Modelos de Gesto

Equipe: Anderson Arago Crstiam Abdon Douglas Renan Eirene Santos rica Rangel Juan Portela Administrao 2012.1 Disciplina: Estudos Organizacionais III Prof.: Andr Rocha

Agenda de Apresentao/Tpicos
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O que gesto? A importncia da gesto para as empresas e seu reflexo nas organizaes Panorama histrico/ Evoluo dos modelos de gesto Modelos de Gesto e Atualidades Gesto por competncias e Gesto do Conhecimento Exemplo do modelo Gesto de conflitos na escola Exemplo do Modelo de Gesto nos Processos de Sucesso em Empresas Familiares Exemplo do modelo de Gesto do capital intelectual em sistemas de produes inovadores. Tendncias dos modelos de gesto Concluso Referncias

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Gesto
Ao efetiva de gerir;gerencia;administrao Luft(2001;p-352)

Conjunto de aes e procedimentos,partindo desde o planejamento,organizao,implantao de metodologias,execuo de tarefas e acompanhamento e controle das mesmas.

Gesto hoje

Saber lidar com as novas tecnologias Perceber,refletir,decidir e agir

Manter o equilbrio dentro da empresa

Modelos de Gesto Organizacional

Tipos de Gesto

Gesto Tradicional- Abordagem clssica- at 1930 Gesto moderna- Abordagem moderna1930-1960 Gesto Contempornea-1960-1980 Modelo de Gesto Atual- A partir de 1990

Gesto Tradicional

Corresponde a administrao cientfica e clssica. Carter autoritrio, hierrquico, com nfase na tarefa e na estrutura organizacional. Nessa poca a economia era estvel, a demanda era maior que a oferta e a concorrncia era mnima. Esse modelo se baseou em ideias de Taylor, Fayol e Ford.

Gesto Moderna

Tem como influencia a teoria das relaes humanas. Possui um foco humanstico A preocupao com as pessoas substituiu a preocupao com as maquinas e com o mtodo de trabalho. O Homem Mquina cede lugar ao Homem Social.

Quadro Comparativo

Gesto Contempornea

Um modelo sistmico e comportamental O modelo foca as pessoas e o ambiente organizacional Considera que a organizao um sistema aberto que tem interao com o meio

Gesto Atual

Gesto Participativa Gesto por competncias Gesto do Conhecimento Gesto da Cultura Organizacional

Modelos de Gesto e Atualidades

-Gesto por competncias
-Gesto do Conhecimento

Gesto na atualidade
Configura-se como desafio s organizaes desenvolver e utilizar instrumentos de gesto que lhes garantam um certo nvel de competitividade atual e futuro (Brando e Guimares, 2001, p. 9)

Modelo de Excelncia de Gesto

Fundamentos (11) pensamento sistmico aprendizado organizacional Critrios (8) Liderana Estratgias e planos

cultura de inovao; liderana e constncia de propsitos

orientao por processos e informaes viso de futuro gerao de valor valorizao de pessoas conhecimento sobre o cliente e o mercado desenvolvimento de parcerias responsabilidade social

Clientes Sociedade
Informaes e conhecimento Pessoas Processos Resultados

Gesto por competncia

Entendido como reconhecedor social sobre a capacidade de algum e posteriormente utilizado para qualificar o indivduo capaz de realizar determinado trabalho
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Primeiro momento nas organizaes -Segundo momento nas organizaes

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Concepo moderna

Gesto por competncia

Modelo de Durand:

Gesto do conhecimento

Gesto do conhecimento
uma corrente, um modelo, um paradigma de gesto organizacional[...] que ocorre no interior de empresas, [...] num contexto de globalizao da economia, da informao e comunicao com rpidos avanos tecnolgicos, que visam introduzir novas estratgias para a competitividade e que, usando o conhecimento como fator intangvel de produo conduzem ideia da necessidade de aprendizagem constante, quer da parte dos indivduos, quer das organizaes (Ambrsio, 2003, p.29)

Gesto do conhecimento -Surgimento atrelado ao contexto de mudana no

linear -Riqueza do solo X Riqueza das pessoas -Necessidade de mudana contnua para permanecer competitiva -GC no a difuso de novas tecnologias
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Tendncia nas organizaes

O pressuposto o de que o domnio de recursos raros, valiosos e difceis de serem imitados confere a organizao certa vantagem competitiva. (Brando e
Guimares, 2001, p.10)

Gesto do conflito escolar

Garvin (1993) conceitua organizao que aprende como aquela que dispe de habilidade para criar e transferir conhecimentos e capaz de modificar seu comportamento,de modo a refletir seus conhecimentos e ideias. A maneira de gerir um conflito escolar ou educacional que determinar o aumento ou a diminuio da violncia escolar. H portanto dois tipos de escola: a que assume a existncia do conflito e a que nega. Cada escola uma rede complexa de relaes e valores e, por tal merecer um diagnstico especfico de conflitos e um modelo prprio.

