Programa de Gobernabilidad y Gerencia Poltica 2009

Movilizacin de Bases

Desarrollado por Edward E. Grefe

Indice
Descripcin del curso Objetivos del curso Cronograma Modulo I: Fundamentos tericos de movilizacin de bases Modulo II: Programas de apoyo social/comunitario Modulo III: Movilizacin de bases en la poltica y las elecciones Modulo IV: La experiencia de Obama usando programas de movilizacin de bases Bibliografa

Mdulo I Fundamentos tericos de movilizacin de bases

OBJETIVOS
Entender la distincin entre un esfuerzo de Movilizacin de Bases en una campaa poltica y en un programa de apoyo social/comunitario; y, comprender que los dos esfuerzos son distintos pero inseparables. Comprender los enfoques y desafos al tema de Movilizacin de Bases en Programas de Apoyo Social/Comunitario. Identificar los fundamentos conceptuales del Proceso de Movilizacin de Bases y del proceso de poner en marcha un proceso de Movilizacin de Bases enfocada en Programas de Apoyo Social/Comunitario.

2 Planteamientos de Comunicaciones
Proyeccin amplia 1. Guerra en el Aire 2. Mensaje Mayorista 3. Pblico en General Se necesitan 16-17 impactos para CONVENCER al pblico INFORMAR INTERESAR Proyeccin estrecha 1. Guerra en Tierra 2. Mensaje Minorista 3. Pblico Objetivo Segmentado 6-7 impactos abren el camino para CONSOLIDAR al pblico IMPLICACIN EN LAS BASES

Dos Aproximaciones a la Movilizacin de Bases

Polticas de Eleccin Construir la base para ganar el da de las elecciones Se centra nicamente en Quin Gobierna/Controla Apoyo Comunitario Construir la base para garantizar a la gente que las decisiones polticas que se toman optimizan a la sociedad (comunidad) Se centra en el ENTORNO AUTORIZANTE, es decir, el sentimiento de que la comunidad social puede o no apoyar a los que gobiernan o a sus decisiones resulta crtico para la GOBERNABILIDAD

Apoyo Social de las Bases: Un ejercicio en democracia

Polticas de Eleccin: Busca ratificacin del proceso de formacin de las polticas (elecciones). Apoyo Social Comunitario: Busca la implicacin en la conformacin de polticas y el proceso de ejecucin. Requiere continua consulta.

Campaas/Apoyo Social: Lo que Son/No Son las bases: Estados Unidos Bases durante la Campaa de Eleccin
Candidato/Inters del Votante: GANAR contra PERDER A menudo apela a los Incluidos que Confan en el Sistema Meta del Da nico como el caf instantneo

Bases de Apoyo Social

Inters del Partido Poltico/Ciudadano: TODOS GANAN Dirigida a los Excluidos para reformar el sistema apela a la perdida de esperanza o a la humillacin Meta a Largo Plazo Necesidades de filtrarse

Definicin de APOYO Comunitario

Ejercer influencia en las decisiones de las polticas pblicas demostrando amplio apoyo pblico a la posicin de su grupo Incluye una amplia gama de actividades que integran todas las formas de comunicacion y sugieren una integracin proactiva de muchos afectados/excluidos por las decisiones en polticas pblicas Un proceso que continua buscando la implicacin de partidarios adicionales para construir una amplia aceptacin en la sociedad/comunidad DEFINICIN ESTADOUNIDENSE DE MOVILIZACION DE BASES.

Apoyo Social de las Bases: 2 Puntos de vista Estadounidenses

Toda la poltica es local Tipo ONeill Me has convencido. Ahora, sal y oblgame Franklin D. Roosevelt

Apoyo Social de las Bases: Un ejercicio en democracia

El poltico sabio en EE.UU. dice: Dame poder y autoridad y yo puedo liderar Roosevelt y ONeill entendieron: Buen gobierno = obtener autoridad y poder tema por tema.

Dos modelos para organizar - EEUU

Teoria del Conflicto el orden social esta basado y limitado por una vision (frecuentemente definida por Dios) Crisol (Nocion de Fusion) EXCLUYENTE Campaas Politicas Teoria del Consenso un conjunto dominante de valores compartidos nocion de la sociedad como una ensalada removida/mezclada INCLUSIVE Programas de Apoyo Social

Valorar el Arranque de Conflictos sobre Temas EE.UU.

