1. INTRODUO Muito se discute atualmente sobre perdas na construo civil.

Talvez a motivao seja a baixa nos lucros, ou mesmo, a preocupao ambiental que veio a tona recentemente. Mas o desperdcio comumente relacionado s perdas em materiais de construo, esse conceito precisa ser expandido. Pois toda e qualquer ineficincia do sistema de produo acarreta em perdas, como por exemplo o transporte, o uso de tecnologias inadequadas e assim segue. 2. CONCEITO DE PERDAS Segundo Koskela (1992) perdas pode ser definido como tudo aquilo que consome recursos mas no agrega valor. Ainda conforme Koskela (1992) grandes falhas eram a desconsiderao das atividades de fluxo inerentes ao processo e a ausncia de uma correta especificao do produto segundo as necessidades dos clientes, levando a um grande nmero de retrabalhos. Pois se considerava somente as atividades de converso de uma entrada (imput) em uma sada (output). Assim surge a diviso de atividades que agregam e que no agregam valor ao produto, do ponto de vista de satisfao do cliente. As atividades de fluxo (o material inspecionado, transportado e armazenado) e de converso (processamento do material) consomem tempo e recursos, entretanto, s a ultima agrega valor ao produto. Ainda segundo Koskela (1992), apenas cerca de 20% das atividades do processo construtivo so de converso. De acordo com Alarcon (1997), seguindo as novas filosofias de produo, so consideradas perdas todas as atividades que exigem tempo e dinheiro sem agregar valor ao produto e, estas, devem ser eliminadas ou reduzidas ao mximo. Segundo Serpell et al (1997), na maioria dos casos os engenheiros responsveis por gerenciar as obras no conseguem reconhecer nem os fatores que geram as perdas. Deve-se reconhecer, entretanto, que estes fatores no so visualizados com facilidade. As perdas podem ocorrer durante todas as etapas do processo construtivo, desde a concepo do projeto (superdimensionamento), o processo construtivo em si e at na manuteno (reformas e patologias).

3. CLASSIFICAO DAS PERDAS Para reduzir as perdas na construo de edificaes necessrio conhecer sua natureza e identificar suas principais causas. Shingo (1981) classificou as perdas de acordo com a possibilidade de serem controladas, sua natureza e sua origem. 3.1 Perdas Segundo seu Controle Estas perdas esto sub-classificadas da seguinte forma: Perdas inevitveis (ou perda natural): correspondem a um nvel aceitvel de perdas, que identificado quando o investimento necessrio para sua reduo maior que a economia gerada. O nvel de perdas inevitveis varia de obra para obra, dependendo do patamar de desenvolvimento da mesma. Perda evitveis: ocorrem quando os custos da ocorrncia so substancialmente maiores que os custos da preveno. So conseqncia de um processo de baixa qualidade, no qual os recursos so aplicados inadequadamente. 3.2 Perdas Segundo sua Natureza Ainda de acordo com Shingo (1981), nas perdas quanto a natureza, identifica-se nove subcategorias de perdas. Perdas por superproduo refere-se a perdas que ocorrem devido a produo de quantidades maiores de material do que realmente necessrio. Exemplo: produo de argamassa a mais do que ser usado em um dia de trabalho. Perdas por substituio refere-se a utilizao de materiais de valores superiores ao especificado. Exemplo: utilizao de argamassa com trao de maior resistncia que a necessria. Perda por espera relacionam a sincronia do fluxo de materiais e as atividades dos trabalhadores. Exemplo: parada nos servios por falta de materiais e/ou equipamentos.

