Machala, 28 de Mayo del 2013

ADMINISTRACION FINANCIERA II CLASE#4

Gerente Financiero El administrador financiero juega un papel importante en la empresa, sus funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los Estados financieros Bsicos. Entre sus funciones primarias tenemos: Anlisis de datos financieros.- se refiere a la transformacin de datos financieros a una forma que puedan utilizarse para controlar la posicin financiera de la empresa, a hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la necesidad para incrementar la capacidad productiva y a determinar el financiamiento adicional que se requiera. Determinacin de la estructura de activos de la empresa.- El gerente financiero debe determinar tanto la composicin, como el tipo de activos que se encuentran en el Balance de la empresa. El trmino composicin se refiere a la cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes y fijos. Una vez que se determinan la composicin, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles ptimos dcada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cules son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en qu momento los activos fijos se hacen obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos. La determinacin de la estructura ptima de activos de una empresa no es un proceso simple; requiere de perspicacia y estudio de las operaciones pasadas y futuras de la empresa, as como tambin comprensin de los objetivos a largo plazo. Determinacin de la estructura de capital.- Esta funcin se ocupa del pasivo y capital en el Balance. Deben tomarse dos decisiones fundamentales acerca de la estructura de capital de la empresa. Primero debe determinarse la composicin ms adecuada de financiamiento a corto plazo y largo plazo, esta es una decisin importante por cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez general dela compaa. Otro asunto de igual importancia es determinar cules fuentes de financiamiento a corto o largo plazo son mejores para la empresa en un momento determinado. Muchas de estas decisiones las impone la necesidad, peor algunas requieren un anlisis minucioso de las alternativas disponibles, su costo y sus implicaciones a largo plazo. La evaluacin del Balance por parte del administrador financiero refleja la situacin financiera general de la empresa, al hacer esta evaluacin, debe observar el funcionamiento de la empresa y buscar reas problemticas y reas que sean susceptibles de mejoras. Al determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a la parte del activo y al fijar la estructura de capital se estn construyendo las partes del pasivo y capital en el Balance. Tambin debe cumplir funciones especficas Como: Evaluar y seleccionar clientes Evaluacin de la posicin financiera de la empresa YUDI MARIBEL APOLO AGUILAR Pgina 1

Machala, 28 de Mayo del 2013

Adquisicin de financiamiento a corto plazo Adquisicin de activos fijos Distribucin de utilidades El objetivo final que debe cumplir el gerente financiero debe ser alcanzar los objetivos de los dueos de la empresa. Frente a esto la funcin financiera, el administrador debe plantear una estrategia ms viable que los esfuerzos para maximizar utilidades. Es una estrategia que hace hincapi en el aumento del valor actual de la inversin delos dueos y en la implementacin de proyectos que aumenten el valor en el mercado de los valores de la empresa. Al utilizar la estrategia de maximizar la riqueza, el gerente financiero se enfrenta con el problema de la incertidumbre al tener en cuenta las alternativas entre diferentes tipos de rendimiento y los niveles de riesgo correspondientes. Utilizando su conocimiento de estas alternativas previstas de riesgo - rendimiento, perfecciona estrategias destinadas a incrementar al mximo la riqueza de los dueos a cambio de un nivel aceptable de riesgo. La gerencia financiera esencialmente es una combinacin de contabilidad y economa. En primer lugar, los gerentes financieros utilizan la informacin contable -balances generales, estados de resultados, flujos de caja, estado de fuentes y usos.- con el fin de analizar, planear y distribuir recursos financieros. En segunda instancia, ellos emplean los principios econmicos como gua para la toma de decisiones financieras que favorezcan los intereses de la organizacin. En otras palabras, las finanzas constituyen un rea aplicada de la economa que se apoya en la informacin contable. Todos los gerentes financieros deben estar en capacidad de comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la informacin recopilada a partir de muchas fuentes. Para llevar a cabo esta tarea, necesitan analizar los estados financieros, adems de pronosticar, planear y determinar el efecto de la magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo. El gerente financiero es quien proporciona la informacin fundamental de la empresa a travs del diagnstico financiero, para lo cual toma la contabilidad (el ayer), interpreta los datos fros existentes en los estados financieros y elabora con detalle la informacin que requiere la empresa para conocer su situacin actual. Con base en esta informacin proyecta a la empresa a una situacin futura y factible a travs de la planeacin prospectiva y la planeacin estratgica financiera. La informacin sobre productividad debe inducir a que los empresarios conozcan el valor econmico que se destruye o se genera al interior de la organizacin. EL gerente financiero quien indica la forma para lograr la generacin de valor, orienta adecuadamente los recursos y da alternativas para su uso ptimo; l es quien indica la cantidad de inversin que se requiere para cumplir con su objetivo bsico y busca la financiacin al menor costo posible. El Talento Humano de buen desempeo y el capital, son los recursos ms escasos para toda empresa. EL gerente financiero se ha preparado para procesar la informacin que se requiere en el momento de localizar esas dos fuentes tan importantes y escasas en el presente milenio. l es consiente del poder que tienen las habilidades esenciales (innovacin) de toda empresa. YUDI MARIBEL APOLO AGUILAR Pgina 2