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Esencia del Coaching Magda: Cual es para ti, la esencia del Coaching? Fernando Saenz Ford: El coaching es una dinmica de aprendizaje que colabora con individuos, grupos y organizaciones para expandir la conciencia de lo posible, ampliar los repertorios de acciones, y facilitar la co-creacin de logros inditos, conviviendo en bienestar de manera audaz, responsable y tica. Mis primeros 4 principios generativos del coaching dicen: 1) Los seres humanos "siempre" estamos comprometidos a algo. No hay seres humanos NO comprometidos. Este principio me recuerda que quin tengo enfrente est ya comprometido con algo... la pregunta es A qu est comprometido, por lo cual los resultados que espera no estn ocurriendo? No es la misma dinmica emocional, ni la misma conversacin la que surge de ver a alguien como un "no-comprometido" al que hay que comprometer; que verlo como una persona comprometida que puede reorientar sus compromisos. 2) Observamos y configuramos nuestros mundos de acuerdo a nuestros compromisos. En lo que observamos surgen nuestros compromisos. Este principio tiene implcito la nocin del observador. Cada quien es un observador diferente de la realidad. No podemos acceder a una realidad independiente del observador que observa. Y desde donde observamos? Desde nuestros compromisos. Si estoy comprometido con aprender, observar un mundo que se me abre a mi paso, en la emocin de la curiosidad. Pero por si el contrario, estoy comprometido con tener la razn, entonces observar un mundo esttico, donde lo que coincide con mi opinin lo veo claramente, y lo que no, permanece transparente a mi experiencia, deslizndome por la emocin de la rigidez. 3) Uno no obtiene lo que dice que quiere, sino aquello a lo que est comprometido. Las acciones develan el compromiso. Compromiso no es lo que uno quiere, es lo que uno hace. Compromiso es accin. Mirando las acciones y las inacciones del otro podemos distinguir entre compromisos declarados y compromisos subyacentes. Si mi consultante dice: "Yo quiero mejorar la relacin con mi jefe, pero no estoy dispuesto a disculparlo...", la pregunta podra ser: Evaluaste la posibilidad de que quizs ests comprometido con conservar el resentimiento, ms que con mejorar la relacin? Qu es lo que sinceramente quieres conservar? As podemos mostrar los compromisos subyacentes, y compartir un entendimiento del tipo de observador que el consultante est siendo en ese momento, abriendo la reflexin sobre que mundo est configurando desde su observar. Cuando esto pasa, se amplia la mirada y surgen nuevas acciones que resultan naturales y espontneas en esa nueva mirada. Considero que el coaching que no distingue la dinmica de los compromisos, el observador y las emocionales, opera slo en el diseo de un plan de acciones, en la incomodidad de hacer lo que no le resulta espontneo y natural al consultante, restando potencia al coaching. 4) No hay deseo, proyecto, compromiso o sueo que pueda ocurrir fuera de la red de relaciones humanas a la que pertenecemos. Todo lo que suees ser realizado en coordinacin con otros. Los compromisos siempre son individuales, pero la posibilidad de que el compromiso prospere est dada por los tejidos relacionales al que pertenezcamos. Por eso el coaching colabora con la construccin de esos tejidos. EL PORTAL DE INTERNET EN ESPAOL MS PRESTIGIOSO SOBRE LA TEMTICA DEL COACHING, REALIZ UNA ENTREVISTA EXCLUSIVA A OTRO ARGENTINO: EL PRESIDENTE DEL FORUM DE COACHING MUNDIAL HISPANOPARLANTE, FERNANDO SAENZ FORD http://www.portaldelcoaching.com/