1 Directeur

Analyse et conception des Systmes d Information
La dmarche Merise
La dmarche Merise
Merise possde deux composantes " Les modles

Niveau Conceptuel Niveau Organisationnel Niveau Logique Niveau Physique
MCC MCD MCT MOC MOD MOT MLC MLD MLT MPC MPD MPT
"
La dmarche
La mthode qui organise en tapes la conception dun systme dinformation laide des modles sur une priode donne
Christophe.Nicolle@u-bourgogne.fr
Introduction
Articulation des tapes de Merise Schma Directeur
Introduction
Scnario de dveloppement Domaine A
Scnario de dveloppement Domaine B
Scnario de dveloppement Domaine C
Ex : Domaine Financier
Ex : Domaine des tlcommunications
Ex : Domaine des transports
Introduction

Scnario de dveloppement
Etude Pralable cibles conceptuelles, organisationnelles et techniques
Introduction

Etude Pralable cibles conceptuelles, organisationnelles et techniques
Projet 1
Projet 2
Projet 3
Projet 4
Projet 5
Introduction

Etude Pralable
Projet 1
Conception dtaille des modles de donnes
Etude Dtaille Spcification fonctionnelle dtaille
Introduction

Etude Pralable
Projet 1
Etude Dtaille Spcification fonctionnelle dtaille
Introduction

Etude Pralable
Projet 1
Etude Dtaille Spcification fonctionnelle dtaille Etude Technique Architecture des programmes
Validation
Introduction

Etude Pralable
Projet 1
Etude Dtaille Spcification fonctionnelle dtaille Etude Technique Architecture des programmes
Validation
Introduction
10

Etude Pralable
Projet 1
Etude Dtaille Spcification fonctionnelle dtaille Etude Technique Architecture des programmes Production Programmes fonctionnant sur des jeux dessais Prparation de la mise en oeuvre
Validation
Introduction
11
Plan du cours
Introduction " Rappels sur les systmes dinformation " Le cycle de vie " Les diffrents systmes
Introduction
12
Plan du cours
! !
Introduction Le schma directeur " Les diffrents types de schma directeur " Dmarche dun schma directeur
Introduction
13
Plan du cours
! ! !
Introduction Le schma directeur Ltude pralable " Principes directeurs " Sous ensemble reprsentatif
Introduction
14
Plan du cours
! ! ! !
Introduction Le schma directeur Ltude pralable Ltude dtaille " Les diffrentes phases " La conception gnrale
Introduction
15
Plan du cours
! ! ! ! !
Introduction Le schma directeur Ltude pralable Ltude dtaille Ltude technique " Conception logique " Spcifications physiques
Introduction
16
Plan du cours
! ! ! ! ! !
Introduction Le schma directeur Ltude pralable Ltude dtaille Ltude technique La production du logiciel " Codage et documentation " Conception de jeux dessais
Introduction
17
Plan du cours
! ! ! ! ! ! !
Introduction Le schma directeur Ltude pralable Ltude dtaille Ltude technique La production du logiciel La qualification " Facteurs et critres de qualit " Plan dassurance qualit
Introduction
18
Plan du cours
! ! ! ! ! ! ! !
Introduction Le schma directeur Ltude pralable Ltude dtaille Ltude technique La production du logiciel La qualification La maintenance " Les diffrents types de maintenance " Les cots de la maintenance
Introduction
19
La dmarche Merise : Introduction
Rappels sur les systmes dinformation Le SI mmorise tous les faits qui se passent ou se sont passs dans lorganisation
!
Rles " Produire des informations
Factures, Bulletins de Salaire,

Introduction
21
!
Rles " Produire des informations " Dclencher les dcisions programmes
Ordre dapprovisionnement, Suivi du paiement des clients,

Introduction
22
!
Rles " Produire des informations " Dclencher les dcisions programmes " Aider la prise de dcisions non programmes
Facuration particulire, Circonstances exceptionnelles,

Introduction
23
Rappels sur les systmes dinformation
Objectifs " Optimiser les moyens technologiques ?
Introduction
24
Objectifs " Optimiser les moyens technologiques " Optimiser la productivit du systme dinformation
Fichiers
Introduction
25
Objectifs " Optimiser les moyens technologiques " Optimiser la productivit du systme dinformation " Satisfaire la majorit des membres de lorganisation
Salle de Runion
Introduction
26
Cycles du systme dinformation " Cycle de vie

Naissance du SI-1 FONCTIONNEMENT SI-1
exploitation-vieillissement-maintenance-rajeunissement
Dcision SI-1
Arrt du SI-1
DEVELOPPEMENT
conception-ralisation
temps
Dcision SI-2
Naissance du SI-2
Introduction
27

Dcision SI-1
Arrt du SI-1
DEVELOPPEMENT
temps
"
Cycle d'abstraction
Dcision SI-2
Naissance du SI-2
Les diffrents modles de Merise
Introduction
28

