Caso de planeacin de la produccin Un laboratorio farmacutico ha creado un producto innovador para el tratamiento de clulas cancergenas.

Tal es el impacto de este producto que el departamento de ventas ha recibido una demanda considerable de los cadenas farmacuticas. El departamento de ventas ve bien prometedor la demanda del producto, pero dado que hace muy poco sali un caso de corrupcin de las grandes cadenas farmacuticas, ha decidido estimar su demanda para los prximos 12 meses [tabla 1] que es donde estima que la demanda del producto se estabilizar. Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Demanda [uni] 50000 45000 42000 47000 51000 48000 53000 48000 47000 47000 48000 51000

TABLA 1: ESTIMACIN DE DEMANDAS

La empresa posee 3 tipos de capacidades de produccin: capacidad normal, capacidad de sobretiempo y capacidad de subcontratacin. El departamento de operaciones estima que estas capacidades variaran segn el mes en que se encuentren [tabla 2]. Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Capacidad Normal 50000 48000 48000 49000 48000 50000 50000 50000 51000 50000 49000 50000 Capacidad sobretiempo 2000 1600 1800 1800 2000 1600 2000 1800 1800 1600 2000 2000 de Capacidad de subcontratacin 1000 1200 800 1000 1000 1000 1200 1000 1000 800 1200 1000

TABLA 2: ESTIMACIN DE CAPACIDAD: NORMAL, SOBRETIEMPO Y SUBCONTRATACIN

Las cadenas farmacuticas al ver la importancia de este producto estn dispuestas a esperar el tiempo necesario al laboratorio para el suministro del producto, ya que ningn otro laboratorio lo produce El departamento de operaciones ha entregado la siguiente informacin relacionado con los costos que incurre la empresa [tabla 3]. Costo Costo en capacidad normal Costo sobretiempo Costo subcontratacin Costo de inventario Costo por no atender pedido (escases) Costo por aumentar capacidad Costo por disminuir la capacidad
TABLA 3: COSTOS DEL LABORATORIO

[$/uni/mes] 10000 12000 11000 1000 1500 5000 5000

El laboratorio farmacutico nunca antes ha producido este producto para su comercializacin por lo cual no posee un inventario inicial. El laboratorio desea realizar su plan de produccin para lo cual posee 3 alternativas distintas. 1) Realizar la misma produccin cada mes, si es necesario utilizando sobretiempo y subcontratacin. 2) Producir la misma cantidad que la demanda estimada mes a mes, si es necesario utilizar la capacidad de subcontratacin y luego sobretiempo, dado que el laboratorio no quiere sobre exigir a sus empleados y por el menor costo que implica la subcontratacin. 3) Producir a una capacidad normal constante, en este caso la menor capacidad normal de los 12 meses que es 48000 unidades, y para cubrir la demanda restante una combinacin de sobretiempo y subcontratacin. El laboratorio debe realizar su planeacin de la produccin evaluando cual de las 3 alternativas es ms conveniente.