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UNIDAD III

NMEROS NDICE Y TEORA DE DECISIONES

En el estudio de la empresa se destacan los cambios de precios de las cosas y/o artculos a travs del tiempo, el valor de la moneda en el tiempo o deflacin, as como prever el futuro para acertar en las decisiones empresariales, estos temas se estudian, mediante los instrumentos denominados nmeros ndice y teora de decisiones.

CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
1. Comprende el conocimiento de los nmeros ndice y la teora de decisiones, aplicndolas a la valoracin del dinero en el tiempo y a la toma de las mejores decisiones en la empresa respectivamente. 2. Se resuelven ejemplos prcticos de la empresa simplificando los clculos con la calculadora. 3. Se interpreta la tabla de pagos como una matriz de doble entrada y las decisiones las trabajamos por casos.

CONTENIDOS ACTITUDINALES
1. Se aplica a la valoracin del dinero en el tiempo y sobre todo al peritaje contable. 2. Se aplica con fluidez para optimizar el funcionamiento de la empresa.

CONTENIDOS CONCEPTUALES

TEMA N 05: NMEROS NDICE

1. ndices simples y agregados 2. Fusin de series de ndices. IPC 3. Poder de compra y deflacin ACTIVIDADES APLICATIVAS AUTOEVALUACIN REFERENCIAS DOCUMENTALES

TEMA N 06: TEORA DE DECISIONES

1. Toma de decisiones con probabilidades 2. Toma de decisiones con consecuencias econmicas 3. Toma de decisiones por el criterio Bayesiano ACTIVIDADES APLICATIVAS AUTOEVALUACIN REFERENCIAS DOCUMENTALES

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TEMA N 05 NMEROS NDICE

1. NDICES SIMPLES e NDICES AGREGADOS. Un nmero ndice es un relativo porcentual expresado por una medicin en un perodo determinado sobre la medicin en un perodo base, razn que se multiplica por 100. Las mediciones pueden ser precios, cantidades valores.

NDICES SIMPLES.- Se refieren a un solo artculo. Entre ellos: NDICE DE PRECIOS SIMPLE: Denotado por Ip y definido por:
Ip = Pn 100 Po

Pn = Precio del artculo en el perodo del ndice.

Po = Precio del artculo en el perodo base.

NDICE DE CANTIDAD SIMPLE: Denotado por Iq y definido por:

Iq = qn 100 qo

; qn = Cantidad del producto en el perodo del ndice.

q o = Cantidad del producto en el perodo base.

NDICE DE VALOR SIMPLE: Determinado por Iv y definido por:

Iv = pnqn 100 poqo

pn , qn , po , qo

los anteriores.

NDICES AGREGADOS.- Se refieren a varios artculos para el perodo del ndice y para el perodo base, ponderando segn las cantidades q de los artculos en los perodos. El ms importante es el ndice agregado de precios. Entre ellos tenemos:

NDICE DE LASPEYRES: Los precios se ponderan con las cantidades del ao base:
IL = pnqo 100 poqo

NDICE DE PAASCHE: Los precios se ponderan con las cantidades del ao del ndice:
anterior
Ip = pnqn 100 , resultando ms moderno que el poqn

NDICE PROMEDIO PONDERADO: El ndice simple de precios se

pondera para cada artculo mediante un valor pq, puedan ser del ao base
p o q o del ao del ndice p n q n : I( p ) =
[(poqo )(pn / po ) 100 ] , es po qo

el

ms

usado.

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E 1. La siguiente tabla reporta los precios y consumos de 3 artculos en un rea

metropolitana, 1990 y 2004.

ARTICULO Carne Leche Huevos UNIDADES Kg Litro Kg PRECIO PROMEDIO 1995 ( p o ) 2006 ( p n ) S/.4.50 S/.18.00 1.20 6.00 0.80 4.00 COSUMO MENSUAL PERC 1995 ( q o ) 2006( q n ) 5 6 8 7.5 1.2 1.8

Determinar

a) Los ndices de precios simple el 2006, base 1995 a) Los ndices de cantidad simple el 2006, base 1995 b) Los ndices de valor simple el 2006, base 1995.

