INFORME ANUAL 2012

Un equipo que refuerza nuestro compromiso

Oficinas Administrativas: Av. Winston Churchill #1099 Torre Citigroup en la Plaza Acrpolis, Piso 23, Ens. Piantini, Santo Domingo Repblica Dominicana www.aesdominicana.com.do Auditores Independientes: Ernst & Young Relaciones con los Inversionistas: Por favor, visite nuestra pgina web www.aesdominicana.com.do Seccin Relaciones con los Inversionistas Maribel lvarez Directora de Finanzas Corporativas maribel.alvarez@aes.com Carmen Mancebo Gerente Relaciones con los Inversionistas carmen.mancebo@aes.com inversoraescac@aes.com Vicepresidencia Corporativa de Comunicacin Germn Toro Ghio Vicepresidente Corporativo de Comunicacin german.toro@aes.com Bredyg A. Disla Directora de Comunicaciones Estratgicas bredyg.disla@aes.com Diagramacin y diseo: Vctor Jos Santana Rojas

indice

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Misin y valores Carta del presidente Perfil de la empresa Aspectos relevantes Desempeo operacional Desempeo financiero reas de gestin
Seguridad, salud ocupacional & medio ambiente Recursos humanos Responsabilidad social corporativa

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Informe de buen gobierno corporativo English Version

Misin y valores

Misin Mejorar vidas, proporcionando soluciones de energa segura, confiable y sostenible en todos los mercados que servimos.

Valores de AES La gente AES Pone la seguridad primero Acta con integridad Cumple sus compromisos Se esfuerza por la excelencia Disfruta su trabajo

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Carta del Presidente

Nos satisface presentar los resultados de la gestin del negocio correspondiente al perodo 2012, tiempo durante el cual continuamos de manera firme implementando mejoras significativas, tanto en materia operativa y financiera, como en todas las reas de apoyo para tener como resultado una empresa ms segura, socialmente responsable y con ndices de desempeo de clase mundial, lo que sin lugar a dudas nos da la satisfaccin del deber cumplido. Los resultados que se detallan a lo largo de este material muestran los esfuerzos que de manera sostenida hacen cada uno de los equipos: Operaciones mostr una vez ms rcord de eficiencia en las unidades y mejores indicadores de gestin lo que deriv en un mayor aporte de nuestras plantas, tras alcanzar de manera consolidada 5,045 GWh, aproximadamente el 38% de la generacin inyectada en el Sistema Elctrico Nacional Interconectado (SENI). A nivel financiero debemos destacar la gestin eficiente de los fondos de las empresas y la conservacin de la posicin de efectivo, para as mitigar el impacto en las operaciones de los perodos prolongados de falta de cobranzas, como sucedi a partir de febrero de 2012, a raz de la culminacin del Acuerdo Stand-by con el Fondo Monetario Internacional (FMI), donde las empresas alcanzaron niveles de retrasos en los cobros de alrededor de cinco meses. En materia de seguridad que constituye una de las reas donde mayor nfasis hacemos en nuestro da a da para preservar la integridad de todos nuestros colaboradores y contratistas durante el 2012 se completaron 1,000,000 de horas hombres sin accidentes y cuatro aos sin incidentes con prdidas de tiempo (LTIs) en AES Andres; ocho aos consecutivos sin incidentes en DPP. En el caso de Itabo aunque no cumplimos la meta de cero incidentes con prdidas de tiempo, se hizo un esfuerzo adicional para aumentar todas las actividades proactivas. El rea comercial continu gestionando nuestros clientes de distribucin de gas de manera exitosa. En el 2012 se mostr una vez ms que el gas natural sigue siendo un combustible competitivo. Esto se demuestra con el aumento del consumo local en el 2012, ao donde se produjo la mayor venta de gas natural a terceros registrada hasta la fecha.

AES Dominicana contina reafirmando su liderazgo, tanto a nivel nacional como en la regin de Centroamrica y El Caribe, como uno de los mejores lugares para trabajar segn el ranking del GPTW Institute como por las mediciones que realizan firmas locales. Para afianzar el potencial de los talentos internos se dio inicio al programa de desarrollo ejecutivo Doing Business un intercambio de conocimientos entre las reas que busca elevar la comprensin de todas los aspectos claves del negocio y su nivel de convergencia y aporte en los resultados finales de la gestin. Otras acciones que fortalecimos y mejoramos a lo largo del 2012 son los proyectos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), a travs de la Fundacin AES Dominicana, donde se incluyen el trabajo con las comunidades donde tenemos presencia, destacando el apadrinamiento a centros educativos de nivel bsica y media teniendo como aliados estratgicos en este programa a la AMCHAMDR/USAID y a la fundacin Junior Achievement. Asimismo, elevamos el alcance de los programas de reciclaje en las comunidades donde tenemos presencia y hemos tenido una marcada contribucin con el desarrollo comunitario. De igual manera mantenemos el proyecto de pasantas con los estudiantes del Politcnico de Haina (IPHA) los cuales ya se estn integrando a los trabajos programados de mantenimientos anuales dentro de nuestras unidades. Es importante destacar que todos nuestros proyectos cuentan con el decidido apoyo del grupo de voluntariado de la empresa que se involucran de manera directa con estos proyecto sumando su tiempo y esfuerzo para lograr la sostenibilidad de los mismos. Aprovecho este espacio para agradecer todo el apoyo recibido por el equipo de profesionales que componen AES Dominicana, sin el cual estos extraordinarios resultados mostrados en el documento que leern a continuacin no podran ser posibles.

Marco De la Rosa Presidente

Perfil de la empresa

AES Dominicana es una filial de la corporacin norteamericana AES, una multinacional con presencia en 25 pases alrededor del mundo que distribuye y genera electricidad a travs de plantas que utilizan una amplia variedad de combustibles que incluyen el gas natural, carbn mineral, petrleo, elico, biomasa y agua. AES inicia sus operaciones en Repblica Dominicana en 1997, con la firme conviccin de aportar valor al mercado energtico nacional y contribuir con el desarrollo de las comunidades a las cuales sirve. Hoy, AES Dominicana se posiciona como uno de los principales grupos inversores del sector elctrico dominicano, con inversiones por ms de 1,000 millones de dlares. Posee el 100% de las acciones de las generadoras Dominican Power Partner (DPP) y AES Andres, y el 50% de las acciones de ITABO, S.A., cuenta con modernas facilidades para la produccin de energa, con tecnologa de ltima generacin y con la canasta de combustibles ms competitiva para la generacin de electricidad.

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AES Dominicana posee dos infraestructuras portuarias de gran calado; el Muelle Internacional Itabo, para descargar el carbn que utiliza en la produccin de electricidad y el Muelle Internacional de AES Andres, para descargar el gas natural licuado que utiliza para la produccin de electricidad y venta a terceros. Adems posee dentro de las instalaciones de AES Andres, la primera terminal del pas y Amrica Latina para distribucin de gas natural licuado. Como grupo empresarial, AES Dominicana combina una perspectiva global con conocimientos locales profundos y un incansable compromiso con la excelencia operativa, para ayudar a que las comunidades crezcan a travs de un suministro de energa elctrica seguro y confiable. AES Dominicana sustenta el crecimiento del grupo empresarial en pilares como la Responsabilidad Social Corporativa, el cuidado del medioambiente y la gestin del talento.

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Aspectos Relevantes

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Sobre AES Dominicana

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El gas natural ha mantenido su competitividad dentro de la canasta energtica nacional. Durante el 2012 se produjo la mayor venta de gas natural a terceros: 11.12 Tbtu.