 Perdas por transporte esto associadas ao manuseio excessivo ou inadequado dos materiais, em funo, as vezes, de um layout ineficiente. Exemplo: tempo excessivo no transporte devido a grandes distncias entre estoques e o guincho. Perdas no processamento em si tem origem na prpria natureza das atividades do processo ou na execuo inadequada dos mesmos. Exemplo: quebra manual dos blocos devido a falta de meios-blocos. Perdas nos estoques esto associados a existncia de estoques excessivos, em funo da programao inadequada na entrega dos materiais. Podem resultar tanto em perdas de material quanto de capital. Exemplo: deteriorao do cimento devido ao armazenamento em pilhas muito altas. Perdas no movimento decorrem da realizao de movimentos desnecessrios por parte dos trabalhadores, durante a execuo de suas atividades. Exemplo: esforo excessivo do trabalhador em funo de condies ergonmicas desfavorveis. Perdas pela elaborao de produtos defeituosos ocorrem quando so fabricados produtos que no atendem aos requisitos de qualidade especificados. Resultam em retrabalhos. Exemplo: falhas nas impermeabilizaes e pinturas, descolamento de azulejos. Outras algumas outras perdas so mais inusitadas, porm existem. Exemplos: roubo, vandalismo, etc. 3.3 Perdas Segundo sua Origem As perdas mencionadas em geral ocorrem e podem ser identificadas durante a etapa de produo. Contudo, sua origem pode estar no prprio processo de produo quanto nos processos que o antecedem, como fabricao de materiais, preparao dos recursos humanos, projetos, suprimentos e planejamento. 4. INDICADORES DE PERDAS Trata-se do resultado de levantamentos realizados dentro do processo construtivo, onde so feitas comparaes entre situaes previstas e ocorridas. Os indicadores de perdas podem ser compostos de diversas maneiras. Na maior parte das vezes se definir uma situao de referncia (prevista), se quantificar a situao real (ocorrida), 5

e o indicador ser constitudo por uma relao percentual da discrepncia da situao real com relao de referncia (SOUZA,1997): IND(%) = [ (Sreal Sref) / Sref ] x 100 Onde: IND = Indicador de perda SREAL = Situao real SREF. = Situao de referncia Segundo FORMOSO et al (1996), os ndices de perdas cumprem importante papel de indicadores de desempenho dos processos e, como tais, podem ser empregados para diferentes finalidades. Principalmente fornecer dados confiveis para a discusso da gesto de materiais e planejamento do canteiro de obras. Abaixo segue uma tabela de indicadores globais de perdas de materiais de acordo com o projeto de pesquisa Alternativas para a reduo do desperdcio de materiais no canteiro de obras do Instituto Brasileiro de Tecnologia e Qualidade na Construo Civil (ITQC): INDICADORES GLOBAIS DE PERDAS DE MATERIAIS
Materiais Bsicos Areia Cimento Pedra Cal Estrutura e Alvenaria Concreto usinado Concreto produzido em obra Ao Blocos e tijolos Arg. Produzida para alvenaria Mdia 76 95 75 97 9 6 10 17 116 Mediana 44 56 38 36 9 6 11 13 116 Mnimo 7 6 9 6 2 6 4 3 26 Mximo N obras 311 28 638 44 294 6 638 12 23 6 16 48 205 35 1 12 37 2

Os indicadores de perdas demonstram as perdas relacionadas s atividades de converso, principalmente por superproduo. Vale ressaltar que no h ndices de perdas com relao s atividades de fluxo, ou seja, as atividades que so feitas mas que no agregam valor. Sendo essas atividades responsveis por uma boa parcela de perdas, principalmente financeiras, de tempo e de energia. 5. DISCUSSO DE MEDIDAS PARA REDUZIR PERDAS 6

Existem muitas causas para as perdas na construo civil. A maior parte delas so evitveis, mas no se consegue extingui-las (perdas inevitveis). Para reduzir as perdas algumas medidas e cuidados podem ajudar, como por exemplo um supervisionamento constante do canteiro de obras. Uma das medidas para diminuir as perdas, capacitar melhor a mo de obra na construo civil, visto que muito se perde por falta de tcnica dos funcionrios. O profissional necessita saber como trabalhar com os diferentes materiais e maneiras de assentamento, revestimento, etc. O descaso da mo de obra com relao aos materiais tambm responsvel por uma parte das perdas de material. Um supervisionamento constante tambm necessrio para diminuir as perdas por descaso e por superproduo. Superproduo no sentido de se controlar que seja feita a espessura de argamassa correta em assentamento de alvenaria, revestimento e assim por diante. E tambm com relao ao retrabalho. Ainda com relao mo de obra se faz necessrio pensar e oferecer o mximo de segurana no canteiro de obras, afim de no ocorrer perdas por acidentes de trabalho. O canteiro de obras deve ser organizado e planejado com o intuito de diminuir ao mnimo possvel a movimentao de funcionrios em reas de risco, como canteiro de ao, e porto de cargas, para diminuir o risco de acidentes. E tambm de uma maneira que haja controle sobre o uso de ferramentas, e alm disso deve ser organizado de uma forma onde o transporte seja diminudo ao menor espao, para que no se perca em produtividade. Outra medida importante para reduzir as perdas o integrar o uso de tecnologias novas construo civil. H estudos conforme Roman que indicam para a coordenao modular, como uma maneira de diminuir os desperdcios. Ou seja, uma padronizao dos componentes da construo, como blocos, janelas, portas e entre outros como uma maneira de evitar a falta de encaixe e assim reduzir as perdas. Outro fator importante a compatibilizao dos projetos para diminuir o re-trabalho. 6. COMPATIBILIZAO DE PROJETOS (RE-TRABALHO) A compatibilizao de projetos visa reduzir os custos, evitando erros devido interferncia entre projetos e, consequentemente, minimizando o re-trabalho, reduzindo prazos de 7