Valorar que algunas veces el ente poltico opera sobre la supersticin y la barbarie en respuesta a sus propios miedos. Apreciar como lo haca Einstein que la tica est hecha por el hombre, no es divina, lo cual es la razn por la que tendemos a aplicar todas las normas de forma relativa.

Nexo y Arranque del Conflicto Social sobre Temas EE.UU.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Ricos vs. Pobres (Incluidos vs. Excluidos) Caucsicos vs. No Caucsicos Hombres vs. Mujeres Angloparlantes vs. No Angloparlantes Cristianos vs. No Cristianos ntegros vs. No ntegros Heterosexuales vs. No Heterosexuales

Reto de los EE.UU.: Adaptarse a una Nueva Realidad en el Apoyo Social Ninguna sociedad del planeta sabe cmo vivir con un cambio constante radical Tecnologa acelerante mundo ad hoc La ciencia ahora est redefiniendo ideas fundamentales: naturaleza, humano, vida La familia est siendo redefinida La soledad est alcanzando niveles epidmicos

Reto de los EE.UU.: Adaptarse a una Nueva Realidad en el Apoyo Social Conocimiento: De organizado a desorganizado Flujo de Informacin: de Arriba a Abajo Dilogo: Institucional a Personal Voz: Autoritaria a Autntica Base de Conocimientos: De experto a suficientemente bueno La Wikidepedia Funciona El Manifiesto Cluetrain, et al**

Crisol vs. Ensalada Removida, dos bases para la gobernanza democrtica

Crisol : todos los ingredientes entran en la mezcla y salen con el mismo aspecto. En EE.UU. significa que todos los ciudadanos estadounidenses se supone que tienen que pensar y actuar de la misma manera. Muy elitista, muy exclusivo generalmente WASP (blanco-anglosajnprotestante) muy mayoritario. Apoyo Social la Ensalada removida/mezclada o sea lechuga verde, zanahorias naranjas y tomates rojos En EE.UU. significa que todos los ciudadanos disfrutan exactamente de los mismos derechos a pesar de que tengan diferente aspecto, piensen diferente, tengan costumbres diferentes y estilos de vida diferentes. Muy integrador.

Campaa Electoral en Contraposicin al Apoyo Social en los EE.UU.

Apoyo Social Respeta/reconoce las diferencias: la Ensalada removida (mezclada) que apoya a los Excluidos que buscan su integracin en el proceso. Para repetir: Es la poltica de integracin en contraposicin a las polticas de exclusin (campaas). Buen apoyo social = buenas capacidades de gobierno (El eterno reto de la Democracia: tendencia hacia el mayoritarismo observado en los EE.UU. por DeTocqueville en 1830)

Base Lgica para que el Activista Desafi el Status Quo

Cuestiones polticas definitivas: Cuando tengo derechos que suplantan el grupo y viceversa; y, Cul es entonces la naturaleza del contrato social entre la mayora y la minora: los que gobiernan vs. aquellos que no estn en el gobierno? Cmo protegemos los derechos de las minoras? Pregunta definitiva para estimular el proceso de activismo:

Quis custodiet ipsos custodes? QUIN GUARDAR A LOS GUARDIANES? (Quien controla a los que tienen el control?)

Apoyo Social de las Bases: Un ejercicio en democracia

Un Proceso en las Sociedades Democrticas para:
9 Monitorizar las necesidades y actitudes a nivel local 9 Buscar ideas para afrontar problemas/oportunidades 9 Construir una relacin entre aquellos que gobiernan y los que son gobernados

De manera que los que Buscan Poder: 9 Obtengan regularmente una autoridad que les de poder
9 Tema por Tema

Los desafios organizaciones para desafiar el Status Quo comienzan INTERNAMENTE Para ser incluido tener visiones aceptadas por la mayora iniciar el proceso de definir: Visin Que. . . Estrategia Para . . . Programas Para ejecutar la estrategia Tcticas Para lograr el cumplimiento de los programas

Para lanzar Programas de Apoyo Social para apoyar la Vision de la Organizacin:

1. Primero, ponerse de acuerdo en una VISIN Que 2. Luego, desarrollar una ESTRATEGIA Para 3. Desarrollar PROGRAMAS para cumplir con la Estrategia 4. Desarrollar TCTICAS (tareas) para cumplir con los Programas
NOTA: Las Bases son un Programa de participacin; la participacin empieza con la aceptacin de la VISIN
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VISION: Muy Largo Plazo(200 aos) ESTRATEGIA: 3-4 aos Programas: 1 ao Tacticas:
1-3 meses

