Desarrollo Empresarial Tercer Examen Parcial Semestre 2013-2 Alumno: _Rita Hernndez Juan Carlos__________________________________________ 1.

Considere el caso de Fabricacin de Playeras que revisamos en las sesiones presenciales y cuyos estados financieros para los meses 1, 2 y 3 se presentan ms abajo. Se debern llenar los meses 4 y 5 de acuerdo a las instrucciones que a continuacin se describen. (5 Puntos) Mes 4 Se produjeron en el 4to mes 3,000 camisetas con 50 diseos diferentes. Cada camiseta con diseo se vendi en $60 pesos. As mismo, cada camiseta sin impresin tuvo un costo de $30 pesos y cada diseo tuvo un costo de $100. La impresin de cada camiseta cost $4 pesos y se gast en gasolina $3,000. As mismo se consider el 3er pago de cuatro de la camioneta por $15,000, la renta $5,000, la depreciacin y an se tiene $10,000 en depsito de la renta. Todos los costos fueron pagados al contado, pero para desplazar las camisetas se ofreci a dos de los clientes ms importantes un crdito de 30 das para pagar, el nmero de camisetas que se dieron a crdito fue de 2,000 camisetas. Mes 5 Se lograron vender 2,500 camisetas, con 35 diseos. Con los precios y costos que se venan manejando. Se continu dando crdito a los dos clientes, quienes en este mes compraron 1,500 camisetas, pero se logr, obtener un crdito de 30 das con el proveedor de camisetas.

2.- El negocio de la Produccin de Playeras, presenta una utilidad (suma de las utilidades del mes 1 al 5 entre la suma de los ingresos del mes 1 al 5) atractiva? Comente ampliamente. (1 punto). Es muy relativo lo que uno puede definir como utilidad atractiva, tal vez lo correcto sera decir rentabilidad; en todo caso, se pueden considerar varios aspectos como son el esfuerzo que se realiza para la venta de camisetas, eso no es un factor mensurable, el aspecto que permite determinar la rentabilidad, es precisamente con el concepto de rentabilidad, se obtiene alrededor de un 24%, lo cual para algunos podra significar, que al invertir obtener 1 peso, se obtiene 25 centavos del negocio, lo cual para algunos podra no ser atractivo, pero para otros, podran asegurar dos cosas; primero, que puede existir otro giro de negocios que permitan una mayor rentabilidad; segundo, debe existir una curva de crecimiento del negocio que apenas inicia, el cual puede permitir obtener una mayor rentabilidad y que no necesariamente se deba de obtener con una mayor inversin.

3.- Cmo est la relacin de flujo de efectivo (efectivo acumulado en el mes 5 entre efectivo del mes 1). Comente ampliamente si ha crecido o decrecido y a que se debe. (1 punto). Aumenta la relacin debido a que existe venta de camisetas constantemente y a que lo que se tiene de salidas, son menores que las entradas consecutivamente, siendo que a pesar de que se da un crdito en un mes previo, es posible contar con esa cantidad para el quinto mes, as, la relacin, en el ltimo mes es mucho mayor, esa cantidad permite conocer con cunto dinero en efectivo se cuenta al momento. 4.- Describir en que se tienen repartidos los activos en el mes 5. Es decir, si se tiene una cantidad total de activos, como se interpreta que estn repartidos. (1 punto). Se tiene en una cantidad en efectivo, en la camioneta (ya con la depreciacin incluida), en el crdito que se otorg a los mejores clientes, y en el anticipo de la renta. Los activos son una cantidad de dinero con la que se cuenta, que puede ser efectivo o no, como es el caso de la camioneta, dinero que est prximo a llegar, pero que nos pertenece. 5.- Qu tan apalancado est el negocio? (Pasivos Totales en el mes 5 entre Activos totales en el mes 5). Comentar ampliamente. (1 punto). Se pude considerar que es un apalancamiento amplio, debido a que la relacin es de poco ms de la tercera parte, considerando este punto, es posible pronosticar que podra aumentar el margen entre pasivos y activos debido a que en los prximos meses puede darse una mayor venta, los crditos que se puedan obtener pueden ser manejados a mayores plazos y por ende, la relacin comenzar a disminuir lo que permitir seguir operando sin dificultades. 6.- Qu tanto rendimiento a tenido la inversin en el negocio de la produccin e playeras? (capital contable en el mes 5 menos capital social mes 1 entre capital social mes 1). Comentar que tanto creci el capital y si ese crecimiento es atractivo o no. (1 punto). En este apartado es considerable el rendimiento, debido a que lo que expresa es que con la cantidad que se inici, permiti incrementar dicha cantidad, permite seguir operando, el negocio implica gastos, implica seguir poniendo en prctica tcnicas de produccin y de ventas para seguir incrementando las ventas mes con mes, pero el rendimiento se muestra favorable con lo que a cualquier persona interesada en invertir le puede resultar atractivo y por ende favorecer al crecimiento aumentando el capital social y asimismo aumentar las utilidades.

Estado de Resultados
Mes 1
Ventas Totales Costos de Produccion Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Venta Utilidad antes de Impuestos Impuestos Utilidad Neta $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Mes 2
$0 $0 $0 $0 $6,000 -$6,000 $0 -$6,000

Mes 3
$48,000 $28,200 $19,800 $0 $7,000 $12,800 $0 $12,800 $0

Mes 4

Mes 5

Flujo de Efectivo
Mes 1
Utilidad Neta Crditos Depreciacion Pago de Creditos otorgados Aportaciones de capital Total de Ingresos Amortizacin de Crditos Variacin de Activo Fijo Creditos Otorgados Anticipos Total de Egresos Flujo de Efectivo Flujo de Efectivo Acumulado $0 $0 $0 $0 $150,000 $150,000 $0 $0 $0 $0 $0 $150,000 $150,000

Mes 2
-$6,000 $0 $1,000 $0 $0 -$5,000 $15,000 $0 $0 $10,000 $25,000 -$30,000 $120,000

Mes 3
$12,800 $0 $1,000 $0 $0 $13,800 $15,000 $0 $0 $0 $15,000 -$1,200 $118,800

Balance General
Mes 1
Activos Circulantes Efectivo Bancos Cuentas por cobrar Activo Fijo Camioneta Activo Diferido Anticipo de Renta TOTAL DE ACTIVOS Pasivos a Corto Plazo Cuentas por pagar Crditos Camioneta TOTAL DE PASIVOS Capital Social Utilidades del Ejercicio Utilidades ejercicios anteriores CAPITAL CONTABLE $150,000 $150,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $150,000 $0 $0 $0 $0 $150,000 $0 $0 $150,000

Mes 2
$120,000 $120,000 $0 $0 $59,000 $59,000 $10,000 $10,000 $189,000 $45,000 $0 $45,000 $45,000 $150,000 -$6,000 $0 $144,000

Mes 3
$118,800 $118,800 $0 $0 $58,000 $58,000 $10,000 $10,000 $186,800 $30,000 $0 $30,000 $30,000 $150,000 $12,800 -$6,000 $156,800