INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO CIBERTEC

PROYECTO DE INVESTIGACIN

FILOSOFIA DE LA EMPRESA, OBJETIVOS Y POLITICAS

CURSO DE ADMINISTRACION I Profesor: Aula: Trabajo monogrfico que presentan los alumnos:

Lima, 26 de Noviembre del 2011

FILOSOFIA DE LA EMPRESA, OBJETIVOS Y POLITICAS

Este trabajo va dedicado a Cibertec por el servicio y oportunidades que nos viene dando y porque de algn modo es como retribuir con la enseanza que da a da nos brinda.

Agradecemos a todas aquellas personas que se han visto involucradas para el desarrollo de este trabajo tanto en proporcin de informacin como en la proporcin de los nimos cuando estos se iban.

INDICE
Pgina Introduccin Captulo I: La Filosofa en la Empresa 1.1 Historia 1.1.1 Filosofa en la Antigedad 1.1.2 Filosofa en la Edad Moderna 1.2 Filosofa Empresarial 1.2.1 Concepto 1.3 Valores Administrativos 1.3.1 Los valores sociales 1.3.2 Los valores Institucionales 1.3.2.1 Transparencia 1.3.2.2 Integridad 1.3.2.3 Compromiso 1.3.2.4 Confianza 1.3.2.5 Trabajo solidario 1.3.2.6 Innovacin 1.3.2.7 Orientacin a la calidad 1.3.2.8 Responsabilidad 1.3.2.9Identificacin institucional 1.3.3 Los valores econmicos

Capitulo II: Objetivos de la Administracin 2.1 Objetivos Administrativos 2.2 Definicin de los Objetivos 2.1.1 Meta 2.1.2 mbito 2.1.3 Carcter Definido 2.1.4 Direccin 2.3 Importancia de los Objetivos 2.4 Caractersticas de los Objetivos 2.5 Estructura de los Objetivos 2.6 Tipos y clasificacin de los Objetivos 2.5.1 Su clasificacin 2.5.6 Segn el Tiempo 2.7 Armonizacin de los Objetivos 2.8 Utilidades y Objetivos 2.9 Jerarquas de los Objetivos

Capitulo III: Polticas y Estrategias 3.1 Definicin de polticas generales 3.2 Clasificacin de las polticas 3.2.1 Estratgicas o generales 3.2.2 Tcticas o departamentales 3.2.3 Operativas o especficas 3.3 Su origen, las polticas pueden ser 3.3.1 Externas 3.3.2 Consultadas. 3.3.3 Formuladas.

3.3.4 Implcitas 3.4 Importancia de las polticas 3.5 Lineamientos para su formulacin una poltica general 3.6 Estrategias 3.6.1 Caractersticas de estrategias 3.6.2 Para que se utilizan las estrategias 3.6.3 Principios para una buena estrategia 3.6.3.1 Compromiso 3.6.3.2 Observacin 3.6.4 Tipos de Estrategia 3.6.4.1 Estrategias Generales 3.6.4.2 Estrategias Especficas

INTRODUCCIN

En esta monografa tratamos de dar a conocer la filosofa, los objetivos, la poltica y estrategias de la empresa. Por lo cual a continuacin daremos un breve resumen de cada captulo.

El Captulo 1: Se dar a conocer en primera estancia la razn por la cual es el origen de la palabra filosofa, que viene de un seguidamente se desarrollara la historia de su cultura a travs del tiempo, las etapas y las influencias con las que tuvo que aprender a convivir para luego poder desarrollarse plenamente. Tambin la ubicacin geogrfica con la que cuenta y las estaciones por las cuales atraviesa el pas durante cada ao y los beneficios que estas estaciones les traen para su vida social.

El Captulo II: Se desarrollara sobre la divisin poltica y la ejecucin del funcionamiento de cada estado con el que se cuenta, sobre la constitucin poltica y la influencia que demanda el pueblo sobre el estado. Tambin sobre su sistema econmico, los recursos que ms predominan en este aspecto y el tipo de moneda que manejan.

Captulo III: Por ultimo en este tercer captulo se quiere dar a conocer sobre la poltica y estrategias de la empresa, con lo cual la poltica se divide en dos tipos, los cuales son generales y especficos. En estrategia se explica sobre la forma de buscar algo mejor para as poder sobresalir en las competencias que existen en las empresas.

II

CAPITULO I

LA FILOSOFIA EN LA EMPRESA

1.1 Historia La palabra filosofa proviene del trmino griego Fileo (amor) y Sofa (sabidura), trata del amor por la sabidura. La filosofa trata de comprender el cuestionamiento del hombre hacia las preguntas de la vida. Segn se va abriendo la mente y se forma la sociedad ah es donde empiezan a surgir los conflictos. Esto de la filosofa no es una ciencia exacta porque se modifica y modificar por toda la vida, ya que no hay respuesta para esta palabra. La filosofa es una necesidad, mantiene viva las expectativas del ser humano, porque este necesita de barreras, retos para as derrumbarlas y sentirse grande. La filosofa se basa en conocer tres ramas del universo. Primero es conocer al hombre, tratar de comprender su significado y su importancia en el mundo.

Segundo es el mundo, comprender su entono, fenmenos y los sucesos que ocurren a diario. Finalmente es interpretar por intermedio de la filosofa a Dios, que es quien hace posible todo lo dicho, anteriormente.

1.1.1 Filosofa en la Antigedad Desde hace muchos aos la administracin recibi influencia de la filosofa. El filsofo griego Scrates, tiene un punto de vista con la

administracin como una habilidad personal separada del conocimiento tcnico y la experiencia. Platn, discpulo de Scrates, analizo los problemas polticos y sociales derivados del pueblo griego. En su obra La Repblica expone la forma democrtica de gobierno y negocios pblicos. Aristteles, discpulo de Platn, es quien abri horizontes al conocimiento humano porque dio el primer impulso a la filosofa, la cosmologa, la gnoseologa, la metafsica, la lgica y las ciencias naturales.

1.1.2 Filosofa en la Edad Moderna En inicios de la edad moderna, la filosofa estudi variedades de temas ajenos a los problemas administrativos. Francis Bacn, filsofo y estadista ingls, fundador de la Lgica Moderna, basada en el mtodo experimental e inductivo, muestra la preocupacin prctica por separar, experimentalmente, lo esencial de lo accidental o

accesorio. Bacon se anticip al principio de administracin conocido como principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio.

Ren Descartes, filosofo, matemtico y fsico francs, considerado fundador de la filosofa moderna, cre las coordenadas cartesianas y impulso la matemtica y la geometra de la poca. Este filsofo se hizo conocido por su libro El discurso de mtodo donde sealo mtodo cartesiano, cuyos principios son:

a) b) c) d)

Principio de la duda sistemtica o de la evidencia. Principio del anlisis o de descomposicin. Principio de la sntesis o de la composicin. Principio de la enumeracin o de la verificacin.

1.2 Filosofa Empresarial

La filosofa empresarial es aquella que nos brinda el conocimiento de la cultura empresarial y cuenta con principios y valores determinados. En toda empresa ya sea privada o pblica se debe trabajar con tica, valores, y una filosofa empresarial. As mismo, manejar las cuestiones corporativas de acuerdo a valores no slo que beneficien a la empresa donde se labore, sino buscar el beneficio tanto de la empresa, de los empleados y de la comunidad alrededor de la empresa.

1.3 Valores Administrativos

Los valores institucionales son aquellos que guan el pensamiento y la accin de la gente en una determinada institucin. No existe un conjunto de valores que asegure el xito de una empresa, la clave esta es la intensidad con que se vivan. Los valores se convierten en creencias arraigadas que nos brinda el conocimiento del comportamiento de las personas y les indica claramente las pautas para la toma de decisiones. Estos valores agrupan posiciones ticas, de calidad y de seguridad, las cuales deben ser costumbre en el trabajo y an ms, entendiendo que la base de nuestro sentido de vida.

