COACHING Y LIDERAZGO EFECTIVO PARA SUPERVISORES Y MANDOS MEDIOS.

Temas que se desarrollaran durante el dictado de los Mdulos Tomar contacto con las nuevas tendencias. Cambiar la manera de conducir equipos de trabajo. Lograr ms efectividad en la gestin Producir sinergia en el equipo. Generar independencia emocional. Proponer diferentes recursos para el logro de NUEVOS RESULTADOS. Generar estados de nimo que predispongan a la accin. Desarticular factores que nos impiden el cambio. Iniciar la apertura a un nuevo modelo de comunicacin. Herramientas y Tips de Auto motivacin. Favorecer niveles superiores de influencia y motivacin. Diseo de conversaciones para impulsar resultados. Desarrollar nuevas competencias deliderazgo. Generar una mirada renovada de las organizaciones en su relacin con el fenmeno humano para crear, desde all, nuevas posibilidades de accin. Ofrecer una herramienta de aprendizaje destinada a lograr un cambio de paradigma cultural en la organizacin. Disear una red conversacional efectiva Desarrollar una escucha emptica Accionar proactivamente Apertura al aprendizaje.

METODOLOGA

El desarrollo de la capacitacin contempla: Enseanza multimedia. Ejercicios de role playing, juegos vivenciales, actividades corporales y actividades recreativas, desde donde obtendremos las distinciones que saldrn del mismo grupo y nos introducirn en la teora por medio de un aprendizaje experiencial. La modalidad de trabajo se basa en una experiencia que se desarrolla en un ambiente de apoyo y respeto por las individualidades.

LIDERAZGO PARA SUPERVISORES Modulo 1PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL COACHING Cmo liderar desde el lenguaje.

Coherencia del Observador. Modelos mentales. Cambio de mirada. Nuevas distinciones El lenguaje como generador de realidades. Las acciones que se producen en el lenguaje. Liderazgo de 2 Orden. Modulo 2 PENSAR FUERA DE LA ZONA DE CONFORT Funciones, Roles y Actitudes en el mbito empresarial. Aprendiendo a Aprender. Liderazgo con responsabilidad. Actos del habla para un liderazgo con resultados. Diferencia entre afirmaciones y declaraciones. Declaraciones personales Poder personal. Modulo 3 Manejo de los juicios en el lder. Cmo nos dejan parados frente al logro de objetivos. Inteligencia emocional. Tipos de liderazgo. Efectividad y Manejo del Tiempo. Como funcionan las promesas en un equipo de trabajo. Emociones y estados de nimo en la toma de decisiones. Modulo 4 LA PRINCIPAL HERRAMIENTA: LA ESCUCHA La importancia del hablar y del escuchar. Qu es en realidad La Escucha. Conceptos modernos: Cmo se forma la Interpretacin en las personas. La escucha como herramienta del Mando Medio. Diferentes Tipos de escucha. Prcticas de role playing con casos cotidianos.

DELEGACIN Y SEGUIMIENTO El proceso de Delegacin Efectivo Cmo hacer el seguimiento. Cmo tratar al empleado de bajo rendimiento. Manejo de los conflictos. La gestin de reuniones efectivas. Plan de metas Modulo 5 CMO FORMAR UN EQUIPO DE TRABAJO EFICAZ Cmo construir un equipo desde cero. Cmo adaptar el estilo del Mando Medio para cada miembro de su equipo. Qu hacer cuando los equipos estn desgastados. Cmo motivar a los miembros del equipo cuando entran en Resignacin. Cmo fomentar la participacin y el buen clima de trabajo.

Modulo 6

EL FEEDBACK Y EL COACHING EFECTIVO La diferencia entre Feedback y Coaching El proceso de Coaching Efectivo El proceso para dar Feedback. El Feedback Constructivo. Feedback para Incrementar Resultados. Feedback para evaluar el desempeo de los colaboradores. Formas y momentos para dar y cmo recibir Feedback. El fundamento terico est apoyado en: Coaching personal y Organizacional Ontologa del Lenguaje Management y Liderazgo Marketing personal Liderazgo Metamanagement

INSTRUCTOR: Lic. Adrin A. Fernndez Proietto Licenciado en Relaciones Pblicas e Institucionales. Universidad Argentina de la Empresa. Maestra en Coaching Ontolgico Organizacional con especialidad en Management y Liderazgo. Master en Direccin de Empresas. Universidad de Deusto - Espaa. Se desempe como Director Comercial y General en distintas Cadenas Hoteleras Nacionales e Internacionales con importante experiencia en Start Up. Consultor y capacitador de empresas y profesionales nacionales y regionales. Fundador y Director General de Fernndez Proietto & Asoc.

Horarios: Mircoles de 19 a 22.00 hs. Charlas informativas solicitar entrevistas. MODALIDAD REGULAR Duracin del Curso: 4 meses 16 encuentros Inicio: 25 de Abril de 2013 05 de Septiembre de 2013

CONSULTAR CAPACITACION EN EMPRESAS E INSTITUCIONES DEL INTERIOR DEL PAIS.