes Milton Andreoti
Reportagem Fernando Alba Braghiroli Rubens Gomes da Silva Jr. Flávio Faloppa Paschoal Nobis Edeiner Pezzuol Milton dos Santos
Vice-Presidente de Esp. Aquáticos Wagner Caetano Acedo Flávio Ferrari Paulino Tritapepe Neto Edgard Alcides Ortiz Milton José Barban
Jander Ramon
Miguel Marques e Silva Wilson Bento Florindo Barban Paulo Sergio Mendes Pinhal Edmilson Parra Navarro Milton José Ribas
e Symone Cardoso
Diretor de Futebol de Base Wilson Bento Júnior, Francis Selwyn Davis Paulo Sergio Menezes Garcia Edna Murad Hadlik Milton Santander Santiago
Luiz Alberto Bussab Membros Efetivos Francisco Alfredo Trindade Pedro Antonio Fabiano Edson Sydney Tritapepe Nelson Barba
direção de arte Secretário-Geral Francisco Cuano Filho Pedro Brazil Garcia Eduardo Almeida Losi Nelson Leovigildo Celentano
mentes design Carlos João Eduardo Senger Francisco T. Papaiordanou Jr. Pedro Mudrey Basan Eduardo da Rocha Azevedo Nildo Masini
Diretoria 2009-2012 José de Castro Bigi George Menezes Gomes Raif Kurban Elisabeth Fonseca Oldano G. de Carvalho
fotos Andrés Navarro Sanchez, Mauro M. O. Gasparian Geraldo Euclides A. Xavier Renato Camargo Emerito Ângulo Osmar Basílio
agência Presidente Wadih Helu Germano Augusto Ricardo Chialastri Eneas Julio Massaglia Osmar Toso
corinthians, placar Roberto de Andrade Souza, Waldemar Pires, Guido Aquino Roberto de Andrade Souza Erasto Oliva Osmar Abrão José
e pisco del gaiso 1º Vice-Presidente Membros Natos Guilherme G. Strenger Romeu Tuma Eudes Paschoal Trimboli Osvaldo Paloma
Manoel Felix Cintra Neto, Hagop Chamlian Romeu Tuma Jr. Fausto Di Toti Garcia Paulo Marcelo Vélez
2º Vice-Presidente Conselheiros Heleno Haddad Maluf Rubens Approbato Machado Farid Zablith Filho Paulo Roberto dos Santos
edição
André Luiz de Oliveira, Vitalícios Henrique Aldrighi Rubens Diniz Gilmar Lopes Paulo Roberto M. Gonzalez
fotográfica
Diretor Administrativo Abdo Antonio Hadade Henrique Aparecido Alves Rubens Gomes da Silva Junior Hailton dos Santos Cunha Pedro Fiúza Fabiano
pisco del gaiso Duílio N. Monteiro Alves, Ademir de Carvalho Benedito Pedro Leite Fernandes
Henrique Navajas Godoy Rubens Tavares Aidar Helenio Marchelli Nunes
Diretor Cultural Adib Geraldo Jabur Hermenegildo M. Pernias Rubens Vieira Pinto Helio Nasri Abou Madi Pedro Wilson Bugarib
INFOGRáFICO Felipe Legrazie Ezabella, Agnello Helou Idel Aronis Ruy Marco Antonio Filho Hortência de Fátima Marcari Reginaldo Monteiro Valério
marcus penna Diretor de Esportes Terrestres Alcindo Ornelas Ilmar Schiavenato Serafim Ruiz Humberto Primo G. Neto Ricardo de Mattos
Fernando Alba Braghiroli, Alenio Calil Mathias Irineu Ramos Moreno Sergio Panes Rodrigues Izaki Abdo Neto Roberto Augusto Felix
gestão Diretor de Esportes Aquáticos Alessio Calil Mathias Isac Waynszteyn Silvio dos Santos Amaral Jair Celso Calvo Roberto de Cerqueira César
de projeto Jorge Alberto Aun, Alex Calil Mathias Ivaney Cayres de Souza Toufic Jamil Akari James de Oliveira Lima Roberto de Lima
silvia luccA Diretor de Patrimônio e Obras Alexandre Husni Ivo de Almeida Tufi Jubran Jamil Padui Roberto Garcia Parisi
Luis Paulo Rosemberg, Álvaro Vaseli Jacinto Antonio Ribeiro Vicente Torralba João Carlos da Costa Pacheco Roberto Teixeira de Almeida
Diretor de Marketing Amado Tatari Jamil Helu Wadih Helu João Matheus Rogério Cione
tratamento
Mario Gobbi Filho, André Luiz Barone João Antonio Helou Wagner Caetano Acedo João Nastari Sobrinho Rogério Mollica
de imagens
Diretor de Futebol Andrés Navarro Sanchez João Martins Perez Waldemar N. Cepeda João Romero Romildo Monteiro Alves
joe imagens
Miguel Marques e Silva, Angel Lopez Abad João Paulo Brazil M. Garcia Waldemar Pires João Waldyr Molter Ronie Nieto Piovezan
Diretor de Futebol de Base Antoine Gebran João Serino Waldir Vieira de Campos Helu Jonas Rabelo dos Santos Rubens Elias
revisão Raul Corrêa da Silva, Antonio Abrão Haj Jorge Agle Kalil Walter Costa Junior Jorge Neme Neto Salvador Moreno Palhares
assertiva Diretor de Finanças Antonio Alarcon Ramon Jorge Carduz Junior Wanda Gomes Carneiro José Antonio Aguilla Barreiras Salvary Fernandes Rocha
produções Sérgio Alvarenga, Antonio Arenas José Alves dos Santos Filho Wanderlei Wagner Bonfanti José Antonio Avenia Neri Sérgio Coelho Montes
editoriais Diretor de Negócios Jurídicos Antonio Carlos Soveral José Augusto C. Mendes Wanderley Correa Raymundo José Antonio Tucci Sérgio Siqueira Palomares
