TRABALHO FINAL - ARTIGO MESTRADO ADMINISTRAO 2012 1 MANH AYESHA SCHWARTEZ SOUZA DISCIPLINA: ESTRATGIA PROFESSOR: CSAR TURETA

TEMA: Ecologia Organizacional: Novo Modelo Organizacional baseado na diversificao e adaptao em mercados turbulentos 1- Introduo Nos dias atuais quando se fala de Administrao notrio que novas possibilidades de conceitos vm sendo levantados, no intuito de que as inovaes ocorram de acordo com as transformaes oriundas do mercado. Este fato torna-se um indicativo se tomar por base as tentativas de conceituaes oriundos da rea, pois sabe que tal possibilidade ocorre, por exemplo, a partir do prprio aumento ou acmulo de conhecimento da sociedade. De tal forma que por exemplo A diversificao dos negcios e a explorao de novos mercados internacionais trouxeram a necessidade de repensar os processos de trabalho, a preocupao com o desenho dos novos arranjos organizacionais e com o modo de gerenciar os recursos humanos (DELLAGNELO, DOLEJAL, 2006). Dentre esses novos conceitos a ecologia organizacional tem se tornado uma teoria constante no que tange as discusses recentes sobre cincias organizacionais e, desta forma torna-se relevante identificar os principais aspectos que a norteiam bem como apresentar as caractersticas mais abrangentes. Embora exista uma ampla variedade de perspectivas ecolgicas, todas elas do enfoque seleo. Isto , atribuem padres na natureza ao dos processos de seleo (HANNAN e FREEMAN, 2005). O presente artigo ir apresentar um conjunto de argumentaes a respeito da Estratgia nas organizaes baseada em artigos, aos quais em sua essncia resgatam os princpios organizacionais reforando os contrastes desses a partir da aplicao, gesto e implementao, identificando aes inerentes aos estudos das organizaes. O ponto de partida ento so as fundamentaes e explanaes apresentadas por Cunha (1999) em seu artigo Ecologia Organizacional: implicaes para a gesto e algumas pistas para a superao de seu carter anti-management. Ser evidenciado neste tambm que apesar de tratar-se de um tema relevante, muitos obstculos e novos paradigmas se tornam necessrio superar para entender o papel estratgico deste tema dentro das organizaes. De tal forma que ressalta-se o que Hannan e Freemann (2005) afirmam que a anlise dos efeitos do ambiente sobre a estrutura organizacional tem sido deslocada, recentemente, para uma posio central na teoria e pesquisa das organizaes. Essa mudana abriu um nmero enorme de possibilidades. Porm, at o momento, nada de semelhante plena promessa de mudana foi realizado. Desta forma, este artigo apresentar inicialmente definies sobre ambiente e populao por perceber que tal relao tonar-se base para o entendimento do tema em questo que entrar em acordo com as demais exposies anteriormente citadas e partes integrantes no desenvolver deste. Logo este artigo tem como objetivo identificar os fatores que tornam a Ecologia Organizacional um novo modelo organizacional que possibilita a sobrevivncia em mercados turbulentos.