Los Programas de Apoyo Social / Comunitario necesitan una Visin

Helen Keller pregunt: Qu es peor, perder la vista o el odo? Su Respuesta: Lo peor que puede ocurrirle a cualquiera es tener vista pero no visin.
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Conformar al Ciudadano Poltico

Educar a cada persona hacindole saber que su punto de vista importa y dndole pruebas de que es todava aceptado incluso aunque sea diferente de los grupos primarios con los cuales se identifica EJEMPLOS aceptacin de una persona homosexual en la familia, matrimonio con un miembro de otra tribu Concepto de ensalada removida/mezclada vs. crisol

Bibliografa
Alinsky, Saul, Reveille for Radicals, Vintage Books, 1969; and Rules for Radicals, Vintage Books, 1971. (See selected readings) Grefe, Edward A., & Linsky, Martin, The New Corporate Activism: Harnessing the Power of Grassroots Tactics for Your Organization, McGraw-Hill, Inc., NY, 1995. Harris, Phil & Fleisher, Craig, The Handbook of Public Affairs, Chapter 11 Johnson, D.W., Ed., Routledge Handbook of Political Mgmt, 2008, Chap 31 Rheingold, Howard, Smart Mobs, Basic Books, Cambridge, MA, 2002 (Intro, 7 [pp 157-164 & 174-186] & Chapter 8)

Mdulo II Programas de apoyo social/comunitario

Objetivos
Entender que hay un proceso medular para comprometer a la gente. Apreciar (darse cuenta) que para comprometer la gente, se les debe dar poder para actuar. Aprender las cualidades de un buen organizador como alguien capaz de escuchar y construir desde donde ellos se encuentran (desde su situacin) y no desde donde el organizador quiere que ellos se encuentren.

PROCESO MEDULAR DE PLANIFICACION INICIAL

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Una visin para involucrar a la Comunidad. Estrategias para construir desde la familia hasta los exraos. Una estructura para la organizacin. Un plan para crecer la organizacin. Un programa de comunicaciones para incrementar la visibilidad y la credibilidad. Investigacin para promover mi marca y para proteger mi marca. Un grupo de voluntarios entrenados y comprometidos. Un compromiso para empoderar a los individuos a actuar. Una base de datos vibrante que puede ser usada de forma repetida para asegurar el crecimiento y la viabilidad a largo plazo de la organizacin dar soporte a un proceso de mercadeo viral.

ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO

F
A M I L I A &

Extraos: A M I G O S
Top 10%
INFLUENCIADORES INFLUENCIADORES

Individuos abiertos a darte soporte

E N E M I G O S

5 10%

80 - 90%

5 - 10%

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

Salvables
S A N T O S

Top 10%
INFLUENCIADORES INFLUENCIADORES

Individuos abiertos a darte soporte

P E C A D O R E S 5 - 10%

5 10%

80 - 90%

Apoyo Comunitario: Lo que Son y lo que No Son las Bases

Las Autnticas Bases son Voluntarias Las Autnticas Bases se venden internamente de arriba a abajo, pero Las Autnticas Bases se compran internamente de bajo a arriba Las Autnticas Bases son de autoapoyo NO se recibe dinero desde arriba para dirigir o controlar (clientelismo) Las Autnticas Bases se construyen a partir de donde est la gente, no a partir de donde queremos que estn Autnticas Bases = Buena Capacidad de Gobierno

Proceso Medular de Planificacin Inicial

Identificar a la Familia Vinculacin Emocional Identificar Amigos Vinculacin Econmica Identificar Extraos Acuerdo Intelectual 9 Aquellos dispuestos a dar soporte 9 Aquellos dispuestos a mantenerse neutral Identifique Enemigos Vinculacin Emocional Los opuestos a la familia

Proceso Medular Inicial: 5 Is

Identificar el inters en el tema Informar sobre el Impacto Involucrar en el Proceso Invertir Tiempo Talento Tesoro (Recursos econmicos) Incentivar y Agradecer