SOLUCIN. a) NDICE DE PRECIOS SIMPLE: Para la carne: Para la leche: Para los huevos:
18 pn 100 = 100 = 400% 4.5 po 6 Ip = 100 = 500% 1 .2 4 Iq = 100 = 500% 0 .8 Ip =

b) NDICE DE CANTIDAD SIMPLE: Para la carne: Para la leche: Para los huevos:
qn 6 100 = 100 = 120% qo 5 7. 5 Iq = 100 = 93.75% 8 1.8 Iq = 100 = 150% 1.2 Iq =

c) NDICE DE VALOR SIMPLE:

Para la carne:

18 6 pnqn 100 = 100 = 480% 4 .5 5 poqo 6 7. 5 100 = 468.75% Para la leche: Iv = 1 .2 8 4 1. 8 100 = 750% Para los huevos: Iv = 0 .8 1 . 2 Iv =

E 2 . Para los datos del ejemplo anterior calcule.

a) El ndice agregado de precios de LASPEYRES 2006, base 1995 b) El ndice agregado de precios de PAASCHE 2006, base 1995 c) El ndice agregado de precios PROMEDIO PONDERADO 2006, base 1995.

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SOLUCIN.

a) IL =

p n q o 142 .80 100 = 100 = 431 .94 % 33.06 p o q o

pnqo S/. 90.00 48.00 4.80 142.80
=

ARTCULO Carne Leche Huevos

pnqn 100 poqn

p o qo S/. 22.50 9.60 0.96 33.06

b) Ip =

160 .20 100 = 427 .88 % 37 .44

ARTCULO Carne Leche Huevos

p n qn S/. 108.00 45.00 7.20 160.20

p o qn S/. 27.00 9.00 1.44 37.44

c) I(p ) =

[(po qo )(pn / po ) 100 ] 14,280 = = 431 .94 % poqo 33 .06

ARTCULO Carne Leche Huevos

Relativo de Ponderacin de precios valor p o qo (p n / p o ) 100 S/. 22.50 S/.400 9.60 500 0.96 500 33.06

Relativo Ponderado
(p o q o )(p n / p o ) 100

9,000 4,800 480 14,280

2. INDICES EN ESLABN, EN CADENA. CAMBIO DE BASE.

El ndice en eslabn de un perodo dado es la comparacin por divisin, expresada en porcentaje, del precio en el perodo dado con el precio en el perodo anterior. Se usa para mostrar los cambios de precios respecto al perodo anterior. El ndice en cadena de un perodo dado es la comparacin por divisin, expresada en porcentaje, del precio en el perodo dado con el precio en el perodo base. Se usa para mostrar los cambios de precios respecto al perodo base. Se cambia el perodo base dividiendo el ndice original entre el ndice del nuevo perodo base y multiplicando por 100. Es decir:

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I nuevo = I antiguo original 100 / I antiguo de la nueva base

E 1. Sean las ventas de una tienda, las dos primeras filas de la siguiente

tabla. Se ha determinado en la misma tabla: a) Los ndices en eslabn b)Los ndices en cadena c)Los ndices en cadena con una nueva base, por cambio de base.
AO VENTA EN MILLONES $ a) RELATIVOS EN ESLABN b) RELATIVOS EN CADENA B=2000 c) RELATIVOS EN CADENA B=2005 2000 8931 100% 100% 2001 40163 2002 86053 2003 150810 175.25% 2004 368294 244.21% 2005 737897 200.36 %

449.70% 214.26%

449.70% 963.53% 1688.61% 4123.77% 8262.20%

1.21%

5.44%

11. 66%

20.44%

49.91%

100%

3. FUSIN DE DOS SERIES DE NMEROS NDICE

Con frecuencia, los nmeros ndices sufren cambios por la adicin de ciertos productos o por la exclusin de otros, as como por cambios en el ao base; y para mantener la continuidad histrica, es deseable tener series unificadas de nmeros ndice. Los que se cambian son los ndices de la serie antigua, se logra multiplicando cada ndice de la serie antigua anterior al traslape por el cociente del ndice menor para el ao del traslape (100, si esta es la nueva base) entre el ndice antiguo para ese ao.
E 1. Fusione las 2 series de nmeros ndice:
INDICES DE PRECIOS 100.0% 103.0 106.9 110.0 114.1 119.2 INDICES DE PRECIOS INDICES UNIFICADO B: 1991 83.9% 86.5 89.7 92.3 95.7 100.0 105.2 111.3 117.5 124.8 129.9 137.7

AO 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

100.0% 105.2 111.3 117.5 124.8 129.9 137.7

Al ao 1991 se le denomina ao del traslape.