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Desempeo Operacional

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Desempeo Operacional En cuanto a rcord hubo varios hitos con relacin a valores estadsticos operativos, entre los ms importantes tenemos: Mayor volumen histrico descargado de gas natural licuado: 139,772.63 M3 (14/15 de enero 2011, British Diamond) Mayor rata de descarga: 10,848 M3/hr (11/12 octubre 2011, British Ruby) Mayor nmero anual de descarga de barcos: (17) Las generadoras de AES Dominicana mantienen las certificaciones ISO 9001 y 14001 Generacin neta total de 5,037 GWh equivalente al 38% del SENI

Generacin de AES Dominicana (Consolidada) en el 2012 y variaciones respecto al 2011.

2012
AES Andres Itabo 1 Itabo 2 Los Mina 5 Los Mina 6 AES DR.
Datos expresados en MWh

2011
2,017,198.94 693,689.05 824,662.71 697,598.40 666,497.06 4,899,646.15

Diff.
3.55% 23.78% -9.05% 2.56% -6.29% 2.82%

2,088,784.46 858,678.83 750,066.30 715,490.80 624,587.23 5,037,607.63

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Desempeo Operacional

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Principales hitos en el rea de operaciones.

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Desempeo Financiero

Itabo AES Andres Dominican Power Partners Fitch revisa la perspectiva de las calificaciones crediticias y S&P ratifica la calificacin de Andres e Itabo

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Desempeo Financiero El 2012 constitua un ao de muchos retos para nuestras empresas, principalmente debido al vencimiento del Acuerdo Stand-By con el Fondo Monetario Internacional (FMI) en febrero de 2012 y a que desde Agosto 2012 se instalaran nuevas autoridades gubernamentales. Sin embargo, este ao obtuvo mejores resultados soportados por una mayor generacin y un significativo crecimiento de las ventas de LNG, enfatizando la eficiencia en el manejo de los fondos y la preservacin de la posicin de caja como manera de mitigar el impacto en las operaciones de prolongados perodos de bajas cobranzas, como sucedi luego de la conclusin del Acuerdo Stand- By con el FMI, cuando la empresa alcanz cinco meses de retraso en sus cobranzas. Durante el 2012, el Gobierno hizo significativos esfuerzos para mantener las cuentas por cobrar a niveles manejables; por esta razn, el 18 de julio de 2012, la Cmara de Diputados aprob un proyecto de ley para agregar RD$71.5 billones (US$1.8 billones) para el presupuesto de este ao y autorizar al Ministerio de Hacienda para emitir un bono soberano local por US$500.0 millones. Estos bonos fueron colocados en el mercado local y los recursos fueron utilizados para pagar a las empresas de generacin. Al cierre de 2012, Andres, DPP e Itabo alcanzaron 3.26 meses de cuentas por cobrar. En agosto de 2012 inici un nuevo gobierno en la Repblica Dominicana, el cual encontr retos importantes para preservar la estabilidad econmica y el crecimiento, adems de una difcil situacin macroeconmica interna, afectada por un entorno internacional complejo. Es por esta razn que en noviembre de 2012 se promulg una nueva reforma fiscal, impactando de manera significativa al sector privado.

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Desempeo Financiero

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Durante el 2012, las empresas del grupo AES Dominicana honraron todos sus compromisos financieros, incluyendo los de servicio de deuda, tanto por los bonos del mercado local, en el caso de Itabo, como internacional, en los casos de Andres e Itabo. En este mismo sentido, dieron cumplimiento de manera oportuna y veraz con las leyes y normas que rigen los organismos que regulan los mercados de valores donde estn inscritas nuestras emisiones. Adicionalmente, en el caso de Itabo, se pagaron dividendos a los accionistas por un monto bruto total de RD$133.0 millones sobre las ganancias acumuladas al 2011 y Andres pag un total de RD$3,933.6 millones por este mismo concepto. Facilidades de crdito Andres tambin pudo renegociar de manera exitosa su Carta de Crdito Stand-By para garantizar la compra de gas natural licuado. Esta fue renovada en mayo de 2012, con vencimiento en un ao y por valor total de US$15.0 millones.

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Desempeo Financiero

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Anlisis de los resultados financieros

Itabo Los ingresos totales durante el 2012 alcanzaron los RD$9,427.7 millones, lo que represent un ligero aumento de 0.1% de lo registrado en el 2011. Esto debido a mayor volumen de venta de energa contratada, parcialmente disminuido por menor volumen de venta de energa en el mercado ocasional, a pesar de mayores precios en el mismo. Por su lado, los costos de compras de electricidad disminuyeron un 24.9% comparado con el ao 2011, debido a una mayor generacin que redujo la necesidad de compra de energa en el mercado spot. Los costos de combustibles para la generacin disminuyeron debido a menores costos promedio de carbn. En el 2012 se vieron reflejados los precios del mercado, as como la gestin de compra de carbn que contempla la firma de contratos para cubrir la produccin de cada semestre, reflejando los precios a los cuales son indexados los contratos de ventas. Los gastos generales, operativos y de mantenimiento, se incrementaron en un 6.2% hasta RD$1,296.5 millones, debido a que las unidades presentaron mayores horas de mantenimiento, incluyendo una salida forzada de la unidad II en los meses de junio-julio por 18 das, as como un mantenimiento mayor, que inici en noviembre 17 de 2012 y se extendi hasta inicios de 2013. El incremento de la depreciacin de 17.7% se debe a un cambio en la depreciacin por componentes a la depreciacin por categora de activos. Los ingresos y los gastos por intereses aumentaron en un 36.0% y un 96.9% respectivamente, para colocarse en RD$448.3 millones y RD$1,032.7 millones, respectivamente. Este aumento se debe a que durante el 2011 se eliminaron los intereses sobre las cuentas por cobrar y por pagar al mercado spot debido a la firma de un acuerdo entre algunos agentes del sector elctrico y se reversaron los intereses que estaban pendientes a la fecha de la firma de dicho acuerdo. Los otros gastos se ubicaron en RD$45.7 millones, es decir una reduccin de 61.3%. Al cierre del 2012, Itabo gener una utilidad neta de RD$1,005.5 millones, lo cual evidencia las mejores condiciones de compras del carbn y un notable desempeo operativo, destacndose la mayor cantidad de energa generada desde la capitalizacin de la empresa en el ao 1999.

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Desempeo Financiero

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El efectivo neto provisto en las actividades de operacin fue de RD$1,326.2 millones versus RD$610.6 millones en el 2011. Esto debido a mayor utilidad neta, menores niveles de inventario, parcialmente disminuido por la reduccin de las cuentas por pagar y el incremento de las cuentas por cobrar, cuyos das pendientes de cobro (DOS por sus siglas en ingls) pasaron de 72 das en el 2011 a 107 das en el 2012. La inversin de capital (CAPEX, por sus siglas en ingls) disminuy en un 9.9% debido a que durante el 2011 se registraron partidas importantes relacionadas al proyecto San Lorenzo, mientras que en el 2012 solo se registraron partidas relacionadas a los mantenimientos mayores realizados en Itabo I & II. Durante el 2012, como se haba mencionado anteriormente, Itabo pag dividendos sobre las ganancias acumuladas al cierre de 2011 por RD$133.0 millones. Al 31 de diciembre de 2012, los activos netos de la compaa ascendieron a RD$16,011.5 millones, es decir un incremento del 8.6% con relacin al 2011, derivado de mayores cuentas por cobrar relacionadas (que agrupa las cuentas por cobrar a las empresas distribuidoras, consideradas relacionadas porque al igual que Itabo poseen participacin del Estado Dominicano) que presentaron mayores das pendientes de cobro y por el incremento de las ventas, as como el incremento del efectivo en un 9.8%. El aumento que presenta el pasivo corriente se debe bsicamente a los dividendos declarados en la Junta de Accionistas celebrada en diciembre 2012 por un monto neto de retencin de RD$256.9 millones, a la reclasificacin como corto plazo de los US$15.0 millones de los bonos locales y al incremento de las cuentas por pagar, sobre todo relacionadas al mercado elctrico, debido a mayores compras de energa al final del 2012 por el mantenimiento mayor de la unidad II. La disminucin del pasivo a largo plazo est relacionada a la reclacificacin de los bonos locales como corto plazo, debido a que su vencimiento es a finales de 2013. La empresa alcanz un capital de trabajo por RD$3,243.4 millones al cierre del ao 2012, con un ndice corriente de 1.8 veces y una prueba cida de 1.6 veces en este perodo, lo que refleja adecuados niveles de liquidez en la empresa. El retorno sobre los activos en el ao 2012 fue del 6.3%.