Para llevar adelante un Programa de Apoyo Social Comunitario: interesar, Informar e Involucrar Preparar una hoja en blanco con algo como esto en el tope de la pagina: Si tuviera la oportunidad, esto es lo que yo haria para hacer mi ciudad la mas feliz, la mas saludable, la mejor alimentada y la mas prospera en el mundo. Dejar espacio en la parte de abajo de la hoja para colocar el nombre, direccin, telfono, e-mail, y otra informacin de contacto. Esto NO es una encuesta Es el inicio de un dialogo

Comunicaciones de las Bases con xito

1. Un plan de comunicaciones de espectro estrecho centrado en las bases 2. Un compromiso tctico para implicar a los participantes en un programa continuo 3. Disponibilidad a usar tecnologa para monitorizar, hacer un seguimiento y apoyo de las comunicaciones de las bases

El Buen Organizador Social: Mensaje Fundamental

Slo aquellos que luchan tienen derecho a la esperanza. No creo que aquellos que slo se sientan y esperan que ocurran las cosas tengan derecho a la esperanza.
Aung San Suu Kyi

Estilos de Liderazgo
Lder Autoritario Debes obedecer . . . . . . La ley de Dios . . . MI interpretacin de la ley de Dios Lder Protector (o Estimulante) Debes confiar . . . . . . Tu corazn . . . Tus creencias, la equidad

Estilos de Liderazgo
Lder Autoritario Norma Bsica: Aquel que tiene la regla de oro Lder Protector (o Estimulante) Regla de Oro: Haz a los dems lo que desearas que los dems te hagan a ti Ej.: Tutu/Mandela (S. A.), Gorbachev (USSR), Grant (EE.UU.), Hindus/Musulmanes (India), Irlanda del Norte

Gestin Jerrquica:
Suelo (csped) Burocrtico/Ftbol Americano/Autoritario
JEFE

Comienza La IDEA

CONTROLES DEL JEFE

Finaliza la IDEA

Gestin Relacional: Compartida Comunalmente Responsabilidad/Ftbol/Nutriente

COMIENZAN LAS IDEAS/FINALIZAN EN CUALQUIER PARTE

JEFE

EL JEFE QUIERE RETOS

Reto de los EE.UU. al Apoyo Comunitario

Posible conflicto de planteamiento (planteamiento de conflicto)
El crisol El Padre Autoritario Jerrquico Ftbol Americano

Posible planteamiento de consenso

La ensalada removida La Familia Nutriente Relacional Ftbol Americano (Ftbol Europeo)

ALGUNAS CUALIDADES DEL BUEN ORGANIZADOR DE BASES

Conviccin fundamental SI la gente tiene poder para actuar a largo plazo tomarn las decisiones adecuadas. Busca la autntica reforma los revolucionarios se convierten sin saberlo en aliados de la derecha poltica extrema. NO es dogmtico el dogma es el enemigo de la libertad humana. Siempre abiertos a ideas. (A menos que la Meta sea organizar desde el MIEDO y Prejuicio a la derecha cultural de los EE.UU.)

ALGUNAS CUALIDADES DEL BUEN ORGANIZADOR DE BASES EN LOS EE.UU.

Est dispuesto a escuchar acepta nuevas ideas tcticas Curiosidad Pregunta Por qu estn las cosas as ahora? y Pregunta POR QU NO reformar como son las cosas ahora? Irreverencia No trata nada como sagrado EXCEPTO a aquellos que sufren: la meta de la VISIN Imaginativo Se sabe poner en la piel del oponente Sentido del HUMOR Esencial para rerse de uno mismo

ALGUNAS CUALIDADES DEL BUEN ORGANIZADOR DE BASES EN LOS EE.UU.

Facilitador para elaborar un plan basado en la entrada de informacin comunitaria Desafa a la comunidad para crear una visin Ayuda a desarrollar una o ms estrategias Establece los programas revisin peridica Sugiere las tcticas adecuadas revisin mensual

Lecciones para los Organizadores de Bases

Empezar utilizando las estructuras existentes Promover el valor de las acciones no violentas tiene mucha potencia Tener metas realistas Celebrar cada victoria Plan paso a paso
Utilizar los puntos dbiles del enemigo como parte de tu ataque Mantener alta la presin Planificar para el da de despus Entrenar bien a tus voluntarios Nunca decepcionar a los que te apoyan Valorar el compromiso

El Buen Organizador Social: Tarea Primaria

Organizador de Campaas Polticas y Candidato - Siempre comprueba para determinar la direccin del viento - Cambia el candidato sigue comprobando si sopla en viento Tarea Fundamental de un Buen Organizador Social CAMBIAR LA DIRECCIN DEL VIENTO

Sumario/Conclusin: Construccin de Relaciones

Identificar la Audiencia Informar & Desafiar para hacerse cargo del futuro INVOLUCRAR en el proceso ESCUCHAR Buscar su inversin/participacin: - Tiempo - Talento - Tesoro mnimamente su nombre Incentivar y Agradecer

Sumario/Conclusin: Construccin de Relaciones

Que le pasa a un sueo demorado en el tiempo?

Se seca como una pasa en el sol? O explota?
Langston Hughes, Poet

La opcin es nuestra para desafiar a la gente a cumplir sus sueos o demandarles que esperen que sus sueos se demoren en el tiempo.

Bibliografa
Alinsky, Saul, Reveille for Radicals, Vintage Books, 1969; and Rules for Radicals, Vintage Books, 1971. (See selected readings) Grefe, Edward A., & Linsky, Martin, The New Corporate Activism: Harnessing the Power of Grassroots Tactics for Your Organization, McGraw-Hill, Inc., NY, 1995. Harris, Phil & Fleisher, Craig, The Handbook of Public Affairs, Chapter 11 Johnson, D.W., Ed., Routledge Handbook of Political Mgmt, 2008, Chap 31 Rheingold, Howard, Smart Mobs, Basic Books, Cambridge, MA, 2002 (Intro, 7 [pp 157-164 & 174-186] & Chapter 8)

Mdulo III Movilizacin de bases en la poltica y las elecciones

Objetivos
Aprender como la dimensin de Movilizacin de Bases de una campaa se organiza sobre la base del anlisis de los segmentos precinto a precinto Aprender la diferencia entre criterios de segmentacin demogrficos y psicograficos Aprender del proceso de micro-segmentacin (microtargeting) a travs del desarrollo de mltiples capas en la base de datos Ejemplo: 1 eleccin presidencial de USA, y 1 eleccin a Gobernador en Mxico

Apoyo de las Bases en la Campaa Electoral: Un Modelo 2 Etapas 1 Etapa: Votantes ID por Zona 5 Grupos (1) Pro-candidato (2) Con tendencia pro-candidato (3) Indecisos (4) Con tendencia contra candidato (5) Anti-candidato Ignorar Siempre

NCEC DATA

VA CONGRESSIONAL DISTRICT - DEMOCRATIC PRIORITY DISTRICTS: GOVERNOR VOTE PRIO RITY 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 14 59 60 61 62 63 TOTAL VOTING 301 211 219 302 909 202 910 908 213 210 307 308 222 501 105 216 101 306 501 520 660 182 706 624 977 795 386 723 579 854 997 1011 97 718 489 1092 629 1215 LOC CODE 760 87 87 760 760 87 760 760 87 87 760 760 87 33 87 87 137 87 41 VOTES RECD 489 609 163 631 550 856 989 325 607 478 696 772 769 71 362 246 547 315 607 % OF TOTAL PRECINCT VOTE 94.00% 92.30% 89.60% 89.40% 88.10% 87.60% 86.70% 84.20% 84.00% 82.60% 81.50% 77.40% 76.10% 73.20% 50.40% 50.30% 50.10% 50.10% 50.00%

PRECINCT NAME Three Hundred One Highland Gardens Randolph Three Hundred Two Nine Hundred Nine Azalea Nine Hundred Ten Nine Hundred Eight Hungary Greenwood Three Hundred Seven Three Hundred Eight Wilder Mattaponi Greendale Moody One West Monument Hills Hugenot

CODE

LOCALITY CITY H. County H. County CITY CITY H. County CITY CITY H. County H. County CITY CITY H. County C. County H. County H. County O. County H. County C. County

CAND DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM DEM

City=Richmond; H = Henrico; C=Chesterfield

Apoyo de las Bases en la Campaa Electoral: Un Modelo 2 Etapas

1 Etapa Cont.: Planificar tiempo/recursos en 3 etapas: (I) A tu favor/con tendencia a tu favor Solidificar Base (2) Indecisos, con tendencia contraria Sumar a Base (3) A tu favor/con tendencia a tu favor Devolver a la Base 2 Etapa: GOTV: Get Out The YOUR Vote (Consigue el Voto a TU Favor)

Construyendo una organizacin de Movilizacin de Bases a nivel de precinto electoral

