UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGGICO RURAL EL MACARO SUB EXTENSIN DE POST GRADO RURAL EL MACARO

Sistema Econmico. Empresas. Unidad de Produccin Social. Toma de Decisiones en la Organizacin o Nivel Empresarial.

Profesora: Wuilfredo Colmenares Participantes: XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX

San Fernando, Mayo de 2013 NDICE Introduccin.......................................................................................................3 Sistema econmico...........................................................................................4 Tipos de sistema econmico.............................................................................5 Modelos de sistema econmico........................................................................6 Empresas. Unidad de produccin social.........................................................10 Tipos de empresas classificados segun diversos critrios.............................11 Empresas (o unidades ) de produccion social................................................15 Economia, concepto e importncia.................................................................21 Importncia de La economia...........................................................................24 Administracion agrcola...................................................................................26 Problemas de la administracin agrcola........................................................28 Toma de decisiones como influye a nivel empresarial...................................36 Alcance de la toma de decisiones...................................................................40 Toma de decisiones en la organizacin..........................................................41 Tcnicas para la toma de decisiones..............................................................42 Conclusin.......................................................................................................45 Referencias Bibliograficas...............................................................................47

INTRODUCCIN En toda comunidad organizada se mezclan, en mayor o menor medida, los mercados y la actividad de los Gobiernos. Es ms, el grado de competencia de los mercados vara, desde aquellos en los que slo opera una empresa, ejerciendo un monopolio, hasta la competencia perfecta de un mercado en el que operan cientos de minoristas. Lo mismo ocurre en cuanto a la intervencin pblica, que abarca desde la intervencin mnima al regular impuestos, crdito, contratos y subsidios, hasta el control de los salarios y los precios de los sistemas de economa planificada que imperan en los pases comunistas. La compleja sociedad en que vivimos se caracteriza por la importancia de vastas instituciones sociales que ejercen gran influencia sobre la conducta de los individuos y aseguran la accin de los dems. Esto dio por resultado una organizacin muy elaborada y estructurada de la sociedad moderna, lo que ofrece un agudo contraste con la sociedad primitiva en la cual cada familia o grupo pequeo era totalmente autosuficiente en todos los aspectos y el bienestar de un grupo era totalmente independiente de la accin de los dems. A pesar de la aparente libertad de eleccin que el individuo tiene en pases como los Estados Unidos, su conducta est condicionada por las instituciones vigentes. Por ejemplo, aunque ninguna ley obliga a trabajar por un salario, solo hacindolo se podr vivir de una manera compatible con las instituciones vigentes y las presiones sociales, a no ser que se tengan otras fuentes de ingreso. Estas instituciones sociales son, segn las palabras de un autor, los moldes en los cuales se forma la conducta individual.

SISTEMA ECONMICO Un sistema econmico es el conjunto de relaciones bsicas, tcnicas e institucionales que caracterizan la organizacin econmica de una sociedad, y condicionan sus decisiones econmicas fundamentales. En general todos los sistemas econmicos tienen que dar soluciones a los problemas fundamentales de Produccin, Distribucin y Consumo. La idea de un sistema econmico lleva consigo la connotacin articulada de partes (principios, reglas, procedimientos, instituciones) armonizadas funcionalmente para la consecucin de fines colectivos determinados. Durante esa articulacin de partes, cada sociedad trata de resolver el problema fundamental econmico que es la satisfaccin de las necesidades bsicas. La base del sistema econmico est en la forma como el individuo y la sociedad decide utilizar sus limitados recursos con el fin de lograr sus necesidades y requerimientos. Difiere de un Pas a otro, fundamentalmente por: la propiedad sobre los factores de la produccin y el mtodo que se utilice para orientar la actividad econmica. Agentes del Sistema Econmico Unidades de consumo (Familias), Unidades de Produccin

(Empresas), el Estado y el Exterior. Las unidades de Consumo incluyen a los individuos que directa o indirectamente participan de las actividades productivas desarrolladas por el sistema y que desean y consumen bienes y servicios para satisfacer sus necesidades. En el sistema econmico encontramos Recursos Productivos que se dividen en: Tierra, Trabajo, Capital y Capacidad Empresaria

(conocidos como Factores de Produccin), por el uso de los factores se paga una remuneracin representada en: salarios, derechos, rentas, intereses, utilidades, dividendos, etc. Las unidades de produccin se dedica a la venta de bienes y servicios elaborados por ellas, estn encargados de movilizar los recursos de produccin, dando origen a los flujos de Produccin y de Ingreso. Sector Pblico: El sector pblico es el conjunto de rganos y administraciones pblicas (locales, regionales o estatales) que funcionan como una unidad de produccin al consumir y ofrecer. Tambin establece la poltica econmica tratando de alcanzar pleno empleo, crecimiento del PIB, estabilidad de precios, justa distribucin de la renta. Y el Resto del Mundo puesto que un pas realiza con otros pases intercambios de los bienes que le son necesarios o que le sobran, se puede establecer un sector que aparezca como el realizador nico de los intercambios que toda economa lleva a cabo con otras naciones. Tipos de Sistemas Econmicos Economa Cerrada. Ausencia de relaciones con el exterior. El centro de decisin puede ser, por ejemplo, feudalismo. Economa Artesanal. Modo de produccin: manufactura, trabajo de calidad, artesanal. Lugar de trabajo: el taller. El centro de decisin es el gremio. Econmico Corporativo. El estado es el ltimo rgano decisor, a travs de las corporaciones profesionales. Libre Mercado. La propiedad de los factores productivos es privada. Las iniciativas econmicas parten de la libertan individual, en busca del mximo beneficio. El centro de decisin es el propio mercado.

Modelos del Sistema Econmico Existe dos Modelos: El Modelo Simplificado y el Modelo Ampliado. Para el anlisis de estos modelos se utilizan dos formas de relacin: Flujo Fsico y Flujo Monetario, quienes fluyen a travs del Mercado de Recursos de Produccin y el Mercado de Bienes y Servicios. As: Recursos Caractersticas Del Mercado De Recursos Trabajo, Capacidad Empresarial, Capital, Capacidad tecnolgica, tierrarecurso de la naturaleza. Caractersticas del Mercado de Bienes y Servicios Alimentos, Vestidos, Automviles, Calzados, Cosecha de alimentos. Flujo Fsico Por la demanda de los bienes y servicios, las unidades familiares vuelven a transferir a las unidades de produccin la contraprestacin recibida (precios pagados por la demanda de bienes y servicios para el consumo) Flujo Monetario Por la utilizacin de los recursos productivos, las empresas pagan unas contra presentaciones por el uso de los factores. En el Modelo Simplificado (o cerrado), solo se tiene en cuenta el anlisis microeconmico de las Unidades de produccin (empresas) y las Unidades de consumo (familias). En el modelo Ampliado, se tiene en cuenta

la relacin de las unidades antes mencionadas y al Estado (Sector Pblico) como productor y consumidor, y a Sector Pblico (Exterior), como productor (exportaciones), y como consumidor (importaciones), este anlisis es macroeconmico. Modelos de funcionamiento de la economa Los tres modelos ms conocidos para orientar la actividad econmica son: Sistema de libre empresa. Capitalismo puro Es un sistema econmico basado en la propiedad privada de los medios de produccin y en la gestin empresarial libre y autnoma del control estatal, donde la asignacin de los recursos productivos se realizan en forma descentralizada obedeciendo a las decisiones de miles de agentes econmicos que actan guiados por su propio inters. Los principales procesos y operaciones econmicas los lleva a cabo la empresa privada, libre del control directo de la actividad gubernamental. Cada participante en el proceso busca maximizar su satisfaccin o beneficio a travs de sus propias decisiones de consumo o produccin, decisiones que a su vez estn limitadas por el mercado y regidas fundamentalmente por la competencia y el sistema de precios. La coordinacin se da a travs de los mercados, el gobierno se limita a proteger la propiedad privada y no interfiere significativamente en los mercados, solo establece un entorno apropiado para el funcionamiento de los mismos. No obstante el Estado fija ciertas leyes y normas que regulan los lmites de accin de los agentes econmicos privados y a las cuales todos deben someterse, sin exceptuarse ningn tipo de propiedad.