Los valores institucionales son sociales, institucionales y econmicos. 1.3.1 Los valores sociales

Es buscar el mejoramiento

del precio y la calidad del producto para

satisfacer las necesidades del ser humano. As mismo se busca el mejoramiento de la situacin econmica de la poblacin. Cumplir con las obligaciones dentro del rea fiscal ya que permite sostener a los gobiernos de la localidad y gobiernos federales. Incrementar la poblacin de desarrollo mediante una fuente de trabajo, evitar la competencia desleal y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

1.3.2 Los valores institucionales

Son aquellas que impulsan la investigacin, innovacin y desarrollo de la tecnologa, maximizando la eficiencia en mtodos, sistemas y

procedimientos. Optimizar la coordinacin de los recursos y mantener el inters de los diferentes miembros del grupo social.

En este grupo encontramos los siguientes valores.

1.3.2.1 Transparencia

Es la informacin, clara, abierta y real para cada miembro de la empresa. Cuando se dice una cosa se hace. Todos expresan sus pensamientos, nadie oculta nada y no se engaa. Se es tolerante con los trabajadores, se escucha y valora las opiniones que puedan haber. Es donde se acepta una crtica.

1.3.2.2 Integridad

Es la tica personal para con la institucin y para el trabajo financiero ha desarrollar. Es aquella que cumple el rol de formador institucional.

1.3.2.3 Compromiso

Se identifica la responsabilidad e involucramiento para consigo mismo, con la institucin, con clientes y compaeros. Implica una actitud proactiva de superacin, asertiva y perseverante hacia la excelencia. Es donde el liderazgo y la informacin transparente son necesarios para generar la conviccin y nutrir el compromiso. Se enfrenta al trabajo con entusiasmo, alegra y sinergia.

1.3.2.4 Confianza

Se da la confianza absoluta entre clientes y trabajadores. Los clientes confan, plenamente, en la empresa. Es donde existe confianza en el trabajo que se realiza y sobre todo confianza en los lderes.

1.3.2.5 Trabajo solidario

En la asociacin de esfuerzos en la cual los miembros de un equipo comparten metas, planes y errores, logrando as que el objetivo del conjunto prevalezca sobre los individuales. Lo que demanda un profundo respeto por las ideas de los dems

1.3.2.6 Innovacin

Es dar mejoras a las actividades laborales de manera permanente, as permite ofrecer un servicio a los usuarios internos y externos. Se basa en el aprendizaje permanente, creatividad personal y trabajo en equipo.

1.3.2.7 Orientacin a la calidad

Actitud que se toma para realizar actividades laborales. El objetivo es satisfacer las necesidades de usuarios internos y externos. Es hacer las cosas bien desde un inicio y adoptar una cultura de mejora continua.

1.3.2.8 Responsabilidad

Es sentirse obligado de manera personal y cumplir a tiempo con la entrega de un trabajo sin que exista presin externa alguna.

1.3.2.9 Identificacin institucional

Es

tener

lealtad

absoluta

frente con la

la

organizacin, visin,

en

consecuencia,

identificarse

misin,

valores

organizacionales y objetivos.

1.3.3 Los valores econmicos

Son aquellos valores que nos orientan a la obtencin de beneficios, ya que nos permite generar riqueza, manejando adecuadamente los recursos financieros. Es aquel que maximiza la obtencin de utilidades, proporciona el desarrollo econmico del grupo social y promueve la inversin.

CAPTULO II

OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS

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2.1 Objetivos de la Administracin

En cualquier organismo social es primordial tener un propsito para poder lograr algo en la administracin, por ende son obligatorios los objetivos ya que la administracin gira alrededor de estos. La tarea administrativa es ms compleja cuando se carece de objetivos o no estn claramente definidos. En la actividad administrativa es propio del gerente saber a dnde quiere llegar, aunque en la prctica a veces los objetivos suelen confundirse. Por ello es

recomendable que los gerentes se estn formulando constantemente preguntas como: Qu estoy tratando de lograr? Y Por qu?

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2.2 Definicin de los Objetivos

Desde el punto de vista del gerente los objetivos son considerados como valores que deben ser alcanzados en periodo determinado, es decir, un objetivo administrativo es la meta que se persigue, el lugar a donde se quiere llegar mediante el mtodo de planeacin. Esta definicin incluye cuatro conceptos, los cuales son:

2.2.1 Meta
Es la mira que va a perseguirse y tiene que ser identificada en trminos claros y precisos. No se debe confundir una meta con el rea general de actividades deseadas.

2.2.2 mbito
El mbito de la meta que se persigue, esta incluida en la declaracin de los lmites o restricciones que debern observarse.

2.2.3 Carcter definido

Los propsitos declarados en trminos vagos o de doble significado tienen poco o ningn valor administrativo porque estn sujetos a varias

interpretaciones y con frecuencia el resultado es confusin y disturbio.

2.2.4 Direccin
Est indicada por el objetivo. Muestra los resultados que deben buscarse y aparta esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma

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podran buscarse. Esta direccin proporciona los cimientos para los planes estratgicos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.

2.3 Importancia de los objetivos

Los objetivos son importantes porque proporcionan a la organizacin una directriz precisa, orientada hacia una finalidad comn. Tambin sirven de base segura para verificar el valor de las metas y los planes, y ayudan a evitar errores por omisin. Los objetivos a su vez aumentan las posibilidades de previsin del futuro. Una organizacin debe dirigir su destino, en vez de someterse al azar. Teniendo en cuenta estos puntos se puede afirmar que los objetivos son vitales en una organizacin.

2.4 Caractersticas de los objetivos

Los objetivos se caracterizan bsicamente por ser:

Definidos con claridad, no debe existir dudas en los involucrados para que puedan trabajar de manera efectiva i acertada

Realistas, deben tener cierto grado de dificultad pero no imposibles de lograr Coherentes, deben ser conocidos y entendidos por todos los miembros de la empresa afectadas por ellos.

2.5 Estructura de los objetivos

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Para lograr que los objetivos sean tiles y que puedan brindar oportunidades una vez alcanzados. Se deben tener en cuenta varias consideraciones a la hora de plantear objetivos. Algunos criterios son:

El objetivo debe ser especfico y basarse en datos concretos. Los resultados esperados deben enunciarse con claridad, en trminos cuantificables.

Los objetivos deben ser el resultado de la participacin de los responsables de llevarlos a cabo.

Los objetivos parciales de la empresa deben apoyar a los objetivos generales de la empresa.

Los objetivos deben ser contemporneos as como innovadores. Los objetivos deben clasificarse segn la importancia relativa. Esto pone el nfasis necesario sobre los objetivos principales.

A su vez deben estar en equilibrio en una empresa dada.

2.6 Tipos y Clasificacin de los objetivos

En toda organizacin hay muchos objetivos, pero algunos objetivos comunes para todas las organizaciones incluyen lo siguiente: Proporcionar buen producto y servicio. Estar adelante de la conferencia. Crecer. Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y/o disminuyendo costos.

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Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados. mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria. Tener un ciudadano empresarial responsable. Desarrollar el comercio internacional.

2.7 Clasificacin de los objetivos

2.7.1 Objetivos primarios

Estos objetivos estn por lo general relacionados con una compaa no con un individuo. Por ejemplo: proporcionar bienes y servicios para el mercado realizando una utilidad al proveer tales bienes y servicios, se les ofrece a los consumidores lo que desean y se pueden dar recompensas a los miembros participantes de la compaa.

