PROBLEMAS Problema General De qu manera la contabilidad gerencial incluye en la gestin de las empresas comerciales de la provincia de Huaura?

Problemas Especficos De qu forma la contabilidad gerencial influye en la gestin de las empresas comerciales de la provincia de Huaura respecto a una eficiente toma de decisiones? De qu modo la contabilidad gerencial influye en la gestin de las empresas comerciales de la provincia de Huaura respecto a la planificacin de sus actividades? De qu modo la contabilidad gerencial influye en la gestin de las empresas comerciales de la provincia de Huaura respecto a un buen control de sus actividades?

HIPOTESIS HIPOTESIS GENERAL La contabilidad gerencial influye en la gestin de las empresas comerciales de la provincia de Huaura HIPOTESIS ESPECIFICOS La contabilidad gerencial influye en la gestin de las empresas comerciales de la provincia de Huaura respecto a una eficiente toma de decisiones. La contabilidad gerencial influye en la gestin de las empresas comerciales de la provincia de Huaura respecto a la planificacin de sus actividades. La contabilidad gerencial influye en la gestin de las empresas comerciales de la provincia de Huaura respecto a un buen control de sus actividades.

VARIABLE DEPENDIENTE

GESTION S el trmino gestin, es asociado a procesos de planeacin, organizacin, direccin, evaluacin y control, como lo sostienen Koontz y Weihrich (1998). Para Claude (1974), el proceso administrativo comenz primero en la organizacin familiar, expandindose despus a la tribu, y finalmente penetr en las unidades polticas formales, tales como las encontradas en la antigua Babilonia
En este sentido Koontz y Weihrich (citado por Pavez, 2000) define el trmino como el proceso mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos bsicos para apoyar los objetivos de la organizacin

Segn Nascimento (s.f.), la gestin es una ciencia emprica antigua. Siempre tuvo prcticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones ms recientes apenas oyeron hablar, como el francs Henry Fayol.

1. GESTION hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una operacin comercial o de un anhelo cualquiera. 2. PLANIFICACION DE ACTIVIDADES
Establecimiento los objetivos y especificaciones necesarias para ejecutar los trabajos programados en aplicacin de los principios de prevencin de riesgos laborales en las actividades a realizar en concurrencia de actividades.

3. ORGANIZACIN
Son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

4. DIRECCION es la accin y efecto de dirigir (llevar algo hacia un trmino o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). 5. CONTROL control proviene del trmino francs contrle y significa comprobacin, inspeccin, fiscalizacin o intervencin. Tambin puede hacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulacin sobre un sistema. 6. TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las

opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral,familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin)