La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

Sommaire
Introduction ......................................................... Error! Bookmark not defined. Chapitre 1 :La cration dentreprise au Maroc ........ Error! Bookmark not defined. Section I : lentrepreneuriat .......................... Error! Bookmark not defined. I-lesprit dentreprise................................. Error! Bookmark not defined. 1.1 Dfinition : ....................................... Error! Bookmark not defined. 1.2 Las actions cls pour lamlioration de lesprit enrepreneuriale ............................................................... Error! Bookmark not defined. 1.3 les attributs de lentrepreneur : ....... Error! Bookmark not defined. II-la culture entrepreneuriale au Maroc : .. Error! Bookmark not defined. Section 2 :le climat des affaires au Maroc : . Error! Bookmark not defined. I-les opportunits dinvestissements au Maroc :...... Error! Bookmark not defined. 1.1-la position gographique : .............. Error! Bookmark not defined. 1.2-Ressources humaines ...................... Error! Bookmark not defined. 1.3- Renforcement des infrastructures : Error! Bookmark not defined. 1.4- Stratgie sectorielle : ...................... Error! Bookmark not defined. 1.5- Avantages fiscaux : ........................ Error! Bookmark not defined. II-les contraintes lies la cration dentreprise au Maroc : ............. Error! Bookmark not defined. 2.1-Contraintes lies laccs aux marchs :......... Error! Bookmark not defined. 2.2-Contraintes lies au financement : .. Error! Bookmark not defined. Section3 : les tapes de la cration dentreprise au Maroc : ................ Error! Bookmark not defined. I-Lide de projet : .................................... Error! Bookmark not defined. II-ltude de faisabilit de projet :............. Error! Bookmark not defined. 2-1. ltude conomique: ....................... Error! Bookmark not defined. 2.2-ltude technique : ........................... Error! Bookmark not defined. 2.3- ltude financire :.......................... Error! Bookmark not defined. 2.4- ltude juridique : ........................... Error! Bookmark not defined. III- Le financement : ................................. Error! Bookmark not defined. 3.1-Les besoins de financements ........... Error! Bookmark not defined. 3.2-Les ressources de financements : .... Error! Bookmark not defined. IV- Formalits juridiques et administratives : ......... Error! Bookmark not defined. V- linstallation et dbut de lactivit : ..... Error! Bookmark not defined.

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Chapitre II : la cration dentreprise dans la rgion de Tanger ........ Error! Bookmark not defined. Section 1 : les opportunits dinvestissement dans la rgion de TangerError! Bookmark not defined. I- Aperu sur la rgion de Tanger : ........... Error! Bookmark not defined. II- Les atouts conomiques de la rgion : . Error! Bookmark not defined. Section 2 : Prsentation de la Chambre de Commerce, dIndustrie et de Service de Tanger (CCIST) :. ....................... Error! Bookmark not defined. I- Prsentation de la CCIS de Tanger : ..... Error! Bookmark not defined. 1.1-Statut : ............................................. Error! Bookmark not defined. 1.2-Organisation interne : ...................... Error! Bookmark not defined. 1.3-Missions de la CCIST : ................... Error! Bookmark not defined. 1.4-lorganigramme : ............................. Error! Bookmark not defined. II- Projets realiss par la CCIS de Tanger en faveur des entreprises :Error! Bookmark not defined. 2.1-CARTOGRAPHIE ECONOMIQUE : une visualisation gographique des points conomiques dun territoire Error! Bookmark not defined. 2.2-Projet Rseau Transfrontalier de services lEntreprise RETSE ............................................................... Error! Bookmark not defined. 2.3-Programme CCIST /CCIMP sur la cration dentreprise ... Error! Bookmark not defined. 2.4-Projet de la la ppinire dentreprise ......... Error! Bookmark not defined. Chapitre 3 : moukawalati est un outil de cration dentreprise dans la CCIS de Tanger............................................ Error! Bookmark not defined. SECTION 1 : Programme Moukawalati ...... Error! Bookmark not defined. I. Identification du guichet Moukawalati :Error! Bookmark not defined. 1.1mission .............................................. Error! Bookmark not defined. 1.2 Objectif de programme .................... Error! Bookmark not defined. 1.3 Avantages mise en place ................. Error! Bookmark not defined. II- Description du parcours du porteurs de projet dans le cadre du programme MOUKAWALATI ................ Error! Bookmark not defined. III-Plan de relance : ................................... Error! Bookmark not defined. VI-Moukawalati et lANPME : ............... Error! Bookmark not defined. SECTION 2 : Ralisation de la CCIST au niveau du guichet Moukawalati ; ............................................... Error! Bookmark not defined. II- Lenqute : ........................................... Error! Bookmark not defined. 3.1-les questionnaires ( voir annexe 2) .. Error! Bookmark not defined. 3.2-Rsultat et analyse : ......................... Error! Bookmark not defined. III-Etude de cas : ....................................... Error! Bookmark not defined.

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Section III : Les ports et limites du programme : ...... Error! Bookmark not defined. I-les ports du programme : ...................... Error! Bookmark not defined. II- les limites du programme : ................... Error! Bookmark not defined. CONCLUSION ................................................... Error! Bookmark not defined.

Introduction
Crer une entreprise cest plus quun acte conomique cest une initiative courageuse qui gnre des emplois et de revenue cest pour cela, qu il faut considrer tout crateur dentreprise comme citoyen de premire rang qui doit tre motiv et encourag. Cependant longtemps, en le pensait qu soutenir le pouvoir dachat maintenant, il est prioritaire de soutenir le pouvoir de produire. La cration dentreprise revte une importance particulire dans le monde entier car elle se prsente comme un levier important de dveloppement et un moteur de croissance du pays, pour cela chaque pays prend des mesures incitatives la cration dentreprise et renforce ainsi la culture entrepreneuriale de sa population.

Le Maroc offert pour qui souhaite entreprendre de multiples opportunits dinvestissement qui touchent tous les secteurs de lconomie. En effet, le Maroc est conscient de limportance de la cration dentreprise dans le dveloppement du pays, ainsi, pour provoquer lincitation chez les potentiels investisseurs, lEtat a mis en place un ensemble des mesures lgislatives et incitatives. Ces mesures ont t rassembles dans un document appel la charte dinvestissement, et pour donner la chance aux jeunes promoteurs de crer des PME, lEtat a cr des programmes dappui la cration dentreprise comme jeunes promoteur et Moukawalati, les guichets sont installs travers tout le royaume dont Projet de fin dtude

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati notamment celui de Tanger qui accompagne les investisseurs qui choisissent Tanger dans leurs dcisions dinvestissement vus des multiples atouts quelle leurs offre.

La rgion de Tanger se prsente comme un pole conomique fortes potentialits et site dimplantation disposant dun tissu industriel diversifi et important. Cette rgion, bnficie dune position gographique idale pour linvestissement. Situe une quinzaine de kilomtres seulement de lEspagne, avec le premier port voyageurs du Maroc, cest une destination phare pour lindustrie touristique et les industries exportatrices. En outre, Tanger tant rige en place financire off shore, elle permet une fiscalit attrayante pour linvestissement. Les atouts sont alors divers et complmentaires et les diffrents territoires qui composent lespace rgional en tirent bnfice, parmi tous les partenaires locaux, rgionaux et internationaux, la Chambre de Commerce dIndustrie et de Service de Tanger joue un rle moteur dans le dveloppement conomique local en assumant pleinement ses missions de reprsentation, de consultation et dinformation, en plus la CCIS de Tanger met la disposition des investisseurs un ensemble dinstruments quils doivent utiliser pour russir leurs investissements. Pour ce faire, la chambre doit, aprs avoir mesurer lampleur de linvestissement, prodiguer des conseils, envisager des sances de formation, en vus dassister et daccompagner ceux-ci dans leurs processus dinvestissement. Pour cela nous avons choisi la chambre de commerce, dindustrie et de service de Tanger dans le dpartement dassistance lentreprise, pour effectuer notre stage de fin dtude.

Ce prsent rapport a pour objectif de prsenter un mini guide des investisseurs Moukawalati utilisable avec un gain considrable en temps de lecture, afin davoir une vue globale sur la situation des investisseurs dans la willaya de Tanger. Ainsi le prsent rapport traitera trios chapitres : Le premier chapitre sera consacr la prsentation de la cration dentreprise au Maroc Le deuxime sattache prsenter la cration dentreprise dans la rgion de Tanger Le troisime a pour but de prsenter le programme Moukawalati et ses ralisations au niveau du guichet de la CCIS de Tanger.

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Chapitre 1 : La cration dentreprise au Maroc

La cration d'entreprise permet la croissance conomique et la rduction de la pauvret, Tous les gouvernements ont donc intrt mettre en uvre des politiques visant favoriser la cration d'entreprises et s'appuyer sur cette dynamique. Le Maroc offert pour qui souhaite entreprendre de multiples opportunits dinvestissement qui touchent tous les secteurs de lconomie, beaucoup de choses restent faire et mme certain parmi celles qui existent dj ont besoin dtre refaites sur des bases plus professionnel et qualitatives, Ainsi, dans ce chapitre on va traiter la culture entrepreneuriale au Maroc, le climat des affaires au Maroc et les diffrentes tapes de cration dentreprise au Maroc.

Section I : lentrepreneuriat :
Le concept dEntrepreneuriat, apparu ds les annes 1700, n'a cess d'voluer. Pour beaucoup, c'est la force qui pousse crer son propre entrepris, mais, pour les conomistes, il s'agit de bien plus que cela. Pour certains, l'entrepreneur est celui qui est prt supporter le risque de crer une nouvelle activit s'il pense avoir une bonne chance d'en tirer profit. Projet de fin dtude -5FSJES

La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati D'autres soulignent le rle de l'entrepreneur comme innovateur qui commercialise son invention. D'autres encore disent que les crateurs d'entreprises dveloppent de nouveaux biens ou procds demands par le march mais pas encore offerts. Lentrepreneuriat est un processus dapprentissage, comme le mentionnent Minniti et Bygrave (2001). Toutefois, lentrepreneuriat ne porte pas seulement sur des savoirs, mais aussi sur des savoir-faire, sur des savoir-tre, sur des savoir-devenir et sur des savoir-vivre harmonieusement avec soi et avec les autres. Selon Louis Jacques Filion et Sylvie Lafert (2003), contrairement aux autres domaines acadmiques portant principalement sur les transmissions de savoirs ou, en ce qui concerne les domaines du management sur les transmissions de savoir-faire

I-lesprit dentreprise :
1.1 Dfinition : l'esprit d'entreprise peut tre dfinit comme "un tat d'esprit ainsi que le processus de cration et de dveloppement de l'activit conomique par la combinaison de la prise de risque, de la crativit et/ou de l'innovation et d'une saine gestion, dans une organisation nouvelle ou existante." 1.2 Las actions cls pour lamlioration de lesprit enrepreneuriale : a) Alimenter la culture entrepreneuriale : il sagit de sensibiliser les jeunes l'esprit d'entreprise travers la prsentation des meilleures pratiques et de modles de russite. Il s'agit galement de promouvoir les comptences et les qualits ncessaires l'entrepreneur, la fois au niveau de la personnalit (dynamisme, crativit et endurance) et des comptences de gestion (efficacit et fiabilit). b) Encourager plus de personnes devenir entrepreneurs : Il ne s'agit pas seulement de rendre la cration d'une entreprise plus rapide et moins onreuse. Un meilleur quilibre doit tre trouv entre le risque et sa rtribution c) Orienter les entrepreneurs vers la croissance et la comptitivit : Il consiste promouvoir l'accs des entrepreneurs de tous horizons aux structures de Projet de fin dtude -6FSJES

La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati conseil et de formation, avec un accent particulier sur les femmes et les minorits. De plus, d) Amliorer les flux de financements : e) Instaurer un cadre rglementaire et administratif plus favorable aux PME : . 1.3 les attributs de lentrepreneur : a) Les attributs de base :

Implication & dtermination Leadership Obsession de lopportunit Tolrance du risque, de lambigut et de lincertitude Crativit et confiance en soi Adaptabilit Motivation lexcellence b) Attributs dsirs :

Intelligence Capacit inspirer les autres Crativit Inventivit Valeurs Energie, sant, stabilit motionnelle La plupart des conomistes conviennent aujourd'hui que l'esprit d'entreprise est un facteur indispensable la croissance conomique et la cration d'emplois dans toutes les socits. Dans les pays en dveloppement, les petites entreprises qui russissent sont un moteur essentiel de la cration d'emplois, de la croissance du revenu et de la rduction de la pauvret. Le soutien de l'tat la cration d'entreprises est donc crucial pour le dveloppement conomique.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati En effet, Les pouvoirs publics doivent mener une politique incitant les entrepreneurs tenter l'aventure de la cration d'une activit nouvelle, constitue notamment de lois visant protger les droits de proprit et susciter la concurrence sur les marchs. La culture d'une socit est plus ou moins favorable l'esprit d'entreprise. Le degr d'intensit de l'esprit d'entreprise, selon les pays, peut venir de diffrences culturelles qui rendent la cration d'une entreprise plus ou moins valorisante. Les socits qui rvrent les ttes d'uf trnant au sommet d'organisations hirarchiques, les forts en thme et les mandarins offrent un milieu moins favorable la cration d'entreprise que les cultures qui valorisent ceux qui sont arrivs la force du poignet.

II-la culture entrepreneuriale au Maroc :

Lentreprenariat au Maroc bnficie dune certaine dmocratisation. En effet, la constitution prvoit la libert dentreprendre et la rserve tous les citoyens quils soient homme ou femmes, tous en pied dgalit. Cependant, il se situe dans un contexte charg de dfis, caractris essentiellement par laccord dassociation avec lunion europenne et rcemment avec les Etats-Unis. Cela implique plus de concurrence, donc le dirigeant marocain serait confront la comptitivit de lentreprise europenne. Ce contexte connat galement la libralisation du commerce sous les rgles de lorganisation mondiale de commerce. Ces dfis exigent la mise niveau des pratiques du management plus particulirement dans les petites et moyennes entreprises souvent diriges par les mallem dirigeants de faible niveau ducatif. Notons bien quau Maroc, les PME comptent plus que 90% sur le tissu conomique et sont fortement confrontes une concurrence de la part, la fois, des grandes entreprises adaptant un style de management moderne comme par exemple (OCP, ONA...) et des PME rcemment cres par les jeunes diplms. Dans ce cadre, une dualit des styles managriaux pratiqus au Maroc est apparue entre les grandes entreprises et les PME ce qui a ncessit lintervention de plusieurs acteurs notamment : Les associations dentrepreneurs dont le rle principal est de sensibiliser, former et accompagner ces derniers tout au long de leur parcours entreprenarial ; Projet de fin dtude -8-

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Les pouvoirs publics encourageant les investisseurs par linstauration de la charte de linvestissement, la libralisation des changes, la simplification des procdures, lassouplissement de la rglementation des changes, la promotion des exportations, le dveloppement de linfrastructure daccueil et de communication, lassistance technique aux investisseurs, etc ; Les collgues comme centre de discussion, dopinion, de conseils et dinfluence ; Les mdias, tant le moyen de diffusion de linformation ; Lentrepreneur lui-mme par louverture desprit. Signalons que les rsultats souhaits ne seront atteints quavec la solidarit permanente et la collaboration effective de tous nos confrres Africains

Section 2: le climat des affaires au Maroc :

Le climat des affaires au Maroc est excellente se dotant dune potentialit dinvestissement et de croissance norme, cependant, des contraintes au niveau de financement et de laccs au march constituent, entre autre, des problmes qui entravent les nouveaux investisseurs.