El capitalismo libremente competitivo se aplic en grado diverso a muchos pases industrializados de mitad del siglo XX. En los ltimos tiempos ha surgido un incremento general de en las funciones econmicas del estado y la mayora de los de los pases occidentales poseen sistemas econmicos mixtos de libre empresa que abarca a instituciones pblicas y privadas, reguladas por un conjunto de leyes marco e instituciones gubernamentales que operan para mantener la libertad de productores, inversionistas , trabajadores, consumidores, etc. para mantener la libertad de productores, inversionistas , trabajadores, consumidores, controlar la propiedad, los contratos, organizacin de sociedades y monopolios, pero sin una detallada supervisin o direccin gubernamental. La propiedad privada, la libertad de empresas, el inters propio como fuerza motivadora, la competencia y la confianza en el sistema de mercado son las premisas en que descansa el capitalismo. Planificacin Central. Comunismo La visin totalmente opuesta a la anterior es la que prevalece en Cuba y en otros pases comunistas, donde predomina la tendencia hacia la planificacin centralizada de la economa como contraposicin extrema del capitalismo puro, que se caracteriza por la propiedad del gobierno sobre la mayora de los medios de produccin y la toma de decisiones econmicas en forma centralizada. Las empresas son de propiedad del gobierno y es ste el que mediante una junta central de planificacin determina el qu, el cmo y cunto producir. Las principales diferencias entre la organizacin econmica planificada y la capitalista radican en quin es el propietario de los medios de produccin, as como en sus diferentes puntos de vista sobre la distribucin de la renta o la forma de establecer los precios. Reglas de la propiedad privada y de la fijacin de precios a travs de mercados competitivos

En teora no existe ninguna razn que impida a una sociedad democrtica optar por una planificacin centralizada de la produccin, los precios y la distribucin de la renta, sin embargo, la experiencia demuestra que la planificacin central de las economas tambin ha tenido grandes problemas, no obstante existir importantes diferencias en el grado de control entre los distintos pases comunistas, e incluso en un mismo pas a lo largo del tiempo. Economas Mixtas En una situacin intermedia entre la economa planificada y la economa de libre mercado. La actividad econmica recae en su mayor parte sobre el sector privado, pero el sector pblico regula esta actividad, interviniendo para proteger a los trabajadores y redistribuir la renta entre los de mayores y los de menores ingresos. El gobierno desempea un papel ms decidido para buscar el mantenimiento estable del nivel de precios e igualmente establece polticas que regulen la economa en general; los controles de precios se limitan a las mercancas ms esenciales. Los precios aumentan en los sectores no controlados atrayendo hacia stos a los mayores inversionistas para no frenar la expansin de la produccin a causa del control. Tambin las organizaciones no gubernamentales desempean un papel importante en este tipo de economa, en la que se dan muchas interacciones entre agentes que estn regidos por fuerzas diferentes a las del mercado, con incentivos diferentes a la ganancia o al lucro privado. Economas en Vas de Desarrollo Los Sistemas de economa mixta imperan en la mayora de estos los pases, los gobiernos participan activamente en la economa , promueven la

estabilidad y el crecimiento econmico , suministran bienes y servicios cuya produccin sera escasa por parte de los propietarios privados, modifican a travs de diversos medios la distribucin del ingreso y dependen de la cooperacin de los pases ms desarrollados para poder generar el capital, la tecnologa y la organizacin necesaria para desarrollarse. Asimismo, requiere hacer negociaciones y tratados para acceder con facilidad a los mercados de los pases industrializados para vender sus productos manufacturados y las materias primas que poseen. Sin embargo, la capacidad poltica de los pases ricos para atender estas necesidades depende de que puedan solucionar sus propios problemas, como la inflacin, el desempleo y el estancamiento del crecimiento. EMPRESAS. UNIDAD DE PRODUCCIN SOCIAL. El concepto de empresa revela un trasfondo filosfico que permite conocer la importancia que tienen, adems de las actividades que se realizan y los recursos que se utilizan, las "personas" y sus "conversaciones" en el funcionamiento de toda empresa. Por ello, resulta muy conveniente que toda persona que est vinculada a una empresa conozca cul es el concepto de empresa, con la finalidad de que tengan un panorama ms completo de lo que es en esencia una empresa Concepto de Empresa, segn expertos en la materia: 1.- Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciacin a la Organizacin y Tcnica Comercial", la empresa "es una organizacin social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos". Explicando este concepto, el autor menciona que la empresa "es una organizacin social por ser una asociacin de personas para la explotacin de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atencin de una necesidad social".

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2.- Segn Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro "Hacer Empresa: Un Reto", la empresa se la puede considerar como "un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la produccin y/o distribucin de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social determinado" 3.- Para Lair Ribeiro, autor del libro "Generar Beneficios", una empresa es "solo una conversacin, un dilogo que existe y se perpeta a travs del lenguaje usado por quienes la componen". Este concepto se apoya en la afirmacin de Rafael Echeverria, autor del libro "Ontologa del Lenguaje", donde menciona que las organizaciones son fenmenos lingsticos "unidades construidas a partir de conversaciones especficas que estn basadas en la capacidad de los seres humanos para efectuar compromisos mutuos cuando se comunican entre s. (Por tanto), una empresa es una red estable de conversaciones. Si se quiere comprender una empresa, se debe examinar las conversaciones que la constituyeron en el pasado y las que la constituyen en la actualidad". En sntesis, y en base a los anteriores conceptos, se puede concluir con el siguiente concepto de empresa: La empresa es una organizacin social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnolgicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfaccin de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones especficas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la conforman. Tipos de Empresa Clasificados Segn Diversos Criterios:

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Existen muchos criterios para establecer una tipologa de las empresas, pero aqu solo se har mencin de los ms habituales, entre ello se pueden mencionar los siguientes: 1.- Segn el Sector de Actividad: - Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales, petrleo, energa elica, etc. - Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la textil, etc. - Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc. 2.- Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican segn su tamao en: - Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y

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operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales.

- Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados. - Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un determinado lmite. - Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente. 3.- Segn la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital est en poder de los particulares, de organismos pblicos o de ambos. En sentido se clasifican en: - Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas - Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Regional o Municipal - Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares.

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4.- Segn el mbito de Actividad: Esta clasificacin resulta importante cuando se quiere analizar las posibles relaciones e interacciones entre la empresa y su entorno poltico, econmico o social . En este sentido las empresas se clasifican en: - Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio. - Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una provincia o estado de un pas. - Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones. Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en

prcticamente todo el territorio de un pas o nacin. - Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas. 5.- Segn el Destino de los Beneficios: Segn el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos: - Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc. - Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo. 6.- Segn la Forma Jurdica:

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La legislacin de cada pas regula las formas jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad. La eleccin de su forma jurdica condicionar la actividad, las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa. En ese sentido, las empresas se clasifican - en trminos generales- en: - Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa. - Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o gestin de la empresa. - Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa. - Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado. - Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de stas empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa. - Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por