2- Desenvolvimento Falar sobre Ecologia Organizacional no recente, pois o surgimento da ecologia organizacional, inicialmente conhecida como ecologia das populaes organizacionais, fora anteriormente identificado com a publicao, em 1977, do artigo de Michael T. Hannan e John Freeman (1977), intitulado The population ecology of organizations. Com ele nascia uma abordagem que, nos anos seguintes, logrou um crescimento fulgurante e um lugar de grande destaque na teoria organizacional contempornea (CUNHA, 1999). E, para informao as linhas mestras da teoria ecolgica, as quais podem ser encontradas, por exemplo, e para apenas fazer referncia a alguns textos publicados no Brasil, citam-se os trabalhos de Fischmann (1972), de Zaccarelli, Fischmann e Leme (1980). O ambiente mutvel tem exigido das organizaes tomar decises que implicam necessidade de sobreviver ou fracassar no mercado, de tal forma que mudanas tornam-se ento incentivos a recursos e resultados. Desta forma, entende-se que com vrios modelos ou formas organizacionais em evidncia a escolha daquele que atenda as expectativas da organizao torna-se evidente. Sobre esta explanao no que tange os motivos inerentes aos estudos das organizaes e o ambiente, Berdnt e Coimbra (1995) enfatizam que tambm as organizaes, vistas corno sistemas integrados de pessoas, interagindo com outras organizaes sociais e o meio ambiente, sero consideradas saudveis conforme o padro das relaes que estabelecem em todos os nveis, ou seja, como sistema aberto j difundido nas teorias organizacionais, mudanas so saudveis e na atualidade necessrias. Quinn, Anderson e Finkelstein (2001) defendem que, num ambiente hipercompetitivo, as fontes tradicionais que antes eram dominantes - tais como custos e qualidade, muito dinheiro, know-how e tempo - esto se deteriorando. Para os autores, a nica vantagem duradoura a habilidade de gerar novas vantagens ( apud BALDI, 2004). Segundo Kezar (2001) existem dois tipos principais de modelos evolutivos: modelos sociais evolutivos e modelos biolgicos. Muitos modelos individuais tm desenvolvido dentro desta tradio: adaptao, dependncia de recursos, auto-organizao, contingncia e teoria de sistemas, estratgia de escolha, equilbrio pontuado, e ecologia de populaes. Logo esta ltima reflete conforme estudos o modelo que melhor se adequa a atual realidade por diferir das outras espectativas e por ter como foco a diversidade e a adaptao. Neste contexto torna-se necessrio inicialmente apresentar as definies de Populao e ambiente. Populao porque primeiramente a Ecologia Organizacional era nominada como Ecologia Populacional como citado no pargrafo anterior. Ento a Populao para Hannan & Freeman (2005), pode ser entendida como todas as organizaes dentro de uma fronteira particular. E, Ambiente - segundo Cunha (1999), refere-se ao conjunto de foras externas, dinmicas, mutveis, com consequncias diretas sobre as organizaes e seu funcionamento. Pode ser entendido como uma rea onde as organizaes competem pelos recursos numa luta de vida ou morte, e, ainda que o sucesso nessa competio dependa da prpria sobrevivncia da organizao. Ainda, A partir da identificao do ambiente levantado na ecologia organizacional a competividade estratgica ento surge a partir de vantagem competitiva, se baseando nas habilidades de gesto. Tais habilidades remetem a uma importante diviso em nveis feita por Hannan e Freeman (2005) ao fazer uma anlise sobre ecologia, para simplificar ao mximo, uma anlise ecolgica conduzida em trs nveis: individual, populacional e comunitrio. E estes