I-les opportunits dinvestissements au Maroc :

Divers atouts conomiques dont dispose le Maroc, notamment sa position gostratgique qui fait du Royaume un carrefour la fois conomique, politique et culturel, en plus, des rformes engages par le Maroc notamment dans les domaines socio-conomiques et louverture du Royaume sur dautres groupements rgionaux comme le Mercosur, dans le but de diversifier ces liens de partenariat et accrotre les chances daccs des produits marocains un monde marqu par une globalisation galopante. Les pouvoirs publics ont programm la libralisation dun certain nombre de secteurs dactivit qui vont offrir de nombreuses opportunits dinvestissements dont llectricit entame en 2005 et devrait se traduire par la mise en place dun march rglement et dun march libre.: Investir au Maroc, une organisation performante

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Afin de rpondre sa mission de promotion de l'investissement, la Direction est organise par domaines de comptences, bass sur la participation de l'ensemble des intervenants impliqus dans le processus Une approche rgionale de l'investissement Chaque rgion, par ses particularits paysagres et environnementales, ses infrastructures de sant, dducation et de loisir, attestent dune qualit de vie agrable. Des milliers dhectares, dj amnags en zones industrielles.. 1.1-la position gographique : Situ la pointe Nord-Ouest du continent africain, le Maroc dispose de deux faades maritimes, sur l'ocan Atlantique ( l'Ouest) et la Mditerrane (au Nord). 15 Km sparent le Maroc de l'Europe. Il dispose de 3400 km de ctes maritimes sur une superficie globale de 710 850 km. La rgion centrale s'ouvre largement sur l'Atlantique et se compose d'un ensemble de plaines fertiles et de plateaux encadrs par deux imposantes chanes montagneuses, le Rif (au Nord), et l'Atlas ( l'est et au Sud). Au-del des montagnes, s'talent les steppes orientales de l'AntiAtlas et le dsert du Sahara Occidental. L'ouverture sur le monde extrieur est un trait dominant de l'histoire du Royaume. Terre de rencontre et de brassage entre civilisations. Le Maroc a t la zone de convergence des Romains, des Byzantins, des Phniciens et des Arabo-Musulmans. De part sa position, le Maroc est un carrefour entre l'Europe et l'Afrique, entre le monde atlantique et l'univers mditerranen, entre les civilisations chrtienne et islamique. Le visage souvent insolite du Maroc rural, complt par celui d'un Maroc citadin empreint d'un grand raffinement, confre ce pays qui, loin d'tre artificiel, reste toujours vivace et permanent

1.2-Ressources humaines : La proximit gographique aux marchs europens conjugue la proximit linguistique et culturelle, offre un potentiel en ressources humaines qualifi et mobilisable : Plus de 30 millions dhabitants dont, 38% de francophones et 15% dhispanophones avec un potentiel comptitif sur les profils les plus importants, notamment Bac+2 et Bac+4 (production annuelle de 40-50 000 profils cibles)

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati 1.3- Renforcement des infrastructures : Paralllement aux diffrentes dispositions entreprises par le Royaume afin d'augmenter son attractivit, figurent les grands chantiers d'infrastructures lancs. Actuellement les grands projets d'infrastructures en cours ont mobilis 50 Milliards de Dirhams. Ce sont les routes, autoroutes, ports, Zones d'accueils industrielles et autres plates-formes hautement technologiques qui sont en chantier. Autoroutes et routes : Le maillage autoroutier en construction, permettra de relier les principaux ples conomiques du pays et de disposer d'un rseau d'infrastructures de transport conforme aux normes internationales. Avec lobjectif des 1.500 km des Autoroutes du Maroc lhorizon 2010, 550 km sont dj raliss, auxquels sajoutent les 1400 km de routes en cours de ralisation. La rocade mditerranenne avec ses 800 Km de ctes est galement en chantier. Ports : 98% des changes commerciaux du Maroc transitent par les ports. Partant de ce constat, la libralisation des activits portuaires a t dcide ce qui permettra de baisser le cot des services et d'en amliorer la qualit. Le port de Tanger-Med, en chantier, est ainsi appel devenir une plate-forme d'clatement et un grand centre de dispatche et sera desservi aussi bien par route, autoroute que par voie ferre. Transport arien : L'extension de six aroports est avec une enveloppe de 3 milliards de Dirhams, cet investissement est mme de rpondre aux impratifs de la "VISION 2010". 1.4- Stratgie sectorielle : Dans le cadre de sa politique de dveloppement, le gouvernement sattache favoriser la croissance des diffrents secteurs dactivit et plus particulirement les secteurs dactivit non agricole afin de renforcer lindpendance du taux de croissance global lgard des alas climatiques. Les secteurs technologiques haute valeur ajoute et les secteurs de service fort potentiel demploi bnficient dans ce cadre dun intrt particulier.

Stratgie industrielle :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Pour assurer une relance significative du secteur industriel, le Maroc a mis en place le Programme Emergence. Ce programme est cibl sur sept secteurs cls appels constituer des moteurs de croissance, de lemploi et de lexportation. Le choix a port sur des secteurs dans lesquels le Maroc dispose davantages comparatifs indniables et forte valeur ajoute. La mise en oeuvre du Programme Emergence devrait se traduire lhorizon 2015 par un relvement de la valeur ajoute nationale de 90 Milliards de dirhams, correspondant une croissance du PIB de 1,6 point par an et la rduction de moiti du dficit de la balance commerciale lhorizon 2015 Stratgie dans le domaine des nouvelles technologies Le Contrat Progrs 2006-2012 comprend les mesures communes prises par le Gouvernement et le secteur priv pour la mise en uvre dun plan de dveloppement du secteur des TIC. Ce plan trace une feuille de route faisant appel aux diffrents acteurs publics, privs et acadmiques capables dassurer la transformation des potentiels du secteur avec la mise en place dune industrie forte en TIC. Le secteur des Nouvelles Technologies de lInformation et de la Communication qui ralise un chiffre daffaires de lordre de 30 milliards de dirhams (environ 2,9 milliards ) devrait voir ce chiffre doubler lhorizon 2012 Stratgie touristique Une politique volontariste de dveloppement du secteur du tourisme, considr comme un moteur du dveloppement conomique et social du pays, a t mise en uvre partir de 2001 dans la perspective de porter le nombre des touristes visitant le pays 10 millions de touristes lhorizon 2010. Afin dassurer une synergie des interventions respectives des oprateurs publics et privs dans ce domaine, LAccord Cadre de cette Vision 2010 a t conclu entre le Gouvernement et la Fdration Marocaine du Tourisme en Janvier 2001. Il est principalement axe sur le balnaire avec le Plan Azur . Les progrs enregistrs dans la ralisation des objectifs de la Vision 2010, une nouvelle Vision 2020 sera tablie en 2009.

Stratgie artisanale Lartisanat du Maroc est devenu porteur du label Made in Morocco . Pour se forger une image solide et asseoir sa notorit localement et mondialement en lui ouvrant les circuits de

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati distribution moderne au Maroc et ltranger, la stratgie Vision 2015 a t mise en place en Juin 2007. Elle repose sur un ensemble de programmes spcifiques pour le dveloppement de chaque catgorie de producteurs ont t signs le 12 Juin 2007 par lEtat et les entreprises

Stratgie dans le domaine du commerce Le projet Rawaj 2020 vise moderniser les espaces de commercialisation lchelle des centres urbains et amliorer la qualit de leurs services pour tenir compte des volutions du commerce intrieur en liaison avec louverture de lconomie tout en prservant le petit commerce de proximit. Les pouvoirs publics ont programm la libralisation dun certain nombre de secteurs dactivit qui vont offrir de nombreuses opportunits dinvestissements, Transport : Le pays compte un rseau d'autoroutes de plus de 500 km et un rseau de routes nationales de plus de 11.000 km. Le gouvernement doit investir 2,2 milliards deuros pour lamnagement de linfrastructure routire dans le cadre du nouveau Programme National de Construction des Routes Rurales (PNRR2) 2005-2015 qui vise terme la ralisation de 15.500 km de routes rurales. Par ailleurs, sont galement prvus, des travaux de maintenance sur 1.100 km de rparation douvrages dart, et de travaux de reconstruction, le renouvellement des engins de travaux publics ; la ralisation dtudes techniques et de faisabilit de nouveaux p rojets, lamnagement des voies daccs la ville de Casablanca : augmentation des capacits des voies, amnagement de carrefours, cration de passages souterrains, nouveaux changeurs

Tourisme : Avec 5,8 millions de touristes enregistrs en 2005 pour une capacit dhbergement de 124000 lits, le tourisme est le deuxime pourvoyeur de devises de lconomie marocaine. Une stratgie de dveloppement, baptise Vision 2010, a t lance avec pour objectif de quadrupler l'activit touristique fin 2010 pour atteindre 10 millions de touristes en doublant la capacit htelire 115.000 chambres et en dveloppant le secteur balnaire (construction de six nouvelles stations de 160 000 lits proximit daroports). Une enveloppe de 150 millions deuros est prvue pour la rnovation dhtels

BTP et construction :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati A ct de nombreux projets dinfrastructures, des programmes de construction urbaine ont t lancs pour pallier le problme durbanisation et le dficit en logements. Le Royaume a dcid de crer deux villes nouvelles proximit de Marrakech (Tamansourt) et de RabatSal-Tmara (Tamesna). Le Ministre de lHabitat doit effectuer les tudes urbanistiques, apurer le foncier et amnager les quipements hors site et les promoteurs privs auront leur charge la construction (notamment Addoha, Chabi Liliskane et Chama). Les autres projets concernent lamnagement de la valle du Bouregreg qui comprend la construction de 2 marinas, la construction dune cit des arts et mtiers, dune esplanade, de ponts et dun tramway, dun espace conomique et culturel, dun plan deau entour par une technopole, dune cit des sports et dun bassin dirrigation, lamnagement des espaces urbains, etc. Le cot budgtaire de ce projet est valu prs de 10 milliards DH.

Agriculture et agroalimentaire : Le Maroc dpend beaucoup de son secteur agricole, qui gnre 15 20% de son PIB selon la rcolte et qui emploie environ 40% de sa main-duvre. Plus de 90% des cultures du pays ne sont pas irrigues et les rendements sont trs incertains. Bien que ce secteur soit trs important au Maroc, seulement 19% des terres du pays sont cultives. Les produits agricoles comprennent les suivants: orge, bl, agrumes, vin, lgumes et btail. Le Maroc est un exportateur net de poisson ainsi que de fruits et lgumes, et il importe de nombreuses crales, des graines olagineuses et du sucre.

L'industrie de la transformation alimentaire du Maroc est l'une des principales industries du pays. Il s'agit d'une industrie stratgique capable de rpondre aux besoins alimentaires dune population en croissance rapide et de gnrer une activit conomique grce l'exportation. Actuellement, cette industrie gnre un CA denviron 5,6 milliards de dollars, reprsente peine moins d'un milliard de dollars amricains en exportations et procure 60 000 emplois. Le secteur compte plus de 1700 entreprises qui reprsentent 25% du total des tablissements industriels. Presque toutes les filires de lindustrie sont dveloppes : transformation des crales et du sucre, fabrication de produits laitiers, dhuiles vgtales et animales, de conserves, industries des boissons, boulangerie-ptisserie et chocolaterie-confiserie.

La distribution : Le march de la distribution commence se structurer et la grande distribution alimentaire et spcialise est en cours de dveloppement. Le pays compte 200 magasins de plus de 300 m2 Projet de fin dtude - 14 FSJES

La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati et 17 hypermarchs dont 6 cash & carry.

Les grandes surfaces gnralistes se sont rcemment dveloppes dans les villes de Casablanca, Rabat, Marrakech et dans quelques autres grandes villes et elles reprsentent actuellement peu prs 10% des ventes. Ces groupes commercialisent essentiellement des produits locaux. Les groupes Auchan et Casino sont prsents. Dans la distribution spcialise, le march du bricolage se structure avec lentre de Bricorama, Mr Bricolage, Weldom. Il en est de mme pour llectromnager et les meubles en kit. Lenseigne marocaine Kitea, qui possde aujourdhui 21 magasins en propre ou en franchise, a fait figure de prcurseur, suivie depuis par Mobilia, Layalits, Kaoba, Kit Express ou encore le turc Cilek. Yadco, la nouvelle chane de distribution de meubles et dquipements a ouvert 3 points de vente en 2005

Textile et habillement : Lindustrie du textile-habillement occupe une place considrable dans lconomie nationale. Organise autour dun rseau dense de PME-PMI, elle est le premier employeur industriel en occupant 200 000 personnes, soit une part de 40%. Depuis le 1er janvier 2005, le systme des quotas instaur par lAccord multifibre, qui a rgi le commerce mondial du textile et de lhabillement pendant une trentaine dannes, a t aboli.

L industries des hautes technologies : La haute technologie est un domaine en plein essor au Maroc o divers oprateurs internationaux se sont dj implants. Cette stratgie implique la disponibilit de cadres et techniciens de haut niveau que le Maroc est en mesure de former. Des secteurs comme llectronique, notamment la fabrication de composants lectroniques, prsente une forte vocation exportatrice. L'essor des tlcommunications et l'implantation de groupes internationaux au Maroc ouvre ce secteur de grandes perspectives. Les circuits imprims mono et multicouches, les composants passifs et actifs, les convertisseurs et les quipements pour les tlcommunications prsentent de relles opportunits d'investissement notamment dans la sous-traitance l'exportation. Dautres secteurs, lindustrie automobile, la mcanique de prcision, lindustrie aronautique, la recherche et dveloppement vocation industrielle, sont en plein dveloppement.

1.5- Avantages fiscaux :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Investir au Maroc permet de bnficier dune fiscalit attractive. Le Maroc ne lsine pas sur les moyens pour attirer les investisseurs de plus en plus nombreux tre sduits par ce pays considr comme lun des plus modernes du Maghreb. Parmi les nombreuses incitations fiscales et autres mesures dencouragement linvestissement menes par lEtat marocain: - Des revenus locatifs exonrs dimpt gnral sur le revenu pendant les 3 annes qui suivent lachvement de la construction,dlai au-del duquel un abattement de 40 % est appliqu. - Des plus-values exonres dimpt lors de la cession dun bien occup pendant 8 ans comme rsidence principale (20 % dimposition dans les autres cas) .

- Des constructions neuves exonres de taxe urbaine pendant 5 ans - labsence de droit de succession - un rgime de convertibilit pour les investissements trangers ralis au Maroc en devises - une protection des investissements et du libre transfert des capitaux

Investir au Maroc est avantageux pour les ressortissants franais grce un accord sign entre la France et le Maroc. Cet accord permet aux Franais de bnficier dun traitement de faveur dans le cas dun achat immobilier au Maroc, notamment au niveau fiscal (pas de double imposition). De plus, pour les retraits qui choisissent de stablir au Maroc, ils peuvent bnficier dun abattement de 80 % pour le calcul de limpt gnral sur le revenu sils domicilient leur pension au Maroc.

Une fiscalit trs attractive, des prix peu chers compars la France, une grande qualit de vie, sont des arguments qui sduisent autant les investisseurs que les retraits franais rsidant au Maroc Bref, Lenvironnement des affaires au Maroc a connu une nette amlioration, soulignant lintrt de plus en plus accru des hommes daffaires trangers, notamment de la rgion du Golfe, pour les secteurs des infrastructures. Le Maroc entretient des relations troites avec

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati lUnion europenne, notant que le Royaume est le premier bnficiaire de lassistance europenne dans le cadre de sa politique de voisinage de lUnion.

II-les contraintes lies la cration dentreprise au Maroc :

Il y a deux contraintes principales : 2.1-Contraintes lies laccs aux marchs : Le soutien pour laccs aux marchs constitue un des moyens pour prenniser la PME, qu il s agisse de laccs au marches publics ou aux marches extrieurs par l accompagnement de la PME l exportation.

2.1.1-Marchs publiques : Les PME trouvent souvent des difficults accder ou vitent daccder aux marchs publics pour plusieurs raisons : La plupart des gros donneurs d ordre privilgient les grandes structures et notamment les entreprises trangres. Les dlais de paiements sont longs ; les administrations et les tablissements publics, dans leurs majorits, ne respectent par les chances de rglement et pnalisent ainsi la trsorerie des PME.

2.1.2-marchs extrieurs : Pour les PME, les principaux obstacles laccs aux marchs extrieurs peuvent se comme suit : Manque dappui institutionnel pour assister les PME et absence de relais extrieurs pour favoriser le travail de proximit aux niveaux sectoriels et gographiques ; Difficult daccs pour les PME au financement l exportation. rsumer

2.2-Contraintes lies au financement : Le financement en tant que contrainte au dveloppement de la PME est un problme rel mme si son acuit varie dune entreprise l autre et selon la conjoncture. La problmatique du financement doit sinsrer dans le cadre macro-conomique global de la politique conomique. A ce propos, il convient de relever les trois faits marquants suivants : Avec la reforme financiers financire de 1993 qui se caractrise par lavenement de la banque universelle, les financements d adressent lentreprise prive de manire gnrale. La PME est

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati considr comme u,e entreprise dont lligibilit au financement repose sur le respect des rgles conventionnelles en matire doctroi de crdit. Ce qui signifie que la PME n a plus de traitements spcifiques ; Le dispositif de financement prvu au profit de la PME notamment aprs la signature de l accord d association et affecte par : le dficit dinformation : les financements existent et sont disperses entre de multiples institutions de credit. Linformation peut s avrer tres difficile localiser et fortiori obtenir ; lindiffrence au cycle de vie de l entreprise : les financements accordes par les banques aux PME ne diffrencient pas toujours les besoins de financement lies la cration de ceux lies au fonctionnement ou la croissance de la PME ; linadquation des financements internationaux : les financements dorigine internationales sont inadapts aux capacits d absorption des dirigeants de PME. Un dficit de confiance affecte les relations existantes entre les institutions financires et les PME. Les motifs de crispation sont imputables aussi bien la banque qu la PME elle-mme. La tendance des PME fournir des informations juges peu fiables par l institution financire. dont la dmarche de financement, la pratique consistant remettre les bilan confectionnes sur mesure pour les besoins de credit au lieu de bilans rvlateurs de la situation relle de lentreprise aurait largement contribue laltration de limage des tablissements de credit ; La forte propension des banques se prmunir contre tout risques dinsolvabilit future en exigeant le maximum de garanties pnalise les PME transparentes . Pour viter ces contraintes et faciliter lintgration des jeunes promoteurs marocains dans la vie professionnelle, lEtat propose un projet MOUKAWALATI quon va traiter dans la 3me chapitre.

Section3 : les tapes de la cration dentreprise au Maroc :

Crer une entreprise est plus qu une acte conomique. Cest une initiative courageuse qui gnre des emplois et des revenus.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Cest pour cela, il faut considrer tout crateur dentreprise comme citoyen de premier rang quil faut lencourager et soutenu pour entreprendre au Maroc. A partir des tapes suivantes :

I-

Lide de projet :

Tout projet de cration dentreprise commence par une ide. Quelle naisse de lexprience, du savoir-faire, de la crativit ou dun simple concours de circonstance, lide prend souvent la forme dune intuition ou dun dsir qui sapprofondit et mature avec le temps. A ce niveau il ya lieu de suivre certains tapes pour mieux dceler et protger lide :

Trouver une ide de cration d'entreprise Aucune ide ne peut tre considre, de prime abord, comme suprieure par rapport une autre dans le domaine de la cration d'entreprise. Une innovation technologique rvolutionnaire ne prsente pas plus d'atouts, au dpart, que la saisie d'une simple opportunit commerciale sur un march banal ! Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une ide : - Crer dans son mtier (activit connue) -Les nouvelles ides, nouvelles tendances -Dceler une opportunit -Trouver une application nouvelle un produit ou service connu -Crer un nouveau produit ou service

La protection de l'ide L'ide en soi ne peut tre protge. Seule peut tre protge la forme selon laquelle elle s'exprime : invention, marque, cration littraire ou artistique... D'une manire gnrale, on appelle proprit intellectuelle, les droits qui protgent les crations "issues de l'activit de l'esprit humain" contre toute appropriation de tiers, Dfinition et validation de lide Quelle que soit son origine, l'ide ne reprsente, au dpart, rien de bien concret. Pour passer un projet raliste, la premire chose faire est de bien la dfinir, c'est--dire de se forcer la rsumer en quelques lignes prcises, concises et fortes. Cet exercice va permettre de coucher sur le papier cette fameuse ide, d'arriver en cerner

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati clairement les diffrents aspects en voquant : - les caractristiques du produit ou du service envisag, - son utilit, son usage, les performances prvues, - les grands principes de fonctionnement de l'entreprise crer. A ce stade de la rflexion, il faut s'efforcer de prendre conscience des "moins" (faiblesses, lacunes) du produit ou du service propos, mais aussi, a contrario, des "plus" (caractre novateur ou spcifique) et de ses avantages concurrentiels. Aprs la vrification de la cohrence de lide de projet par rapport aux contraintes et atouts personnels du porteur de projet Il faut dsormais sassurer de la faisabilit du projet

II-

ltude de faisabilit de projet :

2-1. ltude conomique: Cette tape est fondamentale et dcisive car elle permet de reprsenter correctement le march et lvolution du projet au cours des 3 5 ans venir.( pour plus de dtail voir annexe 1) 1. LE SERVICE OU LE PRODUIT : Il sagit de faire apparatre les diffrentes caractristiques de Service ou Produit de lentreprise, ses performances et surtout son utilisation ou utilit, autrement dit quel (s) besoin (s) rpond-il ? 2. Ltude de march Cette tape fondamentale est un passage oblig pour tout futur chef d'entreprise, dans la mesure o elle permet : :

de mieux connatre les grandes tendances et les acteurs de march, et de vrifier l'opportunit de lancer le projet, de runir suffisamment d'informations qui vont permettre de fixer des hypothses de chiffre d'affaires, de faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre les objectifs (dterminer la stratgie), de fixer, de la manire la plus cohrente possible, la politique "produit", "prix",

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati "distribution" et "communication" (mix marketing),

d'apporter des lments concrets qui serviront tablir un budget prvisionnel. Toutefois, L'tude de march est encore nglige par beaucoup de crateurs qui n'ont pas conscience de son utilit. Si elle ne reprsente pas un gage de succs absolu, sa vocation est de rduire au maximum les risques en permettant les porteurs de projet de mieux connatre l'environnement de leurs future entreprise, et ainsi de prendre des dcisions adquates et adaptes dans la mesure ou elle permet de rpondre certaines questions :

Quelles sont les grandes tendances du march ? Il s'agit tout d'abord de clairement identifier march : - march des entreprises, des particuliers, des loisirs, des biens de grande consommation ? - march en dveloppement, en stagnation, en dclin ? - que reprsente-t-il en volume de vente et en chiffre d'affaires ? Qui sont les acheteurs et les consommateurs ? Quels sont leurs besoins ? Comment achtent-ils ? O vivent-ils ? Comment se comportent-ils ?... Qui sont les concurrents ? Combien sont-ils ? O sont-ils ? Que proposent-ils ? A quels prix ?... Quel est l'environnement de mon march ? Il s'agit ici d'identifier : - les processus d'innovation et les volutions technologiques de votre march, - son cadre rglementaire et lgislatif (autorisations requises, taxes payer, diplme possder, identification des prescripteurs, ...)

Quelles sont les contraintes de mon march et les clefs de succs ?Quelles sont les opportunits et les menaces ventuelles ? Y-a-t-il, oui ou non, une opportunit pour que mon projet russisse ? Votre projet a-t-il sa place sur le march ?

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Va-t-il apporter un "plus" par rapport la concurrence ? Va-t-il rpondre un besoin non encore couvert par la concurrence ?

Fixer des hypothses de chiffre d'affaires Aprs avoir analys mthodiquement le march, le porteur de projet doit tre en mesure d'valuer un chiffre d'affaires prvisionnel raliste. De ces objectifs dpendront non seulement la dcision dfinitive de lancer, mais galement l'ensemble de la politique de dveloppement commercial de l'entreprise et des moyens financiers, matriels et humains mettre en place.

Faire les meilleurs choix pour atteindre ses objectifs La stratgie, c'est en fait le fil conducteur qui va permettre son entreprise d'atteindre le chiffre d'affaires quil avait fix au pralable. Il s'agit d'opter pour le meilleur angle d'attaque en tenant compte des concurrents, des clients et du projet. Obtenir le mix-marketing le plus cohrent possible On appelle mix marketing l'ensemble des dcisions de marketing prises par l'entreprise, un moment donn, sur un produit ou sur l'ensemble de sa gamme, pour influencer et satisfaire sa clientle. Ces dcisions concernent :le produit, le prix, la distribution et la communication

Apporter des lments concrets qui serviront tablir le budget prvisionnel Aprs avoir dfini les diffrents lments du mix-marketing, il sera en mesure de chiffrer le cot des actions quil va envisager de mettre en oeuvre pour lancer son projet. Quel sera le cot de fabrication ou de production du produit par exemple ? Quel seront les cots de commercialisation ? Ou encore, quel sera le cot de la promotion ou de la communication ? 2.2- ltude technique :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Cette partie de ltude de faisabilit traite les volets qui se rapportent limplantation du projet aux quipements de production et aux moyens humains ncessaires, ( pour plus de dtail voir annexe1) Ce qui revient : dfinir les caractristiques du local dexploitation ( superficie, location, consistance, mode de construction, puissance lectrique, dbit deau, assainissement, accessibilit, voisinage, rgime de proprit,) a dcrire le processus de fabrication de stockage et de livraison des produits. A dterminer les types de matire premire et fournitures ncessaires A identifier les besoins en personnel par profil et par niveau de qualification 2.3-ltude financire : La faisabilit financire est une tape fondamentale de la cration dentreprise. Cette notion en apparence trs technique a pour objectif de mettre au point et de vrifier lquilibre financier de tout bon projet de cration. En effet ltude financire permet de rpondre 3 questions essentielles : Lactivit sera-t-elle rentable ? le compte de rsultat permet de rpondre cette question. Combien doit on apporter pour dmarrer puis vivre lentreprise ? le pln de fincement y rpond. Est-ce que les sorties dargent seront compenses par les entres dargent de faon ne jamais avoir des problmes de trsorerie ? le plan de trsorerie permet y rpondre.

2.2.1- calcul de la rentabilit par le compte de rsultat : Pour vrifier si lactivit est rentable, il faut estimer les ventes ( chiffre daffaires), les autres produits et les charges de lentreprise, puis par diffrence on obtient le rsultat ( bnfice ou perte) : Deux approches diffrentes se prsentent : Lorsque lobjectif de chiffre daffaure ( CH) nest pas facile dterminer, on peut procder par lapproche de seuil de rentabilit, ce dernier dsigne un CH minimum pour couvrire toutes charges. Lorsque lbjectif de CH a t dtermin cd le CH quon peut ralider et lon dtermine les moyens qui prmettent de latteindre.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Un projet ne peut tre rentable que si ses bnfices permettent de : Payer les intrts des crdits dinvestissement ventuels. Rembourser les crdits dinvestissement eventuels. Financer laccroissement des besoins en fond de roulement Rmunrer convenablement le promoteur.

2.2.2- le cot de projet pour le plan de financement : Pour calculer le montant des moyens financiers apporter pour crer et faire vivre lentreprise, on procde par une comparaison entre les besoins de financement et les ressources de financement.( pour plus de dtail voir lannexe 1)

2.4- ltude juridique : Les statuts doivent rdigs par les fondateurs. Le recours un notaire ou une fiduciaire nest pas obligatoire. Si les statuts sont tablis par un acte sous seing priv il est recommand de disposer des plusieurs originaux. Les statuts doivent tre signs par les actionnaires soit en personne, soit par mondataire justifiant dun pouvoir spcial. Par ailleurs, les statuts doivent contenir les mentions suivantes :

Cas de la socit responsabilit limite : Aux termes de larticle 44 de la loi 5-96, la socit responsabilit limite est une socit dans laquelle les associs ne sont pas responsables des pertes sociales qu concurrence de leurs apports ( Article 44ARL ) le critre distinctif de cette socit rside dons la limitation de responsabilit des associs auquel sajoute un autre lment : le capital social est divis en parts sociales (article 46-SARL ) La socit responsabilit limite est toujours commerciale quelque soit son objet, cest une forme hybride de socit. En effet, elle set mi-chemin entre les socits de personnes auxquelles elle emprunte, entre autres, le caractre non ngociable des parts sociales, et les socits par actions avec lesquelles elle a en commun, la limitation de la responsabilit des associs leurs apports, la survie de la socit au dcs dun associ Constitution de la socit responsabilit limite :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati La SARL peut tre constitue entre deux ou plusieurs personnes physiques ou morales, voire par une seule personne. Larticle 44-SARL consacre ainsi, la notion de la socit responsabilit limite unipersonnelle par drogation aux dispositions de larticle 982-DOC qui dfinit la socit comme tant un contrat entre au moins deux personnes. Le droit antrieur obligeait la socit responsabilit limite voir deux associs au minimum. Cest l une innovation importante de la loi que de permettre une socit responsabilit limite avec un seul associ. On est trs proche de la notion dentreprise unipersonnelle responsabilit limite telle quelle a t introduite en droit franais. Notant galement. Que, comme les poux, les mineurs peuvent tre associs dune socit responsabilit limite dans la mesure ou ils seront tenus que dans la limite de leurs apports. Lassoci unique peut tre une personne physique ou une personne morale ; mais il est interdit une socit responsabilit limite davoir pour associ unique une autre socit responsabilit limite compose dune seule personne. La violation de cette disposition nentrane par la nullit de la socit irrgulirement constitue, mais tout intress peut demander au tribunal de prononcer la dissolution de celle-ci Toutefois,le tribunal peut accorder lassoci unique un dlai maximal de six mois pour rgulariser la situation, de plus, il ne peut par prononcer la dissolution si, au jour ou il statue sur le fond, la rgularisation a eu lieu (article -SARL ) La loi prcise que le nombre des associs ne peut tre suprieur cinquante. En cas de dpassement de ce chiffre, la socit droit, dans un dlai de deux ans, tre transforme en socit anonyme. A dfaut, elle est dissoute, moins que pendant ledit dlai, le nombre dassoci redescendu cinquante ou moins (article 47- SARL ) .

