MOTIVAO

como fator de

$UCE$$O
nas Organizaes

MINICURRICULO
NOME: Geraldo E .Duque de Paiva Giudice

Empresa:
Graduao:

Giudice Negcios
Corretora de Seguros ; Consultoria ; Treinamentos e Representao Comercial Ltda.

MARKETING - FUMEC-BH.

Especializaes :
MBA Gesto Estr. de Projetos ; MBA Gesto Estr. de Logstica e Produo; MBA Gesto Estr. de Negcios ; MBA Gesto Estr. de Pessoas PS GRADUAO - Ap. Administrao. Experincias Profissionais:
Professor e Palestrante: Cursos de CAPACITAO SENAC Gerente Novos Negcios : Grupo UNIFORT Consultoria e Representao : Sadia ; Chapec ; Pif-Paf ,Unifort. Corretor Imveis : Avaliaes e Pericias - CNAI Corretor de Seguros: Todos os Ramos

Atuao em diversas Empresas :

Banco: BEMGE; Concessionrias : Fiat e Volkswagen Empresas de Telecom : Maxitel,Tim,Claro. Empresas de Varejo : Grupo Selfshopeletro.

O que o sucesso?
O sucesso parece ser aquele

fator X
Que o encontro da

OPORTUNIDADE com a COMPETENCIA

Atkinson (1964)

Afirma que, se uma ao for tida como bem-sucedida, haver uma tendncia natural para que da prxima vez a probabilidade de

sucesso
seja maior para as aes similares, aumentando assim a prpria

motivao
do sujeito.

A palavra

motivao
deriva do latim motivus, movere, que significa mover. O seu sentido original fundamenta-se no processo no qual o comportamento incentivado, estimulado ou energizado por algum

motivo ou razo.

Para compreender o comportamento humano fundamental o conhecimento da motivao humana.

Motivo
tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ,isto , tudo aquilo que d origem a alguma propenso a um comportamento especfico
(CHIAVENATO 1982, p. 414).

O COLABORADOR que tem

motivao
tem

vontade de realizar os trabalhos

que lhe competem, tem

vontade de ter conhecimentos

que aprimorem o seu desempenho no trabalho,

e tem comprometimento com a organizao.

A importncia do entusiasmo
O entusiasmo pode ser visto no vigor, no falar ou no escrever, na exaltao de sempre estar disposto a criar algo novo. Pratique o entusiasmo ao tratar de algum assunto com o funcionrio, faa com que ele entre no mesmo clima de agir entusiasticamente para ter sucesso

Saiba o que pensa o seu cliente interno

Reserve algum tempo para uma conversa informal com seus subordinados.

Todos!!!
Sem excluir nenhum do departamento. Pergunte sobre suas metas, objetivos para a vida, o que almeja em um determinado perodo, qual a viso que ele tem sobre a empresa, sobre as tarefas que lhe foram confiadas.

Motivar ouvir
- Oua as pessoas!
O ato de ouvir algo fantstico e gratuito, mas infelizmente muitas pessoas esquecem-se disso com frequncia. Esquecem que um dia j tiverem de ser ouvidas por algum. Oua a todos de sua companhia, encoraje-as a vencer.

Acabe com a arrogncia

Seja cordial ao falar com as pessoas. Bom dia! Boa Tarde! Boa Noite! Muito Obrigado. Essas simples palavras podem fazer uma diferena significativa na viso que as pessoas tm de voc e tambm na motivao alheia.

As pessoas entram para as organizaes por determinados

motivos, tais como:

um bom salrio e oportunidade de promoo. E as organizaes certas coisas dos funcionrios por lhe pagar bem, tais como:

esperam

desempenho e criatividade.
Esse entendimento no escrito conhecido como

contrato psicolgico.

A importncia da

motivao
no desempenho dos funcionrios, est inserida no conjunto de fatores tais como: condies de trabalho, um bom clima organizacional, salrios favorveis, bonificaes, participao nas decises, capacitaes, reconhecimento e outros, que vo aferir o sucesso ou o fracasso da organizao.