1. Conducir encuestas por telefono/correo/puerta a puerta 2. Introducir respuestas a la encuesta en la base de datos 3. Determinar quien necesita seguimiento 4. Monitorear preocupaciones locales 5. Vincular las personas que respondieron por distrito electoral para mapear simpatizantes 6. Determinar los distritos electorales que necesitan trabajo segun muestren falta de simpatizantes y voluntarios

El Rol de la Movilizacin de Bases en las elecciones del 2004:

La Campaa de Bush: Movilizacion de Bases 1 a 1 y en Internet

BUSH 2004 OHIO

15 Presidencias Regionales En todo el Estado 19 Presidencias de Coalicin (Granjeros, Veteranos, etc.) 88 Presidencias del Condado 12.000 Capitanes de Zona 51.000 Lderes del Equipo Bush: 1 por cada 50 Votantes Meta 91.000* Nuevos Votantes Adicionales * Meta declarada pblicamente en base al margen 2000. Incremento
actual : 501.380 lo que pone a GWB 137.000 por encima de JFK.

Voluntarios en Conexin Directa

Los Voluntarios Proporcionan su Autoperfil

Tareas Iniciales del Voluntariado

Segmentos usados por el Partido Republicano para Micro-Targeting (Micro-Localizacion/ Micro-Segmentacion)

Segment Name Religious Conservative Republicans Conservative Republican Families Younger Republicans Motivated Republicans High Turnout Republicans Older Reliable Republicans Limited Government Conservatives Culturally Conservative Independents Socially Moderate Republicans Education Oriented Republican Families Unreliable Republican Voters Pleased Weak Republicans Secular Republicans Pro-Bush Anti-Tax Swing Voters Secular Independent Singles Conflicted Male Voters White Liberal Independents Low Turnout Pro-Bush Democrat Men Average Turnout Weak Male Democrats Secular Younger Females Young Unreliable Social Liberals Liberal Democrats High Turnout Female Democrats Minority Democrats Total Segment Size 37,145 53,082 122,335 164,204 35,878 133,191 34,630 69,667 275,542 94,475 130,245 31,700 44,266 42,133 56,580 39,243 44,382 120,595 41,597 280,716 174,993 335,889 235,019 425,646 3,023,153 GOP Base 87% 86% 85% 83% 82% 80% 78% 78% 75% 74% 74% 71% 58% 50% 48% 41% 33% 33% 27% 24% 18% 14% 9% 4% Committed GWB 86% 96% 92% 89% 92% 83% 85% 80% 68% 76% 80% 82% 51% 79% 59% 56% 42% 57% 27% 38% 37% 21% 17% 10%

Segment 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Libro Informativo

Visor de Relaciones

Sonora Mxico Lanzamiento de Campaa 17/3/03 Primera Semana: - 3 Directores Regionales - 3 Gerentes de Distrito - 9 Gerentes del Partido - 75 Voluntarios in Situ

Eduardo Bours

Equipo de estrategia Director de Proyecto

Coordinador de campaa

Director Regional Norte

Director Regional Centro

Director Regional Sur

Cood. Distrital

Coord. Poltico

Coord. de Redes

Cood. Distrital

Coord. Poltico

Coord. de Redes

Cood. Distrital

Coord. Poltico

Coord. de Redes

O T R O S

P A N

P R I

O T R O S

O T R O S

P A N

P R I

O T R O S

O T R O S

P A N

P R I

O T R O S

Sonora Mxico

Tercera Semana 375 Quinta Semana 1875 Octava Semana 9375 Undcima Semana 46.875 Decimosptima Semana 234.375 PUNTOS (REAS) DBILES hasta la Semana 20

El Papel de las Bases en la Poltica:

RASTREO Y SEGUIMIENTO: APOYO SOCIAL Y POLTICO

Rastreo Progreso en Rastreo Mapas /Resultados Analizar los Progresos en el recinto poltico o sobre la base de distritos empresariales Mostrar los puntos fuertes/dbiles por precinto o distrito Preparar informes de gestin para visualizar la campaa y hacer un informe sobre coste-beneficio

Total House Districts: 150

Total Senate Districts: 31

EL ob by S te er Co mm

t Ve nd S to ck CS M TO TT RE 70 VO KL L ist #L e # o tt e r s f C Se V is a l l s n t L EG it s