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AES Andres El 2012 fue un ao de buenos resultados para AES Andres en Repblica Dominicana, esto debido principalmente al significativo crecimiento del mercado de gas natural. Al 31 de diciembre de 2012, Andres registr un aumento del 26.6% en sus ingresos, con respecto a 2011, alcanzando RD$19,336.7 millones, principalmente debido al incremento de las ventas de gas natural, por efecto de mayor volumen y mayores precios, ya que los mismos reflejan el comportamiento en el mercado spot de este combustible. Los costos de ventas aumentaron en un 36.9%, debido al incremento de costo promedio de gas natural, relacionado a la compra de gas natural licuado a precio spot y en adicin a un mayor consumo de gas debido a una mayor generacin. En el caso de los gastos de intereses netos, estos disminuyeron como consecuencia de mayores ingresos por intereses comerciales, ya que durante el 2011, se arrib a un acuerdo entre los agentes del sector para eliminar en ese ao el cobro sobre las facturas spot pendientes. Este acuerdo no se realiz para el 2012. Al finalizar el perodo fiscal de 2012, AES Andres arroj una utilidad neta de RD$4,022.3 millones, es decir un aumento del 5.1% con relacin a lo reportado en 2011. Para el perodo 2012, la empresa present un flujo provisto por actividades operacionales de RD$4,388.7 millones, esto como consecuencia de una mayor utilidad neta debido al incremento en las ventas. Sumado a este efecto se encuentra un incremento en las cuentas por pagar compesado parcialmente por un incremento en el efectivo utilizado para las compras de inventarios principalmente de gas. Al 31 de diciembre de 2012, los activos totales de AES Andres experimentaron un aumento de 6.9%, alcanzando RD$22,212.7 millones. La empresa mantuvo extraordinarios niveles de capital de trabajo, ascendentes a RD$10,106.2 millones, un aumento de 1.3 % con relacin al 2011 y un ndice corriente de 4.9 veces. El total de la deuda financiera de AES Andres ascendi, al cierre de 2012, a RD$6,742.6 millones (US$167.6 millones), compuesta por la emisin internacional de bonos de Andres Dominicana LTD, con una tasa fija de 9.5% y vencimiento en 2020, emitida en noviembre de 2010. Esta generadora tambin cumpli con el pago de los intereses devengados por un prstamo intercompaa, que mantiene con la corporacin AES, cancelando el total acumulado para 2012 por US$38.3 millones. Igualmente la gerencia de la empresa hizo todos los esfuerzos para renovar, en las mejores condiciones posibles, la Carta de crdito Stand-By usada para garantizar la compra de gas natural licuado. 26

Desempeo Financiero

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Dominican Power Partners Durante el 2012, Dominican Power Partners (DPP) continu brindando su servicio como planta de carga base en el Sistema Elctrico Nacional Interconectado de la Repblica Dominicana. Los ingresos disminuyeron 5.4% comparado con 2011, debido bsicamente a menores precios contractuales, parcialmente disminuido por un mayor volumen de venta y mayores precios spot. Las compras de energa aumentaron 17.4%, quedando en RD$2,025.1 millones, debido a una menor generacin y mayor volumen de ventas. Las compras de energa se hacen bajo el contrato con la relacionada AES Andres. En el caso de los costos de combustibles, hubo una disminucin un 11.4%, hasta RD$3,350.3 millones, debido a menores costos de gas natural y generacin. Los gastos generales, operativos y de mantenimiento aumentaron en un 39.6%, debido a que mayores gastos de salarios y beneficios, mantenimiento, de seguros, consultora y honorarios legales, as como menor efecto positivo del reintegro de cuentas incobrables, ya que en el 2011 se registr una importante partida derivadas de un acuerdo firmado con CDEEE para la recuperacin de los pagos hechos a la Comisin Nacional de Energa y la Superintendencia de Electricidad.

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Desempeo Financiero

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Los ingresos de intereses netos aumentaron un 122.1%, hasta los RD$592.1 millones, esto debido a que durante el 2011 no se registraron intereses sobre el spot, por un acuerdo llevado a cabo entre los agentes del sector. Los otros gastos aumentaron 131.9%, hasta los RD$167.3 millones desde una ganancia RD$525.3 millones, debido a que en el 2011 se haba registrado un ingreso por un acuerdo de reembolso del pago hecho por DPP con las autoridades fiscales en octubre 2011 por concepto de impuestos generados durante el perodo de exencin. Al cierre del ejercicio de 2011, DPP result con una ganancia neta, ascendente a RD$788.4 millones, lo cual represent una disminucin del 49.9% con respecto a lo reportado al cierre de 2011. Los activos totales disminuyeron en 3.9%, debido principalmente por la disminucin del efectivo y parcialmente reducido por mayores cuentas por cobrar y mayores adiciones a propiedad, planta y equipo durante los mantenimientos.

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Fitch revisa la perspectiva de las calificaciones crediticias y S&P ratifica la calificacin de Andres e Itabo A finales de 2012, Fitch ratific las calificaciones, tanto de Itabo Dominicana, LTD (subsidiaria de Itabo), y Andres Dominicana, LTD, (subsidiaria de Andres B.V.) en B y revis la perspectiva de positiva a estable. Esto bsicamente como consecuencia de la revisin de la perspectiva de positiva a estable de la calificacin soberana de la Repblica Dominicana, debido al deterioro de las cuentas fiscales y los retos de las nuevas autoridades para reducirlo. La calificacin local de Itabo fue ratificada en A- (dom). En enero de 2013, Fitch ratific todas estas calificaciones. Por su parte, la calificadora de riesgo Standard and Poors Ratings Services, a finales de 2012, ratific la calificacin de crdito corporativo en B- con una perspectiva estable para Itabo Dominicana, LTD y ratific la calificacin a largo plazo B- para los bonos de US$116.4 millones emitidos por esta empresa y garantizada por Itabo. Por otra parte, S&P ratific la calificacin de B de AES Andres Dominicana, LTD con una perspectiva estable. Tambin ratific la calificacin en B para las notas senior por US$167.6 millones emitidas por esta empresa y garantizadas por AES Andres, B.V y Dominican Power Partners, LTD. Ambos bonos forman parte de los US$284.0 millones de Unidades de Notas colocados en el mercado internacional por AES Dominicana en noviembre de 2010.