Waldir Rozante, Antonio de Paiva M. Filho José Campizzi Busico William Sesso José Augusto Monteiro Silvestre Fabri
impressão e Diretor do Departamento Social Antonio Ermírio de Moraes José Carlos Carnevale Wilson Abussamra Bugarib José Carlos Chibily Sulivan João Correia
acabamento Elie Werdo, Antonio Gimenez Lopes José Edgard Soares Moreira Wilson Bento José Carlos de Mattos Tales Baptista Manchon
Secretário-Geral Antonio Goulart dos Reis José Fernandes Cabrera Wilson Canhedo José Carlos Pozo Valdevino Bispo Santos
ipsis gráfica
Antonio Jorge Rachid Junior José Gianoccaro José Chaves de Andrade Valmir Arlete Gonçalves
e editora
Conselho Antonio Roque Citadini José Lucas de Oliveira Conselheiros José Maria da Silva Wagner Luiz de paula
Diretor Antonio Vicente E. da Silva José Machado Carqueijo Quadrienais José Domingos Waldemar Pereira da Costa
Este trabalho Carlos João Eduardo Senger, Ariovaldo Freire José Mansur Farhat Airton Luiz da Silva José Edgard S. M. Filho Waldir Luiz dos Santos
foi inteiramente Presidente Armando Samaritano José Muradian Alcir José Teodoro José Joaquim C. Pinto Jr. Waldomiro Bochichi
desenvolvido por Alexandre Husni, Aurélio de Paula José Onofre de Souza Almeida Alexandre de Souza José Luiz Pereira Bouços Walter Eugenio de Campos
corinthianos, com paixão Vice-Presidente Bento da Cunha José Roberto Menezes Garcia Alexandre Vivanco Blanco José Maria Pereira Rio Walter Jorge
e profissionalismo. Coryntho B. Costa Neto, Calil Leôncio Mathias José Romão Sampere Antonio Alves Marujo José Matheus Walter Richi de Castro
1º Secretário Carla Dualib S. Serra Julio Moura Antonio Carlos Cedenho José Oliva Willian Cardoso
Luiz Gonçalves Neto, Carlos Alberto de Sousa Leonardo Romanholi Filho Antonio Carlos Cruz José Percival A. Nogueira Jr. Wilson Bento Junior
Secretário Ad-Hoc Carlos Alberto Klocke Luciano Ferreira Leite Antonio Chamorro Filho José Ricardo Gazzanel
Carlos Borges Cano Luis Antonio V. Boselli Antonio Craveiro Silva José Roberto Siman
Conselho Carlos João Eduardo Senger Luiz Antonio Fleury Filho Antonio Fairo Musketo Filho Lamartine Zanzini
Fiscal Carlos Nujud Nakhoul Luiz Cezar Leão Granieri Antonio Paulo de Souza Laudecir Carlos da Silveira
Francisco Bomtempi, Carlos Pereira da Silva Luiz Fernando Menezes Garcia Antonio Roberto Maia Simões Leonel Valdir de Oliveira
Antonio Abdo Carlos Roberto de Mello Luiz Inácio Lula da Silva Antonio Rodrigues O. Neto Luiz Antonio Achoa Mezher
Coryntho B. Costa Neto, Célia Laura M. de Castro Bigi Luiz Paulo Teixeira Ferreira Antonio Sérgio Albino Luiz Augusto San Juan França
Membros Celso Luiz Limongi Luiz Sergio Scarpelli Esteban Ariovaldo Brandespim Luiz Barban
César Romeu G. da Silva Manoel Felix Cintra Neto Ariovaldo Carrera Dias Luiz Carlos Lopes de Almeida
Cláudio Marcon Manoel Ramos Evangelista Armando da Costa Pacheco Luiz Carlos da Silva Bezerra
torcedores ilustres
Luiz inácio leandro barbosa
Lula da silva "leandrinho"
presidente da república Jogador de basquete
da NBA
fernando
henrique cardoso daiane dos santos
ex-presidente da república Ex-campeã mundial de
ginástica de solo
Jânio da silva quadros
ex-presidente da república Serginho Groisman
apresentador de tv
ayrton senna
Tricampeão de Fórmula 1 marta
Duas vezes melhor
emerson fittipaldi jogadora de futebol
Bicampeão de Fórmula 1 do mundo pela Fifa
e bicampeão das 500 milhas
de Indianápolis Serginho
Medalhista de ouro
rubens barrichello olímpico de vôlei
Recordista de grandes
prêmios de Fórmula 1 Elis Regina
cantora
dom paulo
evaristo arns rita lee
arcebispo e ativista Cantora e compositora
de causas sociais
toquinho
antonio ermírio cantor e compositor
de moraes
Presidente do silvio santos
Grupo Votorantim empresário e
apresentador de tv
hortência marcari
Campeã mundial e você
vice-campeã olímpica Mais um louco
de basquete para o bando
"Estou muito
feliz neste
momento. Não
poderia estar
melhor. Desde o
início, a escolha
que eu fiz, o clube
que encontrei,
a torcida que me
recebeu... Hoje
sou um cara
muito feliz e
realizado"
Ronaldo, o fenômeno,
ao comentar o ambiente de trabalho
que encontrou no Corinthians
S p o r t C lu b C o r i n t h i a n s Pau l i s ta
S Rua
p o rSão
t CJorge
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7 7o r tat
7– int uahpé
i a– n s PPau
São a ulo l i–s SP
ta
CEP 03087- 0 0 0 – C a i x a P osta l: 1 5.7 10
www . co r i n t h ia n s . co m . b r

