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s, que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se lo comparte" Prof. Mario Hctor Vogel Director Club Tablero de Comando Para asociarte GRATIS al Club ingresa en:

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GESTIN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL Una propuesta metodolgica integrada

Ing. Arnaldo Lpez Nuez Profesor Auxiliar Consultor Facultad de Gestin de la Ciencia la Tecnologa y el Medio Ambiente ISCTN La Habana Cuba Despus de un profundo estudio acerca de las innumerables publicaciones que se han realizados entorno al la Gestin del conocimiento y el Capital Intelectual, no hemos encontrado alguna que intente poner de manifiestos dos cosas fundamentales, la primera la existencia de una metodologa que de una idea de cmo debe ser el eje conductor para llevar a cabo el diseo de un sistema de Gestin de Conocimiento y la segunda que no hemos detectados la forma en que esa metodologa contempla el desarrollo del capital intelectual como fuente de evaluacin del conjunto de acciones realizadas en trono a la gestin del conocimiento como fuente del desarrollo de los elementos intangibles de las organizaciones.

Antes de adentrarse en el desarrollo de una metodologa que sea capaz de gestionar conocimientos lo primario sera definir qu es conocimiento y para esto el autor se basa en el planteamiento leninista que evala el conocimiento como de la contemplacin viva, al pensamiento abstracto y de ah a la prctica y lo define como: la informacin transmitida que ha sido interiorizada y adecuadamente integrada a la estructura cognoscitiva del sujeto, y este ha sido capaz de capitalizarlo de manera de poder incrementar su propio valor. En este caso existen tres elementos claves en la definicin, la informacin, el sujeto con estructura cognoscitiva, es decir el hombre o recursos humano y finalmente el valor agregado; es decir no se concibe la existencia de conocimiento que no sea demostrado en la practica incrementando valor (este valor no necesariamente tiene que estar reflejado en una magnitud monetaria pero a la larga se traduce en mejor desempeo). Esta definicin establece una fuerte relacin entre lo que es conocimiento y competencia laboral lo cual, salvando los criterios de los psiclogos y socilogos, para el autor, y en presente trabajo son tratado como elementos totalmente similares, para los efectos no concibe conocimientos que no sean demostrado en la practica a travs de las competencias, claro que ese tema es totalmente discutible pero no es objetivo del trabajo entrar a analizar los principios conceptuales y se va a los principios empricos. Esta definicin condiciona la diferencia esencial entre los conocido como Recursos Humanos y Capital Humano, hablar del Recurso Humano significa identificarse con el portador de determinados conocimientos y con un valor potencial y, en el momento que ese recurso, sea puesto en funcin de la organizacin ese valor potencial que tenia acumulado se puede decir que se ha transformado en un verdadero Capital Humano, ha trasladado su valor al de la organizacin a que pertenece. Ya en esos momentos se esta en condiciones e poder definir que es la gestin del conocimiento para saber hacia donde se deben dirigir las acciones y para el autor: Gestionar el Conocimiento significa identificarlo, inventariarlo, aumentarlos y explotarlos en gran capacidad competitiva en funcin de una combinacin entre los intereses de la Organizacin y los de aquellos que son portadores del conocimiento, sus trabajadores, ambos intereses deben ser conjugados de manera que el vector resultante de su interrelacin tenga una direccin hacia el desarrollo y mientras mayor sea su magnitud, mas rpido se obtendr el cambio competitivo deseado. En otras palabras, debe lograrse la total alineacin entre los intereses de los trabajadores con los de la organizacin. Un aspecto de especial atencin es penetrar en las caractersticas del conocimiento y ver cul es el proceso evolutivo de este para lo cual se puede