2.7.2 Objetivos secundarios

Los objetivos secundarios ayudan a realizar los objetivos primarios e identifican las miras para los esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia y la economa en el desempeo del trabajo de los miembros organizacionales.

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2.7.3 Objetivos individuales

Los objetivos individuales como indica su nombre, son los objetivos personales de los miembros individuales de una organizacin sobre una base diaria, semanal, mensual o anual.

2.7.4 Objetivos sociales

Los objetivos sociales se refieren a las metas de una organizacin para la sociedad, se incluye el compromiso de dar apoyo al cumplimiento de requerimientos establecidos por la comunidad y varias dependencias gubernamentales. Adems se incluyen los objetivos orientados a aplicar el mejoramiento social, fsico y cultural de la comunidad.

2.8 Utilidades y Objetivos

El primordial objetivo administrativo en las empresas no necesariamente es obtener utilidad financiera. No todas las empresas estn interesadas en obtener utilidades. Existen empresas no lucrativas estn normalmente dependen de donativos, legados, colectas pblicas; por ejemplo: iglesias, hospitales, instituciones caritativas. El objetivo bsico en esas empresas no es obtener utilidades, sino lo contrario, prestar servicios tiles y socialmente benficos. Sin embargo es verdad que una empresa debe mostrar utilidades para sobrevivir ya que estas son especialmente necesarias para cubrir las obligaciones y para continuar ofreciendo un servicio fundamental.

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2.9 Jerarqua De Los Objetivos

Las empresas buscan alcanzar varios objetivos al mismo tiempo. Por tanto debe existir una jerarqua, pues algunos son mas importantes que otros y predominan. Existen objetivos de la empresa como un todo, de cada una de sus divisiones o departamentos y de cada especialista. Los objetivos de la empresa prevalecen sobre todos los dems, y los de cada divisin estn por encima de los de cada especialista. Los objetivos generales priman sobre los objetivos especficos. Como las organizaciones siempre persiguen mas de un objetivo, surge el problema de cual o cuales objetivos son ms importantes y prioritarios. Los objetivos deben escalonarse en una jerarqua de objetivos, segn la importancia, pertinencia o prioridad de su contribucin a la organizacin como totalidad. Cada organizacin tiene, implcita o explcitamente, su jerarqua de objetivos. En general, los objetivos organizacionales estn por encima de los departamentales, y estos estn por encima de los operacionales. La jerarqua de objetivos de una organizacin puede experimentar innumerables cambios, ya sea en la ubicacin relativa de los objetivos o en la sustitucin de ciertos objetivos por otros diferentes. Algunos objetivos pueden entorpecer la consecucin de otros, mientras otros pueden facilitarla, lo cual provoca el efecto sinrgico.

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CAPITULO III

POLITICAS Y ESTRATEGIAS

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3.1 Polticas 3.1.1 Definicin

Las polticas son guas para orientar la accin; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra vez dentro de una organizacin. En este sentido, las polticas son criterios generales de ejecucin que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementacin de las estrategias.

3.1.2 Lineamientos para su formulacin

Establecerlos por escrito y darles validez. Redactarse claramente y con precisin. 19

Darse a conocer a todos los niveles donde se va a interpretar y aplicar. Coordinarse con las dems polticas. Revisarse peridicamente. Ser razonables y aplicables en la prctica. Estar acordes con los objetivos de la empresa. Ser flexibles.

3.1.3 Clasificacin de las polticas 3.1.3.1 Estratgicas o generales

Se formulan al nivel de alta gerencia y su funcin es establecer y emitir lineamientos que guen a la empresa como una unidad integrada. Ejemplo: "Los empleados que laboran en la empresa tendrn la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigedad".

3.1.3.2 Tcticas o departamentales.

Son lineamientos especficos que se refieren a cada departamento. Ejemplo: "El departamento de produccin determinara los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales".

3.1.3.3 Operativas o especficas.

Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que consta un departamento. Ejemplo: "Seccin de tornos; de ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla

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inmediatamente al supervisor en turno o en su caso, al departamento de mantenimiento". Las polticas, no interesando su nivel, deben estar interrelacionadas y contribuir a lograr las aspiraciones de la empresa; asimismo, su redaccin debe ser clara, accesible y de contenido realista, de tal forma que su interpretacin sea uniforme.

3.1.4 Segn su origen

En cuanto a su origen, las polticas pueden ser:

3.1.4.1 Externas.
Cuando se originan por factores externos a la empresa; como la competencia, el gobierno, los sindicatos, los proveedores, los clientes, etc.

3.1.4.2 Consultadas.
Normalmente dentro de una empresa existen actos espordicos que dan lugar a que el personal tenga que recurrir a su jefe inmediato para poder solucionar algn problema, originndose as stas polticas.

3.1.4.3 Formuladas.
Son emitidas por diversos niveles superiores, con el propsito de guiar la correcta accin y decisin del personal en sus actividades.

3.1.4.4 Implcitas.

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En las actividades diarias de una empresa, el personal se enfrenta a situaciones de decisin en donde no existe una poltica previamente establecida, lo que origina ciertos lineamientos que sin estar escritos, se aceptan por costumbre en la organizacin. Ejemplo: "una empresa no ha determinado cual ser el lmite de entrada de su personal, y a este se le acepta hasta con 15 minutos de retraso".

3.1.5 Ventajas de la administracin por polticas

Permite establecer una estructura sistemtica y efectiva para divulgar las polticas generales a largo y corto plazo, desde la alta gerencia hasta los supervisores y trabajadores lo cual asegura su cumplimiento.

Los conceptos de participacin y compromiso de los empleados se convierten en realidad, y stos se sienten parte activa e importante en las funciones gerenciales de la empresa.

Contribuye

en

al

desarrollo

del

recurso

humano

porque:

Cada

departamento

define

su

papel

responsabilidad

Cada gerencia crea ideas para el logro de los objetivos y as, precisa auto motivarse para el logro de objetivos ms altos.

Cada gerencia se da cuenta del estado permanentemente de sus logros.

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Al implantarse, la capacidad de predecir y de responder a cambios se mejora.

3.2 ESTRATEGIAS
Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto anlisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo. Las estrategias son necesarias para entornos altamente cambiantes donde la competencia es dura. Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de marketing, nos estaramos refiriendo a estrategias relacionadas con el mercado y la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos de marketing, y que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin. Ejemplos de estrategias de marketing podran ser el desarrollar nuevos productos, el disminuir los precios, el abrir nuevos puntos de ventas, etc.

3.2.1 Caractersticas de Estrategias

deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los fines y las estrategias los medios que permitan alcanzarlos. deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible. deben ser claras y comprensibles para todos. deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

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deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa. deben representar un reto para la empresa. deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

Para qu se pueden utilizar las estrategias?

Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa u oportunidades que se presentan en el entorno de la empresa. Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa. Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.

3.2.1 Principios para una buena Estrategia 3.2.1.1 Compromiso

Se refiere a valores, misin, visin de una organizacin. Es decir

organizar el mundo de la informacin y hacerlas til y accesible universalmente.

3.2.1.2

Observacin
Cuenta con dos tipos internas y externas. Anlisis de la situacin externa de la empresa y de las caractersticas internas del FODA.

FODA

Factores Internos

Factores Externos

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Aspectos
fortalezas Oportunidades

Positivos Aspectos
debilidades amenazas

Negativos
Cuadro de situacin de la Empresa=Diagnstico preciso de la empresa.

3.2.2 Tipos de Estrategias

Las estrategias de una empresa bsicamente se clasifican en estrategias generales y estrategias especficas:

3.2.2.1

Estrategias generales

Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa. Como por ejemplo, diversificar los productos, diversificar los mercados, competir en base a los costos, competir en base de la diferenciacin, fusionarse con otra empresa

3.2.2.2

Estrategias Generales

Las estrategias especficas son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias especficas ms conocidas y

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utilizadas son las estrategias del marketing.