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Dis

Em

TR

Brown 14 Smith B. Peters/CB 6 1 0 48 0 23 903 Crownove 64 Smith Horn 0 1 0 20 0 4 417 Davis 129 Smith 4 3 3 69 1 3 619 Gonzales 41 Santos 0 0 0 17 0 2 351 Lindsay 7 Calderon 63 10 6 334 1 50 4473 Shapiro 8 Smith 0 2 12 183 0 4 3166

Le

Re

7 1 1 5

1 4/5/2005 4/5/2005 3/29/2005 4/5/2005 3 2

PO

SN

Bibliografa
Alinsky, Saul, Reveille for Radicals, Vintage Books, 1969; and Rules for Radicals, Vintage Books, 1971. (See selected readings) Grefe, Edward A., & Linsky, Martin, The New Corporate Activism: Harnessing the Power of Grassroots Tactics for Your Organization, McGraw-Hill, Inc., NY, 1995. Harris, Phil & Fleisher, Craig, The Handbook of Public Affairs, Chapter 11 Johnson, D.W., Ed., Routledge Handbook of Political Mgmt, 2008, Chap 31 Rheingold, Howard, Smart Mobs, Basic Books, Cambridge, MA, 2002 (Intro, 7 [pp 157-164 & 174-186] & Chapter 8)

Mdulo IV La experiencia de Obama usando programas de movilizacin de bases

Objetivos
Aprender como los individuos son empoderados para asumir un rol de responsabilidad en la campaa Aprender como la micro - segmentacin es mejorada con el uso de redes sociales Conocer del uso potencial de tecnologa para campaas y su aplicacin en el gobierno Ejemplo: La Campaa de Obama y su Presidencia

Premisas:
1. Los simpatizantes tienen una variedad de fortalezas y talentos y estn dispuestos a usarlos por una causa en la que crean
La campaa de Obama le dio a los Voluntarios mltiples alternativas para involucrarse y los equipos con las herramientas que requeran.

2.

Los simpatizantes son gente ocupada y bien conectada socialmente

La campaa de Obama encontr a la gente donde ellos ya estaban en el website de la campaa, por telfono, mensajes de texto o en la red social de My BO.

3.

Los extraos pueden ser voceros de muy poca eficiencia, peros los amigos y los vecinos son excelentes vehculos para el mensaje que se quiere proyectar
La campaa de Obama uso organizadores de campo locales y simpatizantes locales para acercarse a votantes en actividades puerta a puerta y para eventos comunitarios.

Estas 3 premisas son fundamentales para un programa de Movilizacin de Bases de alta eficiencia!

Centros de Accion Personalizados

Mas de millones de perfiles personales fueron creados en la Red Social MyBarackObama.com 200,000 eventos desarrollados fuera de internet fueron planificados a travs del site Mas de 400,000 comentarios en Blogs fueron creados Se crearon mas de 350,000 grupos de voluntarios 70,000 personas captaron 30 millones de $ en sus paginas de solicitud de financiamiento

My.BarackObama.com (alias My BO) se enfoco en usar herramientas online para organizacion de bases a nivel LOCAL Vea el video!!
Herramientas de My BO: Creacin de perfiles personales Unirse a grupos de inters basados en caractersticas geogrficas o psicograficas (Asiticos con Obama, y Carpinteros con Obama) Ubicacin de actividades de inters Imprimir actividades y materiales directamente desde el site (puntos de discusin, caminatas, etc.) Creacin de su pagina personal de Solicitud de Financiamiento Creacin de su Blog personal

Bsqueda de Financiamiento y Movilizacin de Bases

Voluntarios y Simpatizantes a todo nivel fueron alentados a donar cualquier cantidad que pudieran para apoyar la causa. Las herramientas online crearon mltiples resultados para la campaa. 3 millones de donantes en lnea. 6.5 millones de donaciones via internet, generando mas de 500 millones de $. El donante promedio dio 80$ y dono dinero mas de una vez.

