Gerenciamento de Projetos - Fundamentos: Atividade Ava...

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Gerenciamento de Projetos - Fundamentos

Ietec Virtual Gerenciamento de Projetos - Fundamentos Questionrios Atividade Avaliativa Tentativa 1

Atividade Avaliativa - Tentativa 1

1
Notas: 1

Em nosso estudo voc deve ter percebido que algumas caractersticas de Gesto de Pessoas em Equipes de Projetos que so especficos deste tipo de gesto. Identifique-as e marque-as abaixo: Escolha pelo menos uma resposta.
a. No h segurana sobre quando a equipe do projeto ir se desfazer b. A autoridade do gerente depende da estrutura funcional adotada. c. A pessoa responsvel precisa ser especialista nos domnios tcnicos dos integrantes da equipe.

2
Notas: 1

Abaixo listamos alguns dos principais domnios de conhecimentos necessrios a um gerente de projetos. Marque quais so eles. Escolha pelo menos uma resposta.
a. Conhecimentos especficos em Gerenciamento de Projetos. b. Habilidades interpessoais c. Conhecimento da rea de negcios, normas e legislao. d. Ser especialista nos domnios tcnicos envolvidos no projeto. e. Entendimento do ambiente organizacional.

3
Notas: 1

Papel, Autoridade, Responsabilidade e Competncia, so elementos de qual tem abaixo? Escolher uma resposta.
a. Perfil do Gerente de Projetos b. Relaes hierrquicas do projeto c. Papis e Responsabilidades (Plano de RH)

4
Notas: 1

Relacione os conceitos com seus respectivos significados:

Portflio Subprojeto Programa

Trata-se do conjunto de programas ou projetos agrupados para facilitar o gerenciamento ecaz do trabalho, buscando atender aos objetivos de negcios estratgicos. Uma subdiviso dos projetos em componentes mais facilmente gerenciveis. Consistem em grupos de projetos relacionados, que so gerenciados de maneira coordenada, visando obteno de benefcios e controle que no estariam disponveis se fossem gerenciados individualmente.

5
Notas: 1

Assinale a alternativa FALSA: Escolher uma resposta.

a. Sobre as caractersticas de um projeto, podemos afirmar que cada projeto nico e singular. b. O desenvolvimento de projetos algo recente na histria da humanidade. c. Falar que projetos so temporrios, significa dizer que os mesmos podem durar anos, mas tm durao finita. d. Uma drstica mudana de rumos pode ocasionar o fim de um projeto.

6
Notas: 1

Sobre projetos e atividades de rotina, leia as afirmativas abaixo: I - Uma das semelhanas entre projetos e atividades de rotina o fato de ambos construrem algo que nico. II - Os projetos possuem carter temporrio, enquanto as atividades de rotina se repetem ao longo do tempo. III - Tanto os projetos quanto as atividades de rotina carecem de planejamento, execuo e controle. IV - Apenas os projetos possuem recursos limitados. A partir da leitura das sentenas acima. Assinale a alternativa CORRETA: Escolher uma resposta.
a. Apenas as sentenas II e III so verdadeiras. b. As afirmativas III e IV so falsas. c. Apenas as sentenas I e IV so verdadeiras. d. Somente a alternativa IV falsa.

7
Notas: 1

Um Gerente de Projetos da empresa X demonstra timo desempenho na resoluo de suas tarefas, contudo, pouco compreensivo com sua equipe e os problemas vivenciados por seus funcionrios, no lhe despertam nenhum tipo de sentimento. Qual tipo de inteligncia este Gerente de Projetos precisa desenvolver? Escolher uma resposta.
a. Inteligncia emocional b. Inteligncia lingustica c. Inteligncia lgica d. Inteligncia intrapessoal

8
Notas: 1

Voc um gerente de projeto e ir precisar do maior nmero possvel de informaes para a fase de Iniciao do projeto. Das opes seguintes, qual a melhor fonte de informao para seu projeto? Escolher uma resposta.
a. Informaes histricas b. EAP c. Planos de negcio d. EAR

9
Notas: 1

Em que estgio um gerente de projeto designado ao projeto? Escolher uma resposta.

a. Durante o Processo de Iniciao b. Durante o Processo de Planejamento c. Depois de aprovado o oramento d. Depois do estudo de viabilidade do projeto

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Notas: 1

Os objetivos do projeto so acordados em que Grupo de Processos? Escolher uma resposta.

a. Planejamento b. Execuo c. Monitoramento e Controle d. Iniciao

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