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reas de Gestin

Seguridad, salud ocupacional & medio ambiente Recursos humanos Responsabilidad social corporativa

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Seguridad & Medioambiente La Seguridad es lo Primero. Es el principal valor corporativo de esta compaa y se hace honor a ello con una marcada cultura de seguridad proactiva. Bajo este esquema, durante el 2012 se realizaron 1,333 inspecciones realizadas a trabajos de mediano y alto riesgo. Estas inspecciones se realizan para prevenir la ocurrencia de incidentes y demostrar el compromiso de los lderes de la empresa con la seguridad. Otra accin proactiva en la generadora fue la realizacin de simulacros de evacuacin, con el objetivo de medir los tiempos en que se evacua la facilidad en caso de una emergencia. A continuacin se hace un recuento a las diferentes acciones proactivas realizadas por las tres generadoras para mantener indicadores de clase mundial en materia de seguridad:

Itabo
Indicadores de Seguridad Proactivos 1,333 inspecciones de seguridad realizada a trabajos de mediano y alto riesgo. Estas inspecciones se realizan de manera proactiva para prevenir la ocurrencia de incidentes y demostrar el compromiso de los lderes de la empresa con la seguridad. 9,825 Horas Hombre de capacitacin en seguridad: Permiso de trabajo seguro Entrada a espacios confinados Bloqueo, sealizacin y etiquetado Seguridad elctrica Anlisis de riesgo de la tarea y charla previa Primeros auxilios Certificacin en izaje Segregacin de residuos

832, 432 horas hombres trabajadas sin incidentes con prdida de tiempo.

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reas de Gestin

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Realizacin de simulacros de evacuacin, con el objetivo de medir los tiempos en que se evacua la facilidad en caso de una emergencia. Obtencin de 86 puntos en la validacin de los doce elementos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud, Esta evaluacin fue realizada por la Direccin Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. La Direccin Corporativa establece que la obtencin de una puntuacin >80% se considera que el Sistema de Gestin de Seguridad es de clase mundial. Indicadores de Seguridad Reactivos Un negocio de esta naturaleza no escapa a que ocurran incidentes. Los esfuerzos que se realizan de manera proactiva son precisamente para mitigar sus ocurrencias. Como resultado de los esfuerzos durante el 2012 slo se registr un (1) incidente con prdida de tiempo en la generadora Itabo.

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Acciones medioambientales en Itabo Instalacin de medidores de gran volumen para monitorear continuamente PM-10 (material particulado) en la comunidad de Haina. Renovacin y modificacin del Permiso Ambiental No. 0006-01 para la inclusin de la generadora San Lorenzo en el mismo. La renovacin de los permisos es mandatorio segn el Reglamento de Autorizaciones Ambientales del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Obtencin de Mencin Especial en el Premio Nacional de Produccin Ms Limpia por el proyecto de reciclaje de cenizas en el depsito de cenizas en la categora materiales. Cambio de los calentadores de aire regenerativos de la Unidad II con el objetivo de mejorar la eficiencia en el intercambio de calor entre los gases de salida y el aire de entrada a la caldera, lo cual se traduce en una mejora en la captacin del material particulado en los precipitadores electrostticos. Instalacin de medicin continua de emisiones en la chimenea con la finalidad de monitorear instantneamente el cumplimiento con la normativa de emisiones de fuentes fijas de chimenea. Implementacin de programa de reciclaje interno, en el cual se reciclan papel, plsticos, cartones. Cumplimiento con la meta interna de cero derrame reportable. En este periodo no ocurrieron derrames mayores de 55 galones, los cuales deben ser reportados segn la normativa dominicana. Entrega del Informe de Cumplimiento Ambiental No. 22 correspondiente al periodo Enero-Junio 2012, con el objetivo de demostrar cumplimiento con el Programa de Manejo y Adecuacin Ambiental. 57,052 toneladas de cenizas volantes recicladas en la industria del cemento, ahorrando 57,052 toneladas de CO2 que no fueron emitidas a la atmosfera durante el proceso de fabricacin del cemento. Ya que la produccin de una tonelada de cemento Portland produce aproximadamente una tonelada de CO2 en comparacin con cero CO2 que se producen utilizando cenizas volantes en su fabricacin.

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Andres
Seguridad 4 aos sin accidentes con prdida de tiempo. 872,408 horas hombres directas y 1,406,610 horas hombres contratistas desde el periodo agosto 2008 diciembre 2012 sin accidentes con prdida de tiempo. 858 inspecciones de seguridad realizadas a trabajos de mediano y alto riesgo. Estas inspecciones se realizan de manera proactiva para prevenir la ocurrencia de incidentes y demostrar el compromiso de los lderes de la empresa con la seguridad. 8378 horas hombres de capacitacin en seguridad. Permiso de Trabajo Seguro Entrada a espacios confinados Bloqueo, Sealizacin y Etiquetado Seguridad Elctrica Primeros Auxilios Certificacin en izaje Extincin de incendios Planes de respuesta a emergencias Trabajo en caliente Anlisis de Riesgo de la Tarea y Charla Previa Prevencin Control y Manejo de Derrames Control de Emisiones Atmosfricas Monitoreo ruido Monitoreo Calidad de Aire Orden y Limpieza Control de Efluentes Lquidos Introduccin a la Proteccin Ambiental

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Obtencin de 86 puntos en la validacin de los doce elementos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud, esta evaluacin fue realizada por la Direccin Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. La Direccin Corporativa establece que la obtencin de una puntuacin >80% se considera que el Sistema de Gestin de Seguridad es de clase mundial. Realizacin de simulacros de emergencias, teniendo como escenario derrames de combustible e incendio, con el objetivo de medir los tiempos de respuesta de la brigada de emergencia y los organismos de apoyo como lo son el Cuerpo de Bomberos y la Cruz Roja. Realizacin de simulacro de mesa para validar las responsabilidades y las acciones a tomar en el Plan de Emergencias del Gasoducto AES Andres-DPP. Implementacin del programa SafeStart, programa de seguridad basada en el comportamiento. El programa hace nfasis en controlar los estados (prisa, frustracin, fatiga y complacencia) los cuales detonan los errores crticos (mente en la tarea, ojos en la tarea, lnea de fuego y perdida de equilibrio traccin y agarre) los cuales hacen que los riesgos menores se conviertan en riesgos mayores. El programa Segulider, el cual promueve la divulgacin de los errores crticos que hacen que los riesgos menores se conviertan en riesgos mayores. Estos son: Mente en la Tarea, Ojos en la Tarea, Lnea de Fuego y Prdida de Equilibrio Traccin y Agarre. Se formaron 4 equipos integrados por gente AES y contratistas donde cada equipo deba motivar a sus compaeros a no cometer estos errores crticos y a identificar los mismos en el rea de trabajo para erradicar la recurrencia de los mismos.

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Seguridad, un estilo de vida, programa que se enfoca en la seguridad en el hogar. Este programa consta de 4 mdulos: Prevencin de Incendios Seguridad Elctrica Manejo de Qumicos Seguridad alimentaria El programa se bas en formar facilitadores internos en prevencin de incendios, estos fueron formados por el Departamento de Bomberos. Se hizo nfasis en el uso y manejo de gas propano, cuyo uso es muy comn en la Repblica Dominicana, habiendo una alta tasa de incidentes provocados por el mal uso e instalaciones incorrectas. Luego de pasar el colaborador y los contratistas por esta capacitacin, hacan inspecciones de seguridad con una lista de verificacin elaborado por el Departamento de Seguridad y levantaban las anomalas detectadas y se proceda a realizar las reparaciones y/o adecuaciones de lugar. El objetivo es que la seguridad no sea solamente un tpico que se trate en nuestras instalaciones, sino que tambin los familiares de nuestros colaboradores se beneficien de una cultura de seguridad. Adicionalmente, durante la realizacin del Campamento de Verano para los hijos (2-14 aos) de los colaboradores AES, el Departamento de Bomberos realiz charlas utilizando el programa de la NFPA Mis Primeros Pasos en la prevencin de incendios. La razn por la cual nos hemos embarcado en este programa es que todos los valores de AES a exencin de Poner la seguridad primero se aprenden en la familia y por lo tanto tenemos que hacer que la seguridad sea ms conocida en el entorno familiar.