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este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan. EMPRESAS (O UNIDADES) DE PRODUCCIN SOCIAL Son Empresas o Unidades de Produccin Social las entidades econmicas dedicadas a la produccin de bienes o servicios en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y autntico, no existe discriminacin social en el trabajo y de ningn tipo de trabajo, no existen privilegios en el trabajo asociados a la posicin jerrquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificacin participativa y protagnica y bajo rgimen de propiedad estatal, propiedad colectiva o la combinacin de ambas. Son unidades de produccin comunitaria, constituida bajo la figura jurdica que corresponda, tiene como objetivo fundamental generar bienes y servidos que satisfagan las necesidades bsicas y esenciales de la comunidad y su entorno, Incorporando hombres y mujeres de las misiones, privilegiando los valores de solidaridad, cooperacin, complementariedad, reciprocidad, equidad y sustentabilidad, ante el valor de rentabilidad o de ganancia. En todo caso, esas unidades econmicas deben mantener el equilibrio financiero que permita seguir invirtiendo en el mencionado entorno socio-ambiental, en forma sustentable y sostenible. (Tomado del Decreto N 3.895 sobre Desarrollo endgeno y empresas de produccin social de fecha 12 de septiembre de 2005) Historia de las EPS En Septiembre de 2005, el presidente, Hugo Chvez, present al mundo las primeras Empresas de Produccin Social (E.P.S). Hasta el da de hoy estas empresas han generado grandes debates, movimientos y cambios en todo el aparato productivo de Venezuela: trabajadores, empresarios,

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gobernantes, desempleados, ricos, pobres, revolucionarios o no, todos asumen una postura ante las E.P.S. el gobierno cre bajo la Rectora del MIBAM, la Nueva Generacin de 11 Empresas Bsicas bajo la concepcin de E.P.S (Desmotadora de Algodn, Fabrica de tubos, Laminador de Aluminio, Pulpa de Papel, Concentracin de Hierro, Materiales de Construccin, Desechos, Cemento, Acera y Minera). Tambin se establecieron decretos y acuerdos como marco legal para impulsar la organizacin, financiamiento, responsabilidad social y produccin de las E.P.S. Marco Jurdico Aunque en el marco de la ley, no existen basamentos que sustenten a las EPS, en ellas se presentan la particularidad de estar reguladas de modo constitucional y sub legal; solo faltando ser analizadas bajo una legislacin especial; sin embargo en el mbito constitucional, las mismas se desarrollan bajo los principios del Sistema Socioeconmico, como son: Justicia social, eficiencia, libre competencia, productividad y solidaridad, establecidos en el Artculo 299 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela [CRBV] (1999) y en lo referente a la Proteccin y Promocin de la pequea y mediana empresa, en el artculo 308 de la CRBV al sealar: El Estado proteger y promover la pequea y mediana industria, las cooperativas, las cajas de ahorro, as como tambin la empresa familiar, la microempresa y cualquier otra forma de asociacin comunitaria para el trabajo, el ahorro y el consumo, bajo rgimen de propiedad colectiva, con el fin de fortalecer el desarrollo econmico del pas, sustentndolo en la iniciativa popular. Se asegurar la capacitacin, la asistencia tcnica y el financiamiento oportuno.

El mandato constitucional establece que el desarrollo econmico se sustenta en la iniciativa popular. Garantizando el financiamiento de las

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asociaciones para el trabajo, que el Estado est obligado a proteger y promover y sern consideradas de propiedad colectiva con la finalidad de contribuir directamente al desarrollo de la economa del pas basndose en la iniciativa popular.

Objetivos de las EPS - Uno de los objetivos es el establecimiento de la Propiedad Colectiva, ya que los trabajadores son los dueos de la empresa, no existiendo una separacin entre el capital y el trabajo, ni contratacin de trabajo asalariado. Sin embargo esta caracterstica es discutible ya que en el ordenamiento jurdico, la figura de este tipo de propiedad es inexistente y de no existir una separacin entre el capital y el trabajo, lgicamente sera imposible el uso de las sociedades mercantiles como figuras para la conformacin de las EPS. - Existencia de Compromiso social y desarrollo integral, es decir la remuneracin del trabajador podr ser presentada con formas alternativas de pago, distintas al dinero. De esta caracterstica hay discusiones ya que no existen instrumentos jurdicos que sustenten esta afirmacin, ms aun cuando el contratante principal la mayora de veces es el propio Estado. - La Produccin debe ser destinada a satisfacer necesidades bsicas y esenciales de la comunidad; donde se encuentre ubicada la empresa de produccin social deber beneficiar a la comunidad a travs de los Consejos Comunales, Asociaciones de Vecinos, con la colaboracin en programas y planes que beneficien en cierto modo a la comunidad. - La Cadena productiva se desarrolla primeramente en aquellos sectores vinculados a las industrias bsicas, petroleras y mineras; aunque esto no implica que no pueda relacionarse con otras reas productivas.

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- La Finalidad de las EPS, debe orientarse en la reinversin de sus excedentes en la produccin social, el cual produciendo una ganancia ser repartida entre sus integrantes y en la inversin en mayor tecnologa y desarrollo. Los Precios de venta sern solidarios respecto a sus productos y servicios; sin establecer los precios que rigen las leyes de mercado. Tipos de Eps - De Produccin Comunitaria: se definen aquellas orientadas en la

produccin o transformacin de bienes o de insumos suministrados por las industrias bsicas, petroleras o mineras; bajo la cual se dar un valor agregado al producto final. En opinin propia en dicha clasificacin pueden tambin ser incluidas aquellas empresas encargadas de la siembra o cra en el campo agropecuario. - De Comercializacin Comunitaria: Son las responsables en distribuir y comercializar los bienes producidos, garantizando el mantenimiento de los bajos costos a lo largo de la cadena productiva, sin obtener una ganancia exacerbada; pudiera circunscribirse por ejemplo en aquellas empresas que ataen al sector terciario. - De Servicios Comunitarios: Estn dedicadas a la prestacin de servicios como el abastecimiento de agua, electricidad, telecomunicaciones, recoleccin de residuos slidos, comedores y lavanderas populares, alimentacin, y seguridad, entre otros, dentro de la comunidad. Dicha empresa de produccin se orienta en prestar un servicio pblico de primera necesidad en el seno de una comunidad determinada. Eps Petroleras El jefe de Estado, Hugo Chvez, explic durante la emisin del programa Al, Presidente, transmitido (febrero 2006) desde la Costa Oriental

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del Lago de Maracaibo, que el objetivo de las Empresas de Produccin Social (EPS) es liberar al pas del monopolio, que a su juicio, slo persigue la acumulacin de grandes ganancias. El mandatario sostuvo que no se trata de estatizar las empresas, sino de que las mismas otorguen una participacin a todos sus trabajadores Situacin de los proveedores de bienes y servicios de PDVSA. Se propone en una primera instancia, activar y transformar todas estas empresas y nuevas formas asociativas como candidatas a ser transformadas como las primeras Empresas de Produccin Social, en las reas de bienes, obras y servicios. La ventaja es que estas organizaciones estn identificadas, tienen bienes de capital y han sido el eslabn ms afectado por la injusta concentracin en la procura y contratacin en PDVSA. Tipos de Eps Segn la Naturaleza de su Capital - EPS de capital Estatal: Se trata de EPS cuyo capital semilla es puesto por el Estado, bien directamente, bien a travs de una empresa estatal. Esta frmula es adecuada cuando las necesidades iniciales de capital son grandes. El dinero estatal es, por su origen, propiedad de todas y todos los ciudadanos. Cuando se realizan grandes inversiones en un sector, no puede olvidarse que esos recursos escasos, concentrados en ese lugar, reclaman una supervisin especial del Estado, que es quien tiene la obligacin de la armonizacin territorial y la soberana nacional. - EPS de capital privado: La naturaleza privada del capital no invalida a una empresa para ser una EPS. Hay que recordar una vez ms que se ha definido que lo relevante es caminar hacia el socialismo, y los ritmos y plazos de ese viaje no pueden homogeneizarse. Es cierto que el horizonte es un tipo de EPS que cumple todos los rasgos sealados ms arriba, pero no es menos cierto que cualquier paso que, cubriendo las necesidades sociales, se aleje del capitalismo es un paso que se acerca al socialismo del siglo XXI.

