RETOS DEL NUEVO LDER

Presentado por: Mag. Tulio Csar Renwick Solar

Ser conscientes de nuestros actos, implica conocerse a s mismo

Segn BRANDEN

Difcil que tome el camino del LIDERAZGO Las personas que tiene baja autoestima se sienten poco valoradas, poco respetadas y poco competentes. Impedir aprovechar oportunidades y tener buenas relaciones interpersonales con su equipo.

Segn Branden AUTOESTIMA

Capacidad de sentirse competente y seguro.

Capacidad de valorarse y respetarse a s mismo.

Ejemplo

Cuando las personas tienen una baja autoestima actan como una liga que est presionada hacia abajo y que ejerce una fuerza para regresar a su posicin original.

Estar despiertos, significa dejar de mirar slo hacia nosotros mismos para mirar afuera, hacia las reacciones y emociones de otros.

Mientras ms conscientes de nuestros actos estemos, mejor ser nuestro manejo interpersonal y mayor nuestra posibilidad de evitar conflictos innecesarios.

Ayudemos a despertar a nuestro Director, colegas y familia. No slo mejoraremos nuestras relaciones con ellos, tambin lo haremos crecer como personas.

Segn Weeks

El ser humano tiene botones crticos que al ser presionados generan conductas explosivas que destruyen la comunicacin

Niez traumtica

Causas

Estrs en el trabajo

Antdoto para desactivar los botones Pensar ms en los dems. No permanecer a la defensiva. Tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a las personas. Respiremos profundamente.

La Cultura de la Excusa
No tengo tiempo, no tengo recursos, no me dejan trabajar, no me siento bien, es el sistema que no funciona.

La excusa es la distancia ms corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad

Son muy tiles: reducen el trabajo y no cuestan nada

Se necesita un poco de creatividad para hacerlas parecer reales, muy reales!!

Cuando un pez ve un pequeo gusano flotando en el agua, se traza la meta de obtenerlo. El pez nada con todas sus fuerzas para alcanzarlo, y cuando lo logra resulta que detrs de su presa hay un anzuelo de un pescador que lo arrastra a la superficie para comrselo. No nos enganchemos con el anzuelo de los deseos y necesidades de nuestro ego Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visin en el futuro, disfrutando y viviendo el camino del presente

Cmo lograr pasin en accin?

El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueos

Los lderes alcanzan su poder porque son visionarios, otros por su creatividad, y otros por su integridad. Pero todos tienen un elemento en comn que les otorga esa denominacin: Pasin por lo que hacen

Descubrir significa mirar lo mismo que observan otras personas pero ver algo diferente Albert Szent- Gyorgi

En un mundo globalizado no podemos caminar encima

de las huellas de los competidores; tenemos que tomar riesgos calculados y encontrar nuevos caminos que nos permitan alcanzar la cima ms rpido que la competencia. Para ello se requiere la capacidad de ser flexibles y romper esquemas, hbitos y costumbres.

Creatividad: El primer paso del liderazgo

En la India, a los elefantes se los amarra desde pequeos a un rbol con una cadena para que no puedan escapar. Tratan de hacerlo, pero la cadena y el rbol son ms fuertes que ellos. Cuando son adultos, basta con amarrarlos a un pequeo arbusto para que no se escapen. Con la fuerza que tiene el elefante podra sacar el arbusto de raz, pero no lo hace porque tiene grabado el esquema de que es imposible escapar

Segn Kouzes y Posner, el primer paso para ser un lder es romper lo establecido, cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas. Pero hacerlo no es fcil; no slo son hbitos, sino tambin nuestra percepcin.
Cuenta Anthony de Mello que un hombre se sent en el autobs al lado de una persona con apariencia desarreglada. Al ver que le faltaba un zapato, le dijo: Disculpe, Se le ha perdido un zapato?. La persona respondi: No, me he encontrado uno

Cmo romper los esquemas?

Cambia de rutina del colegio a tu casa. Cambia la rutina del almuerzo, pruebe comidas nuevas. Experimenta nuevas actividades y pasatiempos. Formate el hbito de cambiar hbitos.

Cambia la forma de ver las cosas (percepcin)

Recuerda que si no creas el cambio, el cambio terminar crendote a ti.

Cambiar o Morir
Los hbitos son como un resorte: si uno quiere cambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por un tiempo prolongado. De lo contrario, vuelven a su posicin inicial.
El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles, que tomen riesgos y rompan esquemas. Estas sern las creadoras de la industria, en vez de segundones que reaccionan con desventaja ante el caos creado por sus competidores

CAMBIOS SOCIALES Y CAMBIOS EDUCATIVOS FRENTE AL LDER

SALIENDO DEL ABISMO OSCURO, EN QUE TE ENCUENTRAS

REACCIN Y CREACIN

EL HBITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED

En una guerra convencional se usan armamentos como aviones, tanques y camiones , en la EMPRESA, ESCUELA u otro centro de trabajo, el nico armamento es nuestro cuerpo. Nosotros somos iguales que una fogata. Si cargamos sobre nuestros hombros un balde de agua y no estamos equilibrados al mnimo choque con una persona le derramamos el agua en la cabeza.

Aprendizaje Que en el trayecto del camino lo va adquiriendo

Liderazgo: NACE O SE HACE?

Se hace en el trayecto del tiempo

Cuando empieza formar equipos de trabajo

Se hace conforme cultiva valores habilidades y destrezas

El lder es el docente , los alumnos siguen el ejemplo

Superacin

LDER

Trabajo en equipo

Confianza

Propsito

Participacin

Sabemos Escuchar?

Cuando hay buena comunicacin

en el aula

Donde no exista agresividad y pasividad

El aprendizaje se vuelve mas significativo

Mayor confianza entre alumno y profesor

Se escucha y respeta las ideas en el aula

Seguridad con lo que se dice. Sea alumno o docente

El docente sabe escuchar y llegar al alumno

EL DOCENTE ES UN LIDER
en un

SOLUCION DE CONFLICTOS DE UNA MANERA ASERTIVA

Aumenta el desempeo de los estudiantes y docentes.

Incrementa motivacin

su

Implica adquirir una serie de

habilidades.

DIFERENCIAS

Grupo

Equipo

Personas son responsables solo de sus reas

La responsabilidad y el compromiso es de todos

Nivel de confianza y comunicacin es mediano

Nivel de confianza es elevado y la comunicacin es fludo

La niez etapa de egosmo y egocentrismo

Se basa en el principio de entregar Y movilizar

Existe el servicio de ayudar enfermos, ancianos o nios pero tambin existe

Muchos crecen y permanecen en esta etapa

AMOR

Servicio en la EMPRESA

LAO TS cuestiona el paradigma tradicional

LIDERAZGO

Obtiene el poder del respeto gratitud y admiracin

Lo reemplaza por el del lder al servicio de los subordinados

El enfoque esta en los seguidores

Necesidades de crecimiento y desarrollo

LIDERAZGO SIN EGO

El lder con ego causa problemas El lder perfeccionista Busca errores en su personal, lo desmotiva Exige un 100% de perfeccin Para sentirse superior, competente valorado

El lder protagonista

No deja destacar a ningn subordinado

LA VERDADERA EVOLUCIN

La tecnologa y la globalizacin proponen las forma actual de desarrollo

El servicio es fuente de salud, paz y felicidad

La esencia del hombre es servir

La verdadera evolucin es el nivel de conciencia del hombre

El servicio es fuente de salud, paz y felicidad

LIDERANDO CON INTEGRIDAD

La caracterstica mas importante de un lder es

VALORES ABSOLUTOS

VALORES RELATIVOS

LA INTEGRIDAD

Inherentes al ser humano inmutables principios universales

Cambian en el tiempo y de acuerdo con la situacin

Honestidad, respeto Justicia, amor

Eficiencia, esttica, ahorro, orden

Un lder entiende que el trabajo colaborativo es fundamental. Sabe que en un mundo dnde un solo individuo es incapaz de abarcar todas las respuestas, la excelencia depende de una organizacin inclusiva, en la que el liderazgo opera en forma distribuida, las jerarquas tienen poco o ningn efecto y se articulan entre s

BUEN CARCTER = BUEN LIDERAZGO

Cuida tus PENSAMIENTOS, pues se convierten en PALABRAS Escoge tus PALABRAS, pues se convierten en ACCIONES. Comprende tus ACCIONES, pues se convierten en HABITOS. Estudia tus HABITOS, pues se convierten en tu CARCTER Desarrolla tu CARCTER, pues se convierte en tu DESTINO.

Carcter es destino
Herclito, Filsofo Griego

La mejor leccin de un buen liderazgo:

Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos

T.C.R.S.