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Act.

4 Leccin Evaluativa 1
Question1
Puntos: --/1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta Para evitar escasez cuando se conoce la demanda futura de un artculo y se puede confiar en las entregas puntuales de un proveedor, siempre puede colocar pedidos de tal forma que se satisfaga toda la demanda sin necesidad de un inventario. La administracin de inventario usa tcnicas que ayudar a los gerentes a determinar cundo deben ordenarse ciertas cantidades de un artculo conociendo la demanda futura. Al ordenar grandes cantidades de un artculo previendo las ventas, la empresa podra incurrir en: Seleccione una respuesta. a. Mayor esfuerzo administrativo e incremento en los costos unitarios b. Ahorro de esfuerzos administrativos e incremento en los costos unitarios c. Mayor esfuerzo administrativo y minimizacin en los costos unitarios d. Ahorro de esfuerzos administrativos y minimizacin en los costos unitarios
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Question2
Puntos: --/1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin. Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. La administracin del inventario se centra en 4 aspectos bsicos: 1) cuantas unidades deberan ordenarse (o producirse) en un momento dado?, 2) en qu momento debera ordenarse (o producirse ) el inventario?, 3) que artculos del inventario merecen una atencin especial?, 4) puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artculos del inventarios? La administracin de inventario la usan los gerentes, administradores para determinar cundo deben ordenarse, es decir, para evitar agotados; por tal motivo la administracin de inventario tambin es importante para: 1. Disear un sistema de pronsticos

2. Enfrentar las consecuencias de los intereses o los costos de oportunidad por concepto de inversin. 3. Predecir las modificaciones que se registran en la demanda de bienes y servicios 4. Proporcionar las estimaciones de costos que se utilizan en control de inventarios, pago a los proveedores y cobro a los clientes Seleccione una respuesta. a. Si 3 y 4 son correctas. b. Si 1 y 2 son correctas. c. Si 1 y 3 son correctas. d. Si 2 y 4 son correctas.
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Question3
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta Los inventarios basan las decisiones en la naturaleza de la demanda de cualquier artculo controlado durante un periodo estimado, para tal fin la demanda tiene unos patrones bsicos, de los cuales se puede mencionar: Seleccione una respuesta. a. Variacin aleatoria b. Indicadores de cambios c. La publicidad d. El operacional
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Question4
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta Los modelos de inventarios presentan algunos mtodos que ayudan a lograr una buena administracin en los inventarios los cuales tienen unas caractersticas para poder aplicar y realizar el anlisis correcto. Una de las caractersticas de los modelos de inventarios puede ser: Seleccione una respuesta.

a. Cuando dos o ms artculos en los que la demanda de un artculo no afecta la demanda cualquiera de otros artculos. b. El resultado de la buena coordinacin entre las diferentes reas de la empresa. c. Son los productos que han completado el proceso de produccin y ya se encuentran disponible para la venta. d. Proporcionar un flujo constante de produccin, facilitando su programacin
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Question5
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin. Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. La administracin de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa, no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera; de tal manera es de suma importancia tener en cuenta lo que puede significar el tipo de demanda al que puede estar sujeta el tipo de demanda que puede ser: 1. Prever las operaciones de produccin y ventas que funcionaran sin restricciones previa planeacin de un inventario 2. De las circunstancias en la que el inventario disponible es insuficiente para satisfacer la demanda 3. Del enfoque para determinar cmo y cundo reabastecer los inventarios 4. Cantidad pagada Seleccione una respuesta. a. Si 1 y 3 son correctas. b. Si 1 y 2 son correctas. c. Si 3 y 4 son correctas. d. Si 2 y 4 son correctas.
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Question6
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habr que tener en cuenta todos los costos, a los efectos de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamao ptimo del pedido) solamente habr que tener en cuenta los costos evitables (que podrn variar en cada caso considerado), ya que los costos no evitables, por propia definicin permanecern a fuera sea cual fuera la decisin tomada. Para determinar el costo total anual del inventario es necesario tener en cuenta: Seleccione una respuesta. a. Costo de pedido anual + costo de compra + costo de oportunidad b. Demanda + costo de compra + costo de conservacin c. costo de oportunidad + costo de pedidos + costo de almacenamiento d. Costo de pedido anual + costo de compra + costo de conservacin
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Question7
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta Los grandes inventarios resultan ser de gran ayuda en el transcurso de un periodo determinado, pero cuando se avecina la finalizacin del periodo resultan ser determinantes a la hora de evaluar el desempeo de todo el proceso productivo. No es una razn para tener grandes inventarios: Seleccione una respuesta. a. Disminucin en los costos del manejo de los inventarios b. Evitar escasez c. Aprovechar las economias de escala d. Mantener un flujo de trabajo continuo
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Question8
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin. Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Los inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la produccin de bienes o servicios para su posterior comercializacin. Los inventarios comprenden, adems de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancas para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de servicios; empaques y envases y los inventarios en trnsito. Hay razones para tener grandes inventarios a la mano, pero ello tambin implica algunos riesgos y desventajas. Entre las desventajas de tener grandes inventarios a la mano podemos mencionar: 1. Posibles prdidas de recursos a causa del deterioro de algunos artculos perecederos. 2. Mantener un flujo de trabajo continuo en un medio de produccin de mltiples etapas. 3. Inmovilizacin de fondos que podran ser invertidos en otros negocios. 4. La asignacin de mayores recursos para campaas publicitarias orientadas a la venta. Seleccione una respuesta. a. Si 2 y 4 son correctas. b. Si 1 y 3 son correctas. c. Si 3 y 4 son correctas. d. Si 1 y 2 son correctas.
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Question9
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin. Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. El empleo de mtodos de prediccin para conocer los comportamientos econmicos y sociales se ha vuelto una actividad cotidiana y fundamental para la toma de decisiones en cualquier campo; sin embargo, muchas de estas tcnicas requieren conocimientos profundos de estadstica y matemtica. Al disear un sistema de pronsticos se hace necesario establecer qu es lo que se va a pronosticar, qu tcnica de pronstico se utilizar y la forma en que los sistemas de pronstico computarizados pueden ser tiles para la toma de decisiones administrativas, por tal motivo la demanda utiliza dos tipos generales de pronsticos que resultan ser: 1. Anlisis de series de tiempo 2. Mtodos cuantitativos 3. Mtodos causales 4. Mtodos cualitativos Seleccione una respuesta. a. Si 1 y 2 son correctas. b. Si 3 y 4 son correctas. c. Si 1 y 3 son correctas. d. Si 2 y 4 son correctas.
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Question10
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Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta El xito a largo plazo de una organizacin, est relacionado con la capacidad del administrador para prever el futuro y para desarrollar estrategias apropiadas; El buen juicio, la prediccin, la intuicin y un conocimiento del estado de la economa, pueden proporcionar a los administradores una idea general o sentido de lo que es probable que suceda en el futuro. Estas predicciones se usan para tomar dos amplios tipos de decisiones: decisiones operativas en curso y decisiones estratgicas a largo plazo. De las decisiones Operativas en curso podemos decir que: Seleccione una respuesta. a. Pueden ser tomadas tanto por altos directivos como por mandos medios de la empresa b. Debido a su alta complejidad deben ser tomadas slo por altos directivos de la empresa

c. Son el producto de las pequeas decisiones que todos toman en la empresa d. Son la asignacin de pocos recursos, la compra de materias primas, la determinacin de horarios de trabajo.

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