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4. INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC). PODER DE COMPRA. DEFLACIN. El IPC es el ms conocido debido a que se utiliza como indicador del costo de vida, es un ndice de precios agregado para una "canasta bsica" de artculos y servicios, con respecto a un perodo base, que puede ser mes o ao. El recproco del IPC multiplicado por 100 da el poder de compra de la unidad monetaria respecto al ao base. Es decir: VALOR DEL S/. = (1/ IPC) 100, consecuentemente: CANTIDAD DEFLACIONADA = (Cantidad Reportada / IPC) 100
E 1. En la siguiente tabla se reportan los valores del IPC de 1990 a

1997. Determine el poder de compra del nuevo sol para cada uno de los aos, en trminos del valor del sol en el ao base de 1990. SOLUCIN. Las 2 primeras columnas de la tabla son datos y en la tercera se reporta el valor del nuevo sol para cada ao en trminos del valor del nuevo sol en 1990.
AO 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 IPC SEGN EL INEI 100.000 000 509. 527 953 884.176085 1313.708 271 1625. 510 715 1806.438 245 2015. 064 731 2187.286 162 VALOR DEL S/. 1. 000000 0.196260 0. 113100 0.076120 0.061519 0. 055358 0. 049626 0.045719

Por ejemplo para 1991 se determin el valor del S/. as: Valor Nuevo Sol =
1 1 100 = 100 = 0.196260 IPC 509 .527953

E 2 . Se tienen las siguientes remuneraciones anuales en S/. desde

1990 a 1997 respectivamente: S/.8,000; S/.25,000; S/.42,000; S/.67,000; S/.110,000; S/.167,000; S/. 267.000; S/.360,000, se pide: a) Deflacionar las remuneraciones, segn el IPC del problema anterior a S/. Constantes de 1990. b) Replantear las remuneraciones a S/.Constantes de 1994. SOLUCIN. a) Se aplica la frmula para cada ao:

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AO 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

IPC 100.000 000 509.527 953 884.176 850 1313.708 271 1625 510 715 1806.438 245 2015.064 731 2187.286 162

REMUNERACIN ANUAL REMUNERACI DE FLACIONADA A S/.de N ANUAL 1990 S/. 8,000.00 S/. 8,000 4,906 50 25,000 4,750.18 42,000 5,100.07 67,000 6,767 10 110,000 9,244 71 167,000 13,250 19 267,000 16,458.75 360,000

b) Los ndices para la base 1994 se obtienen por cambio de base: REMUNERACIN ANUAL DE FLACIONADA A S/.de 1994 130,040.85 79,755 72 77,214.70 82,902 13 110,000.00 150,273 77 215,383.33 267,538.77

AO 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997

IPC 6.151913 31.345715 54.393788 80.818186 100.000000 111.130504 123.965023 134.559935

REMUNERACI N ANUAL S/. 8,000 25,000 42,000 67,000 110,000 167,000 267,000 360,000

TALLER 05 ACTIVIDAD APLICATIVA NMEROS NDICE

Objetivo Identificar el valor cambiante de los precios de las cosas en el tiempo y el valor de la moneda en el tiempo y entrenarse para realizar clculos con fluidez. Orientaciones Tomar contacto con el INEI que es el organismo que administra los ndices y practicar operaciones de peritaje contable. Luego, practicar y resolver los ejercicios de la empresa.