Cas de la socit anonyme : La socit anonyme est une socit commerciale raison de sa forme et quel que soit son objet/ son capital est divise en actions ngociables reprsentatives dapports en numraire. La constitution A cinq personnes, au moins ; la socit se forme ; pour 99 ans au plus ; par la signature des statuts, la libration la hauteur dun quart au moins de leur valeur nominale ; le transfert des apports en nature ; la publication dun avis descriptif dans un journal dannonces lgales et dpt au greffe de pices constitutives (dclaration de conformit : expdition des statuts et de certificat de souscription et de versement des fonds ; liste des souscriptions ; copies de lacte de dsignation des premiers organes et commissaires aux comptes. Mais elle nacquire la personnalit juridique qu dater de son immatriculation au registre de commerce ; aprs quoi Projet de fin dtude - 25 FSJES

La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati publicit est faite de la constitution : dans les trente jours : au bulletin officiel et dans un journal dannonces lgales. Le capital est gal ou suprieur 3.000.000 DH si la socit fait publiquement appel lpargne, et 300.000 DH dans le cas contraire. Il doit tre entirement souscrit et se divise en actions de 100 DH au moins. Sagissant dapports en numraires, les actions sont librales du quart de leur valeur la souscription font lobjet, dans les 8 jours, dun dpt en compte bancaire bloqu avec la liste des souscripteurs et de leurs apports. Une dclaration des souscription et versement dpos au greffe du tribunal du sige social assortie des bultins de souscription et dun certificat de la banque dpositaire. Quant aux apports en nature ils sont dcrits dans les statuts et valus la vue dun rapport, annex, dun ou plusieurs commissaires aux apports. Les personnes qui ont agi au nom dune socit en formation sont tenues solidairement et indfiniment des actes accomplis ce titre, moins que la premire assemble gnrale ordinaire ou extraordinaire ne reprenne, au compte de la socit, les engagements ns des dits actes. En cas de non constitution de la socit dans les six mois du dpt des fonds, les fondateurs sont tenus de les restituer aux souscripteurs

III- Le financement :
Le financement correct dun projet est une condition de russite. Pour que lentreprise dmarre avec des chances de succs, il faut runir au pralable suffisamment de capitaux pour que tous les besoins durables de lentreprise soient financs intgralement par des ressources financires adoptes la dure de ces besoins.

3.1-Les besoins de financements : Il ya 2 types de besoin de financements : o Besoins apparaissant loccasion de la cration de lentreprise : Lors de son dmarrage, lentreprise doit se procurer des besoins destins rester durablement en son sein. Ainsi, un industriel a besoin de machines, de locaux, terrains, pour la fabrication et la vente de sa production tous ces lments constituent des investissements. Par ailleurs, lentreprise qui se cre doit constituer des stocks, payer ses fournisseurs, son personnel, etc., avant de percevoir les premires recettes provenant de ses ventes, ces besoins de financement constituent les besoins de financement lis lexploitation.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati o Besoin apparaissant lors de fonctionnement de lentreprise : Durant sa vie, lentreprise a besoin de raliser des nouveaux investissements pour faire face lusure, lobsolescence des anciens matriels et aux besoins daccrotre la production. De la mme faon, si lentreprise voit son activit se dvelopper, elle disposer davantage de stock, et davantage de fonds pour payer ses salaris.

3.3-Les ressources de financements : o Les crdits bancaires : il existe eu Maroc plusieurs formules de crdit pour le financement des investissements, les quelles sont en fonction de la taille du projet, de la qualit de promoteurs et de la nature des investissements raliser. o Le crdit-bail : appel galement leasing, permet de financer la hauteur de 100% les investissements physiques raliser( terrain, constructions et matriel). En sont donc exclus tous les investissements immatriels : frais prliminaires, fonds de commerce Gnralement plus couteux que le financement classique par empeint, le crdie-bail nest pas utilis que par les entreprises qui en tirent un avantage fiscal ou qui ne peuvent donner de garantie, ou encore celles qui ne peuvent ou ne veulent autofinancer aucune partie des biens acqurir. Principe de la formule : le bien dsigne est acquis par la socit de crdit-bail et mis la disposition de l entreprise en vertu d un contrat de location, assorti d une clause de rachat au terme du contrat et ce moyennant un prix fixe d avance qui est gnralement de 1% de la valeur d acquisition. o Le capital risque : Appel galement capital investissement ou encore %venture capital% permet de financer une partie d un projet en dmarrage ou en dveloppement prsentant un fort potentiel de croissance par l ouverture du capital de l entreprise des socits dites de capital-risque. La plus ancienne au est la socit Moussahama qui limite sa prise de participation 49% du capital de l entreprise sans dpasser 10% de ses fonds propres, et exclut les entreprises ne difficult ou oprant dans les secteurs de l immobilier ou de service lies l industrie.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati A cote de Moussahama, d autre socit oprent dans le secteur telles que Casablanca Finance Capital, Proparco, Asma investi,

Le business Angel(ange des affaires) est galement un particulier qui finance sur ses fonds personnels la cration ou le dveloppement d une STARTUP de la nouvelle conomie. Il se rmunre en actions, en esprant multiplier sa mise l occasion dune revente ou d une introduction en bourse. Les lignes nationales de crdits sont :

Le Crdit jeunes promoteurs, Le Fonds pour la promotion de l'emploi des jeunes, Le Crdit moyen terme rescomptable Bank Al Maghreb pour le financement de la cration, l'extension ou la modernisation de PME, Le Crdit Banque Populaire "Izdihar" pour le financement de la cration, de l'extension ou de la modernisation de l'entreprise, La Socit de participation et de promotion du partenariat "Moussahama" pour le financement de la prise de participation dans des entreprises marocaines ou trangres, Le Crdit bail immobilier pour l'acquisition ou la construction de locaux professionnels, Le prt participatif de Bank Al Aamal pour le financement de projets dans lesquels participent des rsidents marocains l'tranger, La garantie de financement des investissements, notamment PME, par la Caisse Centrale de Garantie, Le Fonds de garantie pour la mise niveau "FOGAM", gr par la CCG et destin faciliter aux PMI l'accs aux crdits bancaires pour leur mise niveau, Le Fonds de dpollution industrielle "FODEP", gr par la CCG pour aider les entreprises marocaines investir dans les quipements de dpollution et dans les technologies propres,

Les crdits de mise niveau en place par le systme bancaire marocain pour soutenir l'entreprise dans son processus de restructuration comptitive, Programme Moukawalati : (voir chapitre 3)

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

IV- Formalits juridiques et administratives :

Formalit 1 : certificat ngatif Entreprises concernes : toutes les socits commerciales sauf pour les entreprises individuelles qui noptent pas pour une enseigne Administration concernes : office marocain de la proprit industrielle et commerciales reprsent au sein du centre rgional dinvestissement Documents demands : -prsenter une demande sur imprim retirer auprs du CRI -carte didentit nationale au passeport - photocopie de la carte didentit nationale ou passeport si linvestisseur se fait reprsenter par une autre personne. Frais -30 DH pour la recherche -100DH pour le certificat ngatif -timbre de quittance de 20DH N.B -pass un dlai dun mois, les certificats ngatifs non retirs seront annuls -pass un dlai dun an, les certificats ngatifs retirs et non dposs pour inscription au registre du commerce seront annuls.

Formalit 2 : Etablissement des statuts (acte notari ou sous seing priv) Entreprises concernes : toutes les socits commerciales Organes concerns : cabinet juridique : fiduciaires, notaires, avocats, experts comptables, conseillers juridiques, etc. Renseignements fournir :A dfinir avec le cabinet juridique charg du dossier Frais Formalit 3 : tablissement des bulletins de souscription et le cas chant des actes dapport Entreprises concernes : les socits commerciales particulirement les SA, SAS, et SCA 20 Dhs de frais de timbres pour la lgalisation par page Honoraires du cabinet juridique

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Organes concerns : cabinet juridique : fiduciaires, notaires, avocats, experts comptables, conseillers juridique, etc. Pices justificatives : bulletins de souscriptions signs par les souscripteurs Frais : honoraires du cabinet juridique Formalit 4 : blocage du montant du capital libr Entreprise concernes : les socits commerciales particulirement les SA, SARL, SAS, SNC, SCA. Administration concerne : banque Formalits : -le dpt doit tre effectu dans un dlai de 8 jours compter de la rception des fonds par la socit. -une attestation de blocage de capital libr doit tre dlivre par la banque Pices justificatives : les statuts, certificat ngatif, pices didentit, les bulletins de souscription et les montants du capital libr. Formalit 5 : tablissement de la dclaration de souscription et de versement : Entreprises concernes : SA, SAS, SCA Organes concernes : cabinet juridique : fiduciaires, notaire, avocats, experts comptables conseillers juridiques, etc. Forme juridique de la dclaration de souscription et de versement : -suivant acte authentique tabli par un notaire - suivant acte sous seing priv tabli par le cabinet juridique -devant tre dpos au greffe de tribunal du lieu du sige social. Pices justificatives : les bulletins tablis par le notaire et lattestation de blocage du capital libr de la banque Frais : honoraires du notaire au fiduciaire Formalit 6 : publication au journal dannonces lgales et au bulletin officiel Entreprises concernes : toutes les socits commerciales Organes concerns : journal dannonces lgales, bulletin officiel Formalits : -pour les SA : publication dans un journal dannonces lgales avant immatriculation au RC puis une 2me publication dans un journal dannonces -pour les autres socits commerciales : publication dans un journal dannonces lgales et au bulletin officiel avant immatriculation au RC Frais : variable Projet de fin dtude - 30 FSJES

La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Formalit 7 : dpt des actes de cration de socit et formalits denregistrement Entreprises concernes : SA, SARL , SNC , SCS, SCA Administration concerne : direction rgional des impts reprsentes au sein du centre rgionale dinvestissement Documents fournir : -pour les socits autre que la SA : dans le mois de lacte (30 jours) -pour toutes les socits : le contrat de bail ou lacte dacquisition doivent tre enregistrs dans le mois de leur tablissement Frais Pour SA : -0,5% du capital, avec un minimum de 1000 dhs plus timbre de 20 dhs par feuille pour les statuts de la socit -PV de nomination du prsident et de conseil dadministration : 50 dhs Pour les autres formes : -0,5% du capital, avec un minimum de 1000 dhs plus timbre de 20 dhs par page pour les statuts de la socit -PV de nomination de grant : 50 dhs Pour toutes les socits : enregistrement du contrat de bail : 300 dhs Formalits 8 : inscription la patente et identifiable fiscal (IS, IR, TVA) Entreprises concernes -pour les entreprises individuelles : patente, IR , TVA -pour le socits commerciales( lexception de la SNC sur option) : patente, IS, TVA Administration concerne : direction rgional des impts reprsent au sein rgional dinvestissement Documents fournir : Pour la patente : demande prcisant lactivit agrment ou diplme pour les activits rglementes accord de principe pour les tablissements classs le contrat de bail ou lacte dacquisition ou attestation de domiciliation par une personne morale Frais : Nant Formalit 9 : immatriculation au registre de commerce Entreprises concernes : toutes les socits commerciales Projet de fin dtude - 31 FSJES

La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Administration concerne : tribunal de commerce reprsent au sein du centre rgional dinvestissement Frais : -dpt des statuts : 200 dhs -immatriculation au registre de commerce : 150 dhs Formalit 10 : affiliation la CNSS Entreprises concernes : toute socit Administration concerne : caisse nationale de la scurit sociale reprsent au sein du CRI Frais : nant Formalit 11 : dclaration dexistence linspection du travail. Entreprises concerns : toute entreprise Administration concerne : inspection du travail reprsent au sein du CRI .

V- linstallation et dbut de lactivit :

Cette tape d'installation de l'entreprise consiste effectuer un certain nombre de dmarches qui vont permettre de dmarrer lactivit dans les meilleures conditions et en toute quitude, pour cela il faut : trouver et amnager le local adapt lactivit, contacter des assureurs pour limiter les risques, prparer les documents commerciaux... Ils seront porteurs de l'image de lentreprise, organiser pour ne pas laisser dborder ultrieurement par la paperasserie, planifier.

Trouver et amnager les locaux : Le choix d'un local adapt est important, car il est souvent le reflet de l'image de l'entreprise. Sil sagit dun projet de commerce, ce choix devient un lment primordial car l'emplacement peut fortement favoriser l'afflux de la clientle. Il est connu que, dans un mme quartier, certaines rues sont trs frquentes et d'autres pas du tout ! De mme, dans une mme rue commerante, il existe un bon et un mauvais trottoir Si lactivit consiste

produire des biens, des objets, l'important sera plutt de trouver une surface suffisante, une bonne desserte des transports en commun, etc. Assurer lentreprise :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Trop nombreux sont les crateurs qui dmarrent leur activit sans assurance, sans doute par soucis de limiter au minimum leurs frais gnraux... Pourtant, toute activit professionnelle engendre des risques et il est parfois trop tard lorsque le dirigeant s'en rend compte.

Etablissement des premiers documents commerciaux : Il est dsormais temps de choisir et de commander les papier en-tte, les cartes de visites, les prospectus publicitaires... Tous ces documents, qui seront adresss des tiers, devront comporter un certain nombre de mentions qui peuvent varier selon l'activit exerce.

Finaliser le recrutement des collaborateurs et choisir les prestataires : L'laboration des projets a permis de dterminer un certain nombre de besoins en termes de moyens humains.

Mettre en place de la comptabilit et les outils de gestion : Selon le rgime fiscal de lentreprise, les obligations comptables seront plus ou moins importantes.

Planification : Cette fonction trs importante consiste tablir une organisation dynamique permettant d'identifier les temps consacrs aux diffrentes tches des mtiers de chef d'entreprise " produire - vendre - grer ", mais aussi veiller conserver des temps pour la rflexion et pour la vie personnelle. Il est primordial de ne pas laisser dborder une fonction sur une autre ! Toutes les fonctions ont une pareille importance. Les outils mettre en place : un agenda, un plan de travail hebdomadaire dans lequel des plages sont dj rserves de manire irrversible des travaux "administratif ", etc.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

Chapitre II : la cration dentreprise dans la rgion de Tanger

Nul doute que Tanger est une ville dote de potentialits conomiques et sociales riches et varies et datouts naturels exceptionnels et prometteurs. Tous ces atouts conjugus la volont des collectivits et autorits locales de promouvoir lactivit conomique, feront certainement de Tanger un choix privilgi pour tout investisseur averti. Dans le but de la promotion de ces investissements, lEtat a prvu la cration Tanger, comme dans dautres villes, une Chambre de Commerce dIndustrie et Service dont lobjectif dattirer les investisseurs ( nationaux ou trangers) choisir Tanger dans leurs dcisions dinvestissement, Nous vous proposons donc dans ce chapitre dans la 1re section les opportunits dinvestissement dans la rgion de Tanger et dans la 2me section une prsentation de la CCIS de Tanger et de ses diffrentes missions ainsi que les projets rcemment ralises par la chambre pour la promotion dinvestissement

Section 1 : les opportunits dinvestissement dans la rgion de Tanger

La ville de Tanger, pole conomique fortes potentialits et site dimplantation disposant dun tissu industriel diversifi et important. Cette rgion au pass culturel riche, au cadre

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati enchanteur entre ocan, mer et montagne, bnficie dune position gographique idale pour linvestissement. Situe une quinzaine de kilomtres seulement de lEspagne, avec le premier port voyageurs du Maroc, cest une destination phare pour lindustrie touristique et les industries exportatrices. En outre, Tanger tant rige en place financire off shore, elle permet une fiscalit attrayante pour linvestissement. La ville de Tanger bnficie dun statut fiscal particulier (Exonration de 50 % des impts).

I- Aperu sur la rgion de Tanger :

Tanger se dresse face au monde lentre de lAfrique, tel un phare qui balise le chenal daccs aux portes dun continent aux attentes multiples. La ville du Dtroit, tient jouer pleinement son rle naturel de relai entre le Nord et le Sud, lOrient et lOccident et souvrir sur la voie du progrs et du dveloppement. Tanger a longtemps t convoite pour sa position stratgique.

II- Les atouts conomiques de la rgion : Tourisme :

Les caractristiques historiques, gographiques et culturelles sont lune des principales sources de richesse de la rgion qui dispose dune position gostratgique cheval entre la mer Mditerrane et lOcan Atlantique (375 Km de ctes), avec une cte septentrionale 14 Km de lEspagne. La rgion offre une mine dopportunit pour assurer la prosprit du secteur touristique Proximit des marchs metteurs, Diversit et richesse des potentialits naturelles, culturelles et historiques ; Passage transitaire pour les Marocains Rsidents lEtranger; Prsence de grandes multinationales (tourisme daffaire) ; Un arrire pays rural valeur cologique (Eco-tourisme) ; Une amlioration continue du produit touristique rgional; - Projets damnagement balnaire de qualit : Cap Spartel, Ghandouri, Le Lac, Dolphin Resort Ras Laflouka, etc ; - Mise en valeur du patrimoine, mise niveau de lancienne Mdina (Rnovation des anciennes btisses) ;

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati - Mise en place du fonds Renovotel ddi la rnovation des units htelires existantes ; - Conversion du Port de Tanger en port de plaisance et de croisire ; Libralisation du transport arien ;

Agroalimentaire :
Grce ses diversits gomorphologiques et climatiques, la rgion a pu dvelopper un secteur agricole qui occupe une place de choix dans son conomie.

La rgion, avec ses plaines et ses importantes ressources en eau, offre la possibilit de dvelopper une agriculture moderne et industrialisante. La superficie agricole utile reprsente environ 30% de la totalit du territoire, soit 348.463 ha - La production industrielle de cultures sucrires, concentre dans le primtre irrigu du Loukkos dans la province de Larache, schelonne entre 5,6% et 4,1% du niveau national pour la betterave sucre et 22,2% 29,8% de la production nationale pour la canne sucre ; - La rgion se distingue par sa production importante lchelle nationale des cultures olagineuses notamment le tournesol, larachide et lolivier ; - Les cultures pluviales occupent la plus importante superficie agricole utile ; - La rgion dispose de primtres de petites et moyennes hydrauliques o sont pratiques des cultures marachres, de cucurbitaces et darboriculture fruitire. Ces cultures alimentent une agro-industrie implante Larache (province situe 80 Km au sud de Tanger); - La lgret des sols et la douceur du climat ont favoris lexpansion de la culture de la fraise prcoce sous serre destine lexport ; - Les diffrents accords de libre change signs par le Maroc avec lEurope, les Etats-Unis, la Turquie et une srie de pays arabes, permettront aux produits agricoles de la Rgion dtre commercialiss sur ces marchs dans des contions trs favorables.

Industrie :
La rgion constitue un important foyer industriel au niveau national. Elle occupe la troisime place avec 10% de la valeur ajoute nationale, prs de 8% de la production et 14% des exportations. La rgion offre une mine dopportunit pour le dveloppement du secteur industriel : Prsence de zones franches et dincitation fiscales ; Prsence de groupes industriels internationaux comme YAZAKI, OPEL, Lafarge,

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Automotive Wiring Systme, Polydesign Systems, DL Arotechnoloigien, AIRBUS, ZARA, Dewhirst etc. tmoigne bien de la vitalit du secteur ; Proximit des marchs internationaux, Perspectives intressantes en termes dinfrastructures de transports (routes, voies ferres, autoroutes, port Tanger-Mditerrane) ; Le tissu industriel est relativement diversifi.

Ce secteur participe hauteur de 6% au total du chiffre daffaires national et regroupe 11% du total national des tablissements industriels garantissant environ 63.000 emplois permanents ;

La production industrielle reprsente 6% de la production nationale et la part dans les exportations est estime 11% ; En terme dexportation, le secteur le plus actif est celui du textile et du cuir (52,6% des exportations de la rgion) suivi de lindustrie agroalimentaire (prs de 20%) ;

Les zones franches les plus importantes de la rgion sont celles de Tanger. Si les zones de Mghogha et du Port sont satures, celles de TFZ et de Bni Makada peuvent accueillir 600 entreprises lhorizon 2012 soit un doublement des entreprises existantes ;

En 1962 Tanger a t dote dune zone franche soustraite du rgime des douanes et du rgime fiscal. Cette zone occupe une superficie de54.670m2 couverts et abrite actuellement 68 units industrielles gnrant plus de 3550 emplois ;

Stendant sur 345 ha, la zone franche de Tanger gre par la socit TFZ fonctionne en tant que guichet unique. Elle rpond aux normes internationales relatives la qualit des quipements et des services et la scurit des biens et des personnes. TFZ bnficie davantages fiscaux importants ;

Situe 15 km de Tanger, la zone de Gzenaya est destine aux grandes et petites industries;

La zone industrielle de la route de Ttouan dispose de 127 lots sur une superficie de 138 ha. Prs de 45% des units installes exercent dans le domaine de la confection, du textile et du cuir ;

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati La rgion constitue un important foyer industriel au niveau national. Elle occupe la deuxime place avec 15% de leffectif et accueille 10% des entreprises et la troisime place avec 10% de la valeur ajoute nationale, prs de 8% de la production et 14% des exportations.

Pche et aquaculture :
La rgion de Tanger-Ttouan dispose de potentialits importantes dans le domaine de la pche, de larges faades maritimes denviron 375 Km quipes de cinq ports et plusieurs sites de dbarquement. Le secteur de la pche gnre une activit industrielle concomitante. On compte 26 units de lindustrie de pche, spcialises dans le conserve, le semi conserve, la salaison, la conglation, le dcorticage des crevettes, etc. Dans le domaine de laquaculture, le rgion dispose de plusieurs sites prsentant des potentialits importantes en terme dlevage du bar, de la daurade, du turbot, des hutres, des moules, des palourdes, des crevettes, etc.

services et NTIC :
Au-del des secteurs industriel et touristique, la Rgion de Tanger-Ttouan a connu le dveloppement de nouvelles activits. Ainsi, et grce son statut de place financire offshore, unique en son genre au Maroc, Tanger connat limplantation dimportantes banques et holding offshore. Le cadre Juridique et fiscal est aussi favorable aux investisseurs trangers puisquil leur est permis de rapatrier librement leurs capitaux. En outre, lexpansion des secteurs industriel, agroalimentaire et touristique et lavnement du port Tanger Med Accompagn des nouvelles zones franches industrielles, logistique et commerciale offre un environnement propice la cration de besoins notamment en matire de services

Call Centers Possibilit dimplantation de Call Centers dorigine Espagnole et Franaise grce la matrise du franais et surtout de lespagnol par "les habitants" de la rgion TangerTtouan.

La Franchise Possibilit de dveloppement du rseau des franchiss (e.g. restauration rapide, habillement, bricolage). Ce concept a un potentiel de dveloppement norme surtout

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati aprs la suppression dfinitive des droits de douanes avec lUnion Europenne (2012) et les Etats-Unis (2010).

Le Conseil en entreprises, Consulting, R&D& Formation Lexternalisation des services tels le conseil, formation, et recrutement reprsentent un crneau en pleine expansion spcifiquement pour la rgion de Tanger-Ttouan.

Audiovisuel Possibilit dimplantation de studios de tlvision ou de publicit des leaders de lindustrie de la communication.

services tertiaire :
Ces services sont gnralement concentrs en milieu urbain notamment Tanger et Ttouan.

La rgion dispose dune centaine dagences bancaires, 62 agences dassurance et 23 bureaux de poste . 11 tablissements dintermdiation financire pour le crdit et le leasing existent dans la rgion. Il sagit essentiellement dtablissements de crdit la consommation, filiales de banques commerciales

Elevage :
Llevage constitue une activit principale des populations rurales au mme titre que lagriculture.

Durant la campagne 2002, la rgion disposait de 3% des ovins du pays dont 33,7 de race amliore et prs de 11% des caprins ;

Les animaux de trait constituent 9% du total national;

Bref, Tanger constitue un vritable catalyseurs pour le dveloppement de toute la rgion du Maroc. La proximit de l'Europe ; un potentiel industriel consquent et diversifi ; une infrastructure de relative importance ; une structure de formation de haut niveau ; une tradition de centres d'affaires hrite de son ancien statut de zone industrielle des incitations fiscales encourageantes ; l'instauration de la place offshore au dbut des annes quatre vingt

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati dise, les projets en programmation ou en cours de ralisation tels le port sur l'atlantique, le gazoduc Maghreb-Europe. L'autoroute Casablanca -Tanger ; la route ctire du Nord reliant Tanger Sadia, les zones et parcs industriels, les locaux professionnels, la liason fixe .. etc soit autant de facteurs favorables un dveloppement quilibr intgrant les provinces du Nord au reste du pays, mais aussi ouvert sur le monde extrieur. .

Section 2 : Prsentation de la Chambre de Commerce, dIndustrie et de Service de Tanger (CCIST) :.

I- Prsentation de la CCIS de Tanger :
Rpondant un souci majeur de dveloppement des secteurs industriels, commercial et des services de la wilaya de Tanger aux multiples exigences dune vie conomique en perptuelle agitation, la CCIS de Tanger se veut comme lun piliers de lorganisation conomique de la rgion, et de tant par ses diffrentes actions que par diverses relations avec dautre organismes et institutions similaires, aussi bien sur le plan nationale quinternationale. Elle constitue, par ailleurs, un rouage essentiel dans ltablissement dun dialogue franc et sincre entre dune part, lAdministration Rgionale et Centrale et dautre part, lensemble des Commerants, Industriels et Prestataires de Services de la Wilaya de Tanger

1.1-Statut : La CCIS de Tanger est un tablissement public caractre administratif, dote de la personnalit morale et de lautonomie financire, et place sous tutelle du Ministre de lIndustrie, du Commerce et de la Mise Niveau de lEconomie. 1.2-Organisation interne : a CCIS de Tanger se compose de deux parties : un corps lectoral et une structure administrative. Le corps lectoral se subdivise en trois collges : lIndustrie, le Commerce et les Services qui lisent un conseil dadministration de 39 membres dont 15 industriels, 14 commerants et 10

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati prestataires de services. Ce corps lu, choisit un bureau ainsi que des commissions spcialises qui laccompagnent et lassistent dans son action en vue dexcuter les programmes arrts par les Assembles Gnrales. Le bureau de la Chambre comprend un Prsident, trois Vice-prsidents, un Secrtaire et son Adjoint, un Trsorier et son Adjoint ainsi que quatre membres accesseurs. Les diffrentes actions et politiques dintervention de la CCIS sont arrtes lors des assembles gnrales qui se tiennent en quatre sessions plnires chaque anne. La CCIS de Tanger est dote, par ailleurs, dune structure administrative permanente organise en dpartements et services. Le personnel veille sur lexcution des plans dactions arrts

1.3-Missions de la CCIST : En vertu du dahr rgissant les Chambres de Commerce Marocaines, trois fonctions fondamentales sont assignes la CCIS de Tanger : -une fonction consultative en formulant auprs des instances gouvernementales, des informations sur les secteurs conomiques qui relvent de sa comptence territoriale, ainsi que lavancement des suggestions et recommandations concernant lorganisation et la situation de ces secteurs . -une fonction reprsentative travers la reprsentation et lassistance des entreprises auprs des autorits locales, ainsi que la promotion et la mise en relation des partenaires. - une fonction administrative par la dlivrance des certificats dorigine, des cartes dadhsion et dattestations professionnelles. Ces diffrentes fonctions sont paules par ldition et la diffusion de brochures, bulletins par lorganisation de sminaires, de journes de partenariat par la mise en relation des partenaires et la prospection de nouveaux marchs ainsi que bien dautres activit 1.4-lorganigramme :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

II- Projets realiss par la CCIS de Tanger en faveur des entreprises :

2.1-CARTOGRAPHIE ECONOMIQUE : une visualisation gographique des points conomiques dun territoire Finalits et objectifs Permettre aux CCIS de mieux matriser linformation et laide la dcision et ainsi, contribuer donner une meilleure visibilit de la rgion, du territoire et des opportunits possibles. Dun point de vue pratique, plusieurs objectifs sont identifis : Positionner la CCIS auprs de ses membres et des collectivits Rendre la CCIS incontournable dans le dveloppement conomique Faciliter linteroprabilit des diffrents acteurs conomiques pour permettre aux entreprises davoir une information centralise. Participer la ralisation dtudes sectorielles rgionales, de positionnement stratgique et dopportunit dinvestissement en collaboration avec les organismes concerns Participer au dveloppement de la promotion des PME travers la mise disposition dune information stratgique pertinente