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reas de Gestin

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Medio Ambiente Obtencin de Certificado de Implementacin Exitosa de Produccin Ms Limpia en el Premio Nacional de Produccin Ms Limpia, otorgado por el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales por el Proyecto Boil Off Gas (BOG, por sus siglas en ingls). Obtencin de la recertificacin en la norma ISO14001 del Sistema de Gestin Ambiental. Entrega del Informe de Cumplimiento Ambiental No. 15 correspondiente al periodo Enero-Junio 2012 al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales con el objetivo de demostrar cumplimiento con el Programa de Manejo y Adecuacin Ambiental.

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Dominican Power Partners (DPP)

Seguridad 8 aos sin accidentes con prdida de tiempo. 100,000 Horas Hombres sin accidentes con prdida de tiempo. 339 inspecciones de seguridades realizadas a trabajos de mediano y alto riesgo. Estas inspecciones se realizan de manera proactiva para prevenir la ocurrencia de incidentes y demostrar el compromiso de los lderes de la empresa con la seguridad. 2,578 horas hombres de capacitacin en seguridad. Permiso de trabajo seguro Entrada a espacios confinados Bloqueo, sealizacin y etiquetado Seguridad elctrica Primeros auxilios Certificacin en izaje Extincin de incendios Planes de respuesta a emergencias Trabajo en caliente Anlisis de riesgo de la tarea y charla previa Prevencin control y manejo de derrames Control de emisiones atmosfricas Monitoreo ruido Monitoreo calidad de aire Orden y limpieza Control de efluentes lquidos Introduccin a la proteccin ambiental

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Obtencin de 86 puntos en la validacin de los doce elementos del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud, esta evaluacin fue realizada por la Direccin Corporativa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. La Direccin Corporativa establece que la obtencin de una puntuacin >80% se considera que el Sistema de Gestin de Seguridad es de clase mundial. Realizacin de simulacros de emergencias, teniendo como escenario derrames de combustible e incendio, con el objetivo de medir los tiempos de respuesta de la brigada de emergencia y el Cuerpo de Bomberos.

Medio Ambiente Obtencin de la recertificacin en la norma ISO14001 del Sistema de Gestin Ambiental. Entrega del Informe de Cumplimiento Ambiental No. 7 correspondiente al periodo Enero-Junio 2012 al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales con el objetivo de demostrar cumplimiento con el Programa de Manejo y Adecuacin Ambiental. Renovacin del Permiso Ambiental No. 0481-06. La renovacin de los permisos es mandatorio segn el Reglamento de Autorizaciones Ambientales del Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Realizacin de charlas a la comunidad cercana a DPP para explicar la operacin de la planta y los controles ambientales existentes.

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Recursos humanos
Por quinto ao consecutivo, AES Dominicana est participando dentro del ranking de las mejores empresas para trabajar en Centroamrica y Caribe, reconocimiento otorgado por el Great Place to Work Institute (GPTW). Este reconocimiento nos llena de satisfaccin y orgullo a todos los colaboradores de AES Dominicana y forma parte de un plan integral encabezado por nuestra Direccin de Recursos Humanos. Por tal razn, no es fruto de la casualidad que nuestra empresa sea una de las ms admiradas tanto local como internacionalmente. A nivel local en 2012 fuimos reconocidos por la Revista Mercado, como la numero 1 de las 50 mejores empresas para trabajar en Repblica Dominicana. Asimismo fuimos reconocidos por la Revista Summa como la empresa ms admirada en Repblica Dominicana y una de las 36 de Centroamrica, en su edicin especial de Empresas lderes por Pas. Esta revista tomo como parmetro aspectos tan importantes como las finanzas, operaciones, productos y servicios, atencin a clientes, recursos humanos, responsabilidad social empresarial e imagen corporativa. Nuestra gestin de talento, activa durante el 2012 Conscientes de que el activo ms importante de toda empresa es su gente, en el transcurso de 2012 trabajamos como grupo con grandes proyectos a cargo de la Direccin de Recursos Humanos. Durante este ao, no solo dedicamos 15,143 horas de capacitacin, sino que fortalecimos nuestra Cultura de excelencia tcnico funcional al enfocar nuestros entrenamientos en especializaciones tcnicas. Dentro de la puesta en marcha del plan de Recursos Humanos para marcar la diferencia en el mercado laboral, alineados a nuestra estrategia corporativa, recertificamos nuestras plantas en las normas ISO 9001 y 14001. Frente a los nuevos desafos, que ha venido teniendo AES Dominicana, identificamos que necesitamos lderes con una visin global que puede abarcar todos los aspectos de organizacin para la toma de decisiones, minimizando riesgos y con el beneficio de la optimizacin de recursos. Conociendo el tipo de industria de alta tecnologa y complejidad que somos, hacemos todo lo posible para encontrar mejores y ms innovadoras formas para capacitar a los niveles superiores sobre la forma de conocer, comprender y gestionar el negocio y cmo AES hace el dinero. Para este nivel de especializacin hemos mencionado, y nuestro liderazgo en el sector de la energa en el pas, hemos identificado que el conocimiento clave de la industria que cada lder AES debe tener, est dentro de la organizacin. En este sentido, hemos creado un Programa de Desarrollo Ejecutivo interno denominado Doing Business.

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En 2012, junto al personal de recursos humanos, profesionales con experiencia en las reas centrales del negocio, tales como operaciones, comercial, comunicacin corporativa, cumplimiento, legal, finanzas, y otros, han desarrollado un programa modular de 56 horas de formacin con altos estndares de calidad y mtricas del proceso de aprendizaje. Adems, trabajamos en el desarrollo del liderazgo al enviar a varios colaboradores a Costa Rica, para formarse en el programa Emerging Leader Program del INCAE. AES apuesta al desarrollo de su gente, por lo que cuenta con un Programa de Asistencia Educacional, donde otorga becas para estudios universitarios, postgrados y maestras, estimulando a sus talentos a seguir aprendiendo y puliendo su formacin profesional. Uno de sus principales enfoques est en maximizar el potencial de desarrollo y crecimiento de su gente, por lo que hace inminentes esfuerzos en su sistema de gestin del desempeo, que se traduce en los planes de negocio y las metas estratgicas a lograr en alineacin con las metas individuales y de equipo, as como el desarrollo de competencias de liderazgo que reflejan los valores y habilidades que requiere AES para el xito individual y organizacional. Entendiendo que una cultura de alto desempeo se basa en reconocer y motivar a las conductas diferenciadoras, AES Dominicana sigue fortaleciendo su programa formal de reconocimiento denominado Lumen adicionando un nuevo captulo para estimular al reconocimiento constante e informal a travs de su programa Huellas y renovando el mismo frecuentemente.

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Ms Calidad de Vida para los nuestros Como ya es tradicin en este Grupo, nos preocupamos por propiciar una cultura de vida sana entre nuestros colaboradores y sus familiares, a travs del Programa Calidad de Vida, que promueve la bsqueda del equilibrio mental y fsico. Por tal motivo, ese ao estuvo repleto de iniciativas que propiciaron esta Cultura dentro de AES Dominicana. Dentro de las ms destacadas se pueden mencionar: el Programa de Atencin Prenatal, dirigido gratuitamente a nuestras colaboradoras y a las esposas de nuestros colaboradores, en estado de gestacin; el Programa de Planificacin Familiar, que incluye consultas mdicas y estudios radiolgicos, sin costo alguno; y el Programa de Promocin y Prevencin de Diabetes e Hipertensin, que trabaja contra estas enfermedades, a travs de operativos mdicos gratuitos ofrecidos a nuestra empleomana. En este mismo sentido, AES hizo esfuerzos adicionales para mejorar los beneficios de salud de los colaboradores. Otros aspectos del Programa de Calidad de Vida se vieron representados en el Plan de Medicamentos Gratuitos y del Programa de Nutricin Vida y Salud, monitoreado por un nutricionista experto en reducir la obesidad y las enfermedades relacionadas al desbalance alimenticio, contribuyendo a crear hbitos saludables, un estilo de vida ms sano y mejores ndices de masa corporal en nuestra gente AES.