Como por ejemplo, aumentar el

nmero de vendedores, aumentar el nmero de puntos de ventas, disminuir los precios, agregar nuevas promociones de ventas,

3.1.1 Sintosmo Llamada tambin como Shntoismo que proviene de Shinto la pronunciacin en japons y es una palabra compuesta por dos caracteres chinos que se traducen al castellano como el camino de los dioses, es la religin originaria de Japn se caracteriza por ser sencilla, ecolgica y prctica, es una religin tradicional para los japoneses y se fundamenta en la veneracin a los llamados kami.

Los kami son espritus o divinidades que estn en la naturaleza, para ellos estn presentes en todo lugar e incluso las personas que mueren se vuelven kami y son respetados por sus familiares, los kami considerando un Dios para cada acontecimiento de la vida, se consideraban a los kami de los clanes, que cuidaba a las bandas, los kami de la naturaleza que residan en los fenmenos

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naturales como las lluvias, el viento, las piedras sagradas entre otros, el kami que vela por la cosecha del arroz y los kami celestiales que se asemejan a los dioses y habitan en la Llanura Celestial Superior que era el templo Takamagahara, la divinidad ms venerada por los sintostas es la diosa Amaterasu Omikami la diosa del sol cuyo nombre significaba el gran kami de agosto, que brilla en el cielo (ANEXO 19)

El pensamiento del sintosmo se basaba en que nada es absolutamente malo o bueno, se basaba en la fe resplandeciente que deca que todas las personas eran bsicamente buenas y que la maldad era solo por la influencia de malos espritus, cada templo es especifico para una sola divinidad y cada uno tiene una entrada especial para cada dios llamado el Torii, este es un arco que delimita el lado mundano donde se encuentra el hombre mortal y el lado sagrado en donde estn los kami, se caracteriza por tener dos columnas que sostienen dos tablas de madera colocados paralelamente, usualmente son pintados en tonos rojos y son hechos de piedra o madera. (ANEXO 20)

Debido a su falta de fundador y a la no existencia de sagradas escrituras que respalden la moral de su doctrina se vio amenazado por la llegada del budismo en el siglo VI despus de Cristo, una religin bien distribuida y organizada que llevo a los sintostas a reglamentar las creencias nativas y en su afn de darle credibilidad a la sucesin divina del linaje imperial hicieron una recopilacin de orgenes mitolgicos en el Kojiki y del Nihon Shoki, donde narran la creacin de las islas japonesas y la aparicin de los principales dioses, tambien se dice que el tataramieto de la diosa del sol Amaterasu Omikami fue el primer gobernante de Japn el antiguo emperador Jimmu. (ANEXO 21)

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Fue la religin oficial del pas hasta el siglo VII y ha sido desplazada al ser la segunda religin con ms nmero de seguidores en el pas, quedndose el budismo en el primer lugar.

3.1.2 Budismo Originario de la India, llega a Japn en el siglo VI antes de Cristo y se introdujo por la influencia de China y Corea respectivamente en el siglo VI despus de Cristo, fue rechazada y perseguida por una agrupacin anti-budistas pero estos fueron reducidos por una de las familias ms influyentes de la clase alta de Japn, misma clase en la que se extendi velozmente. Los principales templos ubicados en la ciudad de Nara fueron autorizados por el prncipe Shotoku y se le considera el fundador del budismo en Japn y lo declar como religin oficial del pas, en esa misma ciudad permiti construir el Buda gigante que se respeta hasta la actualidad.(ANEXO 22)

A pesar del mandato real, la convivencia entre el budismo y el sintosmo se dio de forma paralela y pacifista, mientras tanto las sectas budistas se encargaban de realizar los rituales a favor de la prosperidad de la nacin, sin embargo no influenciaban de manera sobresaliente en la poblacin, con respecto a esta doctrina ocurrieron dos hechos muy importantes en su camino a la aceptacin, el primero fue la aparicin de una escuela que parta de esta: la escuela zen, se caracterizaba por un carcter recto que se basaba en la autodisciplina y la meditacin, el mtodo que se practicaba usaba el koan que eran las

adivinanzas irracionales y el zazen que era la meditacin sentada para alcanzar

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el satori que era la mxima iluminacin, fue aceptada por la clase guerrera de ese entonces.

El siguiente acontecimiento sobresaliente fue la propagacin rpida entre la gente comn de pueblo de las sectas budistas ms conocidas; con la intensin de exterminar al cristianismo y en el afn de buscar controlar a toda la poblacin se les exigi a todos los ciudadanos afiliarse a un templo budista lo que llevo a tener muchos asistentes a el templo pero no se consigui convertir al budismo como una religin viva, cuando el gobierno de ese entonces cayo salieron a relucir todos los sentimientos anti-budistas que se guardaron y se trato de erradicar por completo la influencia que este cumpla dentro de los santuarios sintostas en ese momento se intento hacer del sintosmo la religin del estado. (ANEXO 23)

El budismo es una religin no testa porque carece de una divinidad suprema lo que hace que se le vea ms que como una religin una forma de filosofa de la vida en donde se trata de erradicar los sentimientos de insatisfaccin productos de la ignorancia y la equivocada visin de la vida, la existencia y la naturaleza, busca la sabidura en el pensar y el entender, una conducta apropiada la ms importante en los practicantes de esta llamada religin es la bsqueda de una vida buena y equilibrada basada en cinco pautas de comportamiento como el respetar la vida, no hacer dao con las palabras, tener una vida sexual que no perjudique a nadie, no consumir sustancias dainas que puedan daar al cuerpo y no tomar lo que no es de otro.

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Siddahartha Gautama, un hombre nacido en Nepal en el ao 566 antes de Cristo aproximadamente, un hombre encontr el camino para vivir en armona y paz con l mismo y con los dems siendo esto el resultado de sus meditaciones y quien luego enseo a los dems el camino que l haba recorrido para ese encuentro fue quien recibi el ttulo mundial de Buda se le considera un maestro ms no un Dios a quien no se le adora sino se le hace reverencia como demostracin de respeto por su enseanza hacia el camino de la vida correcta. (ANEXO 24)

3.1.3 Cristianismo Claramente la introduccin y el impacto que causo la llegada del cristianismo a un pas gobernado por religiones totalmente diferentes a este como el budismo y el sintosmo causo un impacto en el mbito histrico que hizo que esta religin pase por tres grandes etapas claramente definidas donde fue aceptada, rechaza, perseguida y acogida nuevamente, a pesar de su poca influencia en el pas ya que slo cuenta con el 2.5% de la aceptacin del pueblo japons el resto del porcentaje se da entre las religiones ya mencionadas.