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Favoriser lattractivit pour linvestissement en permettant aux porteurs de projets davoir une meilleure visibilit de la situation conomique et mieux apprcier les opportunits de cration. Apporter une aide la dcision dans le cadre dune stratgie de dveloppement ou de diversification. Faciliter la dynamique de rseau et dalliance des PME par une meilleure identification des partenaires (collaboration entre G.E. et PME dans le cadre de la sous-traitance). 2.2-Projet Rseau Transfrontalier de services lEntreprise RETSE Dans le cadre du programme Interreg III de la coopration Maroco-Espagnole, la rgion de Tanger-Tetouan et lAgence de lInnovation et de Dveloppement dAndalousie IDEA ont labor un projet intitul Rseau Transfrontalier de services lEntreprise RETSE. Lors de lancement de ce projet Tanger, un comit de pilotage a t constitu de la CCIS Tanger, CCIS Ttouan, ANAPEC Tanger, Fondation Banque Populaire pour la cration dEntreprises, et lAssociation des jeunes entreprises afin de participer llaboration des diffrentes actions vises par ce projet. Le projet RETSE Compte lorganisation des sessions de formation et des journes dchange diriges aux entreprises du nord de Maroc qui ont intrt dagir en Andalousie ou dtablir des relations avec des entreprises andalouses. .Le programme a pour finalit de renforcer la gestion des entreprises marocaines travers des sminaires analysant les techniques de gestion dentreprise. 2.3-Programme CCIST /CCIMP sur la cration dentreprise Convaincue de l imprieuse ncessit de promouvoir la culture entrepreneuriale dans la rgion, la chambre de commerce, dindustrie et de services de la Wilaya de Tanger a organis en collaboration avec la CCI de Marseille-Province et la fondation Banque Populaire pour la Cration dEntreprises deux cycles de formation sur la cration dentreprises. Objectif : Permettre aux porteurs de projet dacqurir des connaissances dans le domaine de la cration dentreprise. Dtecter les points forts et les points faibles de projet. Valider les prvisions de CA et de charges. Formaliser le projet de cration avec un BUSINESS PLAN - 43 FSJES

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Prparer les porteurs de projets aux entretiens de commissions afin de dvelopper une dynamique de russite. 2.4 -Projet de la la ppinire dentreprise Ce projet sinscrit dans le cadre dune partenariat entre la ministre de commerce et dindustrie et la commune de bani makada et lagence de promotion et de dveloppement des rgions du nord. l objet : ce programme a pour objectif de mettre la disposition, des porteurs de projet, des locaux professionnels susceptible dtre utilis qui disposent des quipements ncessaire pour leurs installation ( leau llectricit, tlphone, les quipements initiauxetc.) avec des prix de location convenables. Ainsi ce programme a pour objectif de mettre la disposition de ces jeunes des mcanismes daccueil, dassistance et de conseil durant toutes les phases de prparation et de ralisation de leurs projets. En plus d une cole des entreprises qui a pour objet dassurer un encadrement et une formation technique pour ces jeunes entrepreneurs. Objectif : aider ces jeunes entrepreneurs dans la ralisation de leurs projets dinvestissement. Encadrement de ces jeunes travers la formation, lappui, le conseil et lorientation. Contenu : ce programme contient 48 local professionnel dune superficie entre 40 et 240m2 en plus dune cole de formation pour ces entreprises qui se compose de 6 locaux. Conditions pour se bnficier de ce programme : 1. tre un /une jeune marocain de 2045ans ; 2. tre diplms ou ayant au moins le certificat denseignement fondamental ; 3. le projet doit tre nouveau et non pas une extension ou un dplacement . 4. le programme doit crer des emplois.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

Chapitre 3 : Moukawalati est un outil de cration dentreprise dans la CCIS de Tanger

Pour stimuler la cration dentreprise au Maroc en gnral, le gouvernement a mis en place un programme dont lobjectif cest la cration et la prennisation des entreprises cres, il sagit du programme Moukawalati, nous vous proposons donc dans ce chapitre, une prsentation de ce programme ses ralisations au niveau du guichet de la CCIST, un enqute quon a ralis sur ce programme ainsi quune tude de cas.

SECTION 1 : PROGRAMME MOUKAWALATI Moukawalati est un programme national dappui la cration dentreprise qui a t mis en place dans la CCIST en 2006 dans lobjectif de soutenir et daccompagner les jeunes porteurs de projets dont le montant de linvestissement ne dpasse pas 250.000DH, pour une premire installation, travers un dispositif global ; Lors de son lancement il ya plus de deux ans, le programme Moukawalati visait la cration de 30.000 trs petites entreprises (TPE) lhorizon 2008, Cependant ce chiffre na pas t atteint en 2008 et le gouvernement a lanc un plan de relance visant multiplier leffort de la sensibilisation et de laccompagnement.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Les nouvelles donnes de lANAPEC font ressortir la cration jusqu'au terme de lanne prcdente de quelque 526 entreprises au niveau national. Au niveau rgional, les projets slectionns jusqu'au 13 fvrier ont atteint le nombre de 471. Les demandes de projets accompagns se sont leves 386. Quelques 128 dossiers ont t agrs par les banques. Les crdits dbloqus se sont chiffrs 81. les projets qui ont dmarr, depuis le lancement de ce programme, ont atteint 90 dont 21 ont t crs grce un autofinancement . La rgion a enregistr 25 entreprises prennises, c'est--dire qui ont dpass une anne dexistence.

Soulignant a cet effet que la CCIS de Tanger est appele a crer 20 TPE en 2009. A la fin de lanne 2008 le guichet Moukawalati de la CCIST a prslectionn 75 projet dont 51 ont t slectionns et 16 entre elles ont t dmarr grce ce programme.

I. Identification du guichet MOUKAWALATI :

1.1mission Le programme national dappui la cration dentreprises Moukawalati vise dune part a contribuer la rduction progressive du taux de chmages en adquation avec les exigences et les spcificits du niveau rgional, et dautre part a assurer la prennit progressive du tissu conomique rgional, a travers un dispositif de suivi des entreprises cres au cours de dmarrage.

1.2 Objectif de programme Lappui la cration des petites entreprises

La prennisation de lentreprise cre.

1.3 Avantages mise en place accompagnement pr et post cration, des jeunes porteurs de projets prise en charge par lEtat des frais daccompagnement a hauteur de 1 an 10000dh par projet Garantie a hauteur de 85% du crdit bancaire Avance sans intrts reprsentant 10% de l investissement et dans la limite de 15000dh remboursables sur 6 ans dont 3 de grce

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Partenaires : Les associations de micro crdit, La FONDEP, Les CCCIS et OFPPT

II- Description du parcours du porteurs de projet dans le cadre du programme MOUKAWALATI

A- CIRCUIT HORS BANQUE I - POPULATION ELIGIBLE Les personnes ligibles laccompagnement pour la cration dentreprises sont les porteurs de projets dont le cot est compris entre 50.000 DH et 250.000 DH et remplissant les conditions suivantes : - de nationalit marocaine, - gs entre 20 et 45 ans la date de dpt de la demande de crdit, - titulaires dun baccalaurat, dun diplme de la formation professionnelle, ou de lenseignement suprieur public ou priv, - inscrits lANAPEC, - et porteurs dun projet de premire cration dentreprise. Deux personnes au maximum peuvent sassocier dans un projet dinvestissement dont le cot est compris entre 50.000 DH et 500.000 DH. II PARCOURS DU PORTEUR DU PROJET DANS LE CADRE DE MOUKAWALATI

Tout candidat la cration dentreprise ne peut bnficier de laccompagnement prvu par le programme MOUKAWALATI quune seule fois. Cet accompagnement est conditionn par sa slection dfinitive par la commission cre cet effet au niveau des CRIs.

1. Accueil et Inscription du porteur de projet :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Linscription au programme MOUKAWALATI se fait auprs dun seul guichet dappui la cration dentreprises, choisi par le porteur de projet. Ce guichet devient linterlocuteur unique du porteur de projet. Le candidat remplit alors un dossier de candidature qui est saisie en mme temps au niveau du systme dinformation du programme MOUKAWALATI .

2. Prslection du candidat :
Le guichet ayant assur linscription du candidat, organise lopration de prslection, moyennant un entretien de prslection dont lobjectif est dvaluer ladquation profil / projet. A lissue de lopration de prslection, une convocation est remise au candidat pour se prsenter la slection dfinitive. Cette convocation prcise la date et le lieu du droulement de lopration de slection dfinitive. Si le candidat nest pas prslectionn, il pourra se reprsenter un guichet, aprs un mois, compter de la date de sa dernire preuve de prslection. Une journe de prparation la slection est organise par le guichet dont lobjectif est de prparer les candidats mieux cerner les lments sur lesquels ils seront questionns.

3. Slection dfinitive :
Les porteurs de projets prslectionns sont orients vers la commission de slection, institue par le comit rgional du programme MOUKAWALATI . Les accompagnateurs des GAPCEs peuvent tre prsents, titre dobservateurs. A lissue de lopration de slection, les rsultats sont consigns dans rapport prpar par CRI. Ce rapport de slection dfinitive sert de base ltablissement de lattestation de slection et la lettre dengagement adresse par lANAPEC au GAPCE (Bon de commande). Le candidat slectionn bnficie alors de laccompagnement la cration dentreprises. Si le candidat nest pas slectionn, il pourra se reprsenter un guichet, aprs 3 mois, compter de la date de sa dernire preuve de slection dfinitive.

4. Accompagnement du porteur de projet :

Laccompagnement du porteur de projet se fait conformment aux phases ci-aprs :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

4.1 Phase daccompagnement pr cration: Lors de cette tape, les accompagnateurs des guichets assistent les porteurs de projets slectionns raliser et finaliser. La qualit du dossier de financement prpar par le candidat, est assure par le Guichet. 4.2 Phase dappui au dmarrage: Laccompagnement par le guichet au cours de cette phase porte sur les aspects ci-aprs : - rectification du Business Plan, en cas dobservations de la banque et nouvelle prsentation avec argumentation du dossier de financement. - aide au dmarrage : cette tape peut prendre plusieurs formes (le choix des fournisseurs est de le responsabilit exclusive du porteur de projet). Les dmarches visant le dmarrage de lentreprise font lobjet dun plan daction, qui est suivi par le Guichet. Ce plan daction comprend notamment : llaboration dun plan de marketing, la prparation technique des dmarches administratives, en particulier : o acquisition ou location du local ; o laboration des statuts ; o obtention du certificat ngatif ; o inscription au fichier des patentes ; o immatriculation au registre de commerce ; o obtention de lautorisation administrative dexercer ; o affiliation la CNSS le cas chant ; En cas de difficults dans laccomplissement des dmarches administratives, le guichet intervient directement avec le candidat auprs des instances concernes afin de faciliter lobtention de rponses positives. 4.3 Phase de Suivi post cration : Laccompagnement du candidat consiste la : - Ralisation de diagnostics suivis de recommandations et de plans de mise en uvre. Ces diagnostics doivent porter sur lensemble des activits de lentreprise et non seulement les aspects financiers.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati -Mise disposition ventuelle dinformations sur des opportunits de marchs. Ceci consiste mettre la disposition des entreprises accompagnes par le guichet, les informations relatives aux appels doffres, lexternalisation, la sous-traitance

III- LOGIGRAMME

RESPO NSABL E -Formulaire dinscription - Fiche de prparation lentretien de prslection - Systme dinformation renseign ACTION DOCUMENT DE REFERENCE

1 Guichet

Inscription au guichet Moukawalati

2 Guichet Prslection

Fiche de prparation lentretien de prslection Systme dinformation renseign

Non Russi

Russi

Prochaine Inscription : 1 mois

3 Guichet

Prparation la slection

- Fiche projet renseigne - Systme dinformation renseign

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Commis 4 sion de slection -CRI ANAPE C Banquie r professi onnel
Non Russi

Phase de Slection
Commission rgionale

- Fiche dvaluation du candidat renseigne - PV dit et sign par les membres de la commission - Attestation de slection dlivre par lANAPEC - Bon de commande dlivr par lANAPEC - Systme dinformation renseign

Russi

Prochaine Inscription : 3 mois

5 Guichet Phase dAccompagnement laboration du plan daffaires

- Plan daffaire finalis et valid par le guichet accompagnateur - Systme dinformation renseign

6 Guichet Phase de Suivi Post -Cration

06 Diagnostics raliss - Systme dinformation

renseign

III-Plan de relance :
Depuis son lancement en septembre 2006, le programme na cess de subir plusieurs amliorations suite aux difficults rencontres a lissue des diffrents diagnostics raliss en concertations entre lensemble des partenaires notamment, lANAPEC, les CRIs, le GPBM, les banques, et les guichets dappui.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Les diagnostics ralises ont releves plusieurs problmes, dont ceux de laccompagnement et le suivi des dossiers, qui faisaient lobjet de plusieurs runions qui ont aboutit a lidentification des actions entreprendre qui se rsument comme suit: Mise en uvre de lavance sur lavance, Oprationnalisation du systme dchange informatis entre la CCG et lensemble des banques, Elaboration dun guide pratique Moukawalati, pour homogniser la lecture des procdures,

V-Moukawalati et lANPME :
La convention relative la mise en uvre du projet "Soutien l'entreprise" entre l'ANMPE et le rseau Moukawalati, compos des Chambres de commerce d'industrie et des services (CCIS) et de la Fondation pour le dveloppement local et le partenariat (FONDEP). a pour objectif de favoriser la cration et le maintien des emplois dans les PME/TPE, ce projet vise, dans sa premire phase (septembre 2008-septembre 2011), l'appui de 200 entreprises et le renforcement des capacits d'intervention oprationnelle de l'quipe de pilotage. Dans sa deuxime phase (septembre 2011-septembre 2013), le but est de toucher 1800 entreprises dans le cadre du rseau Moukawalati. Les conventions signes ambitionnent donc d'arrter les modalits de partenariat entre les parties concernes et leurs engagements respectifs en vue de mettre en uvre le projet "soutien l'entreprise". Elles dfinissent en particulier les modalits de mise en uvre du dit partenariat et les mcanismes de suivi et d'valuation d'impact. En vertu des dispositions de ces conventions, l'ANMPE assure le pilotage et le monitoring des activits du projet alors que les CCIS et la FONDEP jouent le rle d'interlocuteur du programme au niveau local et en assurent le suivi. La signature de ces conventions s'inscrit dans le cadre de la mise en uvre du projet "soutien l'entreprise", "Moukawalati-ANPME" qui constitue l'un des volets du programme Millenium Challenge financ par le Millenium Challenge Corporation "MCC" au Maroc.

SECTION 2 : REALISATIONS DE LA CCIS DE TANGER AU NIVEAU DE GUICHET MOUKAWALATI ; I- Les donnes statistiques :
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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

1.1-Accueil et linscription :
e guichet de la CCIST a accueilles au titre de lanne 2008, un peu prt 600 porteurs de projet, parmi lesquelles 125 sont inscrits pour se bnficier de ce programme . 1.2.-la prslection : Aprs linscription, le porteur de projet passe un entretien de prslection dont lobjectif dvaluer ses capacits et ses comptences au niveau de la gestion des entreprises. jusqua la fin de dcembre 75 projets ont t choisi. 1.3-La slection dfinitive : En ce qui concerne le guichet MOUKAWALATI de la CCIS de Tanger, 6 commission ont particip pour la slection dfinitive de 51 dossiers LES INDICATEURS DE FORMATION PRE-CREATION (inscrits, slectionns, forms, en formation, )

INDICATEURS (PRE-CREATION) INSCRIT SELECTIONNES FORMES FORMATION (EN COURS)

CANDIDAT 125 51 51 0

Aprs la slection dfinitive de 51 dossiers d investissements, 24 parmi lesquels ont t dposs auprs des banques pour tre financer, 17 entre elles sont finance par les banques.

