Estructura de la organizacin: departamentalizacin Captulo 8 1.

Mencione los tipos de departamentalizacin: Departamentalizacin por territorio o geogrfico Departamentalizacin por funcin de la empresa Departamentalizacin por grupo de clientes Departamentalizacin por productos.

2. Agrupa las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como produccin, ventas y finanzas? Departamentalizacin por funcin de la empresa 3. Mencione algunas Ventajas y desventajas de la departamentalizacin? Ventajas: se simplifica la capacitacin, es reflejo lgico de las funciones, se sigue el principio de la especializacin ocupacional. Desventajas: se limita el desarrollo de gerentes generales, se reduce la coordinacin entre funciones, lenta adaptacin a nuevas condiciones. 4. Agrupa actividades por rea o territorio es comn en empresas que operan en reas geogrficas amplias?. Departamentalizacin por territorio o geogrfico 5. Mencione algunas ventajas y desventajas de la departamentalizacin por territorio geogrfico? Ventajas: mejora la coordinacin en una regin, aprovecha las economas de las operaciones locales coloca la responsabilidad a un nivel mas bajo. Desventajas: hace control ms difcil para la alta gerencia, requiere ms personas con habilidades de gerente general. 6. Que tipos de empresas adoptan esta departamentalizacin por territorio? Depto. de impuesto, Tribunales y servicio postal. 7. Agrupa actividades que reflejan un inters Departamentalizacin por grupo de clientes primario en los clientes?

8. Mencione algunas ventajas y desventajas de la departamentalizacin por grupo de clientes? Ventajas: desarrolla experiencia en reas de clientes, alienta el enfoque en las necesidades de los clientes. Desventajas: requiere gerentes y personal experto en los problemas de los clientes, puede ser difcil coordinar operaciones entre demandas en competencia de los clientes. 9. Agrupa actividades segn productos o lneas de productos en especial en grandes empresas de lneas mltiples? Departamentalizacin por productos. 10. Mencione algunas ventajas y desventajas de la departamentalizacin por productos? ventajas: coloca atencin y esfuerzo en la lnea de productos, mejora la coordinacin de actividades funcionales, coloca la responsabilidad de los utilidades al nivel divisional. Desventajas: presenta el creciente problema del

control de la alta gerencia, requiere ms personas con habilidades de gerente general. 11. Es donde los gerente de lneas de productos pueden verse abrumados por pesados costos indirectos asignados por el gasto de operar las oficinas principales? Peligro de la sobres simplificacin _________________________________________________________________________ 12. Es La combinacin de patrones de departamentalizacin funcionales y proyectos o productos en la misma estructura de la organizacin? Organizacin matricial 13. Mencione algunas ventajas y desventajas de la organizacin matricial? Ventajas: orientado a resultados finales, se mantiene la identificacin profesional, precisa la responsabilidad producto-utilidad. Desventajas: existen conflictos en la autoridad organizacional, posibilidad de desunin del comando, requiere un gerente efectivo en relaciones humanas 14. Donde es ms utilizada este tipo de organizacin matricial? Construcciones, industrias aeroespacial, en marketing, instalacin de un sistema electrnica. 15. Mencione algunos pasos para hacer ms efectiva la administracin matricial: Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos. Recompense a los gerentes de proyectos y miembros del equipo con equidad Defina los objetivos del proyecto o tarea. 16. Es un negocio especficos establecidos como unidades de una compaa ms grande para asegurar que ciertos productos o lneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente? Unidad estratgicas de negocios 17. Es el aprendizaje colectivo, coordinacin e integracin de habilidades para obtener flujos de tecnologa? competencia central 18. Depende de una variedad de factores como el grado de orientacin y compromiso internaciones Estructura organizacional global 19. Es una organizacin de concepto un tanto suelto de un grupo de empresas o personas independientes conectadas, generalmente, a travs de la tecnologa de la informacin. Organizacin virtual 20. El propsito de esta iniciativa era retirar barreras entre los diversos departamentos y entre las operaciones domesticas e internacionales? La organizacin sin fronteras