Su llegada se da a mitad del siglo XVI en 1549 junto con la llegada de los portugueses a la pennsula japonesa que trajo con ellos en una excursin misionera al jesuita Francisco Javier con el fin llevar el cristianismo a este pas, a su llegada la nueva religin fue bien recibida primero por el inters comercial que se quera conservar con los espaoles y portugueses, por la crisis a consecuencia de las guerras, el inters de la clase alta que estaban interesados en conocer la cultura de los occidentales y por la idealizacin de la igualdad entre todos los hombres, en esta poca en Japn se vea mucho el abuso de los

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seores feudales con los campesinos que eran explotados de esto se puede decir que el primer inters que se tuvo por el cristianismo no fueron por motivos religiosos precisamente, sin embargo se expandi de una manera rpida cerca de 100.000 personas en todo el pas se convirti a esta nueva religin lo que provoco la preocupacin de los seores feudales es ah en donde empezaron las persecuciones y prohibiciones lo que provoco en 1597 la crucifixin de 26 cristianos en la ciudad de Nagasaki, aos ms tarde en 1600 se les otorgo un poco de toleracin a la actividad de los misionero pero luego los expulsaron del pas dejando en el pas ms de 300.000 de japoneses convertidos en cristianos de los cuales 3.000 fueron muertos, otros abandonaron su fe y otros continuaron manteniendo su creencia de forma ilegal. As culmina la primera etapa de la llegada del cristianismo a la vida de los japoneses. (ANEXO 25)

A finales del siglo XIX cuando Japn se retira de su poltica de aislamiento y restablece relaciones con EE.UU y Europa doscientos aos despus el cristianismo catlico junto al cristianismo protestante reingresan al pas en 1859 pero es recin en 1873 que empiezan a florecer y a evangelizar libremente participando en actividades sociales, educativas llevando as tambin ms que religin parte de su cultura occidental distinta a la de los orientales japoneses, tambin los japoneses cristianos que quedaron ante la primera persecucin salieron de la clandestinidad y aunque el nmero de seguidores no era demasiado estos fueron muy influyentes en el comercio y el algunos mbitos de la educacin, fue una etapa difcil para los cristianos ya que la visita a los santuarios sintostas se haba vuelto una obligacin patritica alimentada por el creciente nacionalismo en el pueblo japons, es as como esta segunda etapa se denomina como el resurgimiento del cristianismo en tierras japonesas.

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El ltimo periodo denominado el posterior se define despus de la Segunda Guerra Mundial y se da de una manera inmediata al final de esta pero no obtuvo muchos resultados a pesar del apoyo que le dieron las autoridades, solo para el ao 1996 formaban el 2.5% de la poblacin y aunque el inters haya aumentado en los ltimos aos no se ha visto un avance considerado de seguidores, debido que para los japoneses esta nueva religin trada de otro continente an es una realidad ajena para ellos una hiptesis que sostiene este comportamiento es el no adaptarse a la idea de un solo Dios ya que las religiones que ms han predominado en ellos son de creencias politestas lo cual significa un gran compromiso para ellos.

3.2 Idioma El idioma japons es considerado un idioma aislado hablado slo en Japn cuenta con aproximadamente ms de 127 millones de personas lo que lo convierte en la novena lengua ms hablada del mundo, la estructura gramatical que le corresponde a una palabra bsica en esta lengua es de sujeto, objeto y verbo (SOV) y el orden de sus elementos debe ser complemento ncleo de manera concurrente, es tambin considerada una lengua aglutinante en este tipo de lenguas las palabras se forman con la aadidura de diferentes morfemas a una raz que pueden hacer variar a la palabra. (ANEXO 26)

La lengua japonesa est compuesta por cinco vocales, dos semivocales y 18 consonantes, para su escritura se usan tres tipos distintos de caracteres los kanji que son originarios de China, estos al principio eran dibujos pero luego cambiaron y se dejaron de parecer a los dibujos originales y ahora representan partes de las palabras, durante la

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educacin primaria se les ensea a los nios 1006 kanjis y luego en la secundaria los 939 kanjis restantes que sumados dan un resultado de 2.000 kanjis en actual uso. Los otros dos tipos de alfabetos son derivados del kanji el hiragana que se usan junto al kanji para redactar palabras japonesas propias y los katakana que se usan para redactar los extranjerismo que se introducen en el pas como nombres de personas, lugares extranjeros y las onomatopeyas que emiten los animales, cada uno de estos alfabetos est compuesto por 46 caracteres cada uno y representan silabas que generalmente contiene una consonante y una vocal.

En el japons se encuentran muchos dialectos provenientes de las localidades, pero el hablado en Tokio es el japons estndar que se debe hablar, sin embargo esto no significa que los japoneses de la ciudad de Tokio no se puedan entender con los de las dems provincias. (ANEXO 27)

3.3 Arte El arte japons ha sido influenciado por todo el continente asitico siendo la cultura China quien le brindo ms aportes, sin embargo el arte japons ha tenido la habilidad para hacerse diferenciar de los dems pases de su continente debido a su nivel esttico y una inconfundible personalidad, ha sido capaz de poner en evidencia la relacin vecina entre la intuicin filosfica de la realidad con la habilidad de crear arte. Su esttica se basaba en los elementos sagrados que para los japoneses se encontraban en todas partes por lo que se le considera un arte religioso que buscaba representar en un principio al sintosmo y el budismo tiempo ms tarde a la fusin de ambos el sincretismo dndoles caractersticas distintas a las que tenan en otras culturas como el caso de los templos budistas japoneses eran menos ornamentados a que el de los templos budistas chinos, lo que le da el carcter innovador de su arte.

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El arte apones interrelaciona al hombre y la naturaleza de una manera muy intima y trata de evocar desde lo ms complejo de su vida hasta lo ms cotidiano y simple ponindolo en manifiesto a travs de un carcter fugaz y las imperfecciones de los objetos y a las emociones que los japoneses establecen con su entorno, un vivo ejemplo de esto la tranquilidad y la calma que presentan al momento de realizar la ceremonia del t; la calidez y la comodidad son cualidades que para ellos reflejan la definicin de belleza y estas estn relacionadas con la armona y la paz, esta definicin se aplica a todos los mbitos que desarrollan hasta en la comida que preparan, tambin los artistas se relacionan de un manera intensa con los materiales que usan para hacer sus obras y con su misma obra hacindolas parte esencial de su vida y su medio de comunicacin con el entorno que los rodea. (ANEXO 28)

3.3.1 Msica La msica de Japn se caracteriza por su origen en gagaku que se refiere a la ms antigua, nogaku que representa a la edad medieval y shamisen y koto. Hoy en da las msicas que ms se representan son las sokyoku, nagauta, kouta y yokyoku. A continuacin les hablar un poco de cada msica: Sokyoku, es un tipo de msica que se llega a tocar con arpa y en la actualidad se ha combinado con la msica occidental. Nagauta, es un tipo de msica pica que se llega a tocar con un tipo de shamisen, esta msica se toca de una forma muy alegre y con tambores de mano. Kouta, es una cancin que se canta con un ritmo rpido y se acompaa con una msica baja de shamisen, esta cancin se deriva en los siglos XV y XVI.

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Yokyoku, estas canciones son cantadas en el teatro noh, son formadas por versos con un ritmo adecuado y utilizan instrumentos como flauta, tambores grandes, tambores de mano.

Por otro lado Japn tambin tiene estos tipos de msica que son muy modernos como: Rock, electro, punk, folk, metal, hip hop, salsa y tango, estos son las msicas que se conoce con el nombre hougaku.

Japn tiene un instrumento importante para ellos que lleva el nombre de taiko, este instrumento es un tambor japons que se utiliza para varias ejecuciones de varios gneros de msica, hay varios tamaos de estos tambores (taiko) es uno de los instrumentos ms recientes para tocar varios tipos de msica.

Este tambor(taiko), sali en los siglos VI y VII formada por arcilla que tenia la figura de un msico tocando tambor, pero en los aos ms adelante tuvo rasgos de forma china y coreana, este tipo de instrumento tambin fue tomado para msicas de tipo budismo y shinto.

Bueno de ver msica de rock y sus mejores tipos de msica tambin Japn tiene su propia msica folclrica, este tipo de msica se caracteriza en 4 formas que son: canciones sobre el trabajo, canciones religiosas, canciones para acontecimientos o desastres y canciones para nios.

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Esta msica puede estar acompaado por la msica de shamisen, tambores taiko, y una flauta de bamb llamada shakuhachi, por lo general una msica folclrica lleva una meloda distintiva que puede tener un ritmo de 2/4.

