Que son los clusters?

EL CONCEPTO DE CLUSTER En los ltimos aos se ha puesto de moda el trmino CLUSTER cuando se habla de desarrollo industrial. Mucho se dice y poco se entiende sobre este concepto. Para iniciar, es importante sealar que la palabra Cluster no pertenece al idioma espaol y el diccionario de la Real Academia Espaola no da cuenta de ella. Si recurrimos al Diccionario Compacto Oxford vemos que define Cluster como: Un grupo de cosas similares posicionadas o que ocurren de manera cercana entre si. De esta ltima definicin podemos inferir que en el mbito del desarrollo industrial Cluster se refiere a un grupo de industrias o establecimientos industriales avecindados y operando cercanamente entre si o, de manera mas precisa: Una concentracin geogrfica de industrias que obtienen ventajas en su desempeo a travs de la co-localizacin (Doeringer, P.B. y D.G. Terkla. 1995. Business strategy and cross-industry clusters. Economic Development Quarterly 9: 225-37). Los clusters alientan la competencia y la cooperacin y el vnculo informal entre las empresas y las instituciones. Algunos autores han propuesto definiciones de lo que constituye un cluster, su funcionamiento, su aporte a la productividad y la competitividad y las opciones de poltica de organizacin y desarrollo industrial que el concepto permite. Joseph Ramos (1998), de la CEPAL, define el cluster como una concentracin sectorial y/o geogrfica de empresas en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas, con importantes y acumulativas economas externas, de aglomeracin y especializacin -de productores, proveedores y mano de obra especializada, de servicios anexos especficos al sector- con la posibilidad de accin conjunta en bsqueda de eficiencia co lectiva. El concepto de Cluster adquiri popularidad cuando Porter, el profesor de estrategia norteamericano, propuso en su libro La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), el llamado diamante de la competitividad en donde sostena que La competitividad de una regin se basa en la competitividad de sus industrias que a su vez es mejorada si una industria esta sumergida en una profunda red Michael Porter (1999), de la Universidad de Harvard, dice que los clusters son concentraciones geogrfica s de empresas e instituciones interconectadas que actan en determinado campo. A partir de Porter mucho se ha escrito sobre el concepto de Cluster. Se dice por ejemplo que existen Clusters integrados verticalmente en donde las industrias se enlazan a travs de la cadena de suministros y clusters integrados horizontalmente en donde las industrias comparten una base comn de conocimientos, un mercado similar para sus productos y utilizan tecnologas, recursos humanos y/o recursos naturales similares. Los Clusters han sido, en los ltimos aos, un instrumento de poltica industrial. Si en el pasado los gobiernos enfocaban sus esfuerzos de desarrollo a industrias especficas, en los ltimos aos se ha considerado que una poltica de Clusters puede ser ms eficaz puesto que enfoca el desarrollo de una manera sistmica y trata de aprovechar las ventajas comparativas de una regin. Agrupan a una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo, a proveedores de insumos crticos -como componentes, maquinaria y servicios-, y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia, tambin se extienden aguas abajo -hasta canales y clientes- y, lateralmente, hasta fabricantes de productos complementarios y empresas que operan en industrias relacionadas por sus habilidades, tecnologas e insumos comunes. Finalmente, muchos clusters incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones -universidades, agencias encargadas de fijar normas, centros de estudio, proveedores de capacitacin y asociaciones de comercio- que proveen entrenamiento, educacin, informacin, investigacin y apoyo tcnico. Agrega el autor que los clusters alientan la competencia y la cooperacin y el vnculo informal entre las empresas y las instituciones representa una forma de organizacin slida, que ofrece ventajas en trminos de eficiencia, eficacia y flexibilidad.

Las definiciones de Porter y Ramos, tomadas en conjunto, enumeran detalladamente los agentes de los clusters y destacan las caractersticas que los hace importantes en trminos de productividad, lo cual hace explcito la siguiente definicin. Alejandro Salazar, actual asesor del Ministerio de Comercio Exterior de Colombia (1999), define los clusters como agrupaciones de agentes econmicos, que participan de una manera directa (cadena productiva) o indirecta (industrias relacionadas y de apoyo), en la creacin de bienes finales. Los clusters son fbricas de competitividad, pues tienen tres caractersticas: -Al estar organizadas alrededor de clientes y usos finales, enfocan mejor las necesidades de los clientes que son el corazn de la ventaja competitiva. -Crean mercados ms eficientes y menores costos transnacionales (e.g., costos de bsqueda) para todos los jugadores del cluster y por ello dinamizan la productividad. -Son centros de innovacin, simultneamente por la extrema rivalidad que se da en algunas reas y por la cooperacin fluida que se da en otras.

