UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CURSO: CA4-6

AULA: 45

ASIGNATURA: ADMINISTRACIN POR PROCESOS

TEMA: REVISIN DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: PAL ALFONSO GUAA QUISHPE

NOMBRE DEL PROFESOR: ING. ARMANDO MORA Z.

LUGAR Y FECHA: QUITO, 24 DE SEPTIEMBRE DEL 2013

TABLA DE CONTENIDOS
PLANIFICACIN ESTRATGICA.............................................................................3 1.DEFINICIN................................................................................................... 3 2.PRINCIPIOS y VALORES.................................................................................3 3.MISIN.......................................................................................................... 4 4.VISIN........................................................................................................... 4 5.OBJETIVOS..................................................................................................... 5 5.1.OBJETIVOS GENERALES ..........................................................................5 5.2.OBJETIVOS ESPECFICOS.........................................................................5 6.POLTICAS..................................................................................................... 6 7.ESTRATEGIAS................................................................................................ 6 8.MATRIZ AXIOLGICA..................................................................................... 7 CONCLUSIONES................................................................................................ 8 RECOMENDACIONES........................................................................................ 8 BIBLIOGRAFA:.................................................................................................. 9

PLANIFICACIN ESTRATGICA
1. DEFINICIN Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeacin. (Henry Mintzberg) Un factor importante en la creacin de una empresa, es el de implantar desde su formacin, la visin, misin y los objetivos de la misma. Ya que son estos los que a travs del tiempo dirigen o guan el camino de sta, siendo el pilar fundamental en la consolidacin en toda empresa. TOBAR, Luis, Apuntes de Administracin, Concepto personal: Es una tcnica basada en una serie de pasos con la finalidad de lograr el objetivo buscado mediante varias metas especficas establecidas, Donde toman decisiones y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias, para que la organizacin alcance esa visin de futuro, y determinan cmo se medir el xito del plan. 2. PRINCIPIOS y VALORES Los principios corporativos son el conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una organizacin. Ellos definen aspectos que son importantes para la organizacin y que deben ser compartidos por todos. Por lo tanto constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional. Adarme James. Planeacin estratgica 2005. Concepto personal: Conjunto de principios, reglas y aspectos culturales con los que se rige la organizacin, las cuales son parte muy importante de la cultura y comportamiento estratgica de una compaa.

3. MISIN "define la razn de ser de la empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas". Rafael Muiz Gonzales Concepto personal: Es la formulacin de los propsitos de una organizacin que la distingue de otros negocios es decir el propsito de la existencia de la organizacin. EJEMPLOS Alcanzar el liderazgo en el mercado nacional de telefona mvil con el fin de exceder los objetivos financieros y de crecimiento de nuestros accionistas. Para lograr estos objetivos debemos anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes y superar sus expectativas de servicio. Generando bienestar y desarrollo personal y profesional de quienes lo hacemos posible. Siempre vinculados al desarrollo de nuestra comunidad. 4. VISIN La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado. John P. Kotter Concepto personal: Es lo que aspiras llegar a ser, lo que te gustara que pasara en el futuro. Es decirla empresa representa la imagen idealizada de lo que proyecta ser en el futuro. EJEMPLOS

Ser una institucin lder en el sistema privado de salud, mediante un modelo de administracin y atencin al paciente, con cultura de servicio, seguridad,

innovacin, excelencia asistencial, tecnologa de avanzada, alto nivel profesional y eficiencia, todo ello orientado a lograr un mximo nivel de satisfaccin. 5. OBJETIVOS

5.1.

OBJETIVOS GENERALES

Lo constituye el enunciado global sobre el resultado final que se pretende alcanzar (qu?, dnde?, para qu?). Precisa la finalidad de la investigacin, en cuanto a sus expectativas ms amplias. Orienta la investigacin. Fidias Arias Concepto personal: Resultados a largo plazo que una organizacin espera lograr para hacer real la misin y la visin de la empresa o rea del negocio. EJEMPLO Crear en cada proyecto un producto o servicio que satisfaga al cliente, utilizando herramientas de calidad con un costo adecuado para obtener utilidades a corto, mediano o largo plazo. Proveer soluciones especializadas que permitan a corto, mediano y largo plazo optimizar el manejo de la informacin, facilitando la comunicacin, colaboracin y coordinacin entre las diferentes personas que integran al cliente.

5.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Se derivan de los objetivos generales y los concretan , sealando el camino que hay que seguir para conseguirlos. Indican los efectos especficos que se quieren conseguir aunque no explicitan acciones directamente medibles mediante indicadores. Fidias Arias Concepto personal: Representa los pasos que se han de realizar ara alcanzar el objetivo general. Facilitan el cumplimiento del objetivo general, EJEMPLOS

Mejorar la lectoescritura de los nios y la poblacin de la tercera edad de la villa miseria Los manzanares.

Elevar la formacin doctrinal de las organizaciones de base involucradas en el proyecto.

6. POLTICAS Es una actividad orientada en forma ideolgica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. Tambin puede definirse como una manera de ejercer el poder con la intencin de resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad. Hugo Eduardo Herrera, Concepto personal: La poltica es la actividad humana concerniente a la toma de decisiones que conducirn el bienestar de toda la sociedad en conjunto. EJEMPLOS La empresa cobrara por medio de los cobradores y los periodos van a hacer semanales, quincenales o mensuales. Los intereses por atrasarse en un pago sern del 15% sobre el saldo actual. 7. ESTRATEGIAS Principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cmo una institucin pretende llegar a esos objetivos . Fierro Martnez Concepto personal: Se definen como estrategas aquellas personas o funcionarios de la empresa a quienes corresponde la definicin de los objetivos y polticas de la organizacin.

EJEMPLOS Incluir nuevas caractersticas al producto, por ejemplo, darle nuevas mejoras, nuevas utilidades, nuevas funciones, nuevos usos. Incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo, darle un nuevo diseo, nuevo empaque, nuevos colores, nuevo logo.

8. MATRIZ AXIOLGICA

TRABAJADOR ES

ORGANISMOS DE CONTROL

Referencia Principios
HONESTIDAD RESPETO SOLIDARIDAD

X X X X X

CLIENTES

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X X X

X X X X

X X X X X X X X X X X X

PUNTUALIDAD X EQUIDAD

CALIDAD

COMPETENC IA

ACCIONISTAS

PROVEEDOR

DIRECTIVOS

MEDIO AMBIENTE

FAMILIA

CONCLUSIONES
Llegue a la conclusin de que Planificacin Estratgica constituye un sistema que desplaza el nfasis en el "qu lograr" (objetivos) al qu hacer (estrategias). Con la Planificacin Estratgica tambin se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qu negocio o rea competir.

Tambin conclu que la esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan lo necesario para los que estn a cargo de la misma tomen las mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros que existen dentro de ella.

RECOMENDACIONES
Lo que se recomienda para que exista una buena planificacin estratgica es que no existan desarrollos sorpresivos dentro de las actividades las cuales no se encuentran dentro de la planificacin estratgica y esto podra estar alterando el resultado esperado. Adems que debe existir resultado esperado. un planteamiento de buenos objetivos ya que los cuales sern necesario o de ellos dependern el alcanzar el

BIBLIOGRAFA:

Arias, Fidias (2006). El proyecto de investigacin: Introduccin a la metodologa cientfica. (5. ed.) Caracas - Venezuela: Episteme.

David. Planeacin estratgica. Editorial Legis Fleitman, Jack. Evaluacin Integral. Editorial Mc Graw Fierro Martnez, Angel Maria. Diagnostico emprearial. Editorial Universidad surcolombiana.

Adarme Jaimes, Wilson. Planeacin estratgica. Bucaramanga. 1992. Proyecto grado Ing. Industrial UIS