tomar las referencias de Jean Yves Bck quien identifica el ciclo de vida del valor agregado del conocimiento compuesto por cinco fase fundamentales investigacin, experimentacin, madurez, explotacin y obsolescencia; y en este caso identificamos el valor agregado del conocimiento como el conocimiento en si, pues no existe conocimiento sin valor. Otro aspecto de particular importancia, tambin tratado por Bck, es las dos dimensiones en que se refleja el conocimiento, a travs del valor operativo estabilizado y el valor operativo proactivo, es este ltimo en el que la gestin del conocimiento adquiere su mayor riqueza en el desarrollo de la actitud par anticipar y resolver problemas desconocidos o parcialmente conocidos mediante palancas de acciones desconocidas o insuficientes: es ah precisamente donde se encuentra uno de los elementos del xito verdadero de la gestin del conocimiento. De igual manera que la tecnologa, considerada sta como cpsulas de conocimientos, definimos lo que seran los conocimientos bsicos, claves y emergentes con similares funciones a las clasificaciones que se acomenten enla tecnologa y esto nos permite estructurar lo que identificamos como la cartera de conocimientos de la organizacin que de hecho sera los elementos en los cuales se basara para su competitividad. Sobre la base de estos principios se definen tres formas diferentes de desarrollar la competencia: dado un producto o servicio, existen los conocimientos dados para proveerlo?, qu conocimientos faltan?, cmo pueden obtenerse?; d ado un conjunto de conocimientos, qu productos o servicios pueden obtenerse de ellos?; dado un conjunto de productos, servicios y conocimientos establecidos , cmo deben evolucionar estos y qu relaciones deben establecerse entre ellos de manera que la organizacin se mantenga en forma competitiva?. En estas condiciones se trabaja en el diseo de la metodologa conceptual para desarrollar un Sistema Integral de Gestin de Conocimientos. Ahora bien, el Sistema de Gestin de conocimiento debe tener dos componentes fundamentales las del desarrollo de los conocimiento o competencias de los portadores y la del sistema o estructuras que permitan su desempeo dentro de la organizacin. Para el mejor desarrollo metodolgico de la primera componente, y que es la esencia misma del presente trabajo, se recomienda centrar la atencin en cuatro acciones fundamentales que se han identificado por mdulos. Identificacin de necesidades y toma de decisiones. Desarrollo del conocimiento internamente.

 Adquisicin de conocimiento de terceros. Capitalizacin de conocimientos De estas acciones, aunque todas tiene vital importancia la primera de ellas es la que debe concebir el mayor logro pues de esta depende el xito de las restantes y se desarrollan los cuatros mdulos, el primero parte del anlisis de la estratgica y comprende las acciones sobre las competencias necesarias a desarrollar para tomar la decisin de su desarrollo dentro de la organizacin o por su bsqueda en terceros que constituyen los mdulos dos y tres respectivamente y el cuarto modulo contempla las acciones para su capitalizacin y que pasen de ser competencias individuales a tomar un carcter organizacional y de esta forma enriquecer el inventario anteriormente determinado. Este Sistema puede ser implementado en forma de un Proyecto con enfoque de Marco lgico para lo cual se identifican 6 fases bien definidas: Voluntad estratgica. Diagnstico de las prcticas usuales. Anlisis de las necesidades de los utilizadores finales. Organizacin del sistema. Puesta en prctica y pilotaje del cambio. Medidas correctivas al proyecto si fueran necesarias. Un valor primordial lo tiene la primera de las fases, no slo es la definicin de la existencia de determinada voluntad estratgica sino que, sta sea parte intrnseca de la voluntad de los directivos de la organizacin, que vean el reflejo de que hay algo que no marcha bien y que debe ser transformado mediante cambios. Se parte del principio de que todo proceso de cambio en las organizaciones debe estar dirigido hacia una mayor contribucin econmica tanto a nivel micro, en la propia organizacin como a nivel meso y macro (ya sea al nivel de territorio o de pas, etc.). Cuando se hace referencia a una mayor contribucin econmica no se esta haciendo alusin a un mayor volumen de ingresos, se refleja el mejor resultado econmico de la organizacin pues, se puede dar el caso que la organizacin no est diseada para ingresar pero en este caso si pudiera tener mayores y mejores resultados con idnticos o menores gastos. Para llevar a cabo las tres primeras fases el autor recomienda desarrollar los mapas estratgicos de manera de poder traducir las estrategias en acciones. Norton y Kaplan, a travs de El cuadro de Mando Integral (Balanced Socore Card) proponen para su desarrollo partir de los objetivos estratgicos de la organizacin y estudiarlos en su relacin causa - efecto, es decir relacionar los efectos

esperados con las causas que pudieran provocarlo, de manera de poder trabajar directamente sobre estas y las iniciativas transformarlas en verdaderos resultados. Con el propsito de profundizar en este anlisis se trabaja en 4 perspectivas fundamentales ( los propios autores plantean que no necesariamente tienen que ser cuatro pero que es lo mas comn): La perspectiva financiera. La perspectiva de cliente La perspectiva de proceso interno. La perspectiva de renovacin y aprendizaje.