Fatores relevantes que

motivam as pessoas
para a realizao de um trabalho de qualidade, so os seguintes:
Respeito pelo colaborador como pessoa; timos salrios; Oportunidade de realizao de trabalho de qualidade; Importncia do trabalho do colaborador; Oportunidade de autocrescimento e desenvolvimento; Grande autonomia no trabalho

Profissionais motivados, empresas desenvolvidas

Aumento salarial, benefcios ou um ambiente de trabalho agradvel?

Nos dias de hoje muitos optam por qualidade de vida, e entendem que de nada adianta ter um bom salrio se o relacionamento na empresa no for agradvel,

ou se o trabalho e a vida pessoal no estiverem em equilbrio.

Qual a melhor forma de motivar os colaboradores?

Seja generoso e faa elogios

Elogio uma coisa que todo mundo gosta de receber, mas parece muito difcil de ser dado, sobretudo em ambientes corporativos.

Fazer um elogio quando um funcionrio

acerta eleva a autoestima dele e dos que o rodeiam.

Livre-se dos Chefes...

Pode parecer trabalhoso tirar o controle de um gestor e, em seu lugar, capacitar todos os envolvidos em um mesmo objetivo. Porm, permitir que as pessoas trabalhem juntas em um nvel de igualdade com seus colegas, muitas vezes faz com que elas produzam mais e melhor.

Nunca critique ou corrija

Dizer que algum fez algo errado o caminho mais certeiro de desmotivar algum. "Isso foi a melhor maneira de abordar o problema?
Tem alguma ideia sobre o que voc poderia ter feito diferente? ajudar mais que apenas apontar o dedo.

Transforme todos em lderes

Destaque os pontos fortes do desempenho dos funcionrios e deixe que esses sejam exemplo para os demais. Assim eles sero motivados a viver de acordo com a sua reputao como um lder.

Comemore com um deles uma vez por semana

Surpreenda-os.
Saia da sua sala e convide um funcionrio de destaque para tomar um caf ou almoar com voc. uma maneira fcil de lembr-los que voc nota e aprecia o trabalho de todos . uma recompensa ao alcance de toda equipe.

Rena a equipe e festeje

Pensar na equipe como um grupo ajuda e, muito, a todos entenderem que esto juntos atrs de uma meta nica.

Compartilhe as dores e as alegrias

As decepes tambm precisam ser divididas, mesmo porque preciso ficar claro sempre como a empresa est perante a concorrncia e o mercado. Seja transparente.

AFASTE-SE de Pessoas e Fatos NEGATIVOS

Coisas ruins s trazem sentimentos negativos

APOSTE...
nas suas idias criativas e positivas.

Acreditar em voc mesmo ajuda a procurar melhores resultados

Imediatamente de reclamar das coisas.

Sempre que possvel procure solues

CULTIVE
a alegria e o bom humor.

Seja DURO com os ngocios.... Mas, seja GENTIL com as Pessoas...

ILUMINE...
seu ambiente de trabalho...

Viver ao redor de cores claras transmite maior grau de segurana.

COLABORE
com os Colegas... sem perder o foco...
Ajudar sempre que necessrio faz com que voc conhea suas habilidades e aptides.

SURPREENDA

as TODOS... com momentos mgicos.

Com isso voc sempre receber feedbacks agradveis.

DISCIPLINA
a chave do sucesso.

Fazer as coisas de um modo assertivo garante a voc o sucesso.

Existe muita confuso entre:

motivao e Euforia.

A verdadeira

motivao
tem a ver com paixo, entusiasmo, energia e determinao implacvel.

determinao implacvel representa 75% da

vitria.
A verdadeira

motivao,
portanto, duradoura. como fogo de lenha.

Euforia
fogo de palha, momentnea e passageira.

tambm conhecida como

motivao
oba-oba.

Os aspectos mentais da motivao

Entre os fatores mentais da motivao, trs merecem considerao especial:

viso do futuro, significados que damos para as coisas e o foco.

Buda j dizia no sculo VI a.C. que:

Tudo o que somos resultado do que pensamos.