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- EPS de capital comunitario: Este tipo (comnmente EPS de pequeo calada tipo UPC o USC) refiere la aportacin del capital semilla por parte de una comunidad organizada. Es un bucle ms dentro del proceso, pues es seal de que comunidades que inicialmente necesitaron impulso se convierten ellas mismas en impulsoras, comenzando una espiral cuya corriente ascendente es la construccin de un socialismo consciente generado desde abajo. - EPS de capital mixto: Si hemos definido la etapa como de transicin, es perfectamente normal que se repitan dentro de las EPS los tres espacios en donde se ha desarrollado la economa durante la Modernidad: el Estado, el mercado y la comunidad o sociedad civil. Como se ha sugerido, si bien es cierto que tanto en el espacio del mercado como en el estatal es donde ms se han desarrollado las organizaciones empresariales, es en el espacio comunitario en donde ms terreno hay para inventar nuevos escenarios. Las formas de este capital mixto son igualmente variadas. Diferencias Entre las Cooperativas y las EPS Una cooperativa es una asociacin econmica de personas,

denominados socios cooperativistas, los cuales estn unidos de forma voluntaria con el objeto de producir o distribuir bienes o servicios mediante una empresa que es de propiedad colectiva y de gestin democrtica. La definicin de cooperativa se asienta en la propiedad legal de la empresa por parte de los cooperativistas. En los modelos ms avanzados de cooperativismo, los socios lo son mientras entregan su trabajo a la cooperativa, siendo la propiedad en cada momento exclusivamente de las personas que estn activas en la misma. Es indudable que la propiedad colectiva de la empresa es un avance respecto de las empresas capitalistas, donde los trabajadores no participan ni de la direccin ni de los beneficios. Pero el cooperativismo sin ms ni implica socialismo ni lleva en su seno el

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mandato de avanzar hacia el socialismo. De hecho, el cooperativismo ha prosperado sin mayores traumas dentro de las sociedades capitalistas. ECONOMA, CONCEPTO E IMPORTANCIA. La economa puede enmarcarse dentro del grupo de ciencias sociales ya que se dedica al estudio de los procedimientos productivos y de intercambio, y al anlisis del consumo de bienes (productos) y servicios. El vocablo proviene del griego y significa administracin de una casa o familia. En 1932, el britnico Lionel Robbins aport otra definicin sobre la ciencia econmica, al considerarla como la rama que analiza cmo los seres humanos satisfacen sus necesidades ilimitadas con recursos escasos que tienen diferentes usos. Cuando un hombre decide utilizar un recurso para la produccin de cierto bien o servicio, asume el coste de no poder usarlo para la produccin de otro distinto. A esto se lo denomina coste de oportunidad. La funcin de la economa es aportar criterios racionales para que la asignacin de recursos sea lo ms eficiente posible. A grandes rasgos, pueden mencionarse dos corrientes filosficas respecto a la economa. Cuando el estudio refiere a postulados que pueden verificarse, se trata de economa positiva. En cambio, cuando toma en cuenta afirmaciones que se basan en juicios de valor que no pueden comprobarse, se habla de economa normativa. Para el alemn Karl Marx, la economa es la disciplina cientfica que analiza las relaciones de produccin que se dan en el seno de la sociedad. Basndose en el materialismo histrico, Marx estudia el concepto del valor-trabajo que postula que el valor tiene su origen objetivo segn la cantidad de trabajo necesaria para obtener un bien. Hay que destacar que existen numerosas escuelas del pensamiento econmico, que presentan diferentes enfoques de anlisis. El mercantilismo, el moneratismo, el marxismo y el keynesianismo son algunos de ellos.

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La palabra economa tiene muchos usos que permiten vincularla con diferentes aspectos de los intercambios comerciales o las relaciones de oferta-demanda que existen. Algunas de estas acepciones son: - Economa sostenible: tambin conocida como desarrollo sostenible, es un nuevo trmino que se ha puesto de moda en los ltimos aos y que encierra un proyecto de vida social basado en la reutilizacin de la materia prima para fines diversos. Se trata de cambiar el proceso de productividad en base a una economa basada en el cuidado del medio ambiente y en la mejora de la calidad de vida de una sociedad. Bsicamente se busca satisfacer las necesidades de las generaciones que se hallan viviendo en un determinado espacio temporal sin poner en riesgo la subsistencia o las posibilidades econmicas de las futuras generaciones. - Economa empresarial: es la forma en la que una organizacin, puede manejar sus recursos y servicios, ofreciendo una visin competitiva frente al mercado. Se vale de varias disciplinas cientficas que permiten llevar a cabo dicha labor. Es una forma de aplicar economa en el mbito de una empresa y deben tenerse en cuenta para su buen funcionamiento valores externos como ndices de la bolsa, demanda de mercado y otras variables. - Economa natural: como lo define el bilogo M.T. Ghiselin, es el estudio de las consecuencias que la escasez causa en los seres vivos. Proponiendo un anlisis profundo sobre las acciones humanas y sus efectos secundarios en el medio ambiente. - Economa poltica: es el estudio de los comportamientos humanos, examinados dentro de un contexto jurdico caracterstico. La economa poltica se relaciona con la economa natural en cuanto a que las acciones humanas, su economa poltica puede afectar el entorno natural, de forma positiva o negativa, la interaccin de los seres vivos con el medio lo modifica siempre.

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- Economa mixta: es un sistema de intercambio comercial que no es totalmente libre, donde el estado se encarga de pautar ciertas normas que posibiliten una equilibrada distribucin de las ganancias entre los diferentes comerciantes de ese sistema econmico. - Economa de mercado: es un sistema social donde los factores que influyen son la divisin del empleo, de los bienes y servicios y la interaccin entre los entes que componen una sociedad. Se trata de un sistema libre de precios fijados por la demanda y la oferta. Es un sistema econmico absolutamente libre, donde los que intervienen en el ejercicio de compraventa pautan las condiciones. No existe hoy en da ningn pas donde la libertad comercial sea absoluta. IMPORTANCIA DE LA ECONOMA La economa como ciencia que estudia el intercambio de bienes y servicios es de fundamental importancia en la sociedad, ya que el vivir actual se basa en ese constante intercambio, sin la economa no existiran las bases para el mercado global existente en la actualidad. Si bien tiene sus aspectos a mejorar, este gran mercado permite por ejemplo comprar computadoras a precios accesibles en cualquier lugar del mundo - las economas de escala, o sea la produccin masiva de bienes, permite disminuir el margen de ganancias y enfocar las utilidades al volumen, lo que se puede apreciar en la mayora de los bienes que usados a diario. Tambin aprecias la importancia de la economa en pocas de crisis, como la que se vive en EEUU y que ha afectado al resto del mundo; por este motivo los lderes deben velar por mantener una economa "sana" para los pases y el mundo. La economa es importante en todo momento, ya que sta se encuentra presente en la vida de todos y hasta en los actos ms sencillos como ir a comprar al mercado. Es importante porque sta es la base de la sociedad,

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sin ella las personas no sabran cmo administrar sus ingresos y egresos y no podran satisfacer sus necesidades de una manera eficaz, una sociedad no podra desarrollarse puesto que no podra administrar sus recursos, y esto se da porque la economa permite tomar decisiones acerca de cmo administrar los recursos escasos para los muchsimos fines posibles y as poder satisfacer las necesidades sin que haya un desequilibrio (sobreproduccin o escasez). Otra cosa que tambin es muy importante es que la economa permite el desarrollo de los pases ya que sta permite saber qu producir?, cmo producir? y Para quin producir? y con base en ello tener ms ganancias y un mayor desarrollo. De hecho las decisiones econmicas afectan a las decisiones polticas, las decisiones adecuadas permiten un buen desarrollo, pero las decisiones equivocadas llevan a crisis como por ejemplo la crisis de 1929, en la cual una mala decisin entorno a la sobreproduccin causo un desequilibrio en la economa de los Estados Unidos afectando a todo el mundo. Sin la economa los pases no podran desarrollarse y tendran problemas en cuanto a satisfacer las necesidades de sus habitantes lo que ocasionara caos. Importancia de la Economa Para la Nacin La funcin de un gobierno es la distribucin equitativa de los recursos de una nacin por lo cual adopta polticas econmicas (impositivas, de infraestructura, fomento al mercado externo, estabilidad en tipo de cambio y tasa de inters etc.) en beneficio de los agentes que participan en esta. Por lo que diversas decisiones econmicas son dirigidas a brindar oportunidad a las empresas para fomentar su creacin y desarrollo, ya que con esto se impulsa el empleo y la produccin Importancia de la Economa Para las Empresas