En la parte de las ventas de cada msica, las industrias de la msica de Japn tiene varias diferencias en el occidente en la forma que los artistas promocionan sus lbumes que se puede encontrar en DVD, tambin hay una empresa que es llamado Oricon que se encarga en ver cules son los rankings ms vendidos de manera diaria, semanal, mensual y anual.

3.3.2 Manga
El manga es una palabra que utilizan los japoneses para referirse a las historietas. Los primeros mangas fueron sacadas en el siglo VI y VII, hechos por monjes budistas, donde los animales eran los humanos, se hacan dibujos de paredes de templos que representaban la vida despus de la muerte.

En los aos de 1600 pasaron a dibujar paredes en bloques de madera, estos bloques utilizaban erotismo, stira y otros tipos de dibujo, en la creacin del manga en 1815 se derivan los smbolos chinos man que da a conocer a uno mismo, y ga que significa imagen.

Ya en el siglo XVIII el manga se dio a conocer como comics europeos y americanos porque ya tenan ms tecnologa y cultura.

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El manga en los mercados a partir de los aos 1956 surgi una produccin editorial de revistas semanales en alquiler de libros, haban historias de aventura y ciencia ficcin que era los que compraban los del sexo masculino, el manga (shouju) que es para las mujeres se origino en el aos 1945 y las revistas para las nias eran cmicas y humoristas que se relacionaban entre una historia de madre e hija.

3.3.3 Origami Es un arte que se origino en Japn con el uso del papel para poder obtener figuras, en espaol se llama con el nombre de papiroflexia. En el origami no se utilizan tijeras, pegamento, etc. solo se utiliza un papel y las manos lo cual se puede obtener varias figuras geomtricas, segn el papel puede presentar varias reas y volmenes.

Existen diversos tipos de origamis, como el origami de accin, este tipo de origami representa una figura mvil que son objetos que vuelan o aletean, son comnmente los ms usados; el origami modular, consiste en poner varias piezas juntas para poder completar una figura que son puestos por hilo, este tipo de origami surgi por algunos refugiados chinos mientras fueron detenidos en Amrica; el origami puro, que es para aquellos que son aun novatos desarrollado por John Smith en los aos 70, este origami debe tener pliegues directos para obtener una figura bien hecha.

Los beneficios que tiene hacer origamis recaen en la ayuda en psicolgica que puede brindar, como la ayuda en problemas psquicos y psicolgicos,

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por que las personas al estar concentrado a la manualidad que hacen para desahogar sus temores y obsesiones.

El origami en la actualidad es tomado como un arte educativo porque las personas desarrollan su habilidad artstica, tambin lo ven como una competencia de quien es el que tiene la habilidad para hacer ms rpido las figuras. Se pueden hacer varios tipos de figuras como arboles, animales, flores partiendo de una base rectangular o cuadrada.

3.4 Gastronoma La gastronoma japonesa tiene su origen en china y otros pases orientales, que son el arroz, nori, pescado y otros ms para contribuir la cultura y asimilar los aos.

La comida de Japn es muy detallista y larga de describirla. Japn tiene sus tradiciones para poder comer, la comida nipona se come en forma silenciosa cuya mesa debe tener un dimetro de 80 centmetros, el arroz en una fuente de 60 centmetros y los dems ingredientes en diferentes platillos, otro requisito es de andar descalzo ya que hay un olor a queso en una de las comidas japonesa.

La comida japonesa se diferencia de la occidental por el uso de los palillos en lugar de los cubiertos y es una obligacin que se requiere para el consumo de la comida, los palillos pueden ser de plsticos, marfil, barbas de ballena o madera. Para los japoneses se considera que mientras sea ms difcil comer, mas grande es el honor del husped.

Los tipos de comida que hay en Japn son la sopa de miso, este es un brebaje que se acompaa con otros platos de cocina, es un tipo de sopa que es hecha a base de lagarto en el cual se echan cubitos de goma, la sopa de buta-jiru, este tipo de sopa es 38

mayormente para las personas que sufren estrs o los que intentan suicidarse, se sirve al minuto del almuerzo.

Uno de los platos ms internacionales y conocidos del pueblo japons es el sushi que es una pieza de arroz encapsulado por otros ingredientes como el ktchup, el pollo gratinado y el chucrut, estas piezas pueden tener varias formas como un cuadrado, rectngulo, circulo o triangulo, normalmente el sushi son tamaos pequeos para no tener consecuencias al comerlo, el sushi se recubre con el nori, que es una alga y con una palta.

Entre las bebidas ms tradicionales tenemos al sake palabra que traducida significa bebida alcohlica elaborada a base de arroz y conocida como el vino de arroz que en comparacin es igual a un tequila mexicano, se sirve en vasos cortos, con aceite de oliva. Las cervezas, Japn se caracteriza por las innovaciones que se les hace en las industrias cerveceras, como el combinarlas con leche materna, grasa de ballena y hasta pasto seco.

3.5 Vestimenta tradicional La vestimenta tradicional de Japn es una vestimenta que se usa generalmente para ocasiones especiales como matrimonios, funerales o alguna festividad en particular haciendo la diferencia a un da normal en el cual usan las mismas ropas que un occidental, pantaln, camisa, zapatos. Es usual en Japn retirarse los zapatos antes de ingresar a un hogar por que tiene la idea que en sus zapatos traen la mala vibra del exterior.

3. 5.1 Cuerpo

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El kimono es el traje ms representativo del pueblo japons y era lo que se usaba comnmente hasta algunos aos mas despus de la guerra, tiene cuello con escote y amplias mangas generalmente llegan hasta la parte ms baja del cuerpo es usado por todos los japoneses sin diferenciar sexo ni edad, la diferencia se da en el tipo de tela y los detalles, los colores que se usan depende de la ocasin, la poca del ao y hasta el estado civil de la persona, es un envolvente que se sujeta con el obi, el kimono actual est hecho a base de seda. (ANEXO 29)

Uno de los trajes tradicionales tambin es el hakama que es una parte de la indumentaria samuri, nos referimos a la pollera o pantaln que usan los aikidos por tradicin la usan los que estn en las escuelas.

Etimolgicamente los hakama su propsito fue cubrir las piernas de los jinetes de la maleza, etc. Pero no se obtuvo eso ya que era difcil de obtener el cuero de esta vestimenta en Japn, fue as que decidieron usar ropa gruesa.

Existen varios tipos de hakama. Encontramos el estilo usado por los que practican las artes marciales este es utilizado en las piernas llamado Joba Hakama que es una cosa para montar en la cual uno se mete. El segundo tipo es una especie de pollera o tubo y el tercero era una versin ms larga que del segundo que era utilizado en visitas al shogun. Meda entre 3,6-4,5 metros de largo y tena que ser doblado varias veces lo ubicamos entre los pies y por detrs del visitante. Fue as que los shikko caminaban de rodillas para la audiencia para que as pudieran ocultar un arma y poder hacer un ataque. 40

Los 7 pliegues que se encuentran en el hakama (5 en el frente, 2 en la parte posterior) tienen un nombre y un significado simblico: el Yuki que simboliza el coraje, valor, valenta; el Jin representa la humanidad, caridad, benevolencia; el Gi que simboliza la justicia, rectitud y la integridad; el Rei que denota la etiqueta, cortesa, civilidad y tambin significa la reverencia o el tributo que se le hace a alguien; el Makoto representa la sinceridad, honestidad y la realidad; el Chugi como lealtad, fidelidad, devocin; el Meiyo al honor, crdito, gloria; tambin reputacin, dignidad, prestigio. Se dice que en algunas escuelas solo los que eran cinturn negro usaban los hakama, en otras todos usan el cinturn negro.