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1. Determine a) Los ndices de precios simples. b) Los ndices de cantidad simple. c) Los ndices de valor simple. d) El ndice agregado de precios de LASPEYRES. e) El ndice agregado de precios de PAASCHE. f) El ndice agregado de precios PROMEDIO PONDERADO. Todos para el ao 2005, respecto al ao base 1995.
ARTCULO UNIDAD PRECIO PROMEDIO 1995 ( p o ) 2005( p n ) S/. 11.00 S/. 15.00 4.00 5.20 12.00 16.00 1.20 1.60 CONSUMO MENSUAL PER CAPITA 1995 ( q o ) 2005( q n ) 0.7 1.0 1.5 2.0 3.0 1.5 2.0 3.0

ARROZ AZCAR CARNE FIDEOS

5 KG. 2 KG. 1 KG. 1/2 KG.

2. Determine. Para las siguientes ventas: a) Los ndices en eslabn. b) Los ndices en cadena: base 2000. c) Los ndices en cadena con nueva base 2003.
Ao Venta en millones S/. 2000 2001 2002 2003 2004 2005

45320

56780

90595

100500

105600

120400

Fusione las 2 series de nmeros ndice siguientes con 3 bases diferentes:

Ao 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

ndice de Precios 100.0 185.0 225.5 256.8 270.0 285.0

ndice de Precios

100.0 120.0 135.0 146.0 154.0 160.0

3. Determine el valor del nuevo sol, respecto al ao base, si el IPC dado por el INEI es como sigue en las 2 primeras columnas.

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Ao

Indice de Precios

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

100.000000 111.130504 123.965023 134.559935 144.322204 149.329205 154.941806

Remuneraciones anuales en S/. 8,450.00 10,325.50 13,428.20 16,545.00 20,310.80 22,400.00 24,000.00

4) Determine las remuneraciones deflacionadas de las remuneraciones de la columna 3 del problema anterior: a) En S/.constantes de1994. b) En S/.constantes de1999. 5) Las remuneraciones anuales de un trabajador fueron: 1990: S/. 25,200.00, 1991: S/. 36,000.00, de 1992 a 1995: S/. 42,000.00 anuales, de 1996 al 2000: S/. 44,600.00 anuales; si se tienen las dos series de nmeros ndices: AO IPC AO IPC 1990: 100.000000 1995: 100.000000 1991: 509.527953 1996: 111.130504 1992: 884.176850 1997: 123.965023 1993:1313.908270 1998: 134.559935 1994:1625.510715 1999: 144.322204 1995:1632.452816 2000: 149.329205 a) Determine las remuneraciones en S/. del 2000.
b) Deflacionar las remuneraciones a S/. de 1996.
AUTOEVALUACIN

Explique la tcnica para el clculo del IPC. Explique los prstamos internacionales, en dlares constantes Resuelva la parte operativa de casos de peritaje contable.

REFERENCIAS DOCULENTALES
Fuente : ANDERSON, SWEENEY Y WILLIAMS. Estadstica para Administracin y Economa. Octava edicin. COPYRIGHT. Mxico. 2004. Lectura : Indicadores pp. 731 752.

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TEMA 06

TEORA DE DECISIONES
El futuro de la empresa, depende de las decisiones gerenciales, y consecuentemente, este tema es fundamental para la alta direccin empresarial 1. ESTRUCTURA DE UNA TABLA DE PAGOS.

EVENTOS ALEATORIOS
E1 E2 E3

PROBABILIDAD DEL EVENTO

P1 P2 P3

.
Em

.
Pm

ACCIONES DE DECISIN A1 A 2 A 3 . X11 X12 X13 . X21 X22 X23 . X31 X32 X33 . . . . . Xm1 Xm2 Xm3

An X1n X2n X 3n

.
X mn

E1. Un contratista debe comprometerse en la adquisicin de unidades de

aire acondicionado, las cuales va a revender durante la prxima temporada, sobre la base de la demanda de la temporada anterior, las condiciones econmicas actuales y los factores del mercado se estiman las probabilidades de 0.10, 0.30, 0.40 y 0.20 de vender 5, 10, 15 y 20 unidades respectivamente. Los aparatos pueden ordenarse en conjuntos de 5 a un precio unitario de $2000 y revender a $2600. Las unidades no vendidas al final de la temporada se devuelven al fabricante, otorgando un crdito de $1600 por unidad devuelta. Construya una tabla de ganancias. SOLUCIN. Ganancia por unidad vendida $600 Prdida por unidad devuelta $400
Demanda del mercado E1 : 5 E2 : 10 E3 : 15 E4 : 20 Probabilidad a priori 0.10 0.30 0.40 0.20

