UNIVERSIDAD YACAMB VICERECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

El Factor Humano en la organizacin Contempornea

Autora: Mayra Rodrguez

Mrida, Septiembre de 2013

El Factor Humano en la organizacin Contempornea.

A travs de los aos los sucesos y la trayectoria de la humanidad podran trazarse mediante el desarrollo de las organizaciones sociales, ya que, el ser humano desde sus comienzos por naturaleza es un ente dinmico y social. Siempre ha sido innato su instinto a organizarse y cooperar en relaciones interdependientes. De hecho, se puede afirmar que los conjuntos y organizaciones forman una parte significativa de la vida humana ya que es indiscutible que todos, excepto los asociales, corresponden a una diversidad de grupos y organizaciones. Por tanto, las organizaciones no son fenmenos distantes, ni impersonales; ellas estn inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. As como Las nuevas realidades del orden social, del mundo del trabajo y de las organizaciones, requieren de discusiones que hasta hace poco eran impensables. La virtualizacin de las organizaciones, del trabajo y la existencia real, representacional o discursiva de sujetos virtuales, difusos o multifacticos, diferentes a los tradicionalmente considerados como una particularidad nica y mantenida a partir de referenciales estables en tiempo y espacio, son hechos que obligan a repensar las caractersticas de la relacin hombre-trabajo y sus implicaciones. Es claro que el fordismo, se ve como una "filosofa" y forma de concebir los mismos fenmenos productivos en que diversos factores, no slo de tcnica o de organizacin del trabajo, sino tambin de carcter incluso ideolgico, son relacionados dentro de un marco general (Waidelich y otros 2012). Basado como modelo de produccin, signific el dominio de la mquina sobre el hombre. La fabricacin en lnea constitua un mecanismo aceitado y eficaz que conceba al trabajador como un mero engranaje automatizado de fcil reemplazo. La funcin del empleado se ajustaba a la reproduccin de operaciones conectadas en el proceso productivo. Con este modelo, la gestin del recurso humano se limitaba en una tarea administrativa de liquidacin de jornales.

El factor humano constituye el objeto de dependencia dentro de las organizaciones, ms all de los grandes y significativos avances que

la tecnologa ha logrado a lo largo de estas ltimas tres dcadas; por lo cual la generacin de conocimiento representa el elemento fundamental para crear y disear nuevas formas que impulsen los procesos de aprendizajes individual y colectivo dentro de las empresas, cuya finalidad orienta sus esfuerzo al logro de los objetivos estratgicos que se persiguen, lo que se traduce, en desarrollar las capacidades, destrezas y habilidades en la praxis de los miembros que la constituyen, vinculada con la adaptacin, cambio y mejoramiento continuo de los procesos, procedimientos, sistemas, herramientas y el activo con mayor transcendencia dentro de la organizacin el factor humano, como esa palanca de conocimiento para hacer realidad la misin, visin y valores institucionales. As mismo, no se puede dejar de mencionar a aquellos personajes quienes dieron inicio a las teoras administrativas, quienes analizaron el factor humano desde los puntos de vista del rendimiento, productividad, eficiencia, eficacia, estructura y las condiciones psicolgicas, sociolgicas y de motivacin: Frederick Taylor; Henry Fayol; Max Weber; George Elton Mayo entre muchos otros, centrados todos ellos en la indagacin, aplicacin y comportamiento de las herramientas, mecanismos y mtodos que aumentan los sistemas de productividad en las industrias, su rendimiento, su jerarquizacin, niveles de mando, entre otros. En ese sentido, el estudio minucioso de las complicaciones del sujeto en el mbito laboral, sus posturas, sus aptitudes, sus habilidades de produccin, comercializacin o negociacin de un producto o servicio y dems particularidades, a medida que el tiempo transcurre van sufriendo evoluciones que buscan un desarrollo de las teoras, enfoques y modelos administrativos de la gerencia de recursos humanos; como esa condicin que le permite hacerle frente a los grandes desafos que la humanidad experimenta en todas sus fases, denominado por muchos mundializacin, con atributos que la globalizacin pone a disposicin

