PONENTE:

Lic. Adm. ALBERTO M. CUTIPA LIMACHE

Email: magclaw0@hotmail.com Cel. 951566003

Cuadrante del Flujo de Dinero

DEPENDIENTE

INDEPENDIENTE

Segn el diccionario Larousse significa:

Gestin:

accin y efecto de administrar.

Gestin Empresarial es lo que hacemos para dirigir o administrar una organizacin.

En otras palabras: GESTIN Es la forma como se...

PLANIFICA

ORGANIZA EJECUTA
Las acciones que llevan nuestra actividad hacia el xito

Cmo debemos actuar en la gestin?

Es importante aplicar los empresarial.

principios

de la gestin

1.-

LA RESPONSABILIDAD

Actuar con responsabilidad quiere decir cumplir con los compromisos y promesas adquiridos.

La responsabilidad facilita la obtencin de prstamos

2.- EL OPTIMISMO
Ser optimista: es tener actitudes positivas. Es ver el lado bueno de las cosas... para seguir siempre adelante.
Vamos hay que trabajar con ganas y lograremos el xito!

Pensar positivamente, y no revivir los errores y dificultades.

3.- LA PERSEVERANCIA
Cada pero no vencida

Significa seguir a pesa de las dificultades. El perseverante no se quiebra. Nunca se da por vencido.

4.- CAPACITACION CONSTANTE

Para mejorar nuestro taller o negocio debemos capacitarnos, compartir experiencias, leer, investiga

Aprender Cada da!

La organizacin

5.- ORGANIZACION
Si nos organizamos:

nos da la idea de orden. Consiste en el reparto ordenado de lo que hay que hacer:

Aprovechamos mejor el tiempo. Cumplimos con todos los compromisos. Evitamos gastos innecesarios.

Cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro.

MINISTER: subordinacin en obediencia.

AD: Direccin, tendencia.

Administracin

Es el proceso de planeacin, organizacin, direccin y control. Con el fin de alcanzar los objetivos De manera ms adecuada a la situacin.

Finanzas Marketing Logstica Produccin RR.HH. Etctera

ADMINISTRACIN

Dinero Materiales Personas

Proceso Administrativa
Planeacin Organizacin Direccin Control

Fuente: Enrique Louffat

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LA EMPRESA

es

EMPRENDER
viene es una

aventurarse por una idea o un ideal

Empresa
integrada propsito

entidad econmica de carcter pblica y/o privada

produccin de bienes o servicios satisfaccin de necesidades humanas

1.Recursos humanos 2.Financieros 3.Materiales 4.Tcnico-administrativos

Generar riqueza para superar la pobreza

y

puede buscar lucro como no tambin.

Relacin empresa - consumidor

satisfaccin de necesidades
PRODUCTOS DINERO INFORMACION

EMPRESA

MERCADOS
-Consumidores -Clientes -Proveedores -Competidores

Recursos humanos Financieros Materiales Tcnicoadministrativos

necesidades ejemplo:

AHORA MAESTRO !!!

to lead = guiar

El Liderazgo
Qu es el liderazgo?

Roles Diseadores Maestros Mayordomos

Harold Koontz

arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.
Importancia

Ayuda a dirigir y disear la visin de una empresa. Promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional

capacidad para afectar e influir sobre la conducta de los miembros de un grupo social

Poder y liderazgo
Poder legtimo (posicin jerrquica y de la autoridad ) Poder de recompensa (capacidad premiar y motivar ) Poder coercitivo (habilidad para castigar y reprimir) Poder de informacin (manejo de datos e informacin restringida y selectiva)

Los tipos de poder que favorecen el liderazgo

Poder de experto
(dominio de tcnicas y posesin de certificados de grados, conocimientos y experiencias)

Poder de referencia (posicin psicosocial que da a un individuo la posibilidad de influir sobre otros)

Estilos de liderazgo

El estilo autoritario
(dominacin, impone sus decisiones, en otras palabras, es un dictador)

El estilo liberal
libertad, responsabilidad individual y grupal, y deja a la persona tomar sus propias decisiones, que de acuerdo a su criterio sean las ms acertadas para el fin comn.

El democrtico
(participativo, involucrador, toma decisiones en consenso con sus subordinados)

Cuyo concepto nos remite a la siguiente historia. Imaginemos el gerente de la tienda por departamentos dando su discurso, con un contenido completo. Planteando incentivos, expone a su personal lo siguiente:

los he convocado hoy da porque quiero plantearles una visin: ser la mejor tienda por departamentos. No solo en cuanto a las ventas, sino tambin en cuanto al servicio al cliente, a la calidad ofrecida, al clima laboral. Quiero que me ayuden al prjimo.

Quiero que cada cliente salga de esta tienda sintiendo que vali la pena venir a comprar, quiz motivado por una sonrisa o por una muestra de cario de parte nuestra. No quiero sonar idealista: tenemos metas que cumplir y objetivos que lograr, pero esto no contradice la finalidad de crear una

diferencia en la vida de nuestros clientes y en nuestras propias vidas. Seores, solo depende de nosotros.

Este gerente no se limita a dar un discurso, sino que demuestra con sus actos que tiene fe en sus palabras, dando el ejemplo en todo lo que a dicho.

Se preocupa por el desarrollo de sus empleados: organiza todo tipo de cursos de capacitacin, los inspira a dar lo mejor de s mismo, crea sistemas de reconocimiento, les delega poder, se comunica peridicamente con ellos y los reta en forma constante a buscar caminos creativos para satisfacer a los clientes y mejorar la eficiencia. En suma desarrollo el liderazgo transformador. (Fuente: David Fischman)

Email: magclaw0@hotmail.com