Con respecto a la poltica de apoyo a las pequeas empresas, Rustam Lalkaka (1998), consejero de las Naciones Unidas, relieva la importancia de hacerlo a travs de clusters, los cuales constituyen el objeto o campo de trabajo de los programas de apoyo. Entiende estos clusters como la agrupacin espontnea ( a veces deliberada) de grupos de empresarios en espacios geogrficos cercanos, con el propsito de acometer esfuerzos colectivos para elevar y mantener la competitividad. Las pequeas empresas se benefician de las economas externas locales y la especializacin flexible. Se benefician, adems, por los centros de servicios, privados y pblicos, de diseo, calidad, consultora, crdito, mercadeo y otras necesidades colectivas. Previo al uso del trmino cluster, se utiliz la expresin distrito industrial, de amplia utilizacin en la literatura europea. Como lo seala Hubert Schmitz (1995), del Instituto de Estudios de Desarrollo de la Universidad de Sussex en Inglaterra, el trmino distrito industrial fue utilizado por primera vez por Alfred Marshall en el ao 1920, al sealar las economas que surgen de la concentracin de industrias especializadas en una determinada localidad. El mismo Schmitz seala que el concepto marshalliano distrito industrial fue retomado por el economista Becattini al analizar la organizacin industrial de las regiones de Italia de Tuscani, Emilia Romagna y regiones vecinas, dando origen a lo que ahora se conoce como el modelo de la tercera Italia. Becattini defini distrito industrial como una entidad socioterritorial caracterizada por la presencia de tanto una comunidad de personas como una poblacin de empresas, que tienden a unirse. Un distrito industrial es una organizacin de la produccin con las siguientes caractersticas (Rabellotti, 1995): -Un conglomerado de empresas, principalmente pequeas y medianas concentradas geogrficamente y especializadas sectorialmente. -Un conjunto de encadenamiento hacia adelante y hacia atrs entre los agentes econmicos con base en el intercambio de bienes, informacin y personas a travs de los mercados o por fuera de ellos. -Las relaciones de los agentes econmicos obedecen a un cdigo de conducta, a veces explcito pero a menudo implcito, como resultado del medio social y la cultura predominante. -El apoyo al conglomerado de instituciones de carcter privado y pblico.

Estas caractersticas se entienden como propias de los clusters con la particularidad de que hace nfasis en los aspectos culturales y sociales, que son factores determinantes en la confianza que debe existir entre los agentes del cluster para que se d una cooperacin intensa, sin la cual slo existiran concentraciones geogrficas de empresas sin mayores

beneficios. Con confianza y colaboracin entre los agentes econmicos podran desarrollarse en el conglomerado de empresas hechos como la divisin del trabajo y especializacin entre las empresas con modalidades como la subcontratacin, provisin de productos especializados, aumento de proveedores de materias primas y componentes, aumento de proveedores de maquinaria nueva o de segunda, aumento de proveedores de partes, el surgimiento de agentes comerciales que venden en mercados distantes ya sean nacionales o externos, el aumento de productores especializados de servicios tcnicos, financieros y contables, la formacin de asociaciones para proveer servicios y representar a los miembros, surgimientos de medios para compartir informacin tales como boletines o pequeos peridicos, cofinanciacin de institutos tcnicos y de capacitacin, organizacin de eventos como ferias, etc. Las posibles relaciones internas que acaban de describirse constituyen alianzas estratgicas entre los actores del cluster que pueden ser de naturaleza formal o informal. Como consecuencia de estos desarrollos se aumenta la eficiencia de las empresas, pues a la eficiencia interna de cada empresa se suma la eficiencia colectiva del cluster. La eficiencia colectiva puede ser pasiva y activa. La pasiva es el resultado de las economas externas propias de la concentracin geogrfica y sectorial de las empresas y la activa de las alianzas estratgicas, formales e informales, producto de la voluntad manifiesta de los jugadores pertenecientes al cluster. Qu son los distritos industriales? El concepto de distrito industrial se origina a partir del economista Alfred Marshall. En The principles of Economics (1890) el autor discute el concepto y las caractersticas de los distritos industriales, definidos como concentraciones de sectores especializados en una localidad especfica. El principio que segn el autor, las economas se pueden beneficiar de ventajas ligadas a su localizacin espacial