Dcision SI-1
Arrt du SI-1
DEVELOPPEMENT
temps
"
Cycle d'abstraction
Dcision SI-2
Naissance du SI-2
Les diffrents modles de Merise Schma directeur, Etude pralable Etude dtaille, Etude technique, Production Logiciel, Mise en uvre.
"
Cycle de dcision
Introduction
29
Composants
Systme de Pilotage Stratgique
Introduction
30
Composants
"
Pilotage de l'volution Planification moyen terme Planification long terme
Introduction
31
Composants
"
Pilotage de l'volution Planification moyen terme Planification long terme
"
Pilotage de mutation Suivie de l'organisation Planification long terme
Introduction
32
Composants Systme de Pilotage de Gestion
Introduction
33
Systme d'alerte sur :
donnes agrges, faits lmentaires graves contrles de gestion tableaux de bord

Introduction
34
Recherche d'information
interrogation de BD langage de 4me gnration

Introduction
35
Prparation des dcisions
Prvisions Simulations Analyse multi-critres

Introduction
36
Composants Systme Oprant
"
Mmoire Processus de traitement
"
Introduction
37
Composants Systme Physique
Introduction
38
Architecture Technique Support du systme d'information
Introduction
39
Ressources Humaines Matrielles Equipements Locaux

Introduction
40
Processus de "production"
Introduction
41
La dmarche Merise : Le schma directeur
Objectifs
Choix d'un scnario de dveloppement " politique, " organisationnel, " technique
Introduction
43
Objectifs
Choix d'un scnario de dveloppement " politique, " organisationnel, " technique Choix d'un plan de migration " De lancien SI vers le nouveau SI
Introduction
44
Types de schma directeur
Audit stratgique
Introduction
45
Audit stratgique Schma directeur stratgique, politique ou de moyens
Introduction
46
Audit stratgique Schma directeur stratgique, politique ou de moyens Schma directeur oprationnel
Introduction
47
Audit stratgique
Pourquoi ? " Cot lev du systme informatique
Introduction
48
Audit stratgique
Pourquoi ? " Cot lev du systme informatique " Mcontentement des utilisateurs
Introduction
49
Audit stratgique
Pourquoi ? " Cot lev du systme informatique " Mcontentement des utilisateurs " Cloisonnement des applications
Introduction
50
Audit stratgique
Pourquoi ? " Cot lev du systme informatique " Mcontentement des utilisateurs " Cloisonnement des applications " Pas d'volution d'applications
Introduction
51
Audit stratgique
Pourquoi ? " Cot lev du systme informatique " Mcontentement des utilisateurs " Cloisonnement des applications " Pas d'volution d'applications " Problmes avec la direction informatique
Introduction
52
Audit stratgique
Rsultats " Analyse des forces et faiblesses du systme Dfinir la cible court terme (1 ou 2 ans) pour amlioration du systme Dfinir la cible moyen terme (orientations) Dure " de quelques jours 2 ou 3 mois
Introduction
53
Schma directeur politique
Pourquoi ? " Pour crer un consensus et obtenir l'adhsion une politique bien dfinie dans le cas : d'une dcentralisation d'une rgionalisation d'une amlioration de la productivit d'une fusion
Introduction
54
Schma directeur politique
Rsultats " Cible dcrite en terme d'orientation ou d'enjeux Dfinition de la mthode Dfinition des outils de conception Dfinition des outils de ralisation Dfinition des moyens humains Dfinition des structures de direction Dure " Environ 4 5 ans
Introduction
55
Schma directeur de moyens
Pourquoi ? " Cration d'un consensus pour l'obtention d'une politique commune. Remarques " Souvent mis en parallle avec un schma directeur politique.
Introduction
56
Schma directeur de moyens
Rsultats " Ax sur l'architecture technique Politique pour le matriel Dfinition du rseau Cration d'ateliers logiciel Dfinition normes Choix mthodes de dveloppement, ... Dure " 1 3 ans
Introduction
57
Schma directeur oprationnel
Pourquoi ? " Organisation et rpartition des tches Rsultats " Planification des projets " Attribution des travaux aux groupes de travail Dure " 2 7 ans
Introduction
58
Dmarche d'un schma directeur I. Dfinir les objectifs et les structures de travail
Introduction
59
!
Objectifs Recueillir les objectifs Dfinir le champ et la nature du schma directeur Mettre en place les structures de travail Planifier l'action
Introduction
60
!
Objectifs Recueillir les objectifs Dfinir le champ et la nature du schma directeur Mettre en place les structures de travail Planifier l'action Rsultats Notes dfinissant les objectifs et le cadre de l'tude Le planning gnral de l'opration
Introduction
61
Dmarche d'un schma directeur II. Dterminer les composants de lentreprise
Introduction
62

!
Objectifs Dterminer les lments reprsentatifs des enjeux valuer et du niveau d'investigation. Obtenir un bilan actuel et prcis de l'informatique en place
Introduction
63