A su vez resulta conveniente identificar correctamente la dimensin de la perspectiva cliente relacionada esta con lo que verdaderamente aporta el valor a la organizacin. Una propuesta al respecto es considerar tres dimensiones fundamentales donde, el hecho de que el trabajo se oriente a una de ellas en especifica no puede permitir el abandono de las dos restantes; esa dimensin ser la de desarrollo clave de la organizacin, ser sobre la cual se centre las acciones estratgicas. Esas tres dimensiones se pueden agrupar en: La Dimensin de Relacin con el Cliente. La Dimensin de Excelencia operacional. La dimensin de Liderazgo. Este anlisis sufre sus variaciones en dependencia del tipo de organizacin que se evale si esta de caractersticas presupuestados o autofinanciada, en cada tipo de organizaciones la lgica de actuacin tendr sus particularidades. Para facilitar dicho trabajo en la perspectiva de renovacin y aprendizaje se propone un diseo matricial que se ha denominado matriz de convergenciadivergencia de conocimientos necesarios y conocimientos existentes para la toma de decisiones, aspecto este definido por Bck y transformado por el autor . Sobre la base de estas recomendaciones y con el propsito de facilitar el trabajo en el momento de la toma de decisiones se ha desarrollado un soft-ware, GESTCONOCE, que permite de una forma rpida obtener la informacin necesaria para la concrecin de determinadas acciones a acometer dentro de la perspectiva de aprendizaje y otros aspectos de inters para la organizacin como la identificacin de la cartera de conocimientos claves de la organizacin, los objetivos estratgicos que pueden estar en peligro su cumplimiento, en fin toda una serie de aspectos que pueden ser de gran interese a los directivos. Esta

herramienta ha sido implementada en algunas instituciones y, con determinadas consideraciones, se han elaborados sus mapas de conocimientos finalmente se le han hecho recomendaciones conducentes a poder afianzar el xitos en sus planes futuros y conducirlas hacia la competitividad. Todo este trabajo se ha realizado apoyado, en gran medida en los elementos que proporcionan los atributos diferenciadores de la competitividad en las organizaciones, los que no pueden ser copiados, los invisibles, los intangibles y que, en la literatura actual se conocen como los elementos que tributan al desarrollo del Capital Intelectual y cuya propuesta de medicin, se concibe como resultado del desarrollo del sistema de Gestin de conocimientos y es parte integrante de la metodologa desarrollada. Significativamente, en el mbito mundial la innovacin financiera ha adquirido una gran importancia en la dinmica de las esferas vinculadas a la reproduccin de capital y del dinero en todas sus fases, lo cual condiciona tambin que el proceso de acumulacin a escala internacional se modifique sustancialmente, en tanto el movimiento del capital ficticio no slo se convierte en determinante, sino tambin por que surge la ficcin de que el capital real ha dejado de constituir un factor determinante, de manera tal que se pudiera decir que el capital ficticio esta logrando ser un factor tan importante que determina los lmites de las transformaciones en las organizaciones y de rendimiento del propio capital tangible. Este anlisis, de la forma en que se enfoca en la actualidad, tiene sus bases, aunque con propsitos algo diferentes, en los anlisis realizado por Marx en su libro de Contribucin a la Critica de la Economa Poltica al referirse a que, el capital ve que su existencia esta condicionado por dos fuerzas motrices las fuerzas productivas y las fuerzas colectivas las cuales relacionamos con el componente de capital humano, hoy en extremo difundido y el capital estructural asociado a las fuerzas colectivas y en el incluye a todos los sistemas que permiten que se realicen los recursos humanos de la organizacin, es decir que logren su desempeo para su transformacin en capital humano tanto en el mbito interno como externo. En este desarrollo se parte de la base de la hiptesis planteada de que no slo los indicadores financieros permiten medir el desempeo de las organizaciones, sino que existen otros tipos de indicadores, cuyo carcter es no financieros, pero permiten llevar a magnitudes cuantitativas elementos cualitativos que reflejen el valor agregado de las instituciones y le dan un carcter de desarrollo en creciente permanencia.