ha sido objeto de investigaciones por ms de un siglo. El estudio ha comenzando con Marshall, y prosigue con otros anlisis contemporneos que miden la unin entre productividad, crecimiento e innovacin. El concepto de escala est a la base de todas las prospectivas tericas relativas a las economas externas. Marshall afronta el estudio de los distritos industriales, focalizndose en modo preciso en procesos segn los cuales grupos de empresas localizadas en una nica rea geogrfica puedan beneficiarse del mismo tipo de economa presente al interior de grandes empresas. Para Marshall, un distrito industrial trae grandes ventajas al disponer de un mercado de trabajo constante. Al crecer el distrito, crece tambin la poblacin de trabajadores formados y especializados de los cuales el distrito puede beneficiarse. Al mismo tiempo, la localizacin en una nica rea favorece el crecimiento de los proveedores, obteniendo as, eficiencia de costos gracias a una extrema divisin social del trabajo. En Industry and Trade (1919), Marshall agrega algunas especificaciones que enriquecen el concepto de distrito industrial. En particular, introduce el concepto de atmsfera industrial, que junto a la existencia de mutua confianza y conocimiento, ya mencionada en The principles of Economics, facilita la generacin de las competencias que necesita la industria, promueve innovacin y difusin entre las pequeas y medianas empresas del distrito industrial. En sustancia, Marshall afirma que en el interior del distrito: - los individuos pasan con facilidad de una empresa a otra, y que los empresarios y los trabajadores viven en la misma comunidad, beneficindose del hecho que los secretos industriales estn en el rea, es decir, existe una atmsfera industrial. - Los trabajadores estn mayoritariamente ligados al distrito ms que a la empresa individual y la emigracin de trabajo parece ser mnima o nula. El distrito industrial es una comunidad estable, donde se afirma una identidad cultural local muy fuerte y con una difundida expertise industrial. El distrito industrial es en sustancia, un entretejido socio-econmico, en donde las fuerzas sociales cooperan con las econmicas y las uniones de amistad y las relaciones de proximidad se encuentran en la base de la difusin de los conocimientos.30 Todas las caractersticas descriptas por Marshall en el modelo de distrito industrial son resumibles en el concepto de aglomeracin, que es el alargamiento localizado (Becattini, 1987) no ya de las elecciones estratgicas de la empresa individual, sino de la externalidad positiva derivada de la presencia conjunta de empresas especializadas y servicios dedicados a ellas. Becattini (1979, 1987, 1990), partiendo de los primeros escritos de Marshall sostiene adems que para poder hablar de distrito industrial, es necesario que la poblacin de empresas se integre con la comunidad local de personas, reserva de

cultura, valores y normas sociales adaptadas por un proceso de industrializacin desde abajo. La componente social, siguiendo esta lnea, es central para el modelo italiano de distritos industriales. Un distrito industrial es una entidad socio-territorial caracterizada por la presencia activa, en un rea territorial circunscripta, natural e histricamente determinada, de una comunidad de personas y de una poblacin de empresas industriales.31 El distrito es pensado como un nico conjunto social y econmico. All existen fuertes interrelaciones entre la esfera social, poltica y econmica; el funcionamiento de una, por ejemplo de la econmica, es moldeado por el funcionamiento y por la organizacin de las otras. El suceso del distrito, no pertenece solo al reino de lo econmico, aspectos sociales e institucionales son tambin de gran importancia.32 Analizando la abundante literatura econmica, lo que se ha denominado clster o, a partir de la exitosa experiencia de las PyMIs italianas pertenecientes a un distrito industrial de las cuales este proyecto intenta identificar para luego aprender y aplicar- o lo que el Observatorio PyMIs33, para el caso argentino clasifica como manchones territoriales sectoriales de PyMIs, son definidas como una aglomeracin territorial de pequeas y medianas empresas manufactureras independientes, pero vertical y horizontalmente articuladas entre s y con otras de mayor tamao, todas especializadas en un mismo sector (cadena productiva) que gozan de economas externas a las empresas que provienen del fuerte arraigo en la comunidad local. As, las concentraciones territoriales de empresas, especialmente aquellas conformadas por empresas pertenecientes al mismo sector industrial, o a sectores verticalmente integrados, producen