ORGANIZACIN DE LA FUNCIN DE PERSONAL

1.3 Determinacin de necesidades: Considerando al hombre como el elemento ms valioso con que cuenta una organizacin y tiene que satisfacer necesidades que son indispensables para su completa realizacin, con ello surge brindar oportunidad para el desarrollo y capacitacin de los elementos humanos para que con ello participen ms en la organizacin y sociedad dentro del orden y coordinacin para el logro de objetivos de la institucin. Estructura A) Determinacin de objetivos y organizacional: polticas:

Objetivos: Estados ideales a donde se propone llegar y hacia donde se encaminan todos los esfuerzos de la organizacin. Con ello corresponde a la Administracin de Recursos Humanos, junto con las relaciones pblicas trabajar para la consecucin del objetivo social de la organizacin, o sea las metas, de esta funcin debern ser afines y no contraponerse. Facilitar la coordinacin de las actividades y controlar las acciones de sus integrantes. Polticas: guas de accin orientadas sobre la forma de lograr los objetivos marcados. Sirven de limites generales de la autonoma que como un control obligatorio define rgidamente lo que puede hacerse y lo que esta vedado. Ser flexibles estas como los objetivos se basan en suposiciones sobre la Naturaleza Humana. 1.4.1 B) Determinacin del tipo de autoridad y nivel jerrquico: Tipos de Autoridad: Se considera al encargado de la funcin como asesor y de la direccin de las dependencias de lnea; considerando que el Administrador de Recursos Humanos o Jefe de Personal (segn denominacin tradicional) como jefe de lnea. Como departamento proveer servicios especializados, a los jefes de lnea y a la direccin, pero no tendr autoridad lineal (excepto en su propio departamento). El administrador de recursos humanos debe asesorar a cada supervisor para que cumplan ms adecuadamente con su papel. AUTORIDAD VERTICAL: Define el grado ms alto de la organizacin hasta

los

grados

menores.

AUTORIDAD LINEAL: Consiste en el derecho y la responsabilidad de dirigir las operaciones de los diferentes departamentos de la empresa, los gerentes de lnea deciden las decisiones a tomar en las diferentes operaciones que se llevan a cabo. AUTORIDAD FUNCIONAL: Consiste en el derecho que se concede al departamento de personal para que adopte decisiones que podrn haber correspondido directivos, a no los pueden gerentes tomar de lnea. decisiones. AUTORIDAD STAFF: Consiste en la posibilidad de asesorar a los otros

Nivel jerrquico: El departamento de administracin tendr igual jerarqua que los restantes departamentos de operacin y de servicio. La jerarqua cumple otra finalidad, conforme se establecen los patrones de autoridad y se determinan los niveles jerrquicos se influencian las posiciones del status social. C) Determinacin de funciones:

Es crear un medio para lograr las metas personales u organizacionales en una manera mejor de lo que se hara mediante acciones no coordinadas. Empleo: 1) Reclutamiento, 2) Seleccin, 3) Induccin, 4) Integracin, promocin y transferencia, 5) Vencimiento de contrato de trabajo. Administracin de salarios: 1) Asignacin de funciones, 2) Determinacin de salarios, 3) Calificacin de mritos, 4) Compensacin suplementaria, 5) Control de Motivacin vigilancia. http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/06/organizacin-de-la-funcinde-personal.html de personal, 5) Desarrollo de personal, 6) asistencia. Entrenamiento. Relaciones internas: 1) Comunicacin, 2) Contratacin, 3) Disciplina, 4) Servicios al personal: 1) Actividades recreativas, 2) Seguridad, 3) Proteccin y

Niveles Jerarquicos y tipos de autoridad (lineal,funcional y staff) Se entiende por nivel jerarquico al conjunto de organos que estan agrupados de acuerdo a un grado de autoridad y responsabilidad, la jerarquizacin establece mediante el establecimiento de centros de autoridad (comunicacin) que se relacinan entre si con precision. Se tomo como ejemplo la universidad pues es muy comprensible pues es una diferenciacion ya que tiene autoridad lineal y horizontal que a continuacion se mencionaran: 1.rector 2.secretario academico 3.director de division 4.coordinador de carrera 5.profesor PTC, PTB, PTA,PAC diferentes tipos de profesores todos ellos tutores = y aqui existe un nivel jerarquico antes ya explicado su definicin 6. alumnos tenemos que entender que es poder y autoridad para pasar a los niveles de jerarquia y autoridad poder: es la capacidad de influenciar en las demas personas para que se cumpla una orden que los demas quieren autoridad: es la dominacion que exige o pide a los demas.

Autoridad lineal: Es aquella ejercida por una persona hacia otra o hacia un grupo. Autoridad funcional: Es la que ejerce uno o ms veces sobre diferentes funciones. Autoridad staff: Adquirida como parte de un conocimiento especializado. http://desarolaura.blogspot.mx/2010/06/niveles-jerarquicos-y-tipos-de.html