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EVOLUO DA MANUTENO





1.1. INTRODUO

Nos ltimos 20 anos a atividade de manuteno tem passado por mais
mudanas do que qualquer outra.
Estas alteraes so conseqncias de:

a) aumento, bastante rpido, do nmero e diversidade dos itens fsicos
(instalaes, equipamentos e edificaes) que tm que ser mantidos;
b) projetos muito mais complexos;
c) novas tcnicas de manuteno;
d) novos enfoques sobre a organizao da manuteno e suas
responsabilidades.

O homem de manuteno tem reagido rpido a estas mudanas; esta nova
postura inclui uma crescente conscientizao de quanto uma falha de equipamento afeta
a segurana e o meio ambiente, maior conscientizao da relao entre manuteno e
qualidade do produto, maior presso para se conseguir alta disponibilidade da
instalao, ao mesmo tempo em que se busca a reduo de custos. Estas alteraes
esto exigindo novas atitudes e habilidades das pessoas da manuteno, desde gerentes,
passando pelos engenheiros e supervisores, at chegar aos executantes.

1.2. HISTRICO DE MANUTENO

Desde os anos 30, a evoluo da manuteno pode ser dividida em 3 geraes.

1.2.1. A Primeira Gerao

A Primeira Gerao abrange o perodo antes da Segunda Guerra Mundial,
quando a indstria era pouco mecanizada, os equipamentos eram simples e, na sua
grande maioria, superdimensionados.
Aliado a tudo isto, devido conjuntura econmica da poca, a questo da
produtividade no era prioritria. Conseqentemente, no era necessria uma
manuteno sistematizada; apenas servios de limpeza, lubrificao e reparo aps a
quebra, ou seja, a manuteno era, fundamentalmente, corretiva.

1.2.1. A Segunda Gerao

Esta gerao vai desde a Segunda Guerra Mundial at os anos 60. As presses
do perodo da guerra aumentaram a demanda por todo tipo de produtos, ao mesmo
tempo em que o contingente de mo-de-obra industrial diminuiu sensivelmente. Como
conseqncia, neste perodo houve forte aumento da mecanizao, bem como da
complexidade das instalaes industriais.
Comea a evidenciar-se a necessidade de maior disponibilidade, bem como
maior contabilidade, tudo isto na busca da maior produtividade; a indstria estava
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bastante dependente do bom funcionamento das mquinas. Isto levou idia de que
falhas dos equipamentos poderiam e deveriam ser evitadas, o que resultou no conceito
de manuteno preventiva.
Na dcada de 60 esta manuteno consistia em intervenes nos equipamentos
feitas a intervalo fixo.
O custo da manuteno tambm comeou a se elevar muito em comparao com
outros custos operacionais. Esse fato fez aumentar os sistemas de planejamento e
controle de manuteno que, hoje, so parte integrante da manuteno moderna.
Finalmente, a quantidade de capital investido em itens fsicos, juntamente com o
ntido aumento do custo deste capital, levaram as pessoas a comearem a buscar meios
para aumentar a vida til dos itens fsicos.

1.2.3. A Terceira Gerao

A partir da dcada de 70, acelerou-se o processo de mudana nas indstrias. A
paralisao da produo que sempre diminuiu a capacidade de produo, aumentou os
custos e afetou a qualidade dos produtos era uma preocupao generalizada. Na
manufatura, os efeitos dos perodos de paralisao foram se agravando pela tendncia
mundial de utilizar sistemas Just-in-time, onde estoques reduzidos para a produo em
andamento significavam que pequenas pausas na produo/entrega naquele momento
poderiam paralisar a fbrica.
O crescimento da automao e da mecanizao passou a indicar que
confiabilidade e disponibilidade tornaram-se pontos-chave em setores to distintos
quanto: sade, processamento de dados, telecomunicaes e gerenciamento de
edificaes.
Maior automao tambm significa que falhas, cada vez mais freqentes, afetam
nossa capacidade de manter padres de qualidade estabelecidos. Isso se aplica tanto aos
padres do servio quanto qualidade do produto; por exemplo, falhas em
equipamentos podem afetar o controle climtico em edifcios e a pontualidade das redes
de transporte.
Cada vez mais, as falhas provocam srias conseqncias na segurana e no meio
ambiente, em um momento em que os padres de exigncias nessas reas esto
aumentando rapidamente. Em algumas partes do mundo, estamos chegando a um ponto
em que ou as empresas devem satisfazer as expectativas de segurana e de preservao
ambiental, ou podero ser impedidas de funcionar.
Na Terceira Gerao reforou-se o conceito de uma manuteno preditiva. A
interao entre as fases de implantao de um sistema (projeto, fabricao, instalao
e manuteno) e a Disponibilidade/Confiabilidade torna-se mais evidente.

1.3. A INTERAO ENTRE AS FASES

A disponibilidade e a confiabilidade do sistema dependem da correta realizao
de cada fase - projeto, fabricao, instalao e manuteno.
Na fase de projeto, o levantamento de necessidades, inclusive o envolvimento
dos usurios (Operao e Manuteno), alm dos dados especficos para sua elaborao,
nvel de detalhamento, dentre outros, so de fundamental importncia, pois iro
impactar diretamente nas demais fases, com conseqncias no desempenho e na
economia. Como desempenho podemos citar que as questes ligadas a layout,
produtividade, qualidade do produto final, segurana, preservao e as econmicas se
referem ao nvel de custo-eficincia obtido.
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A escolha dos equipamentos dever considerar a sua adequao ao projeto
(correto dimensionamento), a capacidade inerente esperada (atravs de dados tcnicos,
MTBF - tempo mdio entre falhas), qualidade, manutenibilidade, alm do custo-
eficincia.
importante considerar, tambm, a padronizao com outros equipamentos do
mesmo projeto e de equipamentos j existentes na instalao, objetivando reduo de
estoque de sobressalentes e facilidades de manuteno.











































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