Introduo.

Vamos aprofundar no conceito de planejamento e suas principais caractersticas, visto que, o planejamento uma pratica histrica, e de uso amplo no mundo competitivo de hoje. necessrio planejamento para o bom desempenho das outras funes da administrao. Essa funo acaba tendo diversas etapas, desde as mais complexas, ocorrendo a longo prazo, at as mais simples, que so a curto prazo. O ambiente onde o planejamento elaborado tambm pode ir desde a incerteza at o previsvel. Como etapas principais, temos o momento em que devemos estabelecer um objetivo ou meta, depois identificar e avaliar as condies atuais e futuras que afetem esse objetivo e por fim, desenvolver uma abordagem sistemtica para atingir esse objetivo. Definies de planejamento: Segundo Maximiano o Planejamento tem como principais conceitos: definir objetivos ou resultados a serem alcanados, definir meios para possibilitar a realizao de resultados, definir o tempo para mudanas na realidade organizacional e definir como deve ser a tomada de deciso, pensando no futuro, reduzindo assim a incerteza do cenrio em que a organizao poder encontrar-se. Segundo MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI (1998:128), Planejamento pode ser definido como o processo de estabelecer objetivos ou metas, determinando a melhor maneira de atingi-las. Segundo Chiavenato (1995), o planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcanados, e visa dar condies racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divises a partir de certas hipteses a respeito da realidade atual e futura. A elaborao do planejamento evita a adoo de aes improvisadas, casuais, contribuindo para reduzir o nvel de incerteza e possibilitando maior segurana quanto ao desempenho da empresa. O planejamento, segundo Chiavenato (1995) apresenta as seguintes caractersticas: a) um processo permanente e contnuo, pois realizado de forma sistemtica dentro da empresa e no se esgota na simples montagem de um plano de ao; b) sempre voltado para o futuro e est intimamente ligado com a previso, embora no se confunda com ela. O conceito de planejamento inclui o aspecto de temporalidade e futuro: o planejamento uma relao entre coisas a fazer e o tempo disponvel para faz-las; c) Se preocupa com a racionalidade da tomada de decises, pois ao estabelecer esquemas para o futuro funciona como um meio de orientar o processo decisrio, dando-lhe maior racionalidade e subtraindo incerteza subjacente a qualquer tomada de deciso; d) Visa relacionar, entre vrias alternativas disponveis, um determinado curso de ao, em funo de suas consequncias futuras e das possibilidades de sua execuo e realizao. O curso de ao escolhido pode ter uma durao varivel - desde curto longo prazo - e pode ter uma amplitude igualmente varivel - abrangendo a empresa como um todo at uma determinada unidade de trabalho; e) sistmico, pois deve considerar a empresa ou o rgo ou a unidade como uma totalidade. O planejamento deve considerar tanto o sistema como os subsistemas que o compem, bem como as relaes e compromissos internos e externos; f) interativo. Como o planejamento se projeta para o futuro, ele deve ser suficiente e prudentemente flexvel para aceitar ajustamentos e correes. Pressupe avanos e recuos, alteraes e modificaes em funo de eventos novos, ou diferentes que ocorram tanto no ambiente interno quanto externo da empresa; g) uma tcnica de alocao de recursos de forma antecipadamente estudada e decidida. Dever refletir a otimizao na alocao e dimensionamento dos recursos com os quais a empresa ou o rgo dela poder contar no futuro para suas operaes; h) uma tcnica cclica. A medida que executado, passa a ser realizado. Conforme vai sendo executado e realizado, permite condies de avaliao e mensurao para novos planejamentos, com informaes e perspectivas mais seguras e corretas; i) funo administrativa que interage dinamicamente com as demais. Est intimamente relacionado com as demais funes administrativas, como a organizao, o controle e a avaliao, influenciando e sendo influenciado por elas, a todo o momento e em todos os nveis da empresa; j) uma tcnica de coordenao. Permite a coordenao de varias atividades no sentido da realizao dos objetivos desejados e de maneira eficaz; l) uma tcnica de mudana e inovao. O planejamento uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudana e inovao dentro de uma empresa, sob uma forma previamente definida e escolhida e devidamente programada. Tipos de planejamento O planejamento dividido em trs nveis: Planejamento Estratgico, o mais amplo que envolve e abrange toda a organizao como um sistema nico e aberto,

suas caractersticas so: projetado para longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade, definido pela cpula da organizao sendo voltado para a eficcia da mesma. Planejamento Ttico, elaborado em cada departamento no nvel intermedirio, sendo subordinado ao planejamento estratgico, apresentando as seguintes caractersticas: projetado para o mdio prazo, envolve cada departamento e unidade da organizao ou cada conjunto de recursos separadamente, definido no nvel intermedirio da organizao, sendo voltado para a coordenao e integrao. Planejamento Operacional, planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular e suas principais caractersticas so: projetado para o curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente sendo voltado para a eficincia. Consideraes finais: Nos artigos lidos sobre os desafios do administrador do futuro e veja o futuro antes dos outros, eles condizem com a realidade que estamos vivenciando hoje, ou seja, para se ter uma carreira de sucesso preciso acompanhar a evoluo do mercado estando sempre atualizado, buscando enxergar o que as outras pessoas no enxergam, no tendo medo de arriscar e se dedicar por completo ao trabalho, porm na viso de Chiavenato, o administrador de sucesso aquele que planeja para se obter um nvel de incerteza cada vez menor, que permite condies de avaliao e mensurao para novos planejamentos, com informaes e perspectivas mais seguras e corretas;

Bibliografia: CHIAVENATO, Idalberto. Administrao : teoria, processo e prtica. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Planejamento Estratgico, disponvel em: https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true& srcid=0ByFmrl4MPvQGYjdiNGUyOWYtOTI2MC00ODJlLTgyMTEtMzgxMWNjMjhiYzRk&hl=pt_BR Artigos.com, disponvel em: https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true& srcid=0ByFmrl4MPvQGZDNjNTdmNzgtMDRmZC00MzhkLThkNTItODJlODZjNzkyOWZj&hl=pt_BR http://pt.scribd.com/doc/40233066/26/Tipos-de-planejamento http://webserver.falnatal.com.br/revista_nova/a2_v3/resenha_0.php