Los indicadores financieros son capaces de informar sobre el estado de la organizacin, si esta marcha mal o bien, pero no son capaces de identificar dnde estn los problemas. Un sistema de indicadores no financieros seleccionado de forma tal que responda a su proyeccin estratgica permite detectar las fallas del proceso y poder establecer las acciones para superarlas. Despus de estudiar las diferentes definiciones dadas por diversos autores para una mejor interpretacin se llega a la siguiente conclusin: Capital Intelectual: Son todos aquellos elementos, no tangibles, que dentro de un marco estratgico dado, conducen a la valorizacin de los activos fsicos, incidiendo directamente en el valor agregado de las Organizaciones. Es dinmico y su desarrollo conduce al incremento de valor. Puede considerarse como la magnitud de las fuerzas (identificadas por Marx) que dan valor al capital tangible de la organizacin. Con este concepto, se establece una vinculacin directa entre el Capital Intelectual y el valor aadido o valor agregado de los activos que constituyen la Organizacin con el propsito de poder controlarlo e incluirlo como parte de sus estrategias competitivas; con esta nueva concepcin resulta indispensable su medicin ya que... "todo aquello que no se mide se escapa de los controles de la organizacin y no se puede ni planificar ni proyectar, y por su puesto menos an controlar; paralelamente no se trabaja con el concepto de valor de mercado que resulta el mas difundido en la literatura consultada ya que esto no permitira la universalidad de la definicin y lo restringira solo a aquellas organizaciones que coticen en la bolsa. Realmente no se considera recomendable relacionar el Capital Intelectual con el valor de mercado de las organizaciones por varias razones fundamentales: en primer lugar esta consideracin pierde en universalidad pues slo esta dirigida a aquellas organizaciones que estn registradas en algn tipo de bolsa pero, y las que no cotizan en bolsa?, no sera justo pensar que no posean Capital Intelectual, por otro lado en la bolsa opera la ley de oferta - demanda y en este caso, la segunda puede estar sujeta a determinadas especulaciones que pudieran un tanto distorsionar las cotizaciones, por otro lado se pretende un poco desvincular el valor de las organizaciones de los posibles manejos que estn presentes en la bolsa y los riesgos de especulaciones asociados; los sucesos de finales del ao 2002 en Walk Stree son un reflejo de los manejos que existen en la bolsa que introducen grandes incertidumbre en la credibilidad del valor de las organizaciones; es por eso consideramos mas productivo asociarlo con el valor aadido de las organizaciones dado por su desempeo y calculado por metodologas financieras conocidas.

Otro aspecto que quisiramos reflexionar es que en general, en la literatura consultada se propone el concepto de adicionar el valor del capital intelectual al del los registros en libros para obtener el valor de la empresa, aqu partimos de otra ptica de anlisis que es la que a continuacin exponemos, dos magnitudes sumadas conducen a una tercera lo que implica que si alguna de ellas fuera cero la magnitud resultante sera la que difiere de cero. Esto conduce a que puede existir activos sin capital intelectual y capital intelectual sin activos. Realmente el Capital intelectual esta fuertemente asociado a las personas, y puede existir una organizacin y que tenga determinado valor aadido sin personas? en ese caso su valor coincide con el costo del conjunto de activos fijos que posee, y no se le puede adicionar valor salvo el que emane de determinados costos de oportunidades que se pudieran presentar y que no es precisamente al que se quiere hacer referencia. Adems de igual manera no se concibe que un colectivos de hombres sin medios de produccin y sin un sistema de relaciones estructurado entre ellos puedan ser capaces de demostrar sus competencias y obtener el valor agregado asociado a su desempeo. Por otro lado, el capital intelectual se incluye dentro de los conceptos incorporados de la "Nueva Economa", basado en la "Economa del Conocimiento", y resulta muy importante el criterio manejado por Karl Erik Sveiby en su libro "Las nuevas riquezas de las empresas" en la pag. 250 plantea: "si queremos evaluar lo nuevo con los instrumentos viejos no estamos en disposicin de hacerlo". En todo momento se refleja la necesidad de medir esa magnitud pero no necesariamente tiene que ser el dinero la unidad de medida, en una organizacin no todas las personas manejan dinero sin embargo si todos los empleados conocen o deben conocer sus competencias y las demandas competitivas de la institucin para la que trabaja, apoyado en el sentido de pertenencia. Adems el Capital Intelectual esta formado por una serie de elementos de diferentes naturaleza, por lo que resultara difcil establecerle una unidad de medicin comn que no sea la de puntos de valor. En esta condiciones se considera que el capital intelectual multiplica el valor de costo de los activos fsicos o los registros en libro de las organizaciones y lo considera como un producto, en estas condiciones, el valor agregado igual a cero trae implcito una interpretacin adicional y que consiste en la ausencia de alguna de las dos magnitudes de la derecha. Sin Capital intelectual, es decir sin recursos humanos (transformados en Capital) o sin estructura una organizacin carece de valor agregado y se cotiza por el valor de sus activos tangibles una vez liquidada sus deudas y, los recursos humanos y las estructuras no tiene sentido sin que exista algn activo (medios de produccin) que potencie su realizacin. Esto asocia al Capital Intelectual como una magnitud adimensional y que da una idea