Otro traje tpico es el junihitoe que se asemeja al kimono, que es muy elegante y complejo usado por las damas de la nobleza. El significado que denota es Traje de doce capas que tuvo aparicin en el siglo X que abarco el Periodo Heian. Elaborado en seda, sus prendas ntimas son hechas de seda blanca sucesivamente de capas y por terminar cerradas por una capa final o bata. Todo esto tiene como masa 20 kilogramos. En cuanto a los detalles, tiene como colores poticos como por ejemplo la ciruela roja de la primavera esto se distingue en las mangas y el cuello. Se dice que las damas llevaban el cabello muy extenso en otros casos eran amarrados sus cabellos. 3.5.2 Cintura En la cintura se usaba el Obi que es una faja ancha de tela fuerte que se ubica sobre el kimono, se amarra a la espalda de diversas formas, es posible encontrar diferentes tipos de obis, cada una de ellas es utilizada para ciertas ocasiones especiales. Los ms importantes son el Maru obi que 41

es utilizada para ocasiones formales con ciertas variedades de diseos. En la actualidad es difcil de adquirirlo por su costo muy elevado, el Fukuro Obi que se puede usar normalmente en cualquier ocasin, con un 60 % de diseo en la parte delantera y la parte posterior sin detalles y el Nagoya Obi cuyo tipo de obi es el ms moderno y popular ya que es muy liviano y donde se encuentra un corte especial que hace ms fresco, por tal motivo es utilizado en pocas de verano.

Cabe resaltar que el nudo obi, se ubica por la parte de adelante, ya que al hacerlo por la parte de atrs requiere a una persona quien la pueda vestir, usualmente se utiliza por adelante. (ANEXO 30)

3.5.3 Pies Para el caso de los pies se encuentran el Tabi-jika que son como un tipo de reforzadores de zapato, eran conocidos como calcetines en Japn que mayormente eran utilizadas por los trabajadores como los jardineros, granjeros debido a su fue creado por materiales resistentes como la suela de goma. Tambin es considerado un orgullo usarlos porque se cree que fueron usados por los ninjas y samuris.

Encontramos tambin al Zri un calzado que consiste en una planta de pie totalmente plana con forma de V entre el dedo del pie grande y el segundo. No es nada incomodo a diferencia de la geta la mayora de personas prefiere el zori mayormente a los practicantes del Kendo a diferencia de las geta las zori siempre tiene poco o ningn tacn pero a diferencia de las fminas la altura marca el tipo de calidad lo cual muestra la elegancia. (ANEXO 31) 42

CONCLUSIONES

A pesar de la lejana debido a su ubicacin geogrfica, que tiene el conocido pas del sol naciente con sus dems pases vecinos este ha sabido ganarse la influencia de estos y ha logrado tener una gran e interesante resea histrica a travs del tiempo pero a la vez ha sido capaz de desarrollar una cultura diferente a la de sus dems vecinos pero sobre todo demasiado diferente a los de los otros contenientes para los cuales dicho pas tiene costumbres extraas.

Para los japoneses el respeto es una de las caractersticas que ms los puede representar como nacin, tambin el empeo que ponen en sacar adelante a su pas a pesar de las adversidades que puedan ocurrir, esta caracterstica es algo que se ha podido corroborar a travs de su historia que relata el comienzo de un pas destruido por la guerra a volverse en un corto tiempo en una de las potencias mundiales ms importantes, aunque no profesan una religin especifica son una nacin politesta que agradecen la existencia de todo.

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ANEXOS (ANEXO 1) Kojiki, el primer libro ms antiguo de la historia Japonesa

Fuente: http://flordelino.files.wordpress.com/2010/11/nihongi.gif Fecha de consulta: 26/02/2011 (ANEXO 2) Samuris

Fuente: http://sobre-japon.com/wp-content/uploads/samurai.jpg Fecha de consulta: 26/02/2011

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(ANEXO 3) Guerra del Pacifico

Fuente: http://4.bp.blogspot.com/_dHj34_90h2k/S-zIUD6DV1I/AAAAAAAAAD4/si4D1 GxJcR0/s1600/ww2-67.jpg Fecha Consulta: 26/02/2011 (ANEXO 4) Japn contemporneo

Fuente: http://www.artecreha.com/Historia_Arte/images/stories/Japon0.jpg Fecha Consulta: 26/02/2011

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(ANEXO 5) Mapa de Japn

Fuente: http://japon.pordescubrir.com/wp-content/uploads/2008/05/mapa-japon.gif Fecha de consulta: 26/02/2011 (ANEXO 6) Japn, altamente ssmico

Fuente: http://educaresliberarte.blogspot.com/ Fecha de consulta: 27/02/2011

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(ANEXO 7) Invierno en Japn

Fuente: http://viajedeblogs.com/2011/01/invierno-en-las-montanas-de-japon/ Fecha Consulta: 01/03/2011 (ANEXO 8) Primavera en Japn

Fuente: http://sobrefotos.com/wp-content/uploads/japon-en-primavera.jpg Fecha Consulta: 01/03/2011

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(ANEXO 9) Verano en Japn

Fuente:http://pasion-japon.com/?p=81 Fecha Consulta: 01/03/2011 (ANEXO 10) Otoo en Japn

Fuente: http://sobre-japon.com/wp-content/uploads/otono-en-japon-3.jpg Fecha Consulta: 01/03/2011 48

(ANEXO 11) rbol de cerezo en poca de florecimiento

Fuente: http://es.123rf.com/photo_4228230_rbol-de-cerezo-lane.html Fecha Consulta: 01/03/2011 (ANEXO 12) Macaca japons

Fuente:http://herramientas.educa.madrid.org/animalandia/ficha.php?id=2208 Fecha consulta: 22/03/2011

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(ANEXO 13) Los tres poderes del gobierno japons

Fuente: http://www.es.emb-japan.go.jp/image/pl_gobierno.gif Fecha de consulta: 10/03/2011 (ANEXO 14) Monedas de Japn

Fuente: http://www.sakura-house.com/blog/2010/07/monedas-de-japon.html Fecha de consulta: 10/03/2011

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(ANEXO 15) Billetes de Japn

Fuente: http://internacional.universia.net/asiapacifico/japon/vivir/moneda/moneda_japonesa.jpg Fecha de consulta: 10 Marzo 2011 (ANEXO 16) Monte Fuji visto desde Tokio

Fuente: http://www.abadiadigital.com/articulo Fecha de consulta: 10 /03/2011 (ANEXO 17)

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El castillo de Osaka en la actualidad

Fuente: http://www.turismoenfotos.com/items/japon/otros/2571_castillo-de-osaka/ Fecha de consulta: 11/03/2011 (ANEXO 18) Calle muy tradicional de Kyoto

Fuente: http://www.stockphotos.mx/image.php?img_id=16406017&img_type=1 Fecha consulta: 12/03/2011

52

(ANEXO 19) Amaterasu Omikami la diosa del sol

Fuente: http://tinkertrips.blogspot.com/2009/11/el-templo-de-ise.html Fecha consulta: 20/03/2011 (ANEXO 20) Torii

Fuente: http://www.taleofgenji.org/images/uji_shrine_torii.jpg Fecha consulta: 20/03/2011

53

(ANEXO 21) Jimmu, considerado fundador de Japn

Fuente: http://www.silverchaos2k.com/wp-content/uploads/2008/01/emperor_jimmu.jpg Fecha consulta: 20/03/2011 (ANEXO 22) Prncipe Shotoku

Fuente: http://historiailustradadojapao.blogspot.com/2008/06/o-prncipe-shotoku.html Fecha consulta: 20/03/2011 54

(ANEXO 23) Templo budista de Bangkok

Fuente: http://www.alertadigital.com/wp-content/uploads/2010/11/templo-budista.jpg Fecha consulta: 20/03/2011 (ANEXO 24) Buda

