Planejamento e Controle da Produo

Felipe Arajo de Jesus 1 Questo Explicar as principais diferenas entre produtos e servios. Enquanto um servio meramente prestado, os produtos constituem-se em bens fsicos e tangveis. As diferenas entre produtos e servios dizem respeito principalmente natureza do que se oferece ao cliente e ao seu consumo, uniformidade dos insumos necessrios e s possibilidades de mecanizao.

2 Questo O que se entende por ADMINISTRAO da PRODUO e OPERAES? nome da dado ao estudo das tcnicas aplicadas as decises que precisam ser tomadas, na produo de um bem fsico ou na prestao de servios.

3 Questo Dissertar brevemente sobre a evoluo ADMINISTRAO da PRODUO e OPERAES. De forma rigorosa administrao da produo moderna encontra traos comuns com a coleta de alimentos do homem pr-histrico, passando pela caa, pela agricultura, pastoreio at a formao das primeiras cidades. Na idade mdia as primeiras mquinas usadas em escala quase industrial podem ser consideradas as precursoras da indstria moderna. A revoluo industrial do sculo XVIII e XIX marca o inicio da produo industrial moderna, a utilizao intensiva de mquinas, a criao de fbricas, movimentos de trabalhadores contra as condies desumanas e as transformaes urbanas e rurais. As tcnicas de Administrao que se tornaram populares durante o maior parte do sculo XX nasceram ou se desenvolveram nos Estados Unidos. Os avanos se seguiram em particular aps a segunda guerra mundial onde a nao americana firmou-se como grande potncia. administrao da produo evoluiu ento da prtica tradicional de gerncia industrial para uma ampla disciplina com aplicaes tanto na rea industrial como na de servios.

4 Questo O que tem sido apontado como causa do declnio da posio industrial dos EUA? Segundo alguns analistas, a principal causa do declnio norte americano tem sido a nfase exagerada nos aspectos mercadolgicos e financeiros das decises estratgicas.

5 Questo Como se interligam as decises estratgicas, tticas e operacionais? O nvel estratgico engloba decises com efeitos de longo prazo e altos graus de risco e incertezas. J o nvel ttico so as decises com efeitos a mdio prazo e moderado grau de risco e incerteza, o nvel operacional so decises rotineiras com efeitos de curto prazo e graus de risco e incertezas relativamente pequenos.

6 Questo Conceitue sistema de produo e faa um diagrama mostrando seus elementos bsicos. Sistema de produo definido como o conjunto de atividades e operaes interrelacionadas envolvidas na produo de bens e servios.

7 Questo Quais so as principais influncias internas e externas sobre o sistema de produo. As principais influencias internas sobre o sistema de produo derivam-se das outras reas da empresa. As mais influentes so as reas de Finanas, Marketing e Recursos Humanos. Entre os principais fatores externos que influenciam os sistemas de produo esto as taxas de juros, a condio de crdito, as polticas governamentais, a concorrncia e a tecnologia.

8 Questo Conceituar os vrios tipos de sistemas de produo segundo a classificao tradicional, ressaltando as principais caractersticas de cada tipo.

Os sistemas de produo so classificados tradicionalmente em sistemas de produo contnua, intermitente e de produo de grandes projetos sem repetio.

9 Questo Na sua opinio, quais as vantagens da classificao cruzada de Schroeder sobre a classificao tradicional dos sistemas de produo? A classificao cruzada de Schroeder acrescenta outra dimenso alm da tradicional, classificao por tipo de atendimento ao cliente (fabricao por estoque e por encomenda). A classificao cruzada mais completa e ajuda a entender o maior nmero de casos prtico.

10 Questo O que se entende por Planejamento Estratgico de Manufatura e qual o seu objetivo primordial? Ao planejamento racional das atividades de manufatura tendo em vista us-la como arma competitiva deu-se o nome de Planejamento Estratgico de Manufatura. Este um conjunto de objetivos e polticas de longo prazo, orientados atividades de manufatura servindo de guia a todas as decises tomadas nesse setor.

11 Questo Em que consiste a fabrica focalizada de Skinner? Segundo Skinner impossvel uma empresa trabalhar bem em varias frentes ao mesmo tempo: A fabrica deve, pois, focalizar-se em um conjunto no muito diversificado de produtos direcionada a um mercado particular.

12 Questo Quais so, segundo Skinner, as principais dificuldades na mudana de estratgia de manufatura? O principal entrave mudana estratgica de manufatura a viso de curto prazo da rea financeira, que na maioria das vezes busca os resultados e lucro imediatos restringindo investimentos em capital. Alm disso Skinner defende o aperfeioamento dos gerentes de produo em termos de planejamento a longo prazo.