Universidad Latinoamericana

Campus: Reforma

Materia: Liderazgo organizacional

Clave: LDR531-34304201385

Profesor: Pablo Prieto

Tarea en Equipo Nmero 3: Caso PepsiCo Integrantes del equipo: Aguilera Cervantes Ingrid Zuleica Arredondo Karla Javier Castellanos Bonillas Paola Berenice Cardoso Bernardino Evelyn Lizett Hernndez Flores

Liderazgo Organizacional
Caso PepsiCo

Caso prctico: Vance Coffman - Lockheed Martin adopta un enfoque proactivo hacia la diversidad 1.-Dira usted que el consorcio Lockheed Martin tiene una cultura de bajo o alto desempeo? Para su respuesta, utilice datos que aparezcan en el caso. En mi opinin Lockheed Martin tiene una cultura de alto desempeo ya que posee uno de los programas necesidades ms de exitosos la en materia de diversidad de Estados de Unidos. Lockheed. Su esfuerzo por crear un ambiente laboral creo una mayor conciencia y sensibilidad hacia las plantilla laboral diversificada Para esto se comenz con contratar a ejecutivos que tengan las habilidades y compromiso de instrumentar iniciativas de diversidad de la empresa, hizo que sus empleados se integren mediante equipos de trabajo y tambien se adopt el aprendizaje continuo por toda la vida en combinacin con los programas de educacin y desarrollo. Cuando se crearon los equipos, los equipos tenan que multiplicar la creatividad, los talentos y aportaciones enfocndose en los objetivos del equipo.

2.-De que modo ha adoptado Lockheed Martin un mtodo proactivo de respaldo y estimulo de la diversidad? En mi opinin Lockheed Martin adopt un mtodo proactivo de respaldo y estimulo de la diversidad mediante iniciativas como por ejemplo la creacin de redes de empleados, la creacin de la Oficina de Igualdad de Oportunidades, la creacin de consejos de empleados que sirven como conductos por los que se trasmite las inquietudes de los empleados a los consejos y estos a la administracin, entre otras mas. Para esto, la Empresa tambin abog de manera activa por una extensin comunitaria la cual permita a los empleados de la corporacin trabajar con las comunidades y se ofrecan desde oportunidades educativas hasta la colocacin en carreras y capacitacin en liderazgo. Para esto todos los gerentes y voluntarios de diversidad en compaas en todo Lockheed Martin tenan que tener diferentes enfoques para evaluar el alcance de sus iniciativas de diversidad para ayudar a que los empleados actuales se sientas a gusto.

3.- Describe que forma organizacional (organizacin tradicional o una que aprende) conviene a un consorcio como Lockheed Martin. Explique su respuesta

Liderazgo Organizacional
En mi opinin Lockheed Martin tiene una organizacin moderna ya que su estructura organizacional es dinmica y flexible porque predomina el trabajo creativo y se valoran ms los

resultados. Lockheed Martin le dio mayor importancia a las pequeas unidades de trabajo, puso nfasis en los sistemas de informacin y en las redes de informacin.

4.- Con base en la exposicin de las acciones de liderazgo que pueden ayudar a modelar la cultura (figura 12 -3). Que acciones de liderazgo ha empleado Lockheed Martin para modelar la cultura corporativa? Definitivamente Coffman fue un excelente Lder para la empresa Lockheed Martin ya que constituyo un equipo muy motivado con excelentes resultados. En mi opinin se empleo el Estilo de liderazgo Participativo por parte de Coffman y de sus empleados. Coffman fue un lder visionario que desde un principio supo reconocer los pro y los contra de Lockheed Martin, fue asi como idealizo e hizo que Lockheed Martin tenga uno de los programas ms exitosos en materia de diversidad de Lockheed Martin. Referencias Lussier, R. y Achua, C. (2008). Liderazgo: Teora, aplicacin y desarrollo de habilidades (2a. ed.). Mxico: Cengage. Captulo 12. El liderazgo relacionado con la cultura, la diversidad y la organizacin que aprende, pp. 408-451.