Enderezar los proyectos a la deriva a travs de la sala de Obeya Los equipos de gestin en virtud de los principios de Lean , del

toyotismo y Obeya aparecieron en Francia. Y fue en la Universidad de la SI 1 y 2 de junio Octo Tecnologa Sandrine Olivencia , entrenador de vacas flacas para operae Socio habl sobre los beneficios de estas prcticas. " 2 de 3 proyectos de TI fracasan en el mundo. " Esta estadstica por Sandrine Olivencia , entrenador magra en operae Partners, en su discurso en la Universidad de SI 2 y 3 de junio , organizado por Octo Technology, defectos proyectos avanzados sistemas de informacin de la organizacin . Proyectos de TI no llegan a tiempo debido a un pobre dominio del " tiempo de espera " ( retroplanificacin del proyecto ) . CIOs que se sienten impotentes , seleccione la falta de visibilidad de sus proyectos , la falta de organizacin y el hecho de que slo la gestin de proyectos en crisis . En el pensamiento magra que se llama un enfoque de resolucin de problemas para el problema se dirige primero a una visualizacin de la produccin . Esta visualizacin se realiza a travs de la Obeya . La sala Obeya o Obeya es como una sala de conferencias o todas las partes interesadas del proyecto de comedor reunirse para resolver problemas. Las paredes de esta sala estn llenas de post- it que indican problemas y los puntos cruciales del proyecto se encuentra todava en el contexto de ver el problema. Por lo tanto , cada seccin de la habitacin est reservada para el registro. La primera y ms importante pan como Sandrine Olivencia , dijo : " El punto de partida es que el cliente es nuestra estrella del norte ", sigui el modelo del proyecto , indicadores , plan semanal macro y ltima seccin de la pared reservada slo para solucionar problemas. Esta gestin de proyectos compartimentado y problemas permite una comprensin ms amplia y una mejor comprensin de la agenda. Los resultados son muy buenos . Sandrine Olivencia ilustr su punto con un caso que ella misma vivi . Cuando ya es entrenador, DSI gran banco llamado porque tiene un gran problema con un equipo web organizacional ( equipo de desarrollo web ), compuesto por 15 personas. Hay pobres retrasos en las comunicaciones internas entrega constante de calificaciones por los usuarios ( la satisfaccin del usuario ) 2.3 / 5 con un promedio de 4 problemas en la entrega del proyecto. Despus de un partido de la seleccin , se decidi crear un juego llamado " La Voz del Cliente " o equipo web ( equipo dedicado a proyectos web ) debe ser puesto en marcha para que el usuario final sea consciente de problemas de sus proyectos. Una vez validada la aceptacin fase habitacin Obeya ha sido creado , debe ser construido por los grupos de inters para el bienestar adecuado.

El equipo ha tomado el juego y tres semanas despus de la satisfaccin de los clientes ha sido aumentado a 3.7 / 5 y 0,75 problema es sealado por el proyecto entregado.