beneficios que son externos a la misma firma y que derivan exclusivamente de la especfica localizacin territorial: mayor disponibilidad de mano de obra especializada, mayor velocidad de circulacin de informacin tcnica y comercial, mayor disponibilidad de servicios de proveedores sectoriales y, finalmente, del conocimiento que los potenciales clientes tienen de la existencia de la concentracin territorial de la oferta. Los factores que impulsan la mayor competitividad de estas reas no son solo tcnicos, sino tambin sociales. La principal diferencia entre el cluster y el distrito industrial resulta ms clara si comprobamos la distribucin de los acentos ms significativos en los dos modelos analticos: el de Michael Porter, al que debemos la conceptualizacin ms convincente de los industrial clusters modernos, y el de los estudiosos italianos, que han hallado por primera vez un elemento de convergencia conceptual en los distritos industriales : El concepto del que parte Porter se encuentra representado por el sector, mientras que lo que cuenta en el distrito industrial es una trama indescifrable entre el perfil productivo sectorial y la sociedad local. Porter utiliza el concepto del espacio (es decir, un dato natural), mientras que el distrito tiene que ver con el territorio, un concepto cercano al del paisaje culturizado , en el que se distinguen lugares de concentracin de una determinada produccin y de una determinada sociedad dotada de sus propios caracteres peculiares. Porter habla de empresas sin hacer diferencias entre las pequeas y las grandes, mientras que la literatura de los distritos pone siempre de manifiesto el papel constituyente de la pequea empresa. La dimensin que prevalece claramente en el anlisis de Porter es la vertical (representada por la relacin con los proveedores y con los compradores); como consecuencia, las relaciones entre los productores terminan reducindose a la competencia (no resulta casual que la presencia, en el cluster, de organismos cooperativos, como, por ejemplo, los consorcios, sea considerada como un hecho negativo). Por el contrario, en el modelo italiano, las relaciones verticales estn consideradas a la par de las horizontales, mientras que la competencia y la cooperacin llegan a formar un nico todo simbitico. Que es el chaebol? Se denomina Chaebol a los grandes grupos de empresas que estn controladas por un nmero reducido de accionistas. Caractersticas: Fuerte relacin con las autoridades coreanas. Gran diversificacin sectorial. Poltica expansionista: presencia en mercados externos sin tener en cuenta el beneficio econmico. Gozaban del financiamiento del estado a tasas de inters muy bajas. Gran propensin al riesgo. La decisin de ingresar a nuevos sectores se haca con suma rapidez. Departamento de planificacin estratgicas muy desarrollados.

Luego de la crisis financiera se reestructuraron todos los chaebols teniendo en cuenta las actividades principales o corebusiness. La importancia de los institutos de investigacin y de los departamentos de planificacin estratgicas ya no tiene el mismo peso. Los chaebols tienen una cierta semejanza con los keiretsus japons porque son grupos de empresa con organizaciones corporativas semejantes. reas de actividad de los chaebol: electrnica, automvil, industria naval, tecnologa de la informacin, telecomunicaciones, industria petroqumica. Diferencias entre chaebol coreano y keiretsu japons: En el chaebol la direccin de las empresas pertenecen a las familias, como era en el Japn en los primeros zaibatsu que luego al convertirse en keiretsu dej de ser as. Despus de la crisis los chaebol fueron profesionalizados. Los chaebols son ms diversificados que los keiretsu, especialmente a los verticales. Los chaebols son ms rpidos al cambio y se adapta mejor a los estrategias a corto plazo que los keirutsus. Los chaebols estn ligados a la poltica de desarrollo del gobierno. As en los aos sesenta se concentraron en la industria ligera, en los setenta en la industria pesada y en los noventas en los sectores con ms valor agregado. Los que tuvieron inconvenientes en la crisis fueron Kia Motors, Halla, Sammi y Hanbo. Tres ejemplos de grandes chaebols son: Samsung: sector electrnica[1], empresa fundada en 1938[2] Hyundai Group: significa moderno en coreano, fundada por Ju-yung [; ; 1915 - 2001] en 1947 como una empresa de construccin[3]. La empresa se diversific en abril de 2003: Hyundai Motor Group , Hyundai Group , Hyundai Department Store Group , Hyundai Development Group. Daewoo: uno de los grupos coreanos ms importantes y segundo fabricante mundial de automviles del mundo, est pasando por graves problemas