Campamentos de verano para los hijos de nuestros colaboradores La familia de nuestros colaboradores tambin es tomada en cuenta por el Grupo AES Dominicana. En 2012, realizamos nuestros tradicionales campamentos de verano; uno para hijos de colaboradores, de 4 a 12 aos; y otro, para aquellos en edades comprendidas entre los 13 y los 18. Con estas actividades, tanto educativas como recreativas, AES no solo divirti e integr a nuestros pequeos con el medioambiente, sino que impartieron talleres sobre temas de seguridad a nuestros adolescentes, as como de liderazgo, tica, valores y el trabajo en equipo. Estos jvenes tambin pertenecen a un programa continuo de charlas y de encuentros sociales, que se prolonga durante todo el ao.

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Beneficios directos a colaboradores y sus familias

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Responsabilidad Social Corporativa

Seguridad A travs de la Fundacin AES Dominicana, ente de Responsabilidad Social Corporativa del grupo AES en Repblica Dominicana, se han venido desarrollando actividades en las reas de Educacin, Medio Ambiente y apoyo a la comunidad, como parte del compromiso que asume la empresa con el desarrollo sostenible de las comunidades donde opera, las cuales compartimos a continuacin:

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Medio Ambiente
Haina Recicla Es un proyecto auspiciado por la Empresa Generadora de Electricidad Itabo, S.A. y la Fundacin AES Dominicana, para crear conciencia sobre la importancia del reciclaje de los materiales de plsticos PET (Polietileno de teraflato) y PEAD (polietileno de alta densidad) a travs de 32 centros educativos del municipio de los Bajos de Haina. Cont con la logstica del Centro para el Desarrollo Agroforestal (CEDAF) y la colaboracin del Patronato pro Desarrollo de Haina, Ayuntamiento del Municipio de los Bajos de Haina, el Ministerio de Medioambiente y Recursos Naturales, as como del Ministerio de Educacin, a travs del Distrito Escolar 04-06, y como aliado estratgico Exportadora M&F quien tuvo a su cargo el acopio final del material recolectado. El lanzamiento de Haina recicla se realiz en el mes de marzo en las instalaciones de la Asociacin de Industrias y Empresas de Haina y el Sur, organizacin que tambin ha brindado todo su apoyo a este importante proyecto. El objetivo principal de Haina recicla es que los estudiantes, profesores y empleados de estos Centros Educativos e indirectamente habitantes de este Municipio conozcan e implementen la Cultura 3Rs (Reduce, Reusa, Recicla). Jvenes de la comunidad de Haina y personal voluntario de AES Dominicana impartieron charlas para ensear sobre la separacin de estos dos tipos de plsticos a los estudiantes de estos centros educativos y stos a su vez funja como agentes multiplicadores de ste buen hbito en sus hogares y comunidades. Los centros educativos sirvieron de centro de acopio, y se premiaron a los centros que tuvieron mejor desempeo en las categoras de peso bruto y peso per cpita. Haina Recicla logr separar y valorizar ms de 36,500 libras de plsticos logrando sacarlas de las casas, calles, ros y caadas del Municipio de Haina y sus alrededores, de esta manera se cosech el inters de las personas involucradas en el proyecto en mirar el plstico, no como una basura, sino como un recurso que genera ingresos en beneficio de las escuelas y las comunidades. 55

Por un mar ms azl Con el objetivo principal de crear un cambio de actitud al cuidado de nuestras playas, ros y caadas, 600 voluntarios entre empleados colaboradores de AES Dominicana, comunitarios, colaboradores de asociaciones sociales, gobierno municipal y centros educativos participaron en el mes de septiembre en la playa Gringo en esta accin voluntaria ms grande a nivel mundial. En esta cuarta jornada, se recolectaron 5,388 libras de basura, siendo, en este ao, la menor cantidad recolectada en esta playa.

Suma tus manos es tiempo de reforestar Contribuir con la preservacin y cuidado de nuestro Medioambiente e involucrar a los colaboradores y sus familias en actividades de integracin, son compromiso asumidos por AES Dominicana como parte de su filosofa corporativa como ente medioambientalmente responsable a travs de la generacin de energa limpia. En el 2012, 35 voluntarios de AES Dominicana, junto al Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, realizaron una jornada de reforestacin en el parque Mirador Oeste, Haina San Cristbal, en donde se sembraron 800 rboles, de uva de playa, almendra y acacia, en la orilla del Rio Haina.

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Tarde de Flamboyanes en el Mirador Sur En el marco de la alianza para cuidar y preservar el parque Mirador Sur, AES Dominicana particip como colaborador en una caminata para apreciar y disfrutar del esplendor de los flamboyanes. Estos rboles de gran colorido y variedades se encuentra a largo de los 5 kilmetros que tiene este hermoso parque, considerado como el pulmn de la ciudad de Santo Domingo.

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Educacin Con el programa Dale cario a tu escuela, se realizaron varios trabajos en beneficio de 2,693 estudiantes, de las escuelas Km 17 y Ercilia Pepn en los Bajos de Haina, Pueblo Nuevo en los Minas, Mara Caro en la Caleta y Brisas de Caucedo Sur en Andrs, Boca Chica. Entre los trabajos que se realizaron en beneficio de las escuelas se encuentra la construccin de una verja divisoria en la escuela Km 17, construccin del preescolar en la escuela Pueblo Nuevo, reparacin en baos, instalacin de murales y construccin de las cafeteras en las escuelas Brisas de Caucedo Sur y Mara Caro y donacin de tiles escolares a todos los nios de las escuelas que acompaa el programa. De igual manera, se dieron continuidad a los programas educativos que se llevan en alianza con Junior Achievement y la Cmara Americana de Comercio con la colaboracin de USAID. De la mano de Junior Achievement y el programa Las ventajas de permanecer en la escuela se introduce nuevos temas relacionado con valores morales y cvicos, con la finalidad de ir creando bases slidas en los ms pequeos de las escuelas y de esta manera ir fomentando el espritu emprendedor que les permita en el futuro ser mejores personas en la sociedad. Estos programas son: a. Conocerse a si mismo, para nios a 2do. de la primaria b. Conocer mi familia, para nios a 3ro. de la primaria c. Conocer su comunidad, para nios a 4to. de la primaria d. Conocer mi regin, para nios a 5to. de la primaria e. Y, conocer mi pas. para nios a 6to. de la primaria

Con el programa de Educacin Bsica de USAID/AMCHAMDR, se dotaron las escuelas Ercilia Pepn, Km 17, Pueblo Nuevo y Brisas de Caucedo Sur con libros de lectura, materiales y equipos necesarios para el funcionamiento ptimo de la escuela y para mejorar las condiciones bsicas de los estudiantes, como bebederos, radios, abanicos, laptop, impresoras y material didctico para pre-primario, primer y segundo ciclo de bsica. Asimismo los directores de estas escuelas participaron en el entrenamiento sobre la gestin de centros educativos, y los maestros que trabajan en estos centros recibieron entrenamiento para promover la lectura en sus estudiantes.

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Programa de Colaboracin con Instituto Politcnico de Haina (IPHA) Este centro de estudio alberga ms de quinientos estudiantes de educacin media, al finalizar sus estudios secundarios salen preparados en diferentes reas tcnicas como los son electricidad, mecnica, refrigeracin, informtica y contabilidad, reas muy afines al negocio de Itabo. En IPHA se benefici en el ao 2012 de 600 galones de combustible para la planta elctrica, de esta manera se contribuye para que no haya contratiempos que paralicen las docencias por falta de energa elctrica. En octubre del 2012, 8 jvenes iniciaron su pasanta de 6 meses en la planta Itabo, como parte del programa de pasanta a jvenes talentosos.