LES INDICATEURS LIES A LA CREATION (dpts, accords, dblocages et crations)

INDICATEUR (CREATION) DEPOTS ACCORDS BANCAIRES/AGREES DEBLOCAGES AUTOFINANCEMENT CREATIONS NOMBRE 24 17 17 0 17

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Donc 17 projets ont t dmarrs, grce ce programme, et 30 emplois sont crs rparties selon les secteurs suivants : .REPARTITION DES CREATIONS PAR SECTEUR ET EMPLOIS GENERES :
CREATIONS /SECTEURS SERVICES INDUSTRIE COMMERCE BTP TOURISME ARTISANT AGRICULTURE AUTRES 3 2 1 NOMBRE 10 1

Etant donne que le programme concerne particulirement la cration des PMEs et MPEs , la majorit de ces entreprises crent moins de 2 emplois : INDICATEURS DE L EMPLOI CREES :
CREATIONS /EMPLOIS GENERES MOINS DE 2 EMPLOIS ENTRE 2-3EMPLOIS PLUS DE 3EMPLOIS NOMBRE PROJETS 12 4 1

PROFIL DES JEUNES ENTREPRENEURS :

PROFILS CQP BACCALAUREAT BAC +2ANS BAC+4 AUTRES (INGENIEURS DOCTORAT,) 5 7 CANDIDAT/CREATIONS 5

JEUNES ENTREPRENEURS /GENRE :

GENRE CANDIDAT/CREATIONS

Projet de fin dtude

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

MASCULINS FEMININS 14 3

STATUT JURIDIQUE :
STATUT SARL A ASSOCIE UNIQUE PERSONNES PHYSIQUES SARL NOMBRE/CREATIONS 5 5 7

PRETS ACCORDES PAR LES BANQUES ET LEUR REPARTITION PAR BANQUE :

BANQUES BANQUE POPULAIRE SOCIETE GENERALE MAROCAINE DES BANQUES BMCE-BANK BMCI-BANK ATTIJARIWAFA CREDIT AGRICOLE CREDIT DU MAROC 2 PRETS ACCORDES/CREATIONS 15

Cest la banque populaire qui sengage plus dans ce programme pour le financement de ces entreprises. INDICATEURS DE DEMARRAGE :
INDICATEURS ENTREPRISES DEMARREES ENTREPRISES PERENNISEES NOMBRE 12 5

Projet de fin dtude

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

II- Lenqute :
3.1-les questionnaires ( voir annexe 2) Le questionnaire a t soumis a un chantillon de 10 personnes, 6 parmi lesquelles ont dj dmarrs leurs entreprises et les autres 4 nayant pas dmarrs leurs projets, les interviews taient trs coopratifs et leurs rponses sont reportes fidlement ici-bas et se reprsentent comme suit : Pour les porteurs de projet nayant pas dmarres leurs projets : Echantillon : -projet levage des vaches laitires

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati -projet travaux de marbre -projet dition et imprimerie - projet cole de coiffure-esthetique 1ere question : pour les porteurs de projet ayant dmarres leurs entreprises : Echantillon : 1er Projet : atelier de coupe et couture moderne 2me Projet : l levage laitier 3eme Projet : fabrication mcanique et vrins hydraulique 4eme Projet : travaux d lectricit et rembobinage 5eme Projet : travaux divers et gnie civile 6eme Projet : transport de marchandises 3.2-Rsultat et analyse : Pour les porteurs de projet nayant pas dmarrs leurs entreprises : 1-A travers quel outil vous avez entendu par le programme Moukawalati :
r s ultat de la que s tion 1

25%

25%

tv presse crite

0% 50%

internet autres

2- quil est votre niveau dinstruction

rsultat de la question 2 25% 0%
CQP

25%

B ac B ac+2

7 7

B ac+4 Ingnieur

50%

3me cycle

3-Est-ce que vous avez eu un travail avant de penser de crer votre propre projet

Projet de fin dtude

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

r s ultat de que s tion 3

oui non

5-ou se situe votre niveau de satisfaction concernant lappui Moukawalati la cration

r s ultat de la que s tion 5

0% 30%

20%

ex ellent sat isf aisant moy en insuf f isant

50%

7- quel secteur appartient votre projet ?

r pons e la que s tion 7

s erv ic e 25% 0% 25% 0% indus trie BTP 50% c om m erc e touris m e agric ulture artis anat

8-a votre avis lequel de ces paramtres de votre projet qui ntait pas la hauteur
r s ultat de la que s tion 8
l' t ude

33% 0%

0%
c ompt enc es et c apac it per sonnelles aut r es

67%
l' ide

9-quels sont votre avis, les problmes qui entravent les porteurs des projets

Projet de fin dtude

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

r s ultat de la que s tion 9

25% 50% 25%

f inancement compt ences concurrence

10-quelles sont les raisons pour lesquelles votre projet a t rejet au niveau de la commission ?
r pons e la que s tion 10
fo rmatio n
0%

exprience
50 % 50 %

rentabilit autres

11-quelles sont les raisons pour lesquelles votre projet a t rejet au niveau de la banque ?
r pons e la que s tion 11 0% 33%
inadquatio n du pro fil avec le pro jet secteur rentabilit autres

67%

Pour les porteurs des projets ayant dmarrs leurs entreprises : 1-quil est votre niveau dinstruction ?

r pons e la que s tion 1

CQP Bac Bac+2 Bac+4 50% 20% I ngnieur 3m e cycle diplm e hom ologu

10%

0%

20%

Projet de fin dtude

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

3- quel secteur appartient votre entreprise

r ponse la que stion 3

service 15% 15% 0% 15% 40% industrie BTP commerce tourisme 15% agriculture artisanat

: 4- ou se situe votre niveau de satisfaction concernant lappui Moukawalati la cration dentreprises ?

r ponse la que stion 4

0% 40%

10%

exellent satisf aisant m oyen 50% insatisf aisant

6_ quel niveau vous avez ralis votre objectif de cration dentreprise ?

r ponse la que stion 6

10% 20%

0% 40%

1 2 3 4 5

30%

9- pensez vous quun accompagnement post cration par des experts selon une approche individualise serait ncessaire pour vous ?

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

r ponse la que stion 9

0% oui non 100%

10- est ce que lemprunt accord dans le cadre Moukawalati a t suffisant pour la cration de votre entreprise ?
r pons e la que s tion 10

40% 60%

oui non

Interprtations : Linterprtation des rsultats pour la 1er chantillon - A partir du premire question on saperoit que la majorit des porteurs des projets ont entendu du programme moukawalati soit par TV soit par la presse crite ce qui veut dire que le programme est bien connu pale grand public. -les 2 deuximes questions, concernant le sexe et le niveau dinstruction , on comprend que les hommes ayant bac+2 sont les plus intresss par la cration dentreprise . -pour la 4eme question on voit que tous les porteurs de projet ont eu un travail avant de penser de crer leurs propres projets -de la5eme a la 7eme question, on constate que la plupart des condidats sont moyennant satisfait de laccompagnement du guichet mais peu satisfait de sa relation avec la banque -concernant le 8eme question, on voit clairement que la majorit des projets sont des projets de service -de 9me a la dernire question rsume que les problmes qui entravent les problmes sont lie au financement et a la rentabilit du projet

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Linterprtation des rsultats pour la 2eme chantillon -Pour la 1re question, on voit que la majorit des entrepreneurs ont B+4 et une exprience plus ou moins approfondit dans le domaine -Pour la 2me et 3me question, on saperoit que les entreprises cres sont frquemment des SARL appartenant au secteur de service -Concernant le 4me et 6me question, on constate que la majorit des entrepreneurs sont satisfait de lappui du programme et ils esprent une amlioration de la relation entre le guichet Moukawalati et les banques

-La 7me question, rvle que les entrepreneurs ont eu des difficults lors de la cration de leurs entreprises au niveau de laccs au march -Concernant la 9me question, il yavait une unanimit, tous les interviews taient daccord sur le fait quun accompagnement post cration est ncessaire pour la prennisation des entreprises cres -Les 2 dernires questions, rsument que les emprunts qui ont t accords taient moyennant suffisants, et que plus de 75% des projets sont financs par la banque populaire

III-Etude de cas :
Il sagit dun projet dlevage laitier ralis par un jeune promoteur marocain dans la rgion de Tanger Ce projet appartient un secteur qui porte bien dans cette rgion Il a t accept au niveau de la commission et financ par la banque car son dossier est bien tudi et complait au niveau de business plan

Identit de lentreprise
Elevage des vaches laitires. Production du lait. I- Forme juridique Personne physique. II-Capitale social Unique

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

Programme dInvestissement :
Dsignation Frais dtablissement 8 gnisses de race pure Divers et imprvue Besoins en fonds de roulent Total 4000 176.000 17000 53.000 250.000 Valeur en dh 1,6% 70,4% 6,8% 21,2% 100% %

Plan de Financement : Dsignation Prt de ltat Fonds propre Prt de la banque Total 15.000 10.000 225.000 250.000 Valeur en dh 6% 4% 90% 100% %

Crdit sollicit :

a- Montant de crdit : 225.000 DH b- Taux dintrt : 5.5 % c- Dure : 7 ans avec deux ans de diffr d- Garantie : 85% par lEtat.

Etude conomique du projet

Le projet prvoit la mise en place de 8 vaches laitires de races pure, pour produire le lait et les bovins .Il permet laugmentation de lait et de la viande rouge ce qui concide avec la politique gnrale de ltat. La production du lait connat beaucoup de problme surtout dans notre rgion dassilah vue le prix de la terre qui est devenue irrsistible.

Les principaux facteurs de russite de mon projet sont : - la disponibilit dun table (160m).

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati - La superficie du terrain est large et tendue pour une agriculture en parallle pour le projet (24hec) avec possibilit dirrigation (2hec). - La main douvre est qualifie. Le projet exige un capital pour lachat des vaches et une quantit de matire premire pour dmarrer lentreprise. Le projet compte llevage de 8 vaches de race pures chacune consomme 25dh/j / vache pour donne une quantit moyenne du lait de 20litre /jour/vache

I. Etude de march : Le march de la production laitire est caractris principalement par : Une forte demande pour ce produit et par consquent la concurrence na pas une grande importance. La demande et la consommation de ces produits sont en grande volution. La quantit produite par les leveurs de la rgion est trs faible et narrive pas dpasser leurs besoins personnels. . La commercialisation de lait est garantie par la cooprative laitire qui est 3km de lemplacement du projet. En diminuant le cot de lalimentation par le pturage de lensilage on peut rduire le cot de produit.

II. Fournisseurs :

Matire premire Aliment du btail (orge.son.betterave.mais) Fourrage et paille

fournisseurs Souk et commerants moi mme

mode de paiement comptant

III. Clientle clients Cooprative laitire -leveurs particuliers - abattoirs. -bouchers. produit lait veaux mode de paiement comptant comptant

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

- En capitalisant les relations dj tablie avec les clients et les locaux (cooprative laitire) cela va me permettre de russir mon projet. - dans notre rgion dassilah, les concurrents qui travaillent dans le mme secteur sont aux nombres de 4. Deux dentres eux sont de proximit et 2 autres travaillent distance de (10km) de lemplacement du projet.

IV. Politique du prix : - Le prix du lait varie entre 4 et 3.7 DH le litre. Cette variation est saisonnire. - Le prix des veaux varie selon lage et le poids comme suivants : Lge/ mois

Espce

Le poids ( kg)

Prix/tte/ (endh)

Taureaux Taureaux Veaux femelles Veaux femelles

12 18 12 18

180-240 240-380 180-240 240-380

14000 19000 12000 18000

Pour la premire anne du projet les veaux seront vendus et les femelles seront gardes pour fluctifier le capital initiale et donc augmenter le nombre des vaches et la quantit du lait. Et partir de la 5eme anne, on peut les vendre en cas de besoins en exploitation. V- Prise en compte de lenvironnement de march : Un pouvoir dachat en augmentation continu. Les techniques utilises pour la production et la commercialisation du lait sont simples et abondantes. Le prix de lait et de la viande rouge ne peuvent tre plus bas que 3.5 DH/Litre et 60

DH par kg respectivement

ETUDE TECHNIQUE
I. Introduction : Pour vivre, lhomme a besoin des protines, llevage est une source importante de protine. Llevage doit tre bien grer et en doit respecter trois facteurs principaux qui sont :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

1) Lexploitation de bonnes souches cd des bovins de race pures capable de sadapter a toutes les conditions de vie. 2) Lalimentation quilibr en matire nergtique, azotes et en matire minrale. 3) Lhygine doit tre assur en point de vue lumire, aration, nettoyages des locaux Vaccination et traitement doivent tre prventives. II. Considration sur llvage : - Llevage est avant tout une affaire de got, lie des contraintes spcifiques rpartie tout au long de lanne. Cest aussi finalit (animal) qui fait que la production vgtale devient un intermdiaire et un outil des production animal qui valorisent les produits. III. Local dexploitation : Terrain : - surface dexploitation : 24 hectare avec possibilit dirrigation de 2ha. - mode dacquisition : location. - dure du contrat : plus de 20 ans. - situation : Etable : - surface : 160m - 2 puits de profondeur et diamtre (13m / 7m) (24 /2.5m). VI. Moyen dexploitation - 8 gnisses de race pure. Il sagit uniquement de lalimentation des vaches cest ce qui donne une bonne production du lait .

Les bovins sont des herbivores capable de transformer les fourrage et cellulose comprises. Ils peuvent aussi consommer les concentrs mais cela cote trs chre en comparaison avec lherbe. On prfre donc de consomme lherbe sur place c'est--dire pture car il revient 2 fois mois chre a lunit fourragre que les crales ce qui aboutit un rapport de 1 a 4 entre lherbe pture et la crale ou laliment concentr. Donc, le cot de cette alimentation peut tre diminue au cours de deux premire anne pour pass de 25 dh /j/vache 20dh / j/ vache.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

V. Matriel et outillage : ( Ressources personnelles et familiales dj acquis) - 2 moteurs a eau. - charrue tire par animal. - tracteur et ces quipements.

