ANALISIS FODA

Empresa Farmacutica

Identificamos las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de la empresa. MATRIZ F.O.D.A

FORTALEZAS Planta de produccin propia. Productos propios. Certificados de manufactura. 39 aos de experiencia. Fabricacin de productos de calidad. Materia prima de primera.

DEBILIDADES Falta de tecnologa de punta. Falta de promocin de los productos. El plan de marketing no est bien estructurado. Cambio constante de personal. Precios no muy competitivos en el mercado farmacutico. Falta de capacitacin a los empleados. Falta de comunicacin entre departamento. Falta de un plan estratgico.

OPORTUNIDADES Crecimiento a nivel nacional e internacional e internacional. Exportar los productos. Crear nuevos productos. Ser el primer laboratorio ecuatoriano a nivel nacional.

AMENAZAS Situacin poltico-econmica. Delincuencia. Los laboratorios farmacuticos multinacionales. Catstrofes naturales.

MATRIZ OFENSIVA

Relacin: Fuerte= 9 Media= 6 Dbil= 1 Nulo=0

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS Planta de produccin propia Productos propios Certificados de manufactura 39 aos de experiencia Fabricacin de productos de buena calidad Materia prima de primera

36

33

30

30

33

30

Objetivos preliminares 1. 2. 3. 4. Mantener y mejorar la planta de produccin propia. Mantener los productos propios. Seguir con la produccin de productos de buena calidad. Seguir adquiriendo la materia prima de mejor calidad.

POSICIONAMIENTO 1 2 4 5 3 6

Crecimiento a Nivel Nacional e Internacional

Ser el Primer Laboratorio Ecuatoriano a Nivel Nacional

Crear Nuevos Productos

Exportar los Productos

TOTAL

MATRIZ DEFENSIVA

Relacin: Fuerte= 9 Media= 6 Dbil= 1 Nulo=0

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

Falta de capacitacin a los empleados 1 0 0 0 1 7

Precios no competitivos

Falta de promocin de productos

Falta de comunicacin entre el personal

Falta de tecnologa de punta

Plan de marketing no estructurado

Cambio constante de personal

AMENAZAS Situacin poltico econmica Delincuencia Laboratorios farmacuticos multinacionales Catstrofes naturales TOTAL

0 1

0 6

0 9

0 6

0 9

0 0

12

21

16

19

POSICIONAMIENTO

Objetivos Preliminares 1. Realizar un plan de marketing adecuado para la empresa. 2. Modificar los precios de los productos para que sean ms competitivos.

Falta de un plan estratgico 6 0 6 6 18 3

3. Realizar un plan estratgico acorde a las caractersticas y necesidades de la empresa. 4. Dar estabilidad laboral a los empleados. 5. Adquirir tecnologa de punta para la elaboracin de los productos. 6. Capacitar peridicamente a los empleados en sus distintas reas.

CAUSAS Y EFECTOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Mantener y mejorar la planta de produccin. 6 Mantener y crear nuevos productos. 7 Mejorar los precios de los productos. 8 Crear un plan de marketing adecuado. 2 Adquirir la materia prima de calidad. 4 Elaborar una planificacin estratgica. 1 Dar estabilidad laboral a los empleados. 5 Brindar capacitacin constante a los empleados. 3

E=5 E=2 S=5 8 2 E=6 S=1 S=2 1

E=4 S=3 7 3

E=7 S=0

6 E=0 S=7 E=3 S=4 5

E=1 S=6

OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. A mediano plazo realizar un plan estratgico acorde a las necesidades de la empresa, para as poder cumplir con los objetivos propuestos, adems seguir haciendo dicho plan cada tres o cuatro aos. 2. A corto plazo contratar una empresa de marketing para mejorar la imagen corporativa de la empresa,. 3. A mediano plazo mejorar los precios de los productos para de esta manera ser ms competitivos ante los de la competencia. 4. Adquirir materia prima de calidad para la elaboracin de los productos y de esta manera mantener la calidad de los productos terminados. 5. Brindar a los empleados seguridad y estabilidad laboral para as obtener un mejor desempeo en su trabajo. 6. A mediano plazo mejorar la planta de produccin ya existente con la compra de maquinaria de punta, para lograr un incremento de la produccin en un 100% en un periodo de tres aos. 7. Mantener y crear nuevos productos de acuerdo a las necesidades del mercado. 8. Realizar a mediano plazo un reajuste en los precios, para hacer que los productos sean ms competitivos en el mercado.