evidenciam ainda dificuldades que podem ocorrer a partir deste entendimento quando informam que apesar dessa interdependncia, os eventos populacionais no podem ser reduzidos a eventos individuais porque os indivduos no refletem plenamente a diversidade gentica da populao. Ou seja, que existe de fato a interdependncia e a diviso em nveis j remete necessidade do envolvimento de todos bem como de uma gesto eficiente. Para sobreviver no mercado perspectiva de adaptao torna-se evidente, pois vista mais claramente na literatura sobre gesto. Contribuintes desta assumem, geralmente, uma hierarquia de autoridade e controle que determina decises com relao organizao como um todo no seu topo. Acontece, ento, que as organizaes so afetadas por seus ambientes de acordo com os modos pelos quais os gerentes ou lderes formulam estratgias, tomam decises e as implementam ( CUNHA, 1999). Ainda sobre este aspecto a organizao do futuro no ser hibrida, mas poliforme contendo em seu meio subunidades, cujas maneiras fundamentais de trazer intelecto para enfrentar problemas so muitssimo diferentes uns dos outros (QUINN, MINTZBERG, 2001). Assim como o analista organizacional deve escolher uma unidade de anlise, do mesmo modo deve escolher um sistema para o estudo (HANNAN e FREEMAN, 2005). Isso quer dizer que importante e necessrio padres de estudo, tanto que complementam que sistemas relevantes para o estudo das relaes organizaoambiente so, geralmente, definidos pela geografia, pelas fronteiras polticas, pelo mercado ou consideraes de produtos etc. Dada uma definio para sistemas, a populao de organizaes consiste de todas as organizaes dentro de uma fronteira particular que tm uma forma comum, isto , a populao a forma medida que ela existe ou compreendida dentro de um sistema especfico (HANNAN e FREEMAN, 2005). Deste modo, A ecologia organizacional levantando uma percepo a partir da leitura do artigo de Cunha (1999), que de alguma forma em dado momento seria devido decidir ou escolher um lado sobre os princpios da ecologia organizacional, anteriormente chamada de ecologia populacional das organizaes, como j fora citado. Essa percepo ocorreu porque apesar de tratar de um tema em evidncia, muitos obstculos e novos paradigmas se tornam necessrios superar para entender o papel estratgico deste tema dentro das organizaes. Mas, a Teoria ecolgica representa no contexto um passo significativo da evoluo de espcies por meio de metforas biolgicas atribudas s organizaes, conforme j fora mencionado tambm, sendo assim um sinal de uma poca competitiva. Tais abordagens fazem refletir sobre as intenes da ecologia organizacional como nova forma ou perspectiva, pois percebe-se que um fator preponderante a mudana e desta forma caber ao Gestor a capacidade de articular harmoniosamente s presses externas. Mudanas organizacionais necessitam de estratgias e portando a viso de Henderson (1989) traz a evidncia de diversificar por necessidade, ou seja, que as estratgias organizacionais devero acontecer no sentido de sobrevivncia. Ainda, de que diversificar ou diferenciar a partir de recursos aos quais citam-se como exemplo: preo de venda, funes, tempo, entre outros. Apesar de entender at este momento a importncia das abordagens sobre ecologia organizacional atribuir conceitos que qualificam a gesto, no pode se ignorar a viso de Donaldson (1995) que critica e atribui tais abordagens ao fenmeno anti-gesto, ou seja, exatamente ao contrrio do que se defendido neste artigo. Porm Cunha (1999) tem razes

para a afirmao da ecologia organizacional e para tanto ressalta-se uma delas, Uma segunda explicao seria a de que a teoria ecolgica representa um passo significativo na aplicao da metfora biolgica s organizaes. Se a evoluo das espcies deve ser entendida no mbito das populaes, ento o mesmo parece fazer sentido no que se refere compreenso da evoluo organizacional. Nestes termos, possvel compreender que arranjos ou adaptaes tornam-se necessrias, pois segundo Baldi (2004) os arranjos organizacionais so contingentes a circunstncias do momento, considera que so as foras da competio (custo, qualidade, velocidade de resposta s demandas, poder de compra, tecnologia, dentre outros) que estabelecem as iniciativas estratgicas organizacionais. Tambm Hannam e Freeman (2005) complementam ao contribuir com a indagao de que o vasto acervo literrio sobre as organizaes contribui para dar uma viso diferente, ao qual chamamos de perspectiva de adaptao. E completam, de acordo com essa perspectiva, subunidades da organizao geralmente coalizes de gerentes ou coalizes dominantes fazem uma varredura do ambiente relevante para oportunidades e ameaas, formulam respostas estratgicas e ajustam a estrutura organizacional apropriadamente. Adaptar-se ao ambiente significa estar constantemente evoluindo e adotando estratgias que os tornem competitivos. Manter a coerncia interna requer, principalmente, ter indivduos executando com eficcia e eficincia suas funes e subsistemas organizacionais, trabalhando com interdependncia e harmonia, (DELLAGNELO, DOLEJAL, 2006). E, desta forma a abordagem ecolgica sugere que se tenha um enfoque no resultado final comum em relao s variaes ambientais (HANNAN e FREEMAN, 2005). Aps diversas abordagens levantadas neste artigo, o que de fato sintetiza a importncia e os benefcios entendidos como viveis sobre a Ecologia organizacional e as expectativas criadas por esta teoria vai de encontro ao que Cunha (1999) afirma, ou seja, que a teoria ecolgica ajuda a compreender fenmenos normalmente esquecidos ou ignorados, como o nascimento e a morte das organizaes, os padres evolutivos das populaes organizacionais, as limitaes dos gestores na manuteno das capacidades adaptativas das empresas, a fora da inrcia, etc. Consideraes Finais A ecologia organizacional no um tema novo, pois vem sendo discutida desde 1977 por Hannan e Freeman, mas o que se tem de novo so as perspectivas sobre esta intitulada nova forma ou modelo de organizar. Tanto que se discutem novas formas de organizao ou nova forma de organizar quando se props analisar estudos sobre o ambiente. O que foi entendido que as teorias ecolgicas so baseadas em estudos de populaes, metforas e mudanas organizacionais e que impossvel pensar nesta sem a abordagem destes. Ainda que essa abordagem permita entender o ambiente, identificar transformaes e assim permitir as adaptaes para competir no mercado. Isso significa que o ambiente para novas formas existentes de organizaes na sociedade parecem ter expandido significativamente ou se abriu nos ltimos anos, e sua capacidade para acomod-los parece no ter atingido ainda os seus limites (ANHEIER, THEMUDO, 2002). possvel ento concluir atravs das leituras que as novas formas organizacionais so importantes perspectivas que auxiliam na aplicao das estratgias, apesar da aparente

