Anlisis del DO

Consiste en analizar los distintos departamentos de la empresa y asegurar que estn adecuados con las necesidades operativas del negocio. Para eso necesitan asegurar que cada divisin, departamento, grupo de trabajo, etc., est adecuadamente dotado de los recursos necesarios, econmicos y otros, para hacer frente a las necesidades de sus actividades dentro de sus entornos. Como parte de este anlisis, evalan las carencias y las formas de cubrir estas carencias, en el contexto de los recursos disponibles de la empresa. Tambin analizan las formas de trabajar entre los distintos departamentos y grupos de trabajo y disean formas de limar problemas. Los equipos de desarrollo organizacional deben analizar todos los cambios y desarrollos potenciales, incluso los posibles imprevistos, que puedan impactar las actividades de la empresa y de su forma de trabajar. Estos cambios y desarrollos vienen de cualquier parte, tanto dentro como fuera de la empresa, incluyendo los siguientes:
La competencia. La tecnologa. La innovacin. Las formas de hacer lo que cada departamento hace. La educacin y la formacin. Los clientes y su demanda. La cadena de suministro. Las alternativas tecnolgicas. Las alternativas de suministradores, etc. La logstica. La regulacin y legislacin.

Utilizando DO se obtienen las siguientes ventajas:

Mayor confianza en el personal: La gerencia confa en los trabajadores para que puedan realizar un trabajo ms eficiente y competitivo con el que pueda ayudar a la organizacin a crecer cada da. Capacitacin de los trabajadores: realizar capacitaciones, entrenamientos para afrontarse a los cambios que se puedan producir en la organizacin. Comunicacin entre los trabajadores: Esto quiere decir que la alta gerencia fomenta la comunicacin entre las personas, a travs de dilogos, entrevistas, esto sirve para tener una mayor informacin sobre las sus sentimientos, emociones, y pensamientos. Flexibilidad de la organizacin: La organizacin se encuentra mas apta para los cambios que se den en la sociedad como pueden ser: nuevos clientes, productos, tecnologa, etc., para cuando sucedan esos cambios ya mencionados la organizacin no tendr ningn en adaptarse gracias a su flexibilidad y personal capacitados. Participacin en las decisiones: La gerencia deja que los trabajadores den sus ideas con respecto al campo laboral, y as tomar mejores decisiones que beneficien ambas partes, trabajadores y la alta gerencia Cambio del flujo de trabajo: Para un mejor desempeo laboral y satisfaccin de lad personas se hace constantemente cambios en el trabajo de horarios, de reas; esto para no ser una rutina que al va perjudicar al desempeo laboral de cada trabajador, y por ende a la organizacin.

No utilizando DO se obtienen las siguientes desventajas:

Rigidez de la organizacin: Es decir la organizacin no esta apta para adaptarse a los cambios que existen en la que existen en la sociedad. Centralizacin de decisiones: La gerencia no toma las opiniones de los trabajadores; porque tratan a los trabajadores como simples maquinas de trabajo y no como personas humanas. Desconfianza en los trabajadores: Por lo tanto no hay un desempeo normal en su trabajo por la falta de incentivos laborales y la falta de confianza. Personas como mano de obra: A la organizacin no le importa los problemas del trabajador, solo le interesa el trabajo que realice; se convierte en un sistema mecnico y no humanista.

Ignorancia sobre misin y visin: La organizacin y las personas no tienen los mismos objetivos ni metas; porque trabajan por sus propios intereses.
Rutina y permanencia: En la organizacin no abra creatividad, innovacin ni habilidades porque no existe un cambio permanente del flujo de trabajo. Centralizacin de la autoridad: Es decir un solo jefe para todas las reas de la organizacin; esto congestionara a los reclamos y pedidos de las personas. Autocracia y jerarqua: Es decir que todas las decisiones son tomadas solo por la gerencia sin tomar en cuenta las opiniones de los trabajadores.