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La empresa es la unidad bsica de la economa de un pas, debido a que mediante los intercambios de bienes y servicios que hace con las familias se genera empleo y crecimiento econmico. Por un lado se tiene a las familias, que son propietarias de los factores productivos como la tierra, el trabajo y el capital adems de los conocimientos. Y por el otro a las empresas que emplean los factores productivos de las familias para producir bienes y servicios. ADMINISTRACIN AGRCOLA Hablar de Administracin es hablar de una empresa o negocio. En la actualidad, la administracin se encuentra en todas las actividades humanas: en la casa, en la oficina, en la escuela, en el gobierno, en la iglesia, en la produccin agrcola, etc. sin embargo, demasiadas son las personas que tienen falsos conceptos con relacin a la administracin derivados quizs de artculos noticiosos, de crticas de lderes de opinin o de falsas interpretaciones personales de lo que algunos empresarios dicen y hacen. La actividad agrcola tiene por finalidad el aprovechamiento de la tierra, para mediante la participacin de trabajo humano y de la tecnologa producir bienes de consumo para satisfacer mltiples necesidades, principalmente de la alimentacin, ya sea como bienes de consumo inmediato o como materias primas previa la industrializacin de los mismos. Las actividades agrcolas tiene una relacin de dependencia con los factores climatolgicos debido a que son impredecibles como: sequas, inundaciones, erupciones volcnicas, plagas, etc. Pueden afectar seriamente a los objetivos que se persiguen. La tecnologa es un factor importante en la actividad agrcola por que mediante la utilizacin de maquinarias y equipos se puede aprovechar ptimamente los recursos del agro y obtener productos de mejor calidad a costos menores. Para tener un panorama general respecto a las interrogantes de que, como y cuando producir; los empresarios necesitan la informacin correcta y

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oportuna de cmo se estn moviendo los mercados internos y externos para proyectarse sobre que se va a producir y a que costos. El administrador obtiene esta informacin a travs del sistema de administracin agropecuaria, la que pone a disposicin del empresario para que se tomen las decisiones ms acertadas y oportunas. Debido a que en la agricultura los cambios en el mercado son frecuentes, el productor debe contar con tcnicas de investigacin y proyecciones que le faciliten hacer con frecuencia modificaciones en el proceso de produccin. El conocer cules son los costos de produccin, proyeccin y diversificacin de nuevos cultivos le ayuda a tomar mejores decisiones a la hora de determinar que les es ms rentable producir. La administracin agrcola tiene que ver de manera directa y proporcional con la produccin agrcola, ya que a mayor produccin y menos gastos, mejor status de la administracin en general. Por todo esto es necesario conocer las ventajas y desventajas que tiene la produccin agrcola y sus caractersticas en general. Ventajas De La Produccin Agrcola 1. Con una racional utilizacin de recursos se puede alcanzar una gran diversidad en la produccin agrcola. 2. Con estudios especializados y tcnicos se determinar una asignacin apropiada para el uso de los suelos. 3. Con la bsqueda de mejorar la produccin se respetar el funcionamiento de la naturaleza en base a sus ciclos. 4. Con la participacin del consumidor se hallar producir alimentos sanos de alto valor nutritivo y a precios razonables.

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5. Con una complementacin del accionar de las haciendas se pretende obtener rditos respecto del turismo. Desventajas De La Produccin Agrcola 1. Desequilibrios ambientales que perjudican a la vida misma. 2. Utilizacin exagerada de qumicos. 3. Empleo de tecnologas y agroqumicos que destruyen el medio. 4. Por tener mayor produccin no prevenir las plagas y enfermedades mediante prcticas naturales como la rotacin y una eficiente abonadura. 5. Evitar la especializacin y capacitacin en el uso de los suelos. Factores De La Administracin Agrcola Los factores de mayor incidencia en la administracin agrcola son 4: Tierra: Es el trozo de globo terrqueo que tiene un valor determinado el cual es un factor fundamental de la actividad agropecuaria ya que sobre esta descansan los dems factores de la produccin como son los animales, materiales y minerales. Trabajo: Mano de obra (contratada o familiar), Trabajo de los animales, Labor mecanizada y labor de investigacin y aplicacin de tcnicas Capital: Constituye los recursos econmicos y financieros con que cuenta el productor para llevar a cabo el proceso de produccin y que pueden ser: El dinero, propiedades, maquinaria, equipo, etc. Empresario agropecuario: Es la persona que pone sus recursos financieros, de infraestructura y tcnicos para producir la tierra, con una

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nueva visin de la actividad agropecuaria en busca de lograr mejores resultados. PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIN AGRCOLA Todo empresario agropecuario necesita de recursos financieros para adquirir insumos y medios de produccin tales como: semillas, herbecidas, fertilizantes, insecticidas, animales y alimento para ellos, maquinaria y equipo, instalaciones y construcciones, mano de obra controlada, etc. Los costos de las empresas agropecuarias se pueden agrupar de acuerdo a su naturaleza en: a) Relaciones con la tierra: Costo por agotamiento o arrendamiento (cuando no se es dueo), la carga financiera, el costo de oportunidad cuando se ha invertido capital propio. b) Por remuneraciones al trabajo: Jornales de obreros permanentes o temporales, valor de la mano de obra brindadas por estos o por su familia. c) Medios de produccin duraderos: Maquinaria y equipos de trabajo, instalaciones y construcciones, herramientas en general. d) Medios de produccin consumidos: Semillas, herbicidas, fertilizantes, insecticidas y fungicidas. e) Servicios contratados externamente: Molida y mezcla de grano, transporte de granos y animales, servicios mecanizados. f) Gastos de operacin: Electricidad y comunicaciones (telfono, radio, localizador), combustible y lubricantes, materiales varios (reacondicionamiento de caminos). Para tener un conocimiento razonable de la rentabilidad de una produccin agrcola, es indispensable identificar y conocer el cumplimiento y

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comportamiento de cada uno de los costos involucrados en sus actividades. Y para ello el administrador agrcola se basa en los costos de las empresas agropecuarias, los cuales se pueden clasificar de acuerdo a su naturaleza contable en: Costos Fijos Y Variables a) Costos fijos: Son aquellos que no varan en relacin con el volumen de la produccin. Ejemplo: Arriendo, Depreciacin, etc. b) Costos variables: Son aquellos que dependen directamente de los volmenes de produccin, esto es, que aumentan o disminuyen en la medida en que aumenta o disminuye la produccin. Ejemplo: Semillas, Combustibles, Fertilizantes y Mano de Obra. Costos Directos E Indirectos a) Costos directos: Es cuando el costo est directamente relacionado con la produccin de un producto determinado. Ejemplo: El valor de la semilla, del fertilizante, son elementos sustanciales en la produccin agrcola por lo que estn directamente relacionados con la produccin. b) Costos indirectos: Son los que no tienen ninguna relacin con la produccin en un producto determinado, son necesarios para la produccin pero no se pueden identificar con un costo especfico de algn producto. Ejemplo: Los costos de la electricidad, es necesaria para la empresa pero se hace difcil saber cunto corresponde a cada uno de los productos. Los costos directos o indirectos pueden ser fijos o variables o viceversa. Los costos totales de produccin de por ejemplo una hectrea de maz no son suficientes para evaluar la eficiencia de la produccin mientras no se tome en cuenta el rendimiento por hectrea. Los costos totales por kilos de