Relatorio de Sustentabilidade - Corinthians

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S p o r t C l u b C o r i n t h i a n s Pau l i s ta

DECO gamarra mascherano sócrates

DIDA garrincha paulo sérgio tevez

DONI gilmar rincón vampeta

domingos da guia marcelinho carioca rivaldo viola

DUNGA neto rivelino Wladimir

"Saio do Corinthians para dirigir o meu país.

1955 Torneio Internacional Charles Miller

1966 Copa Cidade de Turim

1969 Troféu Apolo V

Copa das Nações

com verificação externa

com verificação externa

com verificação externa

1986 Copa dos Campeões

1999 Dallas Cup/categoria Sub-19

Campeão brasileiro (1990, 1998, 1999 e 2005)

*em março de 2009

10| sport club corinthians paulista

financeiros, foi a geração de um retorno

Equipe profissional Futebol

profissionalismo é a palavra de ordem dívida de mais de R$ 100 milhões. Nenhuma das

12| sport club corinthians paulista

renovação e organogr ama

Assembleia Conselho Conselho de Conselho Fiscal Diretoria presidência

14| sport club corinthians paulista

nossa casa em 2008, o Corinthians realizou diversas O CEPROO O Parque

nosso maior patrimônio maior entre

todo rigor na gestão

Arrecadação nas bilheterias R$ 8,39 milhões R$ 16,59 milhões

20 | sport club corinthians paulista

Em 2008 realizamos investimentos da ordem de R$ 21,5 milhões no

22| sport club corinthians paulista

Nossas categorias de base revelam talentos

O sucesso de um time profissional nasce em suas

24| sport club corinthians paulista

críticos para o nosso sucesso

26| sport club corinthians paulista

destaques A passagem para a Série B do Campeonato Brasileiro, no final de 2007, aconteceu

28 | sport club corinthians paulista

Vestiário Armários, som ambiente e chuteiras criam

Estádio Instalação de áudio e vídeo envolve o visitante

Vídeos Seleção de gols, dribles, vitórias e defesas memoráveis.

Equipes Mosaico reúne fotos de todas as equipes desde 1910.

Sala de troféus Expõe os principais troféus conquistados

Hall dos ídolos Painéis com fotos em tamanho real

Games Jogos eletrônicos colocam em um campo virtual

Acervo Camisas, bolas e outros objetos de valor histórico.

Loja oficial Ao deixar o Memorial, o visitante

parecer dos auditores Balanços Patrimoniais (Em milhares de reais)

independentes ATIVO 2008 2007

Aos Administradores, 5 Anteriormente, auditamos as demonstrações financeiras CIRCULANTE 72.629 56.788

total do passivo 307.660 211.712

32| sport club corinthians paulista

FUTEBOL CLUBE SOCIAL E ESPORTES AMADORES

DIREITOS DE TRANSMISSÃO DE TV 25.631 23.361 CONTRIBUIÇÕES DOS SÓCIOS 5.331 4.647

sub total 69.658 50.906 TOTAL DAS RECEITAS 21.083 12.037

RECEITAS COM REPASSES

DEDUÇÕES DA RECEITA BRUTA RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA DO

34| sport club corinthians paulista

VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA PESSOAL

VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 66.690 51.236 REMUNERAÇÃO DE CAPITAIS DE TERCEIROS

36| sport club corinthians paulista