A1 :5
$ 3000 3000 3000 3000

Cantidad del Pedido A 2 :10 A 3 :15 A 4 :20 $ 1000 6000 6000 6000 -$ 1000 4000 9000 9000 -$3000 2000 7000 12000

2, TOMA DE DECISIONES EN BASE SOLO A PROBABILIDADES

Consiste en identificar el evento que tiene mayor probabilidad y elegir la decisin que corresponde a ese evento.

Para el problema anterior el nmero de unidades decididas seran 15, que corresponde al evento con probabilidad mayor (0.40).
E1.

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E2 . Tambin se puede trabajar con la demanda esperada D(E) siguiente:

DEMANDA DEL MERCADO (D) E1 : 5 E2 : 10 E3 : 15 E4 : 20

PROBABILIDAD DE LA DEMANDA P(D) 0.10 0.30 0.40 0.20 1.00

DP(D) 0.50 3.00 6.00 4.00 D(E)=13.50

Como las unidades se ordenan en conjuntos de 5 se tienen 2 alternativas: ordenar 10, con la esperanza de no tener disponibles 3.5 unidades en promedio u ordenar 15 con la esperanza de tener un exceso de 1.5 unidades en promedio. Ambas formas adolecen de no considerar en la decisin ninguna referencia a las consecuencias econmicas. 3. TOMA DE DECISIONES EN BASE SOLO A CONSECUENCIAS ECONMICAS. No se tiene en cuenta la columna de probabilidades, y se consideran 3 criterios: El criterio MAXIMIN: Se determina el valor mnimo de cada columna, (Lo peor que puede pasar), luego se elige la accin de mayor valor ( A1 :5) El criterio MAXIMAX: Se determina el valor mayor de cada columna, (Lo mejor que puede pasar), luego se elige la accin de mayor valor ( A 4 :20) El criterio del ARREPENTIMIENTO MINIMAX: 1) Se determinan los arrepentimientos o prdidas de oportunidad (PO): Diferencia ente la mejor accin para un evento dado y cada accin de dicho evento. 2) Del mayor arrepentimiento por accin, se elige la accin de menor arrepentimiento. Para el problema anterior:
Demanda del Cantidad del Pedido

92

mercado

E1 : 5 Arrepentimiento E2 : 10 Arrepentimiento E3 : 15 Arrepentimiento E4 : 20 Arrepentimiento MAX. ARREPENT.

A1 :5 Arrepent. $ 3000 0 3000 3000 3000 6000 3000 9000

9000

A 2 :10 Arrepent. $ 1000 2000 6000 0 6000 3000 6000 6000

6000

A3 :15
Arrepent. -$ 1000 4000 4000 2000 9000 0 9000 3000 4000

A 4 :20 Arrepent. -$3000 6000 2000 4000 7000 2000 12000 0

6000

4. TOMA DE DECISIONES BASNDOSE EN PROBABILIDADES Y CONSECUENCIAS ECONMICAS O CRITERIO DEL PAGO ESPERADO O CRITERIO BAYESIANO.

El pago esperado para cada accin se obtiene sumando los productos de cada pago por su correspondiente probabilidad. Y se elige la accin de mayor pago esperado ( A 3 :15).
Demanda del mercado

Probabilidad

A1 :5 pi xi1

Cantidad del Pedido A 2 :10 A 3 :15 pi xi2 pi xi3

A 4 :20 pi xi4

0.10 0.30 0.40 0.20 xp( x ) O PAGO ESPERADO (PE)