de crecimiento y, es en realidad lo que le interesa a los directivos, en cuanto crece su organizacin gracias al desarrollo de los elementos intangibles. Se establece una metodologa, tomada de la literatura existente donde se presentan los principios para determinar el valor agregado de las instituciones partiendo de la base de las previsiones futuras, dada por los flujos de caja esperados que, en este caso se recomienda sean afectados por las probabilidades de xitos esperadas. Una vez determinada la magnitud del capital intelectual, resulta indispensable identificar las caractersticas y la magnitud de sus componentes. Sobre las caractersticas de las componentes del Capital intelectual es mucho lo que se ha escrito al respecto, el autor se asocia a los criterios de Edvisson y Malone y de Drogonetti y Ross que identifican dos componentes fundamentales, es decir el capital humano y el capital estructural, posteriormente toma los principios metodolgicos del modelo Intlect de Euroforum, pero lo divide slo en dos bloques, esos bloques lo subdivide en subbloques, en particular el capital estructural lo subdivide en tantos subbloques segn entienda necesario, es decir no se restringe a determinados aspectos a evaluar y deja que sea la organizacin que identifique aspectos claves a desarrollar como smbolo de su valor, como resultado del sistema de gestin de conocimientos que se ha desarrollado que tomo como partida el desarrollo del cuadro de mando integral de Norton y Kaplan. El enfoque de sistema de las organizaciones permite asociarla con un nivel de entropa dado que caracteriza el nivel de desorden dentro de ella y como proceso adiabtico refleja su intercambio con el entorno como una muestra del estado catico que lo representa y su complejidad esta relacionada con la capacidad de poder pasar de un comportamiento a otro cuando cambian determinadas condiciones. Este anlisis puede ser llevado a cabo a travs de la dinmica de las fluctuaciones y exige la participacin de sus dos magnitudes antagnicas: la aleatoriedad del corto alcance, reflejado en la organizacin en si como el elemento innovador para que se pueda explorar el espacio del estado; y el orden de gran alcance, para que el sistema pueda mantener un rgimen colectivo en reas macroscpicas del espacio a lo largo de intervalos temporales macroscpicos, constituido por el entorno donde las organizaciones no se encuentran solas, sino en estrecha rivalidad de mercado. De esta forma se puede asociar la variacin del Capital Intelectual como una funcin de estado que refleje el nivel entrpico de la organizacin integrada por tres componentes fundamentales: El capital humano (CH), el Capital estructural (CE) y un coeficiente que tome en consideracin las condiciones del entorno evaluado por ke:

