14/12/2012

A IMPORTNCIA DO CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAES

Introduo
No cenrio econmico atual, o que torna as empresas competitivas o conhecimento de seus colaboradores.

Jos Faustino Oliveira Leonardo Koji Ribeiro Fukushima Orientadora: Prof. Ctia Regina de Oliveira Roxo

ETEP FACULDADES

Objetivo
O Objetivo deste estudo apresentar os resultados da pesquisa Tendncias em Capital Humano Reteno de Talentos PwC 2011

Justificativa
Rotatividade de profissionais. Custos empregatcios. Ativos geradores de riqueza. Diferenciao. Desenvolvimento dos negcios.

Fundamentao Terica
O capital humano engloba as habilidades pessoais e aptides que podem ser naturais ou adquiridas atravs da aprendizagem, segundo Schultz:
Ensino formal fundamental, mdio e superior; Programas de estudo para adultos no organizados pelas firmas; On-the-job training; Instalaes e servios de sade; Migraes de indivduos e famlias.

Fundamentao Terica
O TALENTO envolve, conforme Chiavenato:

Conhecimento SABER Habilidade SABER FAZER

Competncia SABER FAZER ACONTECER

Aprender a aprender Aprender continuamente Aumentar o conhecimento Aplicar o conhecimento Resolver problemas Criar e inovar Alcanar metas Agregar valor Obter excelncia Empreender

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Fundamentao Terica
O CONTEXTO determinado por trs aspectos:

Metodologia
Pesquisa Tendncias em Capital Humano Reteno de Talentos Relatrio de Pesquisas Abril de 2011 - PwC

Estrutura organizacional flexvel Cultura organizacional Estilo de gesto

Diviso de trabalho que coordene as pessoas. Fluxo dos processos e das atividades de maneira integrada. Democrtica e participativa que inspire confiana. Comprometimento, satisfao, esprito de equipe e solidariedade. Liderana renovadora. Coaching (treinador). Descentralizao do poder e delegao.

Resultados
A pesquisa considerou 5 categorias profissionais: Executivos; Mdia Gerncia; Universitrios; Tcnicos Especializados; Profissionais Operacionais.

Resultados
Demanda por talentos: Escassez de talentos; Taxa de desemprego;

Resultados
Demanda por talentos Tipos de desligamento: 65%, pedidos de demisso; 38%, demitidos; 6%, aposentadoria

Resultados
Demanda por talentos

Ainda existe uma lacuna entre o que a empresa oferece para a reteno de talentos e o que realmente faz um talento permanecer na empresa.

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Resultados
Dificuldade de contratar talentos As categorias com a maior dificuldade de contratao : Executivos; Profissionais tcnicos especializados. Em contrapartida, as categorias de mdia gerncia, universitrios e profissionais operacionais so consideradas como sendo de fcil contratao.

Resultados
Estratgia de reteno de talentos

Resultados
Estratgia de reteno de talentos. Principal: Programa de desenvolvimento; Complementar: Remunerao fixa e varivel, benefcios e gesto de carreira.

Consideraes Finais
No basta ter pessoas. Torna-se necessrio uma plataforma que sirva de base e um clima que impulsione as pessoas e utilize os talentos existentes. Chiavenato Criao de proposta de valor, para atrair os profissionais; Auxlio no direcionamento de sua carreira; Compreenso do valor econmico do capital humano.
ETEP FACULDADES

OBRIGADO
Jos Faustino Oliveira Leonardo Koji Ribeiro Fukushima Orientadora: Prof. Ctia Regina de Oliveira Roxo