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maz producidos se consideran tanto los costos como el rendimiento, lo que resulta en un mejor parmetro para la comparacin de la eficiencia de la produccin. A eso se le llama costo unitario, que es la suma de los costos por unidad de un producto determinado. El costo unitario tiene suma importancia como base para distintos anlisis o comparaciones en la administracin agrcola, ya que permite y sirve para: a) Fijar el precio de venta. b) Para comparar el costo anual con el de perodos anteriores. c) Comparar el rendimiento contra otras empresas agropecuarias que tienen el mismo tipo de explotacin. Clculo De Los Costos Para Evitar La Problemtica En La Administracin Agrcola La metodologa para el clculo de los costos de produccin en las empresas agrcolas o ganaderas difiere una de la otra, dependiendo de la clase de producto de que se trate. Para efectos de ese clculo, se pueden agrupar las diferentes actividades agropecuarias en cuatro grandes grupos que son: Cultivos Anuales Son los que se siembran y se cosechan dentro de un mismo ao. Los cultivos anuales se clasifican en costos monetarios y costos imputados. Los monetarios representan gastos en efectivo del agricultor y pueden ser: Semillas; Fertilizantes; Insecticidas; Mano de obra (asalariada); Direccin Tcnica; Intereses (en el caso de capital ajeno); Renta de la Tierra (en el caso de arrendamiento).

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Cultivos Permanentes Son cultivos que no agotan su vida productiva en el primer ao de cosecha, sino que duran por varios aos. Una caracterstica importante de estos cultivos es que antes de recoger su primera cosecha, habr transcurrido un perodo significativo en el cual es necesario que el empresario realice una gran inversin sin percibir ingreso alguno. En esta actividad, las diferentes etapas por la que pasa son: adquisicin o produccin de semilla, preparacin del rea de siembra del almcigo (semillero), deshierbar, abonamientos, y previsin o control de plagas hasta que el almcigo sea trasplantado. Los cultivos permanentes son todos aquellos cultivos cuyo ciclo vegetativo puede dividirse en cuatro fases que se indican a continuacin: a) Establecimiento: Esta fase comienza en el ao en que se siembra la plantacin y termina en el ao en el que el valor de la produccin obtenida supera los costos anuales de explotacin. En los ltimos aos en esta fase se obtiene las primeras producciones, pero el valor de ellas no alcanza a cubrir los costos anuales de produccin y normalmente los ingresos percibidos por esa produccin se descuentan de los costos para establecer el costo neto de cada uno de los aos. Se calculan por separado y deben ser distribuidos entre todo el perodo de produccin de la plantacin, sumando estos a los costos de explotacin anual. b) Incremento: Esta fase se caracteriza en que la produccin aumenta en funcin de la edad de la planta en forma ininterrumpida. El ltimo ao de esta fase es aquel en que la produccin cesa de crecer y se vuelve constante, su tiempo de duracin oscila entre los 4 y 6 aos. c) Madurez: La caracterstica de esta fase es que la produccin se vuelve constante en funcin de la edad de la planta y solo vara en funcin

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del clima. Hay algunos productos como el caf, que su produccin varia en esta fase por condiciones particulares de este cultivo, la cual es que solo produce en madera nueva, es decir, que ni produce dos veces en la misma rama y por lo tanto necesita ciertas labores de poda lo cual hace variar su produccin en ciclos bianuales. Esta fase termina en el ao en que la produccin entra en una franca declinacin. La duracin de la fase de madurez vara entre los diez y veinte aos.

d) Decremento: En esta fase la produccin decrece en funcin directa de la edad de la planta, su duracin se mide en funcin puramente econmica y llega el ao en que los costos de produccin superan a los ingresos. La plantacin puede seguir produciendo por muchos aos ms pero para el productor es rentable establecer una nueva plantacin que seguir explotando esta con producciones deficitarias. Costos De La Fase De Establecimiento Estos costos se clasifican por separado ya que despus deben ser distribuidos entre todo el perodo de produccin de la plantacin, sumados a los costos de explotacin anual. Dichos costos se pueden agrupar en semillas o plantas, insumos, mano de obra, administracin y direccin tcnica, depreciaciones, otros gastos, alquileres, seguros, mantenimiento de activo, electricidad, combustible y lubricantes, intereses y transporte interno. Insumos: Se refieren a los gastos de insecticidas, fertilizantes, fungicidas que se aplican a los cultivos. El costo se lo carga a la explotacin. Mano de Obra: Incluye los trabajos en la preparacin del terreno, siembra, recoleccin y corta de cosechas. Deben diferenciarse los jornales

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estimados para mano de obra familiar cuyo costo no representa desembolsos de dinero. Administracin y Direccin Tcnica: Son los clculos que se hacen basndose en estimaciones de cifras absolutas y de acuerdo con la experiencia o sobre el costo total. Depreciaciones: El clculo se hace con base en la vida til estimada de cada activo. Otros gastos: En este rubro se agrupan aquellos gastos cuyo valor es tan reducido que no vale la pena detallarlo. Ejemplo: Compra de ciertos utensilios o materiales para la cosecha como sacos redes, cestas, canastas, bolsas, etc. Alquileres: Si la empresa no es propietaria de la maquinaria u otros medios de traccin, debe cargar a este rubro las sumas anuales que pagara por su arrendamiento. Seguros: Este rubro se refiere a las primas anuales por concepto de seguro sobre algunos activos (maquinaria agrcola, instalaciones, etc.) que son utilizados en diferentes cultivos deber estimarse la parte proporcional que se cargara a cada producto. Mantenimiento de activos: En este rubro se incluyen aquellos gastos por reparacin y mantenimiento de instalaciones, estructuras, maquinaria, equipo etc. Para mantenerlos en buenas condiciones de uso. Normalmente estos costos se calculan a base de un porcentaje sobre su valor inicial o de acuerdo a la experiencia que se tenga de ellos. Electricidad, combustible y lubricantes: Los gastos por esos conceptos debern ser cargados al precio que les resulte puestos en la finca. En lo referente a combustible y lubricante se cargara lo utilizado en el ejercicio.

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Intereses: Los nicos interese que deben ser considerados en los costos de produccin son los que se pagan sobre crditos obtenidos para financiar el proyecto. Al capital aportado por el agricultor no se le deber pagar intereses para ser incluidos en los costos, ya que estos formaran parte de la rentabilidad de su inversin y si se incluyeran estos intereses dentro de los costos, (lo mismo que la renta imputada a la tierra propia) entonces la rentabilidad resultante del proyecto estara disminuida en esa proporcin y no representara una base de comparacin entre diferentes tipos de inversin. Transporte interno: Los gastos relativos al transporte dentro de la plantacin debern agruparse en este rubro ya sea que se utilicen medios propios o alquilados. En el caso de este transporte sea hecho por personas sin utilizar ningn vehculo de traccin mecnica o animal, esta labor deber ser detallada en el rubro de la mano de obra. Costos de las fases de incremento, madurez y decremento: A los costos de estas tres fases se les llaman comnmente costos de explotacin y pueden calcularse en un solo cuadro ya que incluyen los mismos rubros excepto la fase de incremento que debe detallarse ao por ao, ya que cambian todos los aos con o sin los costos variables como son la mano de obra, combustibles y lubricantes, electricidad, intereses, etc. Costos de produccin: Se incluyen aqu tanto las inversiones iniciales de la fase de establecimiento como los costos de explotacin incurridos. Para determinar el costo de produccin anual se suma al costo de explotacin una cuota anual de recargo por las inversiones iniciales. Para establecer el costo de produccin anual se le suma al costo de produccin anual de recargo por las inversiones iniciales. En el caso de los cultivos permanentes todos los costos en los que se incurren en la fase de establecimiento se consideran como partes integrantes de las inversiones iniciales debido a que esta fase en que se forma la estructura productiva de esta plantacin.