Tanto CE como CH son variables pero, en cada caso su dinamismo es diferente por lo que se pueden clasificar como variables lentas y rpidas respectivamente de manera que, para un determinado nivel de estructura existir un desarrollo de Capital Humano con un carcter asinttico hacia un determinado valor que representar un mximo que dar al traste con el valor de Capital Intelectual planificado, por lo que t el capital estructural ser constante y cuando se alcance determinado desarrollo de la variable rpida se hace necesario un nivel diferente de estructura caracterizado por un nuevo valor constante, es decir un nuevo estado, por lo que el capital estructural puede ser representado por una ecuacin de pulso. Si este salto no se propicia la contradiccin entre el Capital Estructural y el Capital Humano lejos de desarrollar el Capital Intelectual lo disminuira. El coeficiente ke toma en consideracin los elementos del entorno, que son ajenos a la organizacin y pueden frenar el desempeo de esta, su valor mximo es 1. En la actualidad las ventajas de las nuevas tecnologas de la informacin (NTI) y el ecomerce, tericamente estn dadas a disminuir la incidencia del entorno inmediato en el desempeo de las organizaciones, sin embargo, eso no quiere decir que lo elimine, adems estas nuevas condiciones necesitan el desembolso de nuevos recursos financieros y el desarrollo de instrumentos financieros que den respuestas a los sistemas de cobros y pagos en los cuales hoy se trabaja arduamente y su clculo se propone por dos variantes una partiendo del desempeo relativo de la organizacin evaluada respecto ala de referencia y la segunda mediante una lista pondera tomada a criterio de expertos. Esta es una forma muy breve de exponer una metodologa que de hecho es muy amplia y en este trabajo se han presentado los problemas medulares que, en cierta medida tiene pticas un tanto diferentes con las difundida anteriormente. Bibliografia: 1. BCK, YVES-JEAN: Gestin del conocimiento. AENOR. Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin. Versin en Espaol 2000. 2. EDVINSSON L., et al., El Capital Intelectual. Como identificar y calcular el valor de los recursos intangibles de su empresa. GESTION 2000. 2000. 3. EUROFORUM "Proyecto Intelect. Medicin del Capital Intelectual". Euroforum, Madrid. 1998 4. KAPLAN R. S., et al., Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). GESTION 2000. 2000. 5. LOPEZ A. El Sistema de Integral Gestin de Conocimientos como parte indispensable para la competitividad Empresarial. INFO 2002 . Abril2002.

6. Lpez A. MECI una aproximacin metodolgica a la medicin del capital intelectual y sus componentes. Metnica 2003 7. Lopez A. y colectivo de autores Experiencias en la implementacin preliminar del Sistema de Integral Gestin de Conocimientos en instituciones Cubanas. Metnica 2003. 8. Marx, K. Fundamentos de la crtica de la economa poltica. Tomo II. Editorial de Ciencias Sociales, La Habana 1975 9. Ortiz de Urbina, Marta "La teora del conocimiento y la gestin del conocimiento: estado de la cuestin". http//www.gestiondelconocimiento.com.: (2000) 10. Ortiz de Urbina, Marta "Reflexiones sobre el marco terico para la gestin del conocimiento". http//www.gestiondelconocimiento.com. (2000). 11. Stock Market Glossary.Investing Glossary: Q ratio or Tobin`s Q ratio . MarketVolume. 2003 12. Sveiby K.E. Capital Intelectual. La nueva riqueza de las Empresas. Como medir y gestionar los activos intangibles para crear valor. GESTION 2000. 2000.

Sntesis Curricular Ing. Arnaldo Lpez Nez.

