UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA VICERRECTORADO ACADMICO DECANATO DE POSTGRADO DIRECCIN DE POSTGRADO DE TECNOLOGIA

PROGRAMA INSTRUCCIONAL
UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACIN FINANCIERA

FUNDAMENTACIN En las actuales condiciones econmicas y financieras en el mundo de los negocios, los administradores de proyectos deben asumir la responsabilidad financiera de los proyectos que recomiendan al (los) inversor (es) o juntas directivas de las empresas u organismos para los cuales trabajan.

Independientemente de su especialidad profesional, los administradores de proyectos deben conocer absolutamente todos los mtodos por medio de los cuales se lleva a cabo el financiamiento del proyecto que pretenden desarrollar, y ms an, involucrarse permanentemente en la administracin financiera de este.

La administracin financiera del proyecto es una funcin que permite aunar la planificacin, presupuestacin, contabilidad, informes financieros, controles internos, auditora, adquisiciones, desembolsos para respaldar la ejecucin fsica. Es un elemento crtico en el xito de un proyecto. Contar con informacin financiera oportuna y relevante permite construir una base firme para tomar mejores decisiones, lo que a su vez facilita el avance fsico del proyecto y la disponibilidad de fondos, y reduce las demoras y los cuellos de botella. En un proyecto, una buena gestin financiera proporciona: la informacin esencial necesaria para los que realizan la gestin, implementacin y supervisin; la prevencin del fraude y la corrupcin, ya que posibilita los controles internos y la capacidad de identificar con rapidez los sucesos inusuales y los desvos.

Muchos son los casos de proyectos, que han sido iniciados sin ninguna nocin de rentabilidad cuantitativamente analizada en las etapas de planeacin o factibilidad. El resultado es una consecuencia que muchas empresas en el mundo todava hoy estn pagando, por haber obtenido de sus proyectos una infraestructura que no se desempea como se haba prometido y que a travs de fuertes y continuas aportaciones de dinero tratan de lograr rentabilizar todo el inventario que representaron las constantes adquisiciones. Definitivamente, es prerrogativa del personal coordinador de proyectos de las empresas imponer condiciones firmes de rentabilidad financiera a los proveedores para evitar desastres financieros que cuestiones gravemente la existencia de la empresa.

Es extremadamente importante que los administradores de proyectos recuerden que todo proyecto debe ser pronosticado y diseado para que su funcionalidad y rentabilidad sean continuas, satisfaciendo todos los gastos y los requerimientos de los servicios de deuda, an si el proyecto una vez implantado enfrenta contingencias de estructura, funcin o abasto, bajo ninguna causa es aceptable que el proyecto incumpla con los preceptos anteriormente descritos en presencia de tales hechos. Diseando y negociando estrategias de diversificacin de riesgos, el administrador del proyecto debe saber todos los trminos legales de los contratos de seguros que cubran los inconvenientes anteriores, apegndose a la utilizacin verdaderamente especializada de las estrategias y mtodos para mantener al proyecto funcionando.

Para los efectos de diversificacin de riesgos, es indispensable el estudio exhaustivo de los marcos legales que apliquen al propsito comercial en materia mercantil, de comercio, responsabilidad civil y penal, y quiz an ms, si la fuente de los fondos para financiar el proyectos provienen de deuda con los Bancos y/o la emisin de valores financieros.

Complementariamente, es indispensable que el administrador de proyectos conozca las prcticas metodolgicas de administracin presupuestaria para

brindar un acceso limitado a los flujos de efectivo que genere el proyecto, que especficamente tales accesos no tengan relacin legal, estratgica o

administrativa con este. Controlando la definicin de sueldos, efectos de los gastos, negociaciones y pagos de anticipos y las adquisiciones de los activos que sean necesarios.

Los

proyectos

deben

ser

tratados

como

entidades

independientes

de

administracin, debido a que son desarrollados y financiados con base a la nocin de funcional estratgica que se desea conseguir, en materia de produccin, comercializacin, administracin, soporte tecnolgico, etc. Lo anterior plantea la consigna de un esfuerzo de anlisis muy serio y responsable para disear metodolgicamente estudios financieros, comerciales, legales, tecnolgicos, tcnicos y humansticos teniendo como objetivo demostrar cuantitativamente como el proyecto debe sostenerse as mismo en materia financiera una vez que este haya sido concluido, sin que la empresa comprometa oros flujos de efectivo no vinculados al proyecto para recuperar su estado de rentabilidad. Lo anterior requiere que se lleven a cabo pronsticos de capacidad tcnica, estratgica, comercial, humanstica y legal, entre otros, con la finalidad de definir la magnitud de utilidad rentable del proyecto por una parte, y por otra para disear el paquete especfico de financiamiento del proyecto basndose en la nocin estructural, estratgica y funcional del mismo. Este curso de ADMINISTRACION FINANCIERA DE PROYECTOS esta dirigido a los participantes de las maestra en Gerencia de Proyectos de Ingeniera y Gerencia de la Construccin de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda que como futuros administradores de proyectos o miembros de equipos de

proyectos requieren aplicar el proceso de administracin financiera con el manejo adecuado de las tcnicas, mtodos y herramientas financiera y de contabilidad empleando las estructuras de recoleccin de informacin pertinentes de forma que puedan evaluar y controlar el estado financiero de los proyectos.