La campaa de Obama se enfoco en ir directo al individuo y usando redes sociales fueron capaces de generar grandes audiencias de forma rapida

Aplicaciones Moviles y envio de Mensajes de Texto

Comprometiendo a los voluntarios, y asegurandose que estuvieran conectados en todo momento, en cualquier parte
1 millon de personas firmaron para recibir alertas via mensajes de texto El dia de las elecciones, Obama uso SMSs para coordinar los organizadores de base con el equipo de campaa

YouTube fue una poderosa plataforma para difundir los mensajes de la campaa y para lograr que se expandieran de forma viral rpidamente
Obama tuvo 18,413,110 vistas a su canal en YouTube mientras que McCain solo 2,032,993 *Obama tuvo 905% mas vistas que McCain!*

LOS RESULTADOS!
Efectividad de las tecnicas de Movilizacion de Bases de la Campaa de Obama
200,000 simpatizantes organizaron eventos 3 millones de llamadas en los ltimos 4 dias Mas de 3 millones de donantes Mas de 6.5 millones de donaciones. 6 millones de las mismas fueron de 100$ o menos. Donaciones por 100 millones de $ en Septiembre 2008 500 millones de $ fueron recaudados via internet.
* Estas estadsticas y muchas de las imgenes usadas en esta presentacin son cortesia de MediaSauce.

LOS RESULTADOS!
Efectividad de las tcnicas de Movilizacin de Bases de la Campaa de Obama
Los donantes sienten un vinculo nico de intimidad hacia ellos. Esperan escuchar noticias/avances directamente de BO o de su equipo directo 62% dice que apoyara sus polticas Impacto de la tecnologa: acorta distancia Potencial: BO mas influyente e inmediato Peligro: Puede convertirse en algo menor y de poco impacto (Carter)

El Rol del Proceso de Movilizacin de Bases en la Administracin Obama

Como el equipo de Obama usa tcnicas de Movilizacin de Bases para construir apoyos para implementar su estrategia y agenda legislativa

EMAIL: From: President Barack Obama [mailto:info@barackobama.com] Sent: 2/209 11:44 To: Ed Grefe Subject: What recovery means for you

The economic crisis is growing more serious every day, and the time for action has come. Last week, the House of Representatives passed the American Recovery and Reinvestment Act, which will jumpstart our economy and put more than 3 million people back to work. I hope to sign the recovery plan into law in the next few weeks. But I need your help to spread the word and build support.

EMAIL: From: President Barack Obama [mailto:info@barackobama.com] Sent: 2/209 11:44 To: Ed Grefe Subject: What recovery means for you

You can submit your questions online and then invite your friends, family, and neighbors to watch the video with you at an Economic Recovery House Meeting. Join thousands of people across the country by hosting or attending an Economic Recovery House Meeting this weekend.

http://my.barackobama.com/page/content/economicmeetings/

President Obama and members of Congress have a plan to put nearly four million Americans back to work, but they need your help

Host a House Meeting

Find a House

El Rol del Proceso de Movilizacin de Bases en la Poltica:

CONCLUSIONES

Funcionara en todos lados?

Los partidos polticos en las democracias necesitan considerar adaptar la nocin del respeto hacia la visin de las minoras dentro de cada comunidad e incorporar esas visiones dentro del proceso de toma de decisiones. Es vital ver como Internet puede emparentarse con organizaciones tradicionales de movilizacin puerta a puerta. Lograr esta fusin puede lograr la meta ultima de mayor incursin poltica. Puede ser difcil de lograr. Los Chinos ya decan: Un trayecto de 1,000 millas comienza con un solo paso Los Espaoles ya decan: Caminante no hay camino, se hace camino al andar.

CONCLUSION: En EEUU los Programas de Movilizacin de Base y Apoyo Social funcionan

Por que? porque generan resultados. Se han convertido en un elemento imprescindible de prcticamente cualquier actividad poltica en los EEUU. Internet se vuelve un factor clave para comunicar las posiciones, obtener compromisos, conseguir que la gente participe y de retroalimentacion sobre actividades verdaderamente significativo en la arena global.

Bibliografa
Alinsky, Saul, Reveille for Radicals, Vintage Books, 1969; and Rules for Radicals, Vintage Books, 1971. (See selected readings) Grefe, Edward A., & Linsky, Martin, The New Corporate Activism: Harnessing the Power of Grassroots Tactics for Your Organization, McGraw-Hill, Inc., NY, 1995. Harris, Phil & Fleisher, Craig, The Handbook of Public Affairs, Chapter 11 Johnson, D.W., Ed., Routledge Handbook of Political Mgmt, 2008, Chap 31 Rheingold, Howard, Smart Mobs, Basic Books, Cambridge, MA, 2002 (Intro, 7 [pp 157-164 & 174-186] & Chapter 8)