Profesor Auxiliar. Facultad de Gestin de la Ciencia, la Tecnologa y el Medio Ambiente. Instituto Superior de Ciencias y Tecnologas Nucleares. Graduado de Ingeniero Electricista en 1974, y en 1977 culmina los estudios de Especialista en Ingeniera Nuclear en la antigua URSS. Desde 1978 se desempea en la actividad econmica primero dirigida al sector energtico y posteriormente al empresarial. En el medio acadmico ha ocupado diversas responsabilidades desde J. de departamento hasta Vicerector. Creo la Direccin de Nucleoenergtica y se desempe como Director de la misma en la Secretara Ejecutiva para Asuntos Nucleares, adjunta al Consejo de Estado. Ha participado en varios cursos de postgrado y mas recientemente Curs el Diplomado Europeo de Direccin y Administracin de Empresas y se capacit en la Formacin de formadores para la Direccin de empresas. Es Auditor del Sistema de Aseguramiento de la Calidad por INTERMAR (empresa consultora de Sistema de Gestin de la Calidad) Es Profesor Auxiliar de la Facultad de Gestin del Instituto Superior de Ciencia y Tecnologas Nucleares. Adems del idioma natal domina el ingls y el ruso lo cuales los habla, entiende y lee bien, los escribe regular. Fue el Presidente de la Comisin de Carreras de Ingeniera Nuclear donde se elaboro el diseo del Plan de estudio y posteriormente en su perfeccionamiento continuo. Particip en la creacin de la Universidad de nuevo tipo para dar respuesta a las necesidades del Ministerio de Ciencias Tecnologas y Medio Ambiente. Ha impartido numerosos cursos de postgrado nacional y internacional en las temticas de Direccin Integrada de Proyectos, Gestin de la Calidad, Marketing, Gestin de los Recursos Humanos para la Industria, Contabilidad y Finanzas para la toma de decisiones, Administracin financiera, Gestin del Conocimiento, Gestin de proyecto medioambientales, entre otras. Ha diseado diferente cursos de posgrado, en las temticas de Transferencia de tecnologa, Gestin del Conocimiento, Direccin integrada de proyectos, Clima laboral, Capital Intelectual, etc. as como participado en los diseos de diplomados, especialidades y maestras, como ejemplo de diplomado aparece el Especialista en economa para la actividad cientfico tcnica, como maestra la de Evaluacin de impacto ambiental, y como especialidades la de Inteligencia Empresarial y la de Especialista Integral para la Gestin de la Ciencia y la Tcnica. Ha dirigido mas de 50 tesis de diploma, ha sido miembro de tribunales de defensa, as como oponente de maestras.

 Ha publicado dos libros de texto, tiene ms de 20 publicaciones de carcter nacional e internacional donde se puede sealar Los activos intangibles y la categorizacin del Know-How publicada en la revista Comportamento Organizacional e Gestao 2002 Vol 8 No. 1 y en los ltimos 5 aos ha participado en ms de 15 eventos cientficos. Es miembro de diferente organizaciones de corte Cientfico donde se pueden sealar: que fue Representante ante la Comisin Nacional de Energa, Miembros del grupo asesor econmico de la Ministra del CITMA y Miembro de la Red Nacional de Indicadores, en la actualidad es Miembro de la Asociacin Econmica de Amigos del Pas, Miembro de la Asociacin Nacional de Economistas y Contadores de Cuba. Es Consultor Adjunto del GECYT y profesor adjunto del MIC. Ha desarrollado trabajos en la cooperacin internacional con diferentes pases tales como: la antigua URSS, India, Alemania y ms recientemente trabaj como profesor en un Doctorado en Santiago de Compostela, Espaa donde imparti conferencias en la temticas macro y microeconmicas. Actualmente en su actividad como consultor se desempea en temticas vinculadas a la Gestin del cambio en las organizaciones, integrando la visin estratgica con el desarrollo de los elementos intangibles enfocada en sus cuatros dimensiones bsicas, la financiera, la de cliente, la de aprendizaje e innovacin y la interna, donde sobre la base del desarrollo de los Mapas estratgicos se elaboran las matrices de desarrollo interno de la organizacin y los mapas de conocimientos con sus respectivas matrices de competencias orientadas ya bien sea la demanda al puesto de trabajo o al proceso de desarrollo incremental, de manera que permita evaluar el desempeo de la organizacin mediante la medicin del Capital Intelectual. Todo lo cual lo ha desarrollado en entidades como: Ministerio de Informtica y comunicaciones. Oceanologa, Direccin Nacional de Correos, Tegos.SA (Empresa de Mantenimiento del Ministerio de Informtica y Comunicaciones), en entidades gubernamentales tales como el Municipio Isla de Juventud donde actualmente se desarrolla el trabajo, la Delegacin Territorial del CITMA en Holgun, donde se han tomado tres dependencias, la propia delegacin, un Centro de Investigacin y una empresa; tambin trabaja en el diseo del desarrollo de la Atencin primaria de Salud en la Isla de la Juventud y en implementar un Sistema de Gestin de Conocimientos integrado a la Gestin de Calidad en un Area de Investigacin y Desarrollo vinculada al Medio Ambiente. Ha desarrollado una metodologa propia de sistema de Gestin del Conocimiento y evaluacin de capital intelectual. En la temtica ha publicado mas de 8 artculos de carcter internacional en los ltimos tres aos.