Gesto do Conflito Escolar

Mas o que conflito? Chrispino (2002) conceitua como toda a opinio divergente ou maneira diferente de ver ou interpretar algum acontecimento. Em geral, s percebemos o conflito quando este produz suas manifestaes mais violentas. Se por um lado a massificao da educao garantiu o acesso escola, por outro, exps a escola a um contingente de alunos cujo perfil ela- a escola- no estava preparada para absorver.

Gesto do conflito escolar

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possvel notar o conflito como uma manifestao mais natural e, por conseguinte, necessria s relaes entre pessoas, grupos polticos e Estado. So vantagens da existncia do conflito: Ajuda a regular as relaes sociais Ensina ver o mundo na perspectiva do outro Ensina que a controvrsia uma oportunidade de crescimento e de amadurecimento social Racionaliza as estratgias de competio e de cooperao.

Gesto do conflito escolar

Para Moore (1998,p.62), os conflitos de uma maneira geral podem ser classificados dessa maneira:

Gesto do Conflito Escolar

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Como conflitos educacionais ou entre membros da comunidade educacional, Martinez Zampa (2005,p.30-31) enumera 4 tipos diferentes: Conflito em torno da pluralidade de pertencimento Conflito para definir o projeto institucional Conflito para operacionalizar o projeto educativo Conflito entre as autoridades formal e funcional

Gesto do conflito escolar

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So conflitos escolares frequentes, segundo Martinez Zampa (2005, p31-32): Entre docentes, por: falta de comunicao; interesses pessoais;no-indicao para cargos de ascenso hierrquica. Entre alunos e docentes por: no entender o que explicam; notas arbitrrias; divergncia sobre critrio de avaliao. Entre alunos por : brigas;bullying; mal entendidos. Entre pais, docentes e gestores por: critrios de avaliao, aprovao e reprovao; falta ao servio pelos professores; agresses ocorridas entre alunos e professores.

Gesto do conflito escolar

Por que a mediao do conflito na escola? A mediao induz atitudes de tolerncia, responsabilidade e iniciativa individual que podem contribuir para uma nova ordem social. Eis algumas vantagens para mediao escolar (Chrispino,2004) Consolida a boa convivncia entre diferentes e divergentes, permitindo o surgimento e o exerccio da tolerncia. O uso da mediao de conflitos ter consequncias nos ndices de violncia contra pessoas, vandalismo, violncia contra o patrimnio, incivilidades e etc. Melhora as relaes entre alunos, facultando melhores condies para o bom desenvolvimento da aula.

Modelo de Gesto nos Processos de

Sucesso em Empresas Familiares

Mas o que vem a ser uma Empresa Familiar? Qual o modelo de gesto nas empresas familiares? Como se d o processo sucessrio neste tipo de organizao? A gesto das empresas familiares de pequeno porte semelhante aos de grande porte? Se no, em que se diferenciam?

Mas o que vem a ser uma empresa familiar?

Empresa familiar um empreendimento gerido por uma ou mais famlias e onde a sucesso do poder decisrio hereditria. Para Ricca Neto (1998) uma empresa pode ser considerada como familiar se [...] estiver identificada a uma famlia h pelo menos duas geraes. J para Garcia ( 2001) a empresa familiar, tendo ou no representantes na gesto, influencia a misso, viso e os objetivos a partir de seus prprios interesses

Modelo de trs Crculos da Empresa Familiar

Os trs subsistemas independentes e superpostos do sistema empresarial familiar: Gesto, Propriedade e Famlia.

Modelos de Empresa Familiar

Quais so os modelos de empresas familiares? So todas iguais? Tradicional: Fechada, pouca transparncia, a famlia detm o domnio sobre os negcios da empresa; Hbrido: Cia. Aberta, possui mais transparncia, a famlia detm o controle mas h profissionais no proprietrios integrantes da gesto; Influncia Familiar: As aes esto em poder do mercado, mas a famlia mantm influncia estratgica nas decises.

A Sucesso nas Empresas Familiares

Segundo Dupas et at.(2003,p.71-72) um dos grandes equvocos das empresas familiares considerar a sucesso como fato e no como processo. Esquema de sucesso como processo:
Quem est disposto a ser O sucessor?
Sucesso como processo

Qual a sua competncia Em gesto empresarial?

At que ponto est preparado para assumir o Comando da empresa?

Caractersticas do Modelo de Gesto nas Empresas Familiares

Como se d o processo de gesto em empresas tipo familiar?

