Introduccin En este ensayo se expondr un tema importante en la actualidad como lo es las competencias gerenciales para la puesta en prctica de las

estrategias gerenciales. Durante la lectura se podr observar cmo estas competencias ayudan a ejecutar de una buena manera la estrategia, ya que esta se puede planear muy detalladamente pero ejecutarla puedo decir que es tarea de competencias.

Desarrollo En la actualidad es necesario crear, explotar y encontrar competencias gerenciales para que las estrategias se puedan poner en marcha. Para empezar es importante decir que una competencia es la explotacin de las capacidades que tiene un individuo en lo personal, laboral y social de poner en practica todos sus conocimientos para lograr un resultado positivo. Existen muchas competencias podemos nombrar por ejemplo el trabajo en equipo, tolerancia, comunicacin, liderazgo lo importante de todas ellas es que podamos ponerlas en prcticas dentro de una organizacin para buscar un beneficio en comn. Por otro lado estas competencias generan una serie de habilidades que son un factor fundamental en el manejo de las estrategias gerenciales. Para empezar comenzamos con el trabajo en equipo, este es muy importante a la hora de ejecutar una estrategia y es responsabilidad desde el gerente hasta cada empleado hacerla cumplir. La ejecucin de una estrategia requiere que los gerentes piensen bien en lo que deben hacer en sus reas de responsabilidad para implantar su parte del plan estratgico y que deben hacer para que todo se cumpla de manera eficaz y eficiente. (Thompson, A. A.; Strickland, A. J. y Gamble, J.E. 2008.) Existe una serie de pilares gerenciales para crear un proceso de ejecucin de estrategias. La figura 1 muestra los componentes que nos permite ejecutar una estrategia de manera adecuada. Figura 1: Ocho componentes del proceso de ejecucin de estrategias A continuacin dos pasos que realiza un gerente para ejecutar estas estrategias: 1. Evaluar 2. Realizar cambios Es importante dejar claro una cantidad de fallos en la estrategia se debe a la ejecucin deficiente y por ende el avance prcticamente se pierde. Para poder ejecutar la estrategia existen tambin componentes que nos permite tener una organizacin capaz. La figura 2 nos muestra esos componentes:

Figura 2: Tres componentes para crear una organizacin capaz de ejecutar bien una estrategia En la asignacin de personal para la organizacin podemos listar los siguientes factores necesarios: -Reunin de equipo administrativo slido Lo ms importante es llenar los principales huecos administrativos con personas inteligentes que piensen claramente sepan descifrar lo que se necesita hacer y tener habilidades para que sucedan las cosas y ofrezcan buenos resultados (Thompson, A. A.; Strickland, A. J. y Gamble, J.E. 2008.) -Reclutar y retener a empleados capaces En esta parte es importante tener un robusto sistema y poner todo el esfuerzo en seleccin y reclutamiento personal. Adems dar capacitacin a los empleados, crear retos a los colaboradores. La rotacin en puestos de trabajo genera una base de conocimiento importante, estimular a los empleados, retener la fuerza laboral son tareas que permiten un xito en la ejecucin de la estrategia. Otro componente importante es la construccin de competencias y capacidades para competir, en esta parte existen tres etapas para desarrollarla: Etapa 1: Capacidad de desarrollar algo para luego seleccionar el personal con habilidades. Etapa2: Cuando se adquiere experiencia la habilidad pasa a competencia o capacidad probada y cierta. Etapa 3: Se pule y refina la experiencia lo cual mejora una actividad, lo cual lo hace ser mejor que sus rivales y se produce una competencia distintiva y enrumba a obtener la ventaja competitiva. Es importante que los gerentes refresquen estas competencias o capacidades debido al constate cambio en el mercado y en la misma estrategia. Otro punto importante es saber elegir que procesos se deben mejorar y que subcontratar en las actividades de la cadena de valor, esto nos puede resultar en bajar costos, enfocarnos en la estrategia, disminucin de burocracia interna, entre otras. Ventajas de estos puntos anteriores: Convertir competencia bsica a distintiva Acelera toma de decisiones Subcontratar mejora la eficiencia de la ejecucin de la estrategia

Es importante que se tome en cuenta y se ponga un estudio claro y robusto los riesgos de subcontratar en exceso.

Conclusiones En el desarrollo de este artculo analizamos puntos clave para poder ejecutar la estrategia de una manera ordenada tomando de las competencias las habilidades necesarias para tener personal capacitado, adems de utilizar la figura de subcontratacin y diferenciar entre toma de decisiones centralizada y descentralizadas. Como puntos clave se puede destacar: Es importante la funcin estratgica en capacitar y volver a capacitar a los empleados debido al constante cambio del mercado. Acumular competencias bsicas y capacidades competitivas que sean muy difciles o costosas para que los rivales las imiten y que acerque ms a una compaa a la verdadera excelencia operativa, promueve la ejecucin competente de una estrategia.

Bibliografa Thompson, A. A.; Strickland, A. J. y Gamble, J.E. (2008). Administracin estratgica: teora y casos. (15 ed.). Mxico: McGraw Hill Interamericana.