VI. Moyen humaines :

- le projet ncessite un ouvrier bien expriment qui sera charg de lalimentation

des vaches et la production du lait. - moi comme grant et gardien. - A partir de la 2eme anne, un 2me ouvrier sera recrut - il est prvue la signature dun contrat avec un vtrinaire, ses honoraires seront estim a 3000dh / an

ETUDE FINANCIERE
1) Le chiffre daffaire :

- les produits qui seront vendus sont : Production laitire et les veaux males. Lanne laitire est de10 mois. Le prix du lait est de 3.85dh et prix de veaux de 12mois est 14.000dh. o 8 gnisses en 1re anne. o 8 gnisses et 4 bovines en 2me anne. o 12 gnisses et 6 bovines en 3me anne. o 12 gnisses et 10 bovines en 4me anne. o 18 gnisses et 13 bovines en 5me anne ,11 seront vendus avec un prix moyen de 12.000 dh/ bovine pour travailler avec 20 gnisses

- volution du cheptel :

- production animal : 1 tte/vache/an. On suppose la moiti male et la moiti femelle.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Rubrique Chiffre daffaire estim en dh Annel 184.800 A2 240.800 A3 361.200 A4 417.200 A5 729.800

2) achats de consommation :

Rubrique Achat daliments estim en dh

Anne l 72.000

A2 90.000

A3 129.600

A4 158.400

A5 22.3200

3) Charge dexploitation : Frais personnels : Anne 1 Fonction nbre

Salaire de base

A2 nbre
Salaire de base

A3 nbre
Salaire de base

A4 nbre
Salaire de base

A5 nbre
Salaire de base

grant ouvrier

1 2

2000 1500

1 2

2000 3000

1 2

2000 3000

1 2

2000 3000

1 2

2000 3000

Totale de salaire mensuel

3500

5000

5000

5000

5000

Totale de salaire annuel 42.000 60.000 60.000 60.000 60.000

4) Impt et taxes : le secteur dagriculture et dlevage bnfice de lexonration total de limpt gnral sue le revenu. Autres charge externes : Projet de fin dtude - 68 FSJES

La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Anne 1 Charge locative Horaire de vtrinaire Transport et dplacement 20% C.A TOTAL 9.696 10.816 15.224 17.344 25.296 3696 4816 7224 8344 14.596 3000 3000 4000 5000 6000 3000 A2 3000 A3 4000 A4 4000 A5 5000

5) Charge financier : la part de ltat sera rembourser pendant 6 ans avec un diffr de 3 ans. Anne 1 Charge financier 12.375 A2 12.375 A3 54.900 A4 52.925 A5 54.950

6) Amortissement : Valeur en dh Anne 1 Frais dtablissement 25% 4000 1000 1000 1000 1000 0 A2 A3 A4 A5 Amortissement annuel

7- Compte dexploitation prvisionnelle :

Anne1 1. Chiffre daffaire 2. Achat daliments 3. Marge Brute 4. Charge dexploitation
Frais personnel

A2 240.800 90.000 150.800 83.191

A3 361.200 129.600 231.600 130.124

A4 417.200 158.400 258.800 134.769

A5 729.800 223.200 506.600 129.546

184.800 72.000 112.800 64.071

42.000

60.000

60.000

60.000

60.000

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati 9.696

- charge externe + F. T de transport

10.816

15.224

17.344

14.596

12.375
-Financier

12.375

549.900

57.425

54.950

5. Marge dexploitation 3 - 4
6. Amortissement

48.729 1000.00 Exonrati on

67.609 1000.00 Ex

101.480 1000.00 Ex

124.031 1000.00 Ex

377.060

7. (I G R)

Ex

8. Resultat net 9. Cash-Flow 10. Ratio de Rentabilit

47.729 48.729 0,263

66.609 67.609 0,274

100.480 101.480 0,280

123.031 124.031 0,297

376.060 376.060 0,516

Conclusion : Daprs les ratio de rentabilit en constate que notre projet est rentable et cette rentabilit est quasi statique durant les 4 premires anne .Par contre au niveau de la 5me anne notre ratio a atteint les 51% cela est due la vente des bovines et le projet continuera avec llevage de 20 gnisses

Section III : Les ports et limites du programme :

I-les ports du programme :
-mise en place dune offre de services, lisible pour les bnficiaires et les acteurs et normaliss -facilit daccs au financement (garantie et avance linstallation) -rgionalisation de la mise en oeuvre et du financement (dlgation de la garantie aux banques) -fdration de lensemble des organismes intervenant dans la cration dentreprises (formation et accompagnement ) CCIS, fondations de micro crdit, universits, OFPPT, FBPCE ,IPED,Banques, GPBM, ANAPEC, CCG , CRI

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Fonctionnement des guichets daccompagnement des porteurs de projets selon la mme offre de services et la mme organisation -depuis son lancement septembre 2006, le programme na cess de subir plusieurs amliorations suite aux difficults rencontres lissue des diffrents diagnostics raliss en concertation entre lensemble des partenaires notamment, LANAPEC , les CRI, le GBPM , les Banques et les guichets dappui

II- les limites du programme :

-dcalage entre le dmarrage du programme et la mise en place effective de loffre de services, engendrant ainsi des stocks au niveau de lensemble du processus -dficit de communication autour du programme au niveau du dispositif bancaire -diffrence de lecture des procdures de dblocages (guichets dappui et le rseau bancaire) -inappropriation de la procdure de loctroi de lavance de ltat -difficult daccs aux locaux et du nantissement du fonds de commerce, particulirement en cas de location -lenteur dans les dmarches pour raliser certaines formalits administratives (autorisation dexercer, non imposition la patente)

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

Conclusion
En rsum, La cration dentreprise est mondialement reconnue comme lun des instruments les plus appropris de promotion de lemploi, et donc tout pays a intrt mettre en uvre des politiques visant favoriser la cration d'entreprises et s'appuyer sur cette dynamique Au Maroc, face la ncessit de dmultiplier le nombre de cration dentreprises, notamment par lencouragement et le dveloppement de la TPE, le royaume doit mettre en place un environnement attractif sur le plan fiscal, social et infrastructurel, les outils financiers et les comportements doivent tre rinvestis pour sadapter aux besoins varis dune cible htrogne des corps conomiques comptents et travaillant en rseaux de complmentarit Certe que le programme Moukawalati constitue lun des programmes pilote devant contribuer la cration dentreprise au Maroc, cependant les ralisations de 2008 par rapport aux objectifs dj fixs montre bien quil ya encore des efforts quil faut dployer pour augmenter le nombre de cration dentreprise. A cet effet, il ya lieu de noter que le faible nombre de cration dentreprise sexplique en grande partie par une manque de culture entrepreneuriale, par notre systme ducatif qui est axe essentiellement sur le salariat,.

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

ANNEXE 1

ETUDE DE FAISABILITE DUN PROJET

CARACTERISTIQUES DE L'INVESTISSEMENT

I - OBJET : II - COUT ET DETAIL DU PROGRAMME D'INVESTISSEMENT :

FRAIS D'ETABLISSEMENT :
Frais de constitution de la socit Frais de prospection et d'Etude Divers Local dexploitation .............................................................. : ............................................. Constructions, Amnagements, Installations ...................... : ............................................. Matriel .................................................................................. : ............................................. Mobilier et Matriel de Bureau ............................................ : ............................................. Matriel Roulant ................................................................... : ............................................ Divers & Imprvus ................................................................ : ............................................. Besoins en Fonds de Roulement ........................................... : ............................................. _______________________ Total P.I. =

III - PLAN DE FINANCEMENT :

Fonds Propres ........................................................................... :.............................................. Avance Etat .............................................................................. :.............................................. Prt Bancaire ........................................................................... :.............................................. _______________________ Total PI

IV- PRET BANQUE :

Montant Dure Taux d'Intrt : :

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

Etude Economique du Projet

ORGANISATION COMMERCIALE :
A/

PRINCIPAUX CLIENTS

% C.A. (*)

MODE DE PAIEMENT

B/

PRINCIPAUX FOURNISSEURS

MODE DE PAIEMENT

Etude technique du projet

I-LOCAUX DEXPLOITATION :
Choisir votre local en fonction de votre activit, de ltude de march et de la dimension de production .

Superficie totale .m Superficie couverte m Mode dacquisition : En proprit : Valeur estime : ... En location : Projet de fin dtude

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Montant du droit au bail : Situation : ( ) Zone Industrielle ( ) Centre Ville Pourquoi avez-vous choisi cette localisation ? ( ) Proximit des sources dapprovisionnement ( ) Proximit de la clientle ( ) Facilit de transport ( ) Autres .. ( ) Centre Commercial ( ) Autre prciser

II- AMENAGEMENT ET INSTALLATION :

Evaluer le cot des installations et des amnagements intrieurs.

III- OUTILS DE PRODUCTION :

Dfinir les machines ncessaires pour la production

Consulter diffrents fournisseurs pour chaque type de machines * Les critres de slection du matriel Prix de lquipement Condition de paiement Performances du matriel Service aprs vente Evaluer sur la base de devis ou de factures prforma le cot du matriel sans oublier le cot dinstallation.
DESIGNATION QUANTITE PRIX UNITAIRE PRIX TOTAL

IV- MOBILIER DE BUREAU :

Evaluer le cot de lquipement des btiments administratifs (bureaux, machines crire et calculer, ordinateur )
DESIGNATION QUANTITE PRIX UNITAIRE PRIX TOTAL

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

V- MOYENS HUMAINS :
Votre personnel, quel est :

Leur nombre ? Leur fonction ? Leur rmunration ? Nombre demploi crer

AFFECTATION
Administratif Technique Commercial Ouvriers Autres

NOMBRE

SALAIRE ANNUEL

Etude Financire du Projet

L COMPTE DEXPLOITATION PREVISIONNELLE :

Connaissant votre production prvisionnelle et les diffrents cots dachats de matires et de charges (tude technique) calculons le compte dexploitation prvisionnelle (sur 5 ans).

I - ESTIMATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES :

Capacit de production ; Production Effective (*) ; Prix de vente.
Chiffre d'Affaires = Production Effective x Prix de vente

II - ESTIMATION DES ACHATS :

Projet de fin dtude - 77 FSJES

La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

Quantit de matires ncessaires pour la production ; Prix d'achat de ces matires.

Achats = Quantit x Prix

III - LES CHARGES D'EXPLOITATION :

Frais du personnel : C'est la Somme des salaires annuels du personnel recruter en sus des charges sociales (CNSS, Assurance, etc. ...) de l'ordre de 20% et en tenant compte d'une volution annuelle de 5% . Impts et Taxes : Taxe Urbaine : 13,5% de la valeur locative du local et de l'investissement. Taxe d'Edilit : 10% de la valeur locative du local et de l'investissement. Patente : 10% de la valeur locative du local et de l'investissement.

Travaux, Fournitures et services antrieurs : Loyer ; Eau et lectricit ; Entretien ; Assurances ; Honoraires.

Transport & Dplacements : A estimer entre 2 et 5 % du chiffre d'affaires en fonction du projet. Frais Divers de Gestion (FDG) : Tlphone ; Publicit ; Fournitures de bureau ; A estimer entre 1 et 3% du Chiffre d'Affaires.

Frais Financiers (FF) : Sur Crdits de fonctionnement Sur Crdits d'Investissement Amortissements : Frais d'Etablissement Constructions Amnagements : 25% 33% : 05% : 10%

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati Matriel lourd Matriel lger Matriel de transport : 10% : 20% 25% : 20% avec plafond de 200.000 DH par vhicule.

EVALUATION DES BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT (BFDR)

ANNEE 1

ANNEE 2

ANNEE 3

ANNEE 4

ANNEE 5

EMPLOIS
Stocks de Matires premires (en mois dAchats) Stocks de Produits finis (en mois du chiffre d'affaires) Crances sur la clientle (% du CA ralis crdits/jour) Trsorerie (1mois des charges)

Total Emplois RESSOURCES

Crdits Fournisseurs (% des Achats raliss crdit/jour) Escompte Commercial (60 80% des crances sur la clientle)

Total Ressources
BFDR (Emplois - Ressources)

COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNELLE

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

Anne 1
1. Chiffre d'Affaires 2. Achats 3. Marge Brute 4. Charges d'Exploitation - Frais de Personnel - Impts et Taxes - Travaux Fournitures et Services Extrieurs. - Transport & Dplacements - Frais Divers de Gestion - Frais Financiers TOTAL 5. Marge d'exploitation (3) (4) 6. Amortissement 7. Rsultat d'exploitation (5) (6) 8. Impts sur les socits (ou IGR) 9. Rsultat Net (9) (8) 10. Cash-flows (9) + (6) Ratio de Rentabilit (10) / (1)

Anne 2

Anne 3

Anne 4

Anne 5

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

ANNEXE : 2
Les questionnaires :
Pour les porteurs des projets nayant pas dmarrs leurs entreprises : Veuillez cacher la case correspondante 1- A travers quel outil vous avez entendu par le programme Moukawalati :

2- quil est votre niveau dinstruction :

3-Est-ce que vous aviez un travail avant de penser de crer votre propre projet

4-pourquoi vous avez choisis le programme Moukawalati pour crer votre projet n continu 5-ou se situe votre niveau de satisfaction concernant lappui Moukawalati la cration dentreprise ? 6-Selon vous quels points damlioration apporter au processus daccompagnement

7- quel secteur appartient votre projet ?

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

8-a votre avis lequel de ces paramtres de votre projet qui ntait pas la hauteur

9-quelles sont votre avis, les problmes qui entravent les porteurs des projets

10-quels sont les raisons pour lesquelles votre projet a t rejet au niveau de la commission ?

11-quels sont les raisons pour lesquelles votre projet a t rejet au niveau de la banque ?

Pour les porteurs des projets ayant dmarrs leurs entreprises : 1-quil est votre niveau dinstruction ?

2-quelle est la forme juridique de votre entreprise :

3- quel secteur appartient votre entreprise agriculture

4- ou se situe votre niveau de satisfaction concernant lappui Moukawalati la cration dentreprises ? 5- selon vous quels points damlioration apporter au processus daccompagnement ?

6_ quel niveau vous avez ralis votre objectif de cration dentreprise ?

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

7- sur quel niveau avez-vous trouv des difficults lors de la cration de votre entreprise ?

8-comment prvoyez-vous lvolution de votre entreprise au cours des 2 prochaines anne ?

9- pensez vous quun accompagnement post cration par des experts selon une approche individualise serait ncessaire pour vous ? 10- est ce que lemprunt accord dans le cadre Moukawalati a t suffisant pour la cration de votre entreprise ?

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La cration dentreprise dans le cadre du programme Moukawalati

MANUEL DES PRCEDURES Programme National dAppui la Cration dEntreprises dit par le Ministre de lEmploi et de la formation Professionnelle,2006 Revue de commerce et dindustrie interface La petite et moyenne entreprise : moteur de croissance conomique Programme daction pour la promotion de la PME.dit par le Ministre de lconomie Sociale des petites et Moyennes entreprises et de lArtisanat Charg des affaires Gnrales du Gouvernement,2001 Guide des jeunes crateurs dentreprise dit par LE CONSEIL NATIONAL DE LA JEUNESSE ET DE LAVENIR ,1991 Guide de lInvestisseur dit par la CHAMBRE DE COMMERCE ,DINDUSTRIE ET DE SERVICES DE LA WILAYA DE TANGER,2003 Cration dEntreprise dit par LE GROUPE PROFESSIONNELLE DES BANQUES DE MAROC.1996

-www.Moukawalati.ma -www.google.fr -www.ccist.org -www.mcinet.gov.ma -www.investi.ma -www.anapec.ma -www.lentreprise.com

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