E1 : 5 E2 : 10 E3 : 15 E 4 : 20

$ 300 900 1200 600 3000

$ 100 1800 2400 1200 5500

-$ 100 1200 3600 1800 6500

-$300 600 2800 2400 5500

TALLER 06 ACTIVIDAD APLICATIVA TEORA DE DECISIONES Objetivo Se trata de la formacin para la toma de decisiones con profesionalismo, o sea con tcnica con ciencia. Orientaciones Trataremos casos de la realidad empresarial a efecto de apropiarnos de las tcnicas ms actualizadas en toma de decisiones. Resolver:

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1. Con base a una nueva tecnologa, un fabricante ha desarrollado un aparato de TV a color con una pantalla de 45''. El propietario de una tienda pequea estima que al precio de venta de $2,800, las probabilidades de venta de 2, 3, 4 5 aparatos durante los meses de inters son 0.30, 0.40, 0.20 y 0.10 respectivamente. Con base slo en estos valores de probabilidad, qu nmero de aparatos debe ordenar el encargado de la tienda, suponiendo que no es posible reordenar pedidos durante el perodo? (DOS PROCEDIMIENTOS). 2. Para la decisin de inventarios del problema anterior, el margen de utilidad por cada aparato que se vende es $200, si no venden aparatos durante los tres meses, la prdida para la tienda es de $300 por aparato. Con base slo en estas consecuencias econmicas, e ignorando las probabilidades, determine las mejores decisiones segn los criterios MAXIMIN Y MAXIMAX. 3. Para la tienda del problema anterior, determine la mejor decisin por el criterio del arrepentimiento MINIMAX. 4. Con referencia a los datos anteriores, determine la mejor decisin por el criterio Bayesiano y del pago esperado.
5. Un fabricante ha producido una mquina. El propietario de una tienda estima que al precio de venta de $5,600.00, las probabilidades de venta de 2, 3, 4 5 mquinas durante el perodo de inters son de 0.3, 0.4, 0.2 y 0.1 respectivamente; el margen de utilidad por cada mquina que se vende es $400.00, si no se venden, la prdida es de $600.00 por mquina. a) Determine el mejor pedido por el criterio del arrepentimiento mnimas. b) Determine el mejor pedido por el criterio Bayesiano. En la tabla siguiente se representan los pagos (rendimientos) asociados con cinco tipos alternativos de decisiones de inversin para un perodo de 1 ao.
Decisin de inversin Estado de la economa

6.

A1
Cuenta de ahorros $600 600 600

A2
Bonos corporativos $500 900 900

A3
Acciones de alta calidad -$2500 8000 4000

A4
Acciones especulativas -$5000 400 10000

A5
Opciones sobre acciones -$10000 -5000 20000

E1 : Recesin E 2 : Estable E3 : Expansin

Suponga que las probabilidades asociadas con la recesin, la estabilidad econmica y la expansin son 0.30, 0.50 y 0.20, respectivamente. Determine la mejor accin desde el punto de vista del criterio bayesiano de optimizacin del pago esperado.

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AUTOEVALUACIN

1. 2.

Explique la tcnica para la toma de decisiones con solo probabilidades. Explique los prstamos internacionales, en dlares constantes

3. Resuelva la parte operativa de casos de peritaje contable.

REFERENCIAS DOCULENTALES
Fuente : KAZMIER L. Estadstica Aplicada a la Administracin y a la Economa. Tercera edicin. Mc. Graw Hill. Mxico. 1998.Impreso el 2000. Lectura : Anlisis de Decisin. pp. 315 334.

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PROBLEMAS ADICIONALES PARTE 3 1. Tome contacto con el INEI, organismo que administra los ndices, e investigue: a. Los IPC anuales de los ltimos 15 aos. b. Los IPC mensuales del ao 2007. c. Los IPC mensuales de los meses transcurridos del ao 2008. 2. Determine g) Los ndices de precios simples. h) Los ndices de cantidad simple. i) Los ndices de valor simple. j) El ndice agregado de precios de LASPEYRES. k) El ndice agregado de precios de PAASCHE. l) El ndice agregado de precios PROMEDIO PONDERADO. Todos para el ao 2007, respecto al ao base 2002.
ARTCULO UNIDAD PRECIO PROMEDIO 2002( p o ) S/. 13.00 4.50 13.00 1.50 2007( p n ) S/. 17.50 5.60 18.00 1.80 CONSUMO MENSUAL PER CAPITA 2002 ( q o ) 2007( q n ) 1.2 1.0 1.8 2.2 2.0 1.5 3.0 3.0