Becas Pies Intec - Fundacin AES Dominicana En el marco del acuerdo de colaboracin de becas PIES, 5 jvenes sobresalientes de diferentes regiones de nuestro pas fueron elegidos para cursar sus estudios en esta Universidad, apoyando sus estudios universitarios mediante el pago de becas. Los estudiantes seleccionados debieron cumplir con todos los requisitos de becas PIES.

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Deportes En el mbito deportivo, Itabo, S.A., particip como patrocinador de dos eventos deportivo trascendentales en la comunidad de los Bajos de Haina. Uno de ellos fue el 6to. Torneo de Baloncesto Superior de Haina y la Serie de Beisbol Infantil de El Caribe. En esto dos eventos se realizaron aportes muy significativos que contribuyeron al xito de los mismos. Asimismo, a travs de la Fundacin AES Dominicana y el apoyo del Patronato Pro Desarrollo de Haina se hizo entrega de uniformes a todos los equipos que participaron en el Torneo de Baloncesto, as como la adecuacin y el equipamiento de luces al estadio de beisbol de Gringo, donde se realiz la Serie Infantil de Beisbol. En la Comunidad de Brisas de Caucedo, se realiz la entrega de uniformes de beisbol, guantes, pelotas y equipos receptores a los nios que asisten a la liga de beisbol Ozuna, la cual se encuentra ubicada en el centro de esta comunidad. Con esta entrega se beneficiaron 60 nios de esta comunidad. El apoyo a estos eventos deportivos, son realizados con el objetivo de estrechar los lazos de amistad entre los equipos, desarrollando talento en los nios y jvenes e implantando firmemente en ellos los ideales de la buena conducta, honestidad, lealtad y la competencia deportiva sana, para que puedan desarrollarse como seres humanos ejemplares.

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Apoyo a la comunidad En el marco del acuerdo de colaboracin con Patronato Pro Desarrollo de Haina (Padesha) en el cual se canalizan todas las actividades, proyectos y ayudas a la comunidad de los Bajos de Haina, se han venido desarrollando varios trabajos en conjunto que se pueden citar: 1. Adecuacin del saln de ballet de la Casa de la Cultura 2. Ayuda en combustible al Cuerpo de Bombero de Haina 3. Alquiler de camioneta para uso de la Defensa Civil en el operativo semana santa 2012 4. Reparacin puerta de la escuela Km17 y del play agasito. 5. Apoyo a la feria cientfica intercolegial y del libro 6. Taller sobre usos de materiales reciclables para maestros A travs de este acuerdo se consolida ms la relacin comunidad-empresa y la promocin de programas de crecimiento y desarrollo sostenible comunitario.

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Reparacin caada ag A travs de la Asociacin de Industrias y Empresas de Haina y el Sur, Itabo, particip como empresa colaboradora para la reparacin de la caada de ag, la cual se vio afectada por la cantidad de escombro que arrastr los torrenciales aguaceros que cayeron en el mes de abril. Esta caada se encuentra ubicada en el mismo centro de la comunidad de Gringo, colindante con la planta de generacin Itabo y muchas de las casa que quedan cerca de la caada se vieron muy afectadas. En este sentido, se canalizo la colaboracin de la compra de colchones para ser donadas las familias afectadas por las inundaciones. Pase de tuberas de Agua a la comunidad de Brisas de Caucedo Sur AES Dominicana, con la coordinacin y colaboracin del Ayuntamiento de Boca Chica y la Corporacin del Acueducto y Alcantarillado de Santo Domingo (CAASD), construyeron un paso de 320 metros de tubera para llevar agua potable a 174 familias de la comunidad de Brisas de Caucedo Sur, en Andrs Boca Chica.

Mural Ecolgico DPP y Parque Arcoris. Como parte de embellecer los alrededores donde se encuentra ubicada la planta de generacin Dominican Power Partner, se realiz el 2do mural ecolgico, siendo en esta ocasin con las pinturas de los ganadores del concurso de pintura Pinta la energa. En toda la parte frontal de la planta se dibujaron 25 pinturas, replicadas por el pintor dominicano Jos Pelletier, con la colaboracin de 5 jvenes talentos de la pintura. De igual manera se ilumin toda el rea en donde se encuentra las pinturas y el parque Arcoris que colinda con la planta DPP, de esta manera se contribuye a aportar con la seguridad vial y ciudadana de la zona y permitir a los comunitarios que residen en esta zona tener un rea de esparcimiento sano, recreativo y seguro.

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Cultura
Patrocinio Lotoman 2.0 AES Dominicana en apoyo al crecimiento del cine dominicano a travs de la Ley para el Fomento de la Actividad Cinematogrfica en la Repblica Dominicana, particip como inversionista de la pelcula Lotoman 2.0, pelcula de Archie Lpez, en esta nueva entrega relat la historia sobre la importancia de la unin familiar para superar todo tipo de adversidades. Desde hace varios aos AES Dominicana hace importantes contribuciones, a travs de la Fundacin AES Dominicana, al desarrollo de talentos emergentes en diferentes reas del arte y la cultura, como la msica, la fotografa y la literatura, razn que motiv con entusiasmo a respaldar tambin al cine nacional.

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Estructura corporativa Estructura de supervisin y control rganos de gobierno

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El Grupo AES Dominicana mantiene permanentemente actualizado su Sistema de Gobierno Corporativo, que es el conjunto integrado por los Estatutos Sociales, las Polticas Corporativas, el Cdigo Interno de Buen Gobierno Corporativo y los restantes Procedimientos internos aprobados por los rganos competentes de la Sociedad.

Estructura Corporativa
El Grupo AES Dominicana est compuesto por cuatro entidades: Empresa Generadora de Electricidad Itabo, S. A., AES Andres, B. V., Dominican Power Partners, Ldc., y la Fundacin AES Dominicana, Inc. ITABO S. A. fue constituida e inici sus operaciones el ocho (8) de septiembre de 1999 de acuerdo a las leyes de la Repblica Dominicana.

Su composicin accionaria se encuentra detallada en la tabla anexa:

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AES Andres, B.V. (Sucursal en Repblica Dominicana) es la sucursal registrada en la Repblica Dominicana de AES Andres B.V, que es una subsidiaria indirecta y totalmente poseda por la Corporacin AES. La misma fue constituida e incorporada en el ao 1999, de acuerdo a las leyes de Holanda, como una compaa de responsabilidad limitada. Por su parte, Dominican Power Partners, LDC. es una subsidiaria indirecta y completamente controlada tambin por la Corporacin AES. Esta Compaa est organizada bajo las leyes de las Islas Caimn y fue constituida el 14 de noviembre de 1995, con una Sucursal registrada en la Repblica Dominicana que es propietaria de las unidades de generacin Los Mina V y VI. La Fundacin AES Dominicana, Inc. (Fundacin AES) es una organizacin sin fines de lucro incorporada el 8 de mayo de 2008 bajo las leyes de la Repblica Dominicana.