para generar grandes transformaciones sociales, econmicas, polticas, culturales, educativas, religiosas; y sin lugar a duda la tecnolgica, parte relevante donde el hombre coexiste para concebir conocimiento. Atendiendo al principio de reinvencin que el hombre por su naturaleza posee, ms all de ese proceso de formacin, capacitacin, entrenamiento y adiestramiento, representando para cualquier cultura o sociedad, la base que fomenta el desarrollo socioeconmico como un todo, sentndose como un pilar que le permite hacerle frente a los grandes desafos, para que una nacin encamine sus esfuerzos hacia un crecimiento sostenible, sustentable y con un alto desempeo de los sectores empresariales e industriales, que requieren exclusivamente de un sistema educativo, capaz de lograr transformaciones reales, a travs de ese conjunto de recursos materiales, financieros, tecnolgicos y humanos, alcanzando la competitividad empresarial; y de esta manera, que el entorno constituya un instrumento que promueva el capital

intelectual, estructural y relacional de manera armoniosa para superar los problemas de carcter econmico (productividad, posicionamiento, rentabilidad productivos). En efecto, la influencia ejercida por los procesos de integracin a nivel mundial, continental, regional y subregional, han constituido una fuerza motriz asociada con el crecimiento e impulso del factor humano, visto como generador de ideas para la innovacin, competitividad y progreso de las organizaciones; siendo capaz de interactuar en tiempo real con la tecnologa de la informacin y comunicaciones en trminos comerciales; rompiendo paradigmas y acortando las distancias con el uso adecuado de los sistemas informticos. El capital intelectual ha existido siempre, pero recin en los ltimos aos, se ha empezado a considerar como un valor agregado no emprico que se trata de medir por medios tradicionales: como mejorar la productividad, o la participacin en el mercado o cmo lo gestiona la competencia. El capital intelectual est y sustentabilidad de los sectores empresariales y

constituido por los bienes intangibles de la empresa relacionados con el conocimiento, habilidades e informacin. Por ello, si la mayor parte del valor de las empresas se encuentra en el capital intelectual, los recursos humanos influyen en la circulacin de ideas e informacin, la satisfaccin del cliente, el manejo de bases de datos y programas de la empresa que forman parte del capital estructural. De este modo, es necesaria la continua formacin y educacin, esto es, la actualizacin permanente de habilidades y conocimientos, as tambin, la evaluacin constante de las personas y la asociacin de las organizaciones con universidades e institutos de estudios es clave en este sentido. La gerencia de este siglo debe estar plenamente emparejada con las exigencias que en Administracin se requiere a fin de disear, evaluar, desarrollar estrategias, tomar decisiones y acciones de acuerdo a lo que el escenario del presente necesita, debe mejorar la productividad, hacer uso del potencial del recurso humano, de su capital intelectual, de sus habilidades y destrezas a fin de beneficiar a la empresa, al pas y en su propio crecimiento. No debe la gerencia por tanto, descuidar el clima de trabajo, puesto como se sabe, constituye la personalidad de una organizacin, en el sentido que este est formado por una multitud de dimensiones que componen su configuracin global. Finalmente, las supremaca del factor humano en la sociedad, es un tema que no puede esconderse, y cada vez ms los retos aumentan, los cambios que experimenta el mundo, son vertiginosos en el presente y en el futuro, muy claros, por cuanto la relacin existente entre la generacin de conocimiento, la globalizacin, el desarrollo de los mercados, crecimiento social, econmico y cultural van de la mano, lo que sin lugar a duda representar los grandes desafos del hombre en los tiempos prospectivos, valindose de las bondades que la especie humana le ha otorgado, su inteligencia, capacidad para razonar y crear conocimiento.

REFERENCIAS Electrnicas Arvalo, D. (2011). Ensayo: Significado de la Gerencia Contempornea enlasOrganizaciones.Revistaenlnea.Disponible:http://es.scribd.co m/doc/98906355/ Ensayo-de-la-Gerencia. [Consulta:2013, 16 Septiembre]. Horizontes empresariales, libro: control de gestin del desempeo de los Recursos humanos. [Documento en lnea]. Disponible en: http://www.ubiobio.cl/miweb/webfile/media/42/10-2/libro.pdf. Consulta: 2013, SEPTIEMBRE 20]. Rentera Prez, E. Nuevas realidades Organizacionales y del Mundo del Trabajo: Implicaciones para la Construccin de la Identidad o del Sujeto. Informes Psicolgicos, No. 10 p 65-80 Universidad del Valle, Cali.2008. Disponible: [Consulta: 2013, SEPTIEMBRE 17]. Waidelichyotros,2012http://ingenieriaysociedad2012unam.blogspot.com/2 012/06/el-fordismo-el-fordismo-es-unaforma-de.html. Consultado [SEPTIEMBRE, 2013] El factor humano en la organizacin, http://gerenciaenaccion.com.ve/Fac_Hum/human1.htm Consultado [SEPTIEMBRE, 2013].