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Consecuentemente estos costos deben ser distribuidos en todos los aos de las fases de produccin. Para calcular la cuota anual de recargo por las inversiones iniciales, se debe proceder de la siguiente manera: acumulando todos los costos de la fase establecimiento menos la produccin obtenida en esos aos y dividindolos entre el nmero de aos de la produccin.

TOMA DE DECISIONES. COMO INFLUYE A NIVEL EMPRESARIAL. La toma de decisiones se define como la seleccin de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de direccin o reputacin. Proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o ms alternativas. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qu se hace, quien lo hace y cundo, dnde e incluso como se har. Sin embargo la toma de decisiones es slo un paso de la planeacin ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboracin de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar slo un curso de accin, porque prcticamente cada decisin tiene que estar engranada con otros planes. Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque

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constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quin ha de hacerlo, cundo y dnde, y en ocasiones hasta cmo se har. Sin embargo, la toma de decisiones slo es un paso de la planeacin. La toma de decisiones en una organizacin invade cuatro funciones administrativas que son: planeacin, organizacin, direccin y control.

La Planeacin: Seleccin de misiones y objetivos as como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisin". Organizacin: Establecimiento de la estructura que desempean los individuos dentro de la organizacin. Direccin: Esta funcin requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales Control: Es la medicin y correccin del desempeo individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes. Caractersticas De La Toma De Decisiones Gerenciales Programacin Decisin Programada: Una decisin programada se aplica a problemas estructurados o de rutina. Los operadores de tomos tienen especificaciones y reglas que les sealan si la pieza que han hecho es aceptable, si tiene que desecharse o si se tiene que procesar de nuevo. Como el tiempo es valioso y escaso, deben tener identificadas aquellas situaciones que, por su recurrencia o importancia relativa, puedan ser tipificadas de manera tal que, al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe hacer. Existen las decisiones programadas por su recurrencia involucran situaciones repetitivas hasta cierto punto, cotidianas. Ejemplo: La poltica de

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reclutamiento y seleccin de personal, que implica de una serie de exmenes psicomtricos y tcnicos, as como varias entrevistas. Las decisiones programadas por su importancia relativa implican una regla o poltica que surte efecto hasta el momento en que la decisin se vuelve ms importante. Ejemplo: La poltica de emisin de cheques para el pago de proveedores establece un lmite de dinero para emitir cheques de pago sin requerir de la autorizacin de un jefe superior. Decisin No Programada: Las decisiones no programadas se usan para situaciones no programadas, nuevas y mal definidas, de naturaleza no repetitivas. Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solucin especfica y particular por parte de los implicados. En realidad las decisiones estratgicas son, en general, decisiones no programadas, puesto que requieren juicios subjetivos. Quienes toman decisiones no programadas deben cubrir algunos requisitos para que ser eficaces: - Capacidad tcnica, - Dominio de algn mtodo para tomar decisiones, o experiencia, determinacin suficiente y fortaleza de carcter para asumir la responsabilidad y enfrentar las consecuencias. Las decisiones no programadas derivadas de problemas

imprevistos Se toman cuando el acontecimiento que les da origen no estaba planeado o no se esperaba que ocurriera. Las decisiones no programadas por la importancia de la situacin que involucran, se reservan a personal de un nivel superior debido al impacto de sus consecuencias en la organizacin. La mayora de las decisiones no son ni completamente programadas ni

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completamente no programadas; son una combinacin de ambas. La mayor parte de las decisiones no programadas las toman los gerentes del nivel ms alto, esto es porque los gerentes de ese nivel tienen que hacer frente a los problemas no estructurados. Las decisiones no programadas tienden a ser ms importantes que las programadas, ya que son complicadas y difciles de tomar y es ms probable que tengan un mayor efecto sobre un desempeo de la organizacin. Es probable que los directivos deleguen las decisiones programadas a los subordinados, dndose ellos mismos tiempo para las decisiones no programadas ms difciles Incertidumbre: Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con informacin suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas. La mayora de decisiones directivas se toman bajo niveles variables de incertidumbre. La incertidumbre significa que se emplea una infamacin incompleta para tomar una decisin directiva. Muchas decisiones directivas importantes se toman bajo elevados niveles de incertidumbre para ser oportunos. Por ejemplo: cuando una compaa lanza un nuevo producto, existe incertidumbre si los sobre si los consumidores lo compraran. Certeza: Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de informacin completa y precisa. Si se dispone de toda la informacin necesaria, una decisin puede tomarse bajo condiciones de certidumbre. Por ejemplo: un fabricante de automviles puede planificar sus costes anuales laborales de sus empleados porque tiene un contrato con un sindicato y sabe exactamente cules sern las tasas salariales de sus empleados. Por supuesto que no pueden controlarse por contrato todos los factores que afectan los negocios. Y cuando los contratos espiran existir incertidumbre sobre los trminos del muevo contrato.

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 Riesgo: Estado que existe cuando la probabilidad de xito es inferior a 100 por ciento. El riesgo es el grado de incertidumbre sobre el resultado de la direccin directiva. El riesgo de los resultados, tanto positivos como negativos debe gestionarse. Los entornos de decisin para el riesgo varan dependiendo de la cultura y el tamao de la compaa. Las compaas con culturas de aceptacin de riesgos animan a los decidores a que acepten riesgos moderados; estas compaas aceptan incluso algunos fracasos como parte del proceso de aprendizaje. Las compaas con culturas de aversin al riesgo son menos tolerantes con los resultados de las decisiones que terminan en fracaso. Conflicto: Presiones opuestas procedentes de fuentes distintas. La gestin de la toma de decisiones se caracteriza, a menudo, por el conflicto entre objetivos opuestos. Utilizacin de recursos escasos o primordiales. Para asegura que la implantacin de la decisin ser tranquila, los directivos eficaces deben considerar a muchos grupos de presin diferentes. Un criterio importante para elegir una decisin alternativa es su aceptacin por parte de los grupos de empleados, como los ejecutivos, directivos y empleados de primera lnea. El conflicto intensifica la calidad de una decisin al centrar claramente la atencin en diversas formas de pensar en las consecuencias de la decisin provenientes de las distintas agendas de las personas afectadas p olla. En otras palabras, los individuos diferentes consideran como les afectar la decisin, el conflicto tiene que ser gestionado de manera que las diferentes perspectivas sean tenidas en consideracin para elaborar la solucin. ALCANCE DE LA TOMA DE DECISIONES Abarca el efecto y el horizonte temporal de la decisin. Decisiones Estratgicas: tienen una perspectiva de largo plazo de dos a cinco aos y afectan a su organizacin en su conjunto. Incluyen decidir

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de qu mercados de productos entrar y salir y determinar el crecimiento de la empresa y los objetivos de rentabilidad apropiados. Los altos directivos son los responsables de tomar las decisiones estratgicas. Decisiones tcticas: tiene una perspectiva de corto plazo de un ao o menos y se encuentran en las subunidades de la organizacin como los departamentos o los equipos de proyectos. Incluyen determinar la distribucin en el presupuesto del departamento de los recursos departamentales destinados a diferentes actividades. Los directivos medios son los que toman con mayor frecuencia las decisiones tcticas. Las decisiones tcticas deberan tener en consideracin las ms amplias decisiones estratgicas de la empresa y apoyarlas Decisiones operativas: tienen la menor perspectiva de tiempo, generalmente menos de un ao, y a menudo se miden sobre una base diaria o semanal. Se centran en actividades operativas de la empresa como la produccin, servicio al cliente, manejo de partes y suministros. Los supervisores, equipos y empleados de primera lnea estn involucrados en las decisiones operativas. Las decisiones operativas deben tener en consideracin tanto la perspectiva de largo plazo de las decisiones estratgicas como la perspectiva de corto plazo de las decisiones tcticas. TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIN Racionalidad en la toma de decisiones: Anlisis que requiere de una meta y una comprensin clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar una meta. Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisin, adems de comprender la situacin que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas tcnicas para encontrar soluciones razonables. El tomador de decisiones debe ser totalmente objetivo y lgico a la hora de tomarlas. Tiene que tener una meta clara y todas las acciones en el proceso