Centralizao do poder pelo fundador Ausncia de metas e objetivos claros Resistncia ao estabelecimento de controles gerencial formal Sistema de planejamento estratgico frgil ou inexistente Composio societria familiar quantitativa em crescimento exponencial Emprego e promoo indiscriminada de familiares por favorecimento em detrimento do conhecimento e das competncias profissionais

Exemplo de Empresas Familiares

Empresa Ipiranga Gerdau Aominas Casas Bahia Rede Globo TAM Odebrechet

Setor Comrcio Atacadista

Sede RJ

Famlia Gouveia Vieira

Siderurgia
Comrcio Varejista

MG
SP RJ SP RJ

Gerdau
Klein Marinho Rolim Odebrechet

Comunicao e Grfica
Transporte e Logstica Construo e Engenharia

Consideraes Finais

As empresas familiares so importantes tanto para a economia como para gerao de emprego no Brasil e no mundo As Empresas Familiares de pequeno porte tem modelos de gesto inapropriados e fazem com que boa parte das empresas deixem seus negcios ainda na 1 gerao Possuem sistemas contbeis frgeis No possuem estratgia que defina metas para longo prazo As Empresas Familiares de grande porte Estabelecem padres de desempenho e uso de recursos Fazem uso da contabilidade como ferramenta na tomada de decises Usam sistemas integrados de informao Pergunta reflexiva: Que tipo de atitudes as empresas familiares devem tomar para conseguir competir num mercado onde cada vez mais as empresas se tornam globais?

Uma anlise do artigo A Gesto do Capital Intelectual na Produo e Desenvolvimento de Solues Baseadas em Tecnologia de Ponta

O que qualquer empresa moderna procura?

Manter-se em um mercado cada vez mais agressivo e inovador. O problema .

Qual devo manter?

Ativos produtivos Capital Intangvel

Ativos Intangveis
Capital Humano Habilidades, talento e conhecimento de empregados Capital da Informao Banco de dados, sistemas de informao, redes e infra-estrutura tecnolgica Capital Organizacional Cultura, liderana, alinhamento dos empregados, trabalho em equipe e gesto do conhecimento

Ambiente

Sintonia
Cultura Org. Estrutura

A liberdade dada aos funcionrios essencial. Cada pessoa tem seu jeito de pensar e uma hora certa para isso. Em um momento adverso, boas idias podem surgir, estando no trabalho ou no.

Guerra de patentes

US$1.049.343.540

Concluso
Gerir capital intelectual, atentos ao potencial de criao. No s ativos tangveis mantero a empresa slida e prspera Criar novos produtos tambm traz novos estilos de administrar

Tendncias

Mudana de paradigma de valor Capital intelectual Inovao constante Auto gesto

Concluso

Conhecimento sempre foi central para o desenvolvimento econmico, no entanto, com o acmulo de saberes nas atividades econmicas, o seu reconhecimento passou a se tornar mais notrio. Caminhamos em uma Sociedade do Conhecimento, em que investimentos slidos em pesquisa e desenvolvimento, treinamento, educao e inovao se constituem como uma chave para o crescimento econmico e uma importante ferramenta de competitividade.

Concluso

Nesse contexto, os modelos de gesto mais modernos buscam aliar e integrar o trabalho com uma aprendizagem contnua e que possa servir como base de sustentao num mercado cada vez mais dinmico e mutvel. importante ressaltar que no possvel, ou pelo menos muito difcil, uma organizao encontrar uma nica forma de gerenciar o seu negcio, pois as empresas sempre estaro envolvidas em problemas que exigiro solues diferentes, a depender do grau e da complexidade de cada situao especfica

Concluso

Desta forma, conclumos que, independentemente do modelo de gesto aplicado, este deve estar sintonizado com o processo de planejamento, execuo e controle operacional das atividades e deve tambm estar estruturado com base na misso da empresa, em suas crenas e valores e, to importante quanto, no seu planejamento estratgico.

Referncias
Chrispino, Alvaro. Gesto do conflito escolar: da classificao dos conflitos aos modelos de mediao. Ensaio: Aval.pol.pbl.Educ.,Rio de Janeiro, v.15,n.54,p.11-28,jan./mar.2007 http://www.fnq.org.br/site/376/default.aspx acessado em 13/09 s 23:00 BRANDO PENA, H. Gesto de competncias e gesto de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. In Revista de Administrao de Empresas. V41, n.1, Jan/Mar 2001 AMBRSIO, T. Gesto do Conhecimento. In publicao anual da Unidade de Investigao Educao e Desenvolvimento. 2003 p. 29-35 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO-UM PROCESSO VITAL PARA AS EMPRESAS http://www.inframicro.com.br/blog/?p=5 http://www.artigonal.com/ensino-superior-artigos/a-gestao-e-seus-desafios-na-praticaprofissional-3221221.html Apostila Modelos de Gesto da Professora Cintia Tavares do Carmo do Instituto Federal de Educao do Esprito Santo. Petry, Luis Incio e Nascimento, Auster Moreira. Um estudo sobre o modelo de gesto e o processo sucessrio em empresas familiares. Revista Contabilidade & Finanas, USP, So Paulo, v. 20, n. 49, p. 109-125, janeiro/abril 2009 KAHNEY, Leander. A Cabea de Steve Jobs, Agir, 2008 AAKER, David. Relevncia de Marca, Bookman, 2011 GALVO, Joni. ADAS, Eduardo. Super Apresentaes Como vender idias e conquistar audincias, Panda Books, 2011 WOZNIAK, Steve. iWoz, Editora vora, 2011