execuo e desperdcio de materiais. Um exemplo seria a analise conjunta do projeto arquitetnico com o projeto eltrico, para evitar que se quebrem paredes recm feitas para a passagem de fios. Na construo de edificaes no Brasil, apesar do avano tecnolgico que esse ramo industrial apresentou nos ltimos anos, ainda pratica comum em empresas de pequeno porte o desenvolvimento de projetos sem a compatibilizao das disciplinas do projeto, gerando, em conseqncia, fatores negativos, tais como: m qualidade da edificao, maior ndice de retrabalhos, acrscimo no custo da obra. (Meseguer, 1991). Desta forma, de acordo com Melhado (1994), o projeto deve ser visto como um processo colaborativo, no somente entre as vrias especialidades mas tambm com a participao do demais envolvidos na produo. 7. CONCLUSO Os dados so alarmantes quanto s perdas na construo civil. A rea perde em qualidade e eficincia, alm de financeiramente com isso. E as causas so vrias, como transporte, espera, mas a principal a superproduo. A falta de planejamento no inicio tambm um fator agravante. Porm estudando com afinco, percebe-se que a maior parte das perdas so evitveis, e com algumas medidas pode-se reduzi-las. Como um cuidado e ateno maior no canteiro de obras, projetos compatibilizados e bem especificados.

REFERNCIAS MELHADO, S.B. Qualidade do Projeto na Construo de Edifcios: aplicao ao caso das empresas de incorporao e construo. 1994. 295p. Tese (Doutorado em Engenharia) Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, So Paulo. MESEGUER, A. G. Controle e Garantia da Qualidade na Construo . So Paulo: SINDUSCON SP, 1991, 179p. ALARCON, L. F. Tools for the identification and reduction of waste in construction projects. Rotterdam: A.A. Bolkema, 1997. KOSKELA, L. Aplication of The New Production Philosophy to Construction . Austin, Texas: The Construction Industry Institute (CI), 1992. SHINGO, S. A study of Toyota production system from an industrial engineering viewpoint. Toquio, Japan Management Association, 1981. SERPELL, A. et alli. Characterization of waste in building construction projects . Rotterdam: A. A. Balkema, 1997. SOUZA, Ubiraci Espinelli. Reduo do desperdcio de argamassa atravs do controle do consumo em obra. In: 2 SIMPSIO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA DE ARGAMASSAS. Anais, Salvador, CEPED, EPUFBA, UCSAL, UEFS, 1997. pp. 460-465. FORMOSO, Carlos T. Et al. Perdas na construo civil. Revista Techne Jul/Ago n 23 pp 3032. Ed. Pini.. So Paulo 1996. AGOPYAN, Vahan et al. Alternativas para reduo do desperdcio de materiais no canteiro de obras. Projeto FINEP. USP. Disponvel em <http://pesquisa.pcc.usp.br/perdas> Acesso em: 14 de Setembro de 2009. ROMAN, Humberto Ramos. Pesquisa olha para padronizao de componentes para cortar desperdcio. Revista Sustentabilidade. Disponvel em: <http://www.sustentabilidade.blog.br/? p=1121>. Acesso em: 18 de Setembro de 2009.