sensao de que a estratgia no evoluiu, percebe-se na verdade, que a estratgia continua evoluindo, mas, que de alguma forma cumprir o que fora planejado e implementar, ainda continua sendo um desafio para que os objetivos sejam de fato alcanados. Pois, para Hannan e Freeman (2005) mesmo as organizaes consolidadas enfrentam dificuldades para adaptarse a ambientes que mudam rapidamente. Desta forma, obstculos e novos paradigmas foram percebidos que partem do pressuposto de resistncias mudana, uma vez que ao se tratar de ambiente fala-se do envolvimento de todas as partes integrantes da organizao e, portanto a mudana gera conflitos que dificultam o processo de adaptao, mas, todavia um bem necessrio s organizaes que pretendem manter-se no mercado. Por fim, a Ecologia Organizacional continua sendo uma nova forma ou modelo organizacional que usa metforas para que o entendimento da sua essncia no seja ignorado e, que tambm possibilita ser competitivo lidando com mercados que de acordo com a realidade atual continuaro mudando. REFERNCIAS:

ANHEIER, J.; THEMUDO, N. Organizational forms of global civil society: implications of going global. In H. ANHEIER, M. GLASIUS & M. KALDOR (Eds.), Global Civil Society Yearbook. Oxford: Oxford University Press, 2002. BALDI, Mariana. Novas formas organizacionais a necessidade de superao das perspectivas sobressocializadas e subsocializadas, Cadernos EBAPE.BR/FGV - Volume II Nmero 1, 2004, pp. 07-12. BERNDT, Alexander e COIMBRA, Raquel. As organizaes como sistemas saudveis. Rev. adm. empres. [online]. 1995, vol.35, n.4, pp. 33-41. CUNHA, Miguel P. Ecologia Organizacional: implicaes para a gesto e algumas pistas para a superao de seu carter anti-management, v.39. n.4 RAE Revista de Administrao Eletrnica, 1999. DELLAGNELO, E. H. L., DOLEJAL, I. H. Novas formas organizacionais e os desafios para os expatriados, RAE-eletrnica, v. 5, n. 1, Art. 8, jan./jun. 2006. DONALDSON, L. American anti-management theories of organization: a critique of paradigm proliferation. Cambridge: Cambridge University Press, 1995. FISCHMANN, A. A. Algumas aplicaes de ecologia de empresas. Tese (Doutorado) Faculdade de Economia e Administrao, USP, 1972 HANNAN, M.; FREEMAN, J. The population ecology of organizations. American Journal of Sociology, v.82, n.5, p. 929-64, 1977, ed. 2005. HENDERSON, B. D. The Origin of Strategy. Havard Business Review. November-Dicember, p.139-143, 1989. KEZAR, A, J, Understanding and Facilitating Organizational change in Higher Quinn Education in the 21st Century, Paperback, 4 ed., 2001.

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