OBJETIVO GENERAL Destacar la importancia de la administracin financiera de proyectos como un elemento de vital importancia de la perspectiva estratgica y administrativa de la gestin de proyectos. OBJETIVOS DIDCTICOS Proporcionar las herramientas fundamentales para la oportuna toma de

decisiones de carcter financiero en la gestin de proyectos de ingeniera.

Comprender como la correcta elaboracin de estructura documental de la propuesta del proyecto, as como del plan de financiamiento y presupuestario facilita el proceso la toma de una decisin sobre la ejecucin del proyecto.

CONTENIDO SINPTICO

La ctedra de Administracin Financiera de Proyectos y de sus aspectos brindar la oportunidad de examinar el impacto de las finanzas y la contabilidad en el proyecto. A travs de casos de estudio y ejercicios relacionados con proyectos podr poner en prctica tcnicas y herramientas de anlisis financiero, adems, ver cmo las finanzas a menudo dirigen las evaluaciones y decisiones que la organizacin adopta en relacin con su proyecto, y aprender cmo las decisiones operativas sobre precios, trminos y condiciones, y gestin del activo en su proyecto, afectan directamente y de manera significativa a la salud financiera de su organizacin. Ello se pretende alcanzar a travs del siguiente contenido programtico: 1. Finanzas de proyectos frente a finanzas corporativas. 2. Formulacin Presupuestaria para proyectos

3. Fuentes de financiamiento de proyectos 4. Planificacin financiera. 5. Los estados financieros 6. Flujo de fondos. 7. Depreciacin de activos 8. Rentabilidad de la Inversin 9. Financiamiento 10. El Riesgo de la Decisiones de Inversin. 11. Anlisis del Punto de Equilibrio. 12. Manejo de Tcnicas y Sistemas de Informacin aplicadas a las Finanzas. 13. Tpicos Especiales

ESTRATEGIAS DIDCTICAS

Clase Magistral de parte del facilitador. Con disertaciones terico-prcticas acerca del tema a tratar. Exposiciones de Producciones Intelectuales de los equipos de trabajo sobre tpicos relacionados con el contenido por parte con orientacin del facilitador. Discusin Participativa: seguimiento continuo, derivado de la exposicin magistral, entre el docente y los alumnos, teniendo como finalidad ltima la de lograr un acercamiento y comprensin del tema tratado, as como la consolidacin y profundizacin de los temas en estudio Taller Prctico: se refiere a un esquema metodolgico orientado a la aplicacin real del conocimiento adquirido, a lo largo del desarrollo del curso, mediante el anlisis de estudios de casos seleccionados segn su pertinencia Proyecto Factible: est referido a la aplicacin global de los diversos tpicos programticos abordados durante el desarrollo de la ctedra, y que sern

materializados en un proyecto factible y viable de realizar, a travs del cual se aborde una problemtica particular seleccionado por los participantes del curso .

ESTRATEGIAS DE EVALUACIN: Desarrollo de talleres durante las sesiones de clases para el abordaje temtico Exposiciones y asignaciones prcticas Presentaciones de investigacin sobre tpicos especiales.

PLAN DE EVALUACIN Actividades de Evaluacin Participacin en las sesiones de clase Asignaciones y trabajos Exposicin de producciones intelectuales Presentacin Caso Final Total Valor 10% 15% 35% 40% 100% Fecha de entrega Continua Segn cronograma Segn cronograma Segn cronograma

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 1. BACA, G. (2007). Evaluacin de Proyectos. Editorial MC GRAW HILLINTERAMERICANA. 2. BACA, G. (2007). Fundamentos de Ingeniera Econmica. Editorial MC GRAW HILL- INTERAMERICANA. 3. CALBERG, C. (1996). Analisis de los Negocios con Excel. PRENTICE HALL HISPANOAMERICANA 4. GARAY, U. y GONZALEZ, M. (2007). Fundamentos de Finanzas con aplicaciones al mercado venezolano. 2 da. ed. Ediciones IESA. 5. HAYAT, S., SAN MILLAN, S. (2004) Finanzas con Excel. Editorial MC GRAW HILL- INTERAMERICANA. 6. LAHOUD, D. (2002). Los principios de las finanzas y los mercados financieros. Ediciones Universidad Catlica Andrs Bello. 7. LOPEZ, F. y GARCIA, P. (2005). Finanzas en el mundo corporativo. Un enfoque prctico. McGraw Hill. 8. MENDOZA, A. Anlisis e interpretacin de la informacin financiera CECSA 9. MIRANDA, J. (2005). Gestin de Proyectos. Editorial Alfaomega. 10. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2004). Guia de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos. PMBOK Spanish 3rd edition. 11. ROSS, S., WESTERFIELD, R. y JAFFE, J. (2008). Finanzas Corporativas. McGraw Hill. 7 ma ed. 12. SALVARREDY, J. R., et al. (2003). Gestin Econmica y Financiera de Proyectos con Excel. Omicron System. 13. SAPAG, N. (2001). Criterios de Evaluacin de Proyectos. Editorial MC GRAW HILL-INTERAMERICANA 14. SAPAG, N. (2007). Proyectos de Inversin. Formulacin y Evaluacin. Editorial PEARSON-PRENTICE HALL.

15. VAN HORNE. Administracin financiera 16. VELEZ, I. (2003). Decisiones Empresariales bajo Riesgo e Incertidumbre. Norma. 17. Welsch, G. , Hilton R.W., Gordon P.N. Presupuestos, planeacin y control de utilidades 18. Weston Brighman (2007) Fundamentos de administracin financiera (10 edicin) Mc Graw Hill

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