financieros[4]. Kereitsus japoneses: Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo. Una persona media coreana se levanta, como cada da, para trabajar, a las 6.30 de la maana. Le despierta la alarma de su Samsung Galaxy S2, un Smartphone de ltima generacin. Tras pasar por la ducha, construida y diseada porDaelim, y desayunado un bollito de chocolate procesado por Daewoo, va en su KIA Sorento hasta su trabajo, en Ssangyong, hace una breve pausa para comer en la cadena de comida rpida Lotteria, de la empresa Lotte, y vuelve a su trabajo. Una vez termina, pasa por el HyundaiDepartment Store para hacer unas compras, y vuelve a su casa, en los SK Buildings de una zona residencial de Sel, donde cena un kimpap comprado en el seven eleven coreano, GS 25, y ve un partido de baseball entre el Doosan Bears y el LG Twins. Bienvenidos a un da cualquiera en Corea del Sur, el pas de los chaebol. Si algo caracteriza a la red empresarial de Corea del Sur es, ms all de la gran cantidad de pequeas y medianas empresas, la presencia de gigantes industriales conocidos como chaebol (traducido literalmente asociacin de negocios). Los chaebol son grupos de empresas que, mediante sus ramificaciones, dominan diversos sectores de la economa (en ocasiones incluso se producen sinergias entre diferentes ramas del mismo chaebol), aunque existen ciertos sectores de actividad donde se muestran especialmente fuertes: electrnica, automvil, industria naval, tecnologa de la informacin, telecomunicaciones o industria petroqumica. La sombra de estos conglomerados empresariales es tan larga que alcanza en muchas ocasiones al gobierno surcoreano de turno, con quien generalmente tienen una fuerte relacin. De hecho, han disfrutado siempre de beneficiosas ayudas por parte del estado en forma de financiacin a tipos de inters nfimos, cosa que tras la entrada de Corea del Sur en la OMC en 1995 se ha rebajado considerablemente, y regulado este tipo de ayudas mediante crditos concesionales otorgados por las ECA coreanas, K-Exim o Korean Development Bank. No obstante, estas ayudas en el pasado no han hecho si no ayudar al crecimiento de estas empresas, hasta el punto de copar entre no ms de siete u ocho todo el mercado nacional. Es por ello que la cultura predominante de loschaebols ha sido fuertemente expansionista en trminos de sector y de mercados. Por parte del sector, siempre han acometido la entrada a nuevos sectores de manera rpida y decidida, muchas veces motivada por los cambios de las polticas de desarrollo gubernamentales (por ejemplo, en los 60 se especializaron en la industria ligera, dando paso posteriormente a la industria pesada y finalmente a los sectores TIC o de alto valor aadido, segn el pas iba modificando su modelo productivo). En cuanto a la expansin de mercados,

los chaebols han apostado tradicionalmente por la salida al exterior para aumentar su notoriedad y su futuro dominio del mercado, anteponiendo estas ideas al puro beneficio econmico a corto plazo. Un ejemplo de esta expansin internacional por parte de los chaebol la encontramos en el sector de los EPC, donde WorldWTrade ya escribi un artculo sobre ello anteriormente. Quiz esta decisin y energa a la hora de afrontar los cambios ha sido y es la mayor diferencia con loskeiretsu, la versin de los chaebol en Japn. Los conglomerados coreanos muestran una mayor flexibilidad que los japoneses, que en ocasiones muestran una relacin con el gobierno incluso ms paternalista y protector que en Corea. Esta mayor propensin al riesgo por parte de los coreanos (aunque una propensin todava menor que el de las empresas occidentales) ha llevado a una mayor diversificacin horizontal por parte de los chaebol que de los keiretsu. Los chaebol con mayor facturacin en el ltimo ao han sido los siguientes: - Samsung Group: Con ms de diecinueve empresas afiliadas, Samsung Group es el conglomerado empresarial ms grande de Corea del Sur. Sus principales areas de negocio son electrnica (Samsung Electronics), seguros (Samsung Insurance), construccin (Samsung C&T) y construccin naval (Samsung Heavy Industries). - LG Group: LG es uno de los conglomerados ms diversificados horizontalmente de Corea del Sur. Sus negocios abarcan desde la fabricacin de componentes electrnicos a la industria qumica, energas renovables o construccin de infraestructuras. - Hyundai Motor Group: Cuando se habla de Hyundai es importante dar nombre y apellidos: Hyundai Motor es uno de los dos grandes conglomerados coreanos que empiezan por el nombre Hyundai. Como su nombre indica, est enfocado en el sector del automovilismo y la fabricacin de autopartes, pero sus negocios abarcan hasta el sector financiero (Hyundai Capital) o las agencias de publicidad (Innocean Worldwide). Recientemente ha sido patrocinador oficial de la UEFA Euro 2012. - Hyundai Heavy Industries: El otro Hyundai de Corea del Sur, ms enfocado en la desarrollo de proyectos de ingeniera, es uno de los lderes mundiales en construccin naval y construccin de plantas offshore. Tambin es fabricante de equipamiento de construccin y construccin de plantas de energa renovable. - SK Group: Aunque el core business de SK es la construccin de zonas residenciales, su diversificacin horizontal alcanza los negocios de energa, telecomunicaciones, consultora de marketing y management, o servicios de logstica. - GS Group: GS es uno de los conglomerados con mayor notoriedad en el pas debido a su filial GS Shop y sus tiendas GS 25, una de las tiendas de conveniencia lderes en Corea del Sur, competidora directa del lder mundial Seven Eleven. Tambin es constructora de plantas energticas tanto en el mercado nacional como en el exterior mediante su filial GS E&C, y propietaria de la segunda mayor refinera de Corea del Sur, GS Caltex. - Lotte: El conglomerado Lotte est enfocado en el sector alimentacin y bebidas, as como en el desarrollo de grandes centros comerciales. Es el mayor fabricante de dulces de Corea del Sur y posee una cadena de comida rpida llamada Lotteria que compite con Mcdonalds o Burguer King. Sus negocios se han extendido a la construccin de hoteles, parques temticos, empresas de trading, o construccin de centrales energticas, y abarcan todo el mercado de Asia Oriental y Sudeste Asitico. - Otros importantes chaebol: Hwanha, Hanjin, Kumho Asiana Group, Doosan, Daelim, LS Group.

En definitiva, alrededor de unos 50 holdings empresariales dominan todo un mercado de ms de 45 millones de habitantes. Un mercado que se les ha quedado pequeo, por lo que muchas de ellas ya se han lanzado a la aventura internacional desde hace aos, mientras que otras estn a punto de hacerlo. Por ello, la busca de socios internacionales para operar fuera es una constante para estas empresas con alma de gigantes pero en ocasiones con la flexibilidad de

una empresa ms pequea. Podrn las empresas espaolas identificar una oportunidad de negocio con estas grandes empresas, lograr partenariados estables y duraderos y convertirse en parte del entramado chaebol en el mundo? Que es la tasa de cambio? la tasa de cambio de un pas, es el valor de cada moneda nacional comparada con una moneda internacional, se puede definir tambin como el poder de compra de una moneda respecto al poder de compra de otra medida en trminos monetarios. Factores como la fortaleza de la economa, la disponibilidad de recursos y la confianza internacional, deciden el valor de las diversas divisas. Existen principalmente dos tipos de esquemas cambiarios. Tipo de cambio fijo: En donde el valor de una moneda est atado a un referente internacional (dlar) Tipo de cambio flexible: En donde el valor varia segn el comportamiento de los mercados de divisas. Sistema monetario internacional: Es el conjunto de instituciones financieras y esquemas financieros aplicados en el mundo entero. El control de los movimientos financieros corre a cargo de Mega Instituciones Financieras a saber: El Fondo Monetario Internacional: Institucin que vela por la estabilidad de las monedas en todo el mundo, su papel en las crisis ha sido fuertemente criticado por sectores sociales y aplaudido por sectores financieros. Su influencia sobre las polticas nacionales de los pases ms dbiles ha sido fuertemente cuestionado, as como su neutralidad, debido a la influencia que sobre dicha institucin juegan pases ms poderosos. En Latinoamrica las instituciones financieras ms importantes son: El Banco Mundial: www.worldbank.org Banco Interamericano de Desarrollo, (BID): www.iadb.org El tema de la gobernabilidad del sistema financiero internacional es tambin de gran importancia. Las Naciones Unidas han hecho nfasis desde hace mucho tiempo, en la necesidad de democracia y de buena gobernabilidad a nivel nacional. Debemos asegurar que los mismos principios sean aplicados tambin a nivel internacional. El proceso para alcanzar un acuerdo sobre la reforma del sistema financiero internacional, debe estar basado en una discusin amplia que involucre a todos los pases, y en una agenda completa, de forma que se asegure que la diversidad de necesidades e intereses de todos los miembros de la comunidad mundial estn representados adecuadamente. Fuertes discusiones se han centrado tambin sobre el papel de las instituciones financieras en trminos de pobreza, justicia social, justicia comercial etc. El debate est actualmente abierto.