Estructura de Supervisin y Control

Se conforma bsicamente por los mecanismos de fiscalizacin e inspeccin de la administracin y operacin de las empresas del Grupo AES Dominicana. Estos mecanismos y disposiciones sobre supervisin y control, en principio sern aplicables a todas las empresas del Grupo y la Fundacin AES Dominicana indistintamente, a menos que la legislacin de sus jurisdicciones de incorporacin expresamente lo prohban o que por la naturaleza de sus negocios, su adecuacin a estas normas sea de difcil implementacin, en cuyos casos sern expresamente indicados por el Comit de Gobierno Corporativo a requerimiento de la parte interesada. Control Interno Cada lder de unidad de negocio es responsable por la conducta tica sus miembros y debe asegurarse que los principios de control interno sean establecidos, comunicados, documentados y mantenidos dentro de sus respectivas unidades de negocio. El cumplimiento de los principios ser monitoreado de manera peridica a travs de auditoras y autoevaluaciones de control.

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Auditora Financiera Interna El Comit de Auditora Financiera de la Corporacin AES est conformado por miembros del Consejo de Directores de la Corporacin AES y directores independientes seleccionados acorde a los estndares de las empresas que cotizan en la bolsa de valores de los Estados Unidos de Amrica y a las mejores prcticas internacionales seguidas por las corporaciones ms importantes a nivel mundial. Direccin de Auditora Interna del Grupo AES Dominicana AES Dominicana forma parte del Hub de Centroamrica y El Caribe de Auditora Interna, cuyos miembros se encuentran localizados geogrficamente en Argentina y El Salvador. Bsicamente este comit determina el plan de auditoras del ao; luego ejecutan dichas auditorias; y finalmente hacen un seguimiento de las observaciones para que sean implementadas.

Composicin:
Martin Lazzati, Director de Auditora Manuel Daz Lazo, Gerente de Auditora Mauricio Corado, Senior de Auditora

Direccin de Relaciones con Inversionistas

Composicin:
Maribel lvarez, Directora de Finanzas Corporativas Carmen Mancebo, Gerente de Relaciones con Inversionistas

Auditora Externa Los auditores externos de las empresas AES Dominicana son seleccionados por el Comit de Auditora y el Consejo de Directores de la Corporacin AES. Los auditores son rotados cada 10 aos para garantizar la objetividad de los reportes financieros. Actualmente la firma Ernst & Young ha sido designada como nuestros auditores externo y vienen realizando esta labor desde 2008.

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Oficial Regional de Cumplimiento La Oficial Regional de Cumplimiento fue designada en enero 2007 por el Chief Compliance Officer de la Corporacin AES.

Composicin de la Direccin Cumplimiento:

Paola Guerrero, Oficial Regional de Cumplimiento Comit de Planificacin y Estrategia Este comit est conformado por el Presidente, los Vicepresidentes de las empresas AES Dominicana y su Fundacin y los directores de Recursos Humanos y Finanzas Corporativas. Este comit se rene todos los mircoles de cada mes. Este comit es un ente de deliberacin y de toma de decisin. Comit Consultivo Es un rgano de consulta conformado por el Presidente, los Vicepresidentes y todas las Direcciones de la Administracin General de AES Dominicana. Podrn participar tambin el contralor, y el director financiero corporativo de AES Dominicana, quienes asistirn en calidad de invitados permanentes. Este comit se rene una vez por mes. Comit de Asesores Su cometido slo se circunscribe a ser un ente de consulta y reflexin sobre el desarrollo de los negocios en encuentros bimensuales o trimestrales. Los miembros de este Comit son independientes y altamente reputados en la sociedad dominicana. Los mismos no pueden representar ni actuar en nombre de AES en ningn estamento de la sociedad o en el Estado Dominicano. Administracin General Est compuesta por la Presidencia, formada a su vez por el Presidente y los Vicepresidentes y la direccin general, conformada por los distintos directores de las reas de manejo y desarrollo del negocio, y los equipos de colaboradores que responden a cada una de estas direcciones.

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rganos de Gobierno
Asamblea General de Accionistas Es el rgano social supremo de supervisin y control de cada una de las empresas que forman AES Dominicana. Cada una tiene las ms amplias facultades de resolucin de los asuntos sometidos a su conocimiento.

Consejo de Administracin Composicin del Consejo de Administracin de ITABO, S. A.:

En el caso de Itabo, el Secretario del Consejo es nominado y designado en sus funciones en la Asamblea General de Accionistas por el Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER), en representacin de los accionistas de la Clase A, que incluyen tambin a los ex empleados de la antigua CDE.

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Consejo de Administracin de Dominican Power Partners:

Consejo de Directores de Andres:

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Comisario de Cuentas Las sociedades comerciales incorporadas bajo la jurisdiccin de la Repblica Dominicana contemplan dentro de su estructura de supervisin a los comisarios de cuentas. En el caso de las empresas de AES Dominicana, esta figura se encuentra incorporada en los Estatutos de Itabo. De acuerdo a la ley nmero 479-08 sobre sociedades comerciales y al Artculo 76 del nuevo Reglamento De Aplicacin De La Ley De Mercado De Valores, donde se establecen las funciones del comisario, este ejercer sus funciones de manera permanente en la sociedad, durante el perodo para el cual haya sido designado. Deber ser independiente respecto de los miembros del Consejo de Administracin de la sociedad y de las sociedades vinculadas a la misma y tendr, en adicin a las facultades que le atribuye la Ley de Sociedades, los deberes, derechos y atribuciones siguientes: a) Fiscalizar la administracin de la sociedad, para cuyo efecto podr examinar sus libros y documentos y tendr acceso a toda la informacin y documentacin que estime necesaria para el cumplimiento de sus obligaciones. b) Convocar en cualquier momento al consejo de administracin de la sociedad, as como a la Junta General de Accionista cuando no lo haya hecho el consejo de administracin. c) Supervisar el funcionamiento de los sistemas de control interno y del sistema administrativo-contable, as como la fiabilidad de este ltimo y de toda la informacin financiera o de hechos relevantes que deban ser remitidos a la Superintendencia y a la bolsa en la cual est inscrita la sociedad. d) Revisar la aplicacin de las polticas sobre la gestin de riesgos de la sociedad. e) Opinar sobre el cumplimiento de las exigencias legales y sobre la racionalidad de las condiciones de emisin de acciones o de valores representativos de deudas. f) Verificar el cumplimiento de los mecanismos para la implementacin de las normas de conducta de la sociedad. g) Verificar las disponibilidades y los valores de oferta pblica, as como las obligaciones y su cumplimiento.

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h) Suministrar a los accionistas, en cualquier momento que stos se lo requieran, informacin sobre los asuntos que son de su competencia. i) Someter al conocimiento de la Junta General de Accionistas, los asuntos que considere procedentes. j) Investigar las denuncias que formulen por escrito los accionistas, e informar en las Juntas Generales de Accionistas sobre los resultados, consideraciones y proposiciones que correspondan. k) Opinar respeto de la propuesta del consejo de administracin para la designacin de los auditores externos a contratar por la sociedad y velar por su independencia. l) Emitir opinin fundada respecto de las operaciones con partes vinculadas. Para el caso de las empresas AES Andres, B.V. y Dominican Power Partners, LDC, la figura del Comisario de Cuentas no se encuentra establecida en su jurisdiccin de origen.

Los Comisarios de cuentas de Itabo son: Domingo Valerio Comisario de Cuentas de los Accionistas Clase B Luis Arturo Geraldino Comisario de Cuentas de los Accionistas Clase A

Comit de Gobierno Corporativo El objetivo de este comit es supervisar el cumplimiento, avance y desarrollo de las disposiciones contenidas en el CBGC y de asesorar a los diferentes Consejos de Administracin de AES Dominicana y la Junta Directiva de la Fundacin sobre las mejores prcticas de Gobierno Corporativo. Este comit est compuesto por el Presidente, el Vicepresidente de Comunicacin Estratgica, Director de Relaciones con Inversionistas, el Oficial Regional de Cumplimiento y la Consultora Jurdica.

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Este documento est impreso en papel reciclado.

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Un equipo que refuerza nuestro compromiso

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