ARROZ AZCAR CARNE FIDEOS

5 KG. 2 KG. 1 KG. 1/2 KG.

3. Para las siguientes ventas, Determine.:

b) Los ndices en eslabn. d) Los ndices en cadena: base 2002. e) Los ndices en cadena con nueva base 2006.
Ao Venta en millones S/. 2002 2003 2004 2005 2006 2007

95420

156780

190595

200500

305600

320400

4. Fusione las 2 series de nmeros ndice siguiente con 3 bases diferentes:

Ao 1995 1996 1997 1998 1999

ndice de Precios 100.00 115.50 125.50 156.80 170.09

ndice de Precios

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2000 2001 2002 2003 2004 2005

185.90

100.00 110.00 115.00 124.00 130.00 136.00

5. Determine el valor del nuevo sol del 2000 en los aos 2001, 2002,

2003, 2004, 2005, 2006, 2007, segn los ndices anuales dados por el INEI.
6. Las remuneraciones anuales de un trabajador fueron: 2000: S/. 5,200.00, 2001:

S/. 6,000.00, de 2002 a 2005: S/.7,200.00 anuales, de 2006 al 2007: S/. 8,600.00 anuales. Con los ndices del INEI a) Determine las remuneraciones en S/. del 2000.
b) Deflacionar las remuneraciones a S/. del 2006. 7. Con base a una nueva tecnologa, un fabricante ha desarrollado un

aparato LCD de 45''. El propietario de una tienda estima que al precio de venta de $2,800, las probabilidades de venta de 2, 3, 4,5 y 6 aparatos durante los meses de inters son 0.20, 0.30, 0.40, 0.05 y 0.05 respectivamente. Con base slo en estos valores de probabilidad, qu nmero de aparatos debe ordenar el encargado de la tienda, suponiendo que no es posible reordenar pedidos durante el perodo de inters? (DOS PROCEDIMIENTOS). 8. Para la decisin de inventarios del problema anterior, el margen de utilidad por cada aparato que se vende es $300, si no venden aparatos durante los tres meses, la prdida para la tienda es de $350 por aparato. Con base slo en estas consecuencias econmicas, e ignorando las probabilidades, determine las mejores decisiones segn los criterios MAXIMIN Y MAXIMAX. 9. Para la tienda del problema anterior, determine la mejor decisin por el criterio del arrepentimiento MINIMAX. 10. Con referencia a los datos anteriores, determine la mejor decisin por el criterio Bayesiano y de la ganancia esperada. 11. Un fabricante ha producido una mquina. El propietario de una tienda
estima que al precio de venta de $6,600.00, las probabilidades de venta de 2, 3, 4 , 5 o 6 mquinas durante el perodo de inters son de 0.30, 0.40, 0.20 , 0.05 y 0.05 respectivamente; el margen de utilidad por cada mquina que se vende es $300.00, si no se venden, la prdida es de $400.00 por mquina. a) Determine el mejor pedido por el criterio del arrepentimiento mnimax. b) Determine el mejor pedido por el criterio Bayesiano.

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12. En la tabla siguiente se representan los pagos (rendimientos) asociados con cinco tipos alternativos de decisiones de inversin para un perodo de 1 ao.

Decisin de inversin Estado de la economa

A1
Cuenta de ahorros $700 700 700

A2
Bonos corporativos $600 800 900

A3
Acciones de alta calidad -$1500 6000 8000

A4
Acciones especulativas -$5000 4000 10000

A5
Opciones sobre acciones -$11000 -5000 20000

E1 : Recesin E 2 : Estable E3 : Expansin

Suponga que las probabilidades asociadas con la recesin, la estabilidad econmica y la expansin son 0.25, 0.60 y 0.15, respectivamente. Determine la mejor accin desde el punto de vista del criterio bayesiano de optimizacin del pago esperado.