Fuente: http://misfondos.com.es/wallpaper/Buda/ Fecha consulta: 20/03/2011

55

(ANEXO 25) Misionero jesuita Francisco Javier

Fuente: http://www.oremosjuntos.com/San_Francisco_Javier__apostol_de_las_Indias.jpg Fecha consulta: 20/03/2011 (ANEXO 26) Ejemplo de lengua aglutinante

Japons

Romanji

Espaol

/Neko/

Gato

/Ko//neko/

Gatito

/Inu/

Perro

/Ko//inu/

Perrito

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Fuente:http://www.google.com.pe/imgres?q=lengua+aglutinante+japones+romanji+espa
Fecha consulta: 21/03/2011

(ANEXO 27)

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Alfabeto Katakana con Romaji

Fuente: http://aprenderjapones.net/images/alfabeto-japones-katakana.jpg Fecha consulta: 21/03/2011 (ANEXO 28)

58

Ceremonia del t

Fuente: http://madridfolk.files.wordpress.com/2010/05/ceremonia-del-te.jpg Fecha consulta: 21/03/2011 (ANEXO 29) Kimono

Fuente: http://contactonikkei-google.blogspot.com/2010/04/kimono.html Fecha consulta: 21/03/2011

59

(ANEXO 30) Obi

Fuente: http://www.reformturk.com/japonya-t57483.html Fecha consulta: 21/03/2011 (ANEXO 31) Zori

Fuente: http://www.hanamiweb.com/kimono.html Fecha consulta: 21/03/2011

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GLOSARIO Aglutinantes: [Lengua] que yuxtapone varias palabras que expresan ideas simples, para formar otras que expresen ideas compuestas.

Angiosperma: f. pl. bot. Divisin del reino metafitas cuyas semillas se encuentran encerradas en un receptculo formado por una o ms hojas carpelares soldadas, que recibe el nombre de ovario:

Archipilago: m. Conjunto, generalmente numeroso, de islas agrupadas en una superficie ms o menos extensa de mar.

Carcter: Letra o signo de escritura

Censo: Lista de la poblacin o riqueza de un pas o de una comunidad.

El Cinturn de Fuego del Pacfico: llamado tambin Anillo de Fuego del Pacfico est situado en las costas del ocano Pacfico y se caracteriza por concentrar algunas de las zonas de subduccin ms importantes del mundo, lo que ocasiona una intensa actividad ssmica y volcnica en las zonas que abarca. Incluye

a Chile, Argentina, Bolivia, Per, Ecuador, Colombia,Centroamrica, Mxico, los Estados Unidos, Canad, luego dobla a la altura de las Islas Aleutianas y baja por las costas e islas de Rusia, China, Japn, Taiwn, Filipinas, Indonesia, Papa Nueva

Guinea, Australia y Nueva Zelanda.

Crnicas: f. Relato de acontecimientos histricos ordenados cronolgicamente.

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Dialecto: m. LING. Variedad adoptada por una lengua en una zona geogrfica concreta. Cualquier lengua que deriva de un tronco o familia comn. Estructuras lingsticas, simultneas a otras, que no alcanzan la categora de lengua.

Dieta de Japn: es el rgano mximo de poder del estado de Japn de acuerdo a la Constitucin japonesa. Est formada por miembros elegidos por el pueblo, que cuentan con la mayora de edad, 20 aos.

Democracia: Doctrina poltica en favor del sistema de gobierno en que el pueblo ejerce la soberana mediante la eleccin libre de sus dirigentes.

El confucianismo: es aquel sistema tico y social que tuvo su origen en la China feudal con las enseanzas de Kung-fu-tzu (que literalmente significa el maestro Kung), cuyo nombre fuera latinizado por los primeros misioneros jesuitas que lo transformaron en Confutius y Confucius, derivando luego en nuestro Confucio.

Erupcin: f. Expulsin, emisin o aparicin ms o menos violenta y repentina hacia el exterior de algo contenido en un sitio, particularmente la de materias slidas, lquidas o gaseosas de los volcanes.

Feudal: Sistema en el que los campesinos, sin ser esclavos, ven limitada su libertad y propiedad personal.

Feudalismo: Se denomina feudalismo a la organizacin social, poltica y econmica basada en el feudo que predomin en la Europa occidental entre los siglos IX y XV. Se trataba de propiedades de terrenos cultivados principalmente por siervos, parte de cuya

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produccin deba ser entregada en concepto de arriendo al amo de las tierras, en la mayora de los casos un pequeo seor nominalmente leal a un rey.

Frugalidad: f. Moderacin en la comida y en la bebida.

Gimnosperma: Grupo de plantas espermafitas cuyas semillas quedan al descubierto entre escamas ms o menos abiertas.

Guerra del Pacfico: dentro de la Segunda Guerra Mundial: tuvo lugar en el ocano Pacfico, sus islas y en Asia Oriental, entre 1937 y 1945 actualmente lo conocen tambin como la "Gran Guerra de Asia Oriental".

Incendio forestal: el fuego que se expande sin control sobre especies arbreas, arbustivas, de matorral o herbceas, siempre que no sean caractersticas del cultivo agrcola o fueren objeto del mismo y que no tengan calificacin de terrenos urbanos, afectando esta vegetacin que no estaba destinada para la quema.

Paleoltico; adj. y m. geol. Del periodo ms antiguo d la prehistoria, conocido tambin como el periodo de la piedra tallada, o relacionado con l.

Potencias aliadas: En la Segunda Guerra Mundial fueron los pases opuestos oficialmente a las Fuerzas del Eje durante este conflicto.

Mangle: m. rbol de la familia de las rizoforeas, caracterstico de los manglares, de 3 a 4 m de altura, ramas largas y extendidas que llegan al suelo, cuyas hojas, frutos y corteza se emplean para curtir pieles.

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Mitolgica: Conjunto de leyendas y mitos acerca de los dioses, personajes fabulosos y hroes de un pueblo.

No testa: definicin religiosa que se refiere a aquellas corrientes espirituales o filosficas que no discurren o mencionan la creencia en un dios creador o absoluto. Se diferencia del atesmo en que los no testas pueden aceptar,1 conceptos espirituales como la creencia en el alma, la vida despus de la muerte y la existencia

de dioses, espritus y deidades, aunque estas son vistas generalmente como seres no absolutos que evolucionan y cambian.

Samuri: O samuray (voz japonesa) m. Guerrero de una clase de la antigua jerarqua feudal japonesa, inferior a los nobles, que serva a un shogun o seor feudal.

Segunda Guerra Mundial: se enfrentaron las Potencias Aliadas y las Potencias del Eje, entre 1939 y 1945, participaron las fuerzas armadas de ms de setenta pases en combates areos, navales y terrestres. Como conflicto mundial comenz el 1 de

septiembre de 1939 para acabar oficialmente el 2 de septiembre de 1945.

Tifn: m. Cicln propio de las costas orientales de Asia, de gran violencia, que va acompaado de vientos muy fuertes y lluvias torrenciales.

Umbral: Entrada, principio de cualquier cosa.

Zona alpino/a: Los inviernos son muy largos en la zona alpina. La nieve que es muy profunda hace casi imposible que los rboles crezcan. Usted encontrar principalmente roca y hielo en esta zona. Las plantas que con ms frecuencia se ven crecer en la zona

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alpina son los pastos, maleza y pequeos arbustos. Algunas veces los rboles sin mucho crecimiento viven en la parte inferior de la zona alpina.

Zona subalpina: La zona subalpina inicia ms abajo en donde los rboles pueden crecer. Esta es un rea como la de un parque con un grupo de rboles, arbustos, campos rocosos y praderas.

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