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de toma de decisiones llevan de manera consistente a la seleccin de aquella alternativa que maximizar la meta. - Racionalidad Limitada O Circunscrita Es la accin racional limitada debido a la falta de informacin, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas a la luz de las metas buscadas; la tendencia humana a no correr riesgos al tomar una decisin. Aunque muchas decisiones administrativas se toman con el deseo de salir adelante en una forma tan segura como sea posible, la mayora de los administradores intentan tomar las mejores decisiones que puedan, dentro de los lmites de la racionalidad y de acuerdo con el tamao y la naturaleza de los riesgos implcitos. TCNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES El Brainstorming: Es una tcnica para generar ideas creativas para resolver problemas reduciendo las reacciones crticas y de juicio sobre las ideas por parte de los miembros del grupo. Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger Aun cuando se recomendaba que el grupo tuviera doce miembros, actualmente est probado que el nmero ideal es de 4 a 7 personas, siendo prcticos tambin los grupos de entre dos y diez miembros. Tambin se puede practicar individualmente. Hay cuatro reglas bsicas:

1. Suspender El Juicio. Eliminar toda crtica. Cuando brotan las ideas no se permite ningn comentario crtico. Se anotan todas las ideas. La evaluacin se reserva para despus. Se tiene que posponer el juicio adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados a ser instantneamente

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analticos, prcticos y convergentes en nuestro pensamiento que esta regla resulta difcil de seguir, pero es crucial. Crear y juzgar al mismo tiempo es como echar agua caliente y fra en el mismo cubo. 2. Pensar libremente. Es muy importante la libertad de emisin. Los pensamientos salvajes estn bien. Las ideas imposibles o inimaginables estn bien. De hecho, en cada sesin tendra que haber alguna idea suficientemente disparatada que provocara risa a todo el grupo. Hace falta recordar que las ideas prcticas a menudo nacen de otras impracticables o imposibles. Permitindote pensar fuera de los lmites de lo habitual, de lo normal, pueden surgir soluciones nuevas y geniales. Algunas ideas salvajes se transforman en prcticas. Cuanto ms enrgica sea la idea, mejores pueden ser los resultados; es ms fcil perfeccionar una idea que emitir una de nueva. 3. La cantidad es importante. Hace falta concentrarse en generar un gran nmero de ideas que posteriormente se puedan revisar. Cuanto ms grande sea el nmero de ideas, ms fcil es escoger entre ellas. Hay dos razones para desear una gran cantidad de ideas. Primero, parece que las ideas obvias, habituales, gastadas, impracticables vienen primero a la mente, de forma que es probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni creativas. Segundo, cuanto ms larga sea la lista, ms habr que escoger, adaptar o combinar. En algunas sesiones, se fija el objetivo de conseguir un nmero determinado de ideas, del orden de 50 o 100, antes de acabar la reunin. 4. El efecto multiplicador. Se busca la combinacin de ideaciones y sus mejoras. Adems de contribuir con las propias ideas, los participantes pueden sugerir mejoras de las ideas de los dems o conseguir una idea mejor a partir de otras dos. Qu tiene de bueno la idea que han dicho? Qu se puede hacer para mejorarla o para hacerla ms salvaje? Utiliza las

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ideas de los dems como estmulo para tu mejora o variacin. A veces, cambiar slo un aspecto de una solucin impracticable la puede convertir en una gran solucin. El Storyboarding: Es una tcnica til para examinar procesos complejos que impliquen tecnologa para mejorar su eficiencia. Es una tcnica de creatividad que permite sumergirse de forma total en ciertas ideas, con el fin de resolver un problema o generar un nuevo concepto, pues gracias a ella es posible ver las ideas de forma conjunta, junto con sus similitudes e interconexiones. Consiste bsicamente en escribir sus ideas y pensamientos -y los de otros-, y ubicarlos sobre un pizarrn o pared, tanto si se trabajar en un proyecto o en la resolucin de un problema. Con el uso de tarjetas, se logran ver mejor las interrelaciones y correspondencias entre las ideas, y se tiene una mejor proyeccin del panorama global. Adems, una vez que se comenzaron a utilizar las tarjetas, es ms probable que las personas que intervienen se comprometan con la tarea, y comiencen a surgir nuevas ideas e interrelaciones. Primero se coloca una tarjeta que indica el tema, y bajo la misma se van poniendo diversas tarjetas que hacen las veces de encabezados sobre las tarjetas que vendrn: aspectos generales, categoras, consideraciones, etc. Bajo estas tarjetas de encabezamiento, se pondrn tarjetas de subtems, que contendrn ideas relacionadas con las tarjetas de cada encabezamiento; estas son ideas de detalles generados por la sesin de pensamiento creativo, es decir ideas que desarrollan o complementan los encabezamientos. El Storyboarding, funciona muy bien en las sesiones grupales.

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CONCLUSIN Las transformaciones polticas, sociales y econmicas que est viviendo el pas, como consecuencia de un proceso poltico democrtico, protagnico, participativo e incluyente conllevan a proponer en la poblacin un cambio destinado a la creacin de nuevos modelos y prcticas econmicas, que contribuyan a la consolidacin del estado soberano mediante la puesta en marcha de polticas pblicas que permitan darle poder al pueblo representado en organizaciones comunitarias. Un sistema econmico es el conjunto de relaciones bsicas, tcnicas e institucionales que caracterizan la organizacin econmica de una sociedad, y condicionan sus decisiones econmicas fundamentales. En general todos los sistemas econmicos tienen que dar soluciones a los problemas fundamentales de Produccin, Distribucin y Consumo. El concepto de empresa revela un trasfondo filosfico que permite conocer la importancia que tienen, adems de las actividades que se realizan y los recursos que se utilizan, las "personas" y sus "conversaciones" en el funcionamiento de toda empresa. Por ello, resulta muy conveniente que toda persona que est vinculada a una empresa conozca cul es el concepto de empresa, con la finalidad de que tengan un panorama ms completo de lo que es en esencia una empresa. Las Empresas o Unidades de Produccin Social son entidades econmicas dedicadas a la produccin de bienes o servicios en las cuales el trabajo tiene significado propio, no alienado y autntico, no existe discriminacin social en el trabajo y de ningn tipo de trabajo, no existen

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privilegios en el trabajo asociados a la posicin jerrquica, con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificacin participativa y protagnica y bajo rgimen de propiedad estatal, propiedad colectiva o la combinacin de ambas. Todo esto se enmarca en lo que se puede denominar la economa de un pas. La economa es una ciencia social que se encarga de la produccin, distribucin y consumo de la riqueza. La economa es fundamental en la vida de todos los seres humanos ya que se encuentra presente da con da, ayuda a las personas a satisfacer sus necesidades y administrar de forma correcta los bienes que estos poseen, es necesaria para el desarrollo de los pases y es fundamental para que todos tengamos buenas condiciones de vida. En pocas palabras la economa es vital para todos, sin economa no hay nada. En toda la vida del ser humano el hombre esta frecuentemente en medio de decisiones de diversa magnitud. Una de las actividades que realizan los seres humanos con frecuencia es la toma de decisiones. Sin embargo, las decisiones no siempre son sometidas reflexin prudentemente. A veces se acta por impulso y de forma mecnica o automtica, y otras veces estas sirven de excusa para desligarse de la responsabilidad que la toma de decisiones lleva consigo. En algunas ocasiones el hombre no es consciente de la manera en que su decisin ha sido tomada, ya que muchas de ellas las realiza de una forma inconsciente, pero, sin duda algunas son decisiones propias. Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolucin de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. La toma de decisin Es el proceso de identificar los problemas y las oportunidades y resolverlos; implica tanto identificar el problema es decir: ver que algo no est bajo control y necesita ser modificado como

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resolverlo, implantando un proceso o procedimiento que haga que las cosas funcionen sobre ruedas

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