!
Objectifs Dterminer les lments reprsentatifs des enjeux valuer et du niveau d'investigation. Obtenir un bilan actuel et prcis de l'informatique en place Rsultats Les principaux enjeux Les thmes d'tudes slectionns Les scnarios d'volution La cartographie des applications actuelles et les points de dysfonctionnement
Introduction
64
Dmarche d'un schma directeur III. Formaliser et chiffrer Les solutions
Introduction
65

!
Objectifs Formaliser les solutions cibles sur le plan conceptuel, organisationnel et technique. Evaluer et chiffrer les solutions en terme de gains, de cots et d'enjeux Faire prendre conscience des mutations envisages
Introduction
66

!
Objectifs Formaliser les solutions cibles sur le plan conceptuel, organisationnel et technique. Evaluer et chiffrer les solutions en terme de gains, de cots et d'enjeux Faire prendre conscience des mutations envisages Rsultats Les solutions gnrales sur le plan conceptuel, organisationnel et technique Les trajectoires possibles en fonction des scnarios de migration
Introduction
67
Dmarche d'un schma directeur IV. Planifier les actions
Introduction
68

!
Objectifs Planifier les actions en fonction du scnario retenu, Obtenir les dcisions pour engager rapidement les premiers projets
Introduction
69

!
Objectifs Planifier les actions en fonction du scnario retenu, Obtenir les dcisions pour engager rapidement les premiers projets Rsultats Plans de dveloppement des applications Plans d'acquisition du matriel Plans d'organisation et de formation Plans financiers et budgets
Introduction
70
Dmarche d'un schma directeur V. Dfinir la structure de pilotage
Introduction
71

!
Objectifs Dfinir la structure de pilotage dans le cadre de la mise en oeuvre du plan Lancer les premires actions
Introduction
72

!
Objectifs Dfinir la structure de pilotage dans le cadre de la mise en oeuvre du plan Lancer les premires actions Rsultats Procdures du suivi du plan Structure de pilotage Plan d'assurance qualit
Introduction
73

1 Directeur

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

1 Directeur

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Analyse et conception des Systmes d Information

Merise possde deux composantes " Les modles

Articulation des tapes de Merise Schma Directeur

Articulation des tapes de Merise Schma Directeur

Scnario de dveloppement Domaine A

Scnario de dveloppement Domaine B

Scnario de dveloppement Domaine C

Ex : Domaine des tlcommunications

Ex : Domaine des transports

Articulation des tapes de Merise Schma Directeur

Etude Pralable cibles conceptuelles, organisationnelles et techniques

Articulation des tapes de Merise Schma Directeur

Etude Pralable cibles conceptuelles, organisationnelles et techniques

Articulation des tapes de Merise Schma Directeur

Conception dtaille des modles de donnes

Etude Dtaille Spcification fonctionnelle dtaille

Articulation des tapes de Merise Schma Directeur

Conception dtaille des modles de donnes

Etude Dtaille Spcification fonctionnelle dtaille

Articulation des tapes de Merise Schma Directeur

Conception dtaille des modles de donnes

Articulation des tapes de Merise Schma Directeur

Conception dtaille des modles de donnes

Articulation des tapes de Merise Schma Directeur

Conception dtaille des modles de donnes

Analyse et conception des Systmes d Information

La dmarche Merise : Introduction

Rles " Produire des informations

Factures, Bulletins de Salaire,

Ordre dapprovisionnement, Suivi du paiement des clients,

Facuration particulire, Circonstances exceptionnelles,

Rappels sur les systmes dinformation

Objectifs " Optimiser les moyens technologiques ?

Rappels sur les systmes dinformation

Rappels sur les systmes dinformation

Rappels sur les systmes dinformation

Cycles du systme dinformation " Cycle de vie

Rappels sur les systmes dinformation

Cycles du systme dinformation " Cycle de vie

Les diffrents modles de Merise

Rappels sur les systmes dinformation

Cycles du systme dinformation " Cycle de vie

Rappels sur les systmes dinformation

Systme de Pilotage Stratgique

Rappels sur les systmes dinformation

Systme de Pilotage Stratgique

Pilotage de l'volution Planification moyen terme Planification long terme

Rappels sur les systmes dinformation

Systme de Pilotage Stratgique

Pilotage de l'volution Planification moyen terme Planification long terme

Pilotage de mutation Suivie de l'organisation Planification long terme

Rappels sur les systmes dinformation

Composants Systme de Pilotage de Gestion

Rappels sur les systmes dinformation

Composants Systme de Pilotage de Gestion

Systme d'alerte sur :

donnes agrges, faits lmentaires graves contrles de gestion tableaux de bord

Rappels sur les systmes dinformation

Composants Systme de Pilotage de Gestion

interrogation de BD langage de 4me gnration

Rappels sur les systmes dinformation

Composants Systme de Pilotage de Gestion

Prparation des dcisions

Prvisions Simulations Analyse multi-critres