Act 9 : Quiz 2 Revisin del intento 1

Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 20:20 Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:00 Tiempo empleado: 40 minutos 39 segundos
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1 Este mtodo ordena los puestos de una empresa valindose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comit de valuacin, respecto de los puestos bsicos. Cual de los siguientes mtodos es: Seleccione una respuesta. a. mtodo de valuacin por puntos. b. mtodo de comparacin de factores c. mtodo de gradacin previa o clasificacin d. mtodo de alineamiento 2 Existen cuatro mtodos fundamentales para llevar a cabo la valuacin del trabajo de una empresa. Estos son: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de equidad interna, mtodo de competitividad externa, metodo de clasificacin y mtodo de comparacin de factores b. Mtodo de gradacin previa o clasificacin, mtodo de alineamiento o de valuacin por series, mtodo de comparacin de factores y mtodo de valuacin por puntos. c. Mtodo de Comparacin, mtodo de amplitud de puntos, mtodo de responsabilidad y de ambiente y riesgo. d. Mtodo de amplitud de puntos, mtodo de superposicin, mtodo salarial y de comparacin. 3 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. Tambin lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve adems para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integracin de un comit valuador es quiz la de seis

miembros: dos supervisores, dos representantes de los trabajadores, un miembro del departamento de personal y un tcnico asesor Segn el prrafo anterior a que sistema de valuacin corresponde: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de gradacin previa o clasificacin b. Mtodo de comparacin de factores c. Mtodo de valuacin por puntos d. Mtodo de alineamiento o de valuacin por series 4 Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. Tambin lo es, por que pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve adems para que puedan intervenir los trabajadores. La mejor integracin de un comit valuador es quiz la de seis miembros: dos supervisores, dos representantes de los trabajadores, un miembro del departamento de personal y un tcnico asesor Segn el prrafo anterior a que sistema de valuacin corresponde: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de valuacin por puntos b. Mtodo de alineamiento o de valuacin por series c. Mtodo de comparacin de factores d. Mtodo de gradacin previa o clasificacin 5 Facilitar directamente la correccin de los salarios, indicando el monto que cada uno debe tener, de acuerdo con el valor relativo de los puestos. Esta es la finalidad de: Seleccione una respuesta. a. Valuacin de puestos b. Evaluacin del desempeo c. Todas las anteriores d. Grfica de salarios

6 Para una correccin de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. a. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. b. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. c. Hacer una nueva seleccin de personal de acuerdo al perfil del puesto. d. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente. 7 Cual es el objetivo ms sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. a. Visualizar los puestos b. Ordenar la empresa c. Manejar la nomina d. Facilitar directamente la correccin de salarios. 8 Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administracin de las compensaciones Seleccione una respuesta. a. Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, costo de vida, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. b. Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. c. Adquisicin de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar el desempeo adecuado, controlar costos, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. d. Alentar el desempeo adecuado, conseguir mano de obra econmica, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa. 9 Cuales son las principales ventajas del mtodo de gradacin previa: Seleccione una respuesta.

a. Es sencillo y rpido, es comprendido fcilmente y aceptado por los trabajadores, requiere un costo pequeo para su instauracin y mantenimiento, se presta para hacer valuaciones en empresas b. Es sencillo y rpido, es comprendido fcilmente y aceptado por los trabajadores, requiere un costo pequeo para su instauracin y mantenimiento. c. Implementacin fcil y costo reducido para la organizacin y los colaboradores d. Requiere un costo pequeo para su instauracin y mantenimiento, es sencillo y rpido. 10 La valuacin de puestos por grados corresponde a: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de valuacin por puntos b. Mtodo de comparacin de factores c. Mtodo de gradacin previa o clasificacin d. Mtodo de alineamiento o valuacin por series

Act 9 : Quiz 2 Revisin del intento 2

Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:02 Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:10 Tiempo empleado: 8 minutos 6 segundos
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1 Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son: Seleccione una respuesta. a. En especie y en mercancas b. En efectivo y en cheque c. En especie y en dinero

d. En efectivo y en mercancas 2 Una de las ventajas de la utilizacin del mtodo de alineamiento, para la determinacin de salarios es: Seleccione una respuesta. a. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo b. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos claramente definidos c. Presenta seguridad porque parte de la realidad, al partir de una apreciacin representada por los promedios d. Estudia y analiza el puesto, ya no en su conjunto, sino descompuesto en sus factores 3 Cual es el objetivo ms sobresaliente en una grafica de salarios: Seleccione una respuesta. a. Facilitar directamente la correccin de salarios. b. Ordenar la empresa c. Visualizar los puestos d. Manejar la nomina 4 Cuales son las principales ventajas del mtodo de gradacin previa: Seleccione una respuesta. a. Es sencillo y rpido, es comprendido fcilmente y aceptado por los trabajadores, requiere un costo pequeo para su instauracin y mantenimiento, se presta para hacer valuaciones en empresas b. Requiere un costo pequeo para su instauracin y mantenimiento, es sencillo y rpido. c. Es sencillo y rpido, es comprendido fcilmente y aceptado por los trabajadores, requiere un costo pequeo para su instauracin y mantenimiento. d. Implementacin fcil y costo reducido para la organizacin y los colaboradores 5

Sabemos que para la valuacin de trabajo se tienen en cuenta cuatro mtodos fundamentales uno de ellos es: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de investigacin b. Mtodo de evaluacin c. Mtodo de comparacin d. Mtodo de comparacin de factores 6 Para realizar la ponderacin existen cuatro factores genricos estos son: Seleccione una respuesta. a. Empeo, amabilidad, entusiasmo, comprensin b. Esfuerzo, lucha, fiabilidad, experiencia c. Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y factores de trabajo d. Experiencia, conocimiento, criterio, empeo 7 Existen cuatro mtodos fundamentales para llevar a cabo la valuacin del trabajo de una empresa. Estos son: Seleccione una respuesta. a. Mtodo de amplitud de puntos, mtodo de superposicin, mtodo salarial y de comparacin. b. Mtodo de gradacin previa o clasificacin, mtodo de alineamiento o de valuacin por series, mtodo de comparacin de factores y mtodo de valuacin por puntos. c. Mtodo de equidad interna, mtodo de competitividad externa, metodo de clasificacin y mtodo de comparacin de factores d. Mtodo de Comparacin, mtodo de amplitud de puntos, mtodo de responsabilidad y de ambiente y riesgo. 8 Para una correccin de salarios cuando son muy bajos lo mejor es: Seleccione una respuesta. a. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente.

b. Hacer una nueva seleccin de personal de acuerdo al perfil del puesto. c. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa. d. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados. 9 La estructura de la empresa, debe ajustarse tcnicamente a la estructura que se da en la regin que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera, se logra por medio de: Seleccione una respuesta. a. Anlisis de puestos b. Evaluacin de puestos c. Remuneracin de personal d. Encuesta de salarios 10 Este mtodo ordena los puestos de una empresa valindose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comit de valuacin, respecto de los puestos bsicos. Cual de los siguientes mtodos es: Seleccione una respuesta. a. mtodo de alineamiento b. mtodo de comparacin de factores c. mtodo de